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稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 企业管理
• 阿米巴经营
• 干法
• 匠人匠心
• 员工激励
• 经营管理
• 商业
• 励志
• 个人成长

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111498247

商品编码：1782087840

页数：1

字数：1

本套装包括

 

敬天爱人：从零开始的挑战        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的坚持            ISBN：9787111542964

拯救人类的哲学                  ISBN：9787111510215

阿米巴经营（实战篇）            ISBN：9787111502197

干法                            ISBN：9787111498247

调动员工积极性的七个关键        ISBN：9787111489146

领导者的资质                     ISBN：9787111470250

稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展    ISBN：9787111572121

稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承   ISBN：9787111572138

企业成长战略    9787111570813

利他的经营哲学  9787111570165

赌在技术开发上  9787111570790 

基本信息
商品名称：	稻盛和夫经营管理作品全12册:干法+领导者的资质+拯救人类的哲学+调动员工积极性的七个关键+稻盛和夫谈经营2册+敬天爱人+匠人匠心	其他参考信息
作者：	稻盛和夫 曹岫云	开本：	32
总定价：	536元	页数：
		出版时间：
ISBN号：	9787111498247	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

 

主编推荐

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林 著名学者 稻盛先生是我尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。 ——张瑞敏 海尔集团主席兼CEO 我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。

内容简介

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

干法目录

译者序 中文版序 前 言 第*章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作   //  001 我们为什么而工作   //  003 工作造就人格   //  006 “极度”认真地工作能扭转人生   //  010 那些智慧迸发的瞬间   //  016 乍看的不幸，实际上是幸事   //  021 努力工作的彼岸是美好人生   //  023 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作   //  026 要每天反省   //  028 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作   //  031 改变“心态”   //  033  “迷恋”工作   //  036 感动给人注入新的动力   //  040 “抱着产品睡”   //  043 倾听“产品的哭泣声”   //  046 成为“自燃型”的人   //  051 勇于在“旋涡中心”工作   //  053 第3章    以“高目标”为动力： 持续付出不亚于任何人的努力   //  057 不断树立“高目标”   //  059 首先“必须得想”   //  062 把愿望渗透到“潜意识”   //  065 当你竭尽全力时，神灵将会现身   //  068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理   //  075 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天   //  079 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”   //  081 比昨天更进一步   //  086 全力过好今天这一天   //  089 能力要用“将来进行时”   //  092 将“不可能”变为“可能”   //  095 “已经不行了”的时候才是真正的开始   //  099 苦难和成功都是考验   //  102 不要有感性的烦恼   //  104 哪怕险峻高山，也要垂直攀登   //  109 第5章 追求“主义”：怎样才能出色工作   //  113 出色的工作产生于“主义”   //  115 橡皮，擦不掉的错误   //  120 重要的是“注重细节”   //  123 事先“看见完成时的状态”就定能成功   //  129 抓住一切机会磨炼“敏锐度”   //  132 不是“佳”，而是“”   //  135 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新   //  139 敢于走“别人没走过的路”   //  141 “扫地”改变人生   //  143 外行的长处是可以自由发想   //  145 既然定了计划，就一定要实现   //  148 乐观构思、悲观计划、乐观实行   //  154 将创造发明导向成功的“正确的地图”   //  156 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力   //  161 做人的“正确的思维方式”   //  163 附录 干法：经营者应该怎样工作   //  171 关于盛和塾   //  210 书名：利他的经营哲学 定价：￥49.00 作者：[日]稻盛和夫 I S B N ：978-7-111-57016-5 条码书号：9787111570165 上架日期：2017-6-6 出版日期：2017-6-1 版       次：1-1 出 版 社：机械工业出版社 丛 书 名： 稻盛和夫经营实录  页     数：343       “稻盛和夫经营实录”系列记述了稻盛和夫作为企业经营者，创办两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救日航，在半个多世纪的经营实践中一路走来的商业智慧和人生哲学。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛和夫所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者们逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但稻盛当时的讲演仍然可以成为企业家们的指南。稻盛希望，怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。稻盛祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。   推荐序 前言 经营者应该具备的人格/1 在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日 盛和塾诞生的经过/2 创立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的气息/9 人格成长，拓展经营/16 经营需要勇气/22 经营的要诀是销售最大、费用最小/28 改变人的心理/33 领导力和判断基准/45 在原邮政省的讲演—1991年5月31日 领导必须有领导力/46 领导人的第一条件：给组织施加影响力/49 现在的经营状态是日常判断的积累/52 “判断基准”决定领导人的价值/55 追问下去的话，就追到了人的本能/57 理性判断及其局限/63 在超越理性的灵魂层面上进行判断/71 人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80 “动机至善，私心了无”/82 领导人应该具备优秀的品格和哲学/87 企业的自我革新/97 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演 —1991年6月5日 发明发现属于哲学的领域/98 “概念先行”的发想/99 无法自我革新的日本社会风气/103 研究者的唯一依靠是内心的指针/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111 本能和理性的作用/115 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117 拂去杂念，新天地显现/119 经营和斗魂/125 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日 领导人的哲学决定经营/126 守护员工不是轻松的事/131 马拉松赛的斗魂/135 与其“不言实行”，不如“有言实行”/141 竭尽全力紧跟先头团队/145 持续超速奔跑，促进成长发展/149 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154 让企业经营好转的哲学/161 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日 当社长应有的心态/162 社长心得八条/162 为什么经营需要哲学/165 营造公司风气的是员工的心/170 关爱体贴中包含烈风般的严厉/172 利他的动机导致成功—创建通信事业/175 善意并购是业绩提升的关键/179 提高心性，拓展经营/193 在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日 提高心性，拓展经营/194 企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196 公司的业绩就是经营者的意识本身/202 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213 人用“心”判断事物/221 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223 你的灵魂知道“何谓正确”/229 至少一天静心20分钟/232 全体员工对哲学产生共鸣了吗/236 让哲学“血肉化”/240 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242 第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248 为了日本社会的繁荣/258 在企业经营中的“六项精进”/265 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话 —1996年7月6日 .. 书名：赌在技术开发上 定价：￥59.00 作者：【日】稻盛和夫 I S B N ：978-7-111-57079-0 条码书号：9787111570790 上架日期：2017-6-6 出版日期：2017-6-1 版       次：1-1 出 版 社：机械工业出版社 丛 书 名： 稻盛和夫经营实录  页     数：433       创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学精华是什么呢？“稻盛和夫经营实录”系列精选了稻盛从20世纪70年代到21世纪初（至今）所进行的众多讲演中未公开的金玉良言。系列书包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《领导者应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本。   推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演 ——1976年12月2日 企业经营中最重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 最需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 ......

智慧之泉，经营之道——稻盛和夫思想精髓精华集 稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，其思想不仅在日本家喻户晓，更在全球范围内深刻影响着无数企业家的经营理念和人生哲学。他的企业管理思想，如同源源不断的智慧之泉，滋养着渴望突破、追求卓越的灵魂。本书并非简单罗列稻盛和夫的十二本著作，而是萃取其中最为核心、最具实践指导意义的理念，融汇贯通，为读者呈现一套系统而深刻的企业经营之道。 本书的宗旨在于，深入剖析稻盛和夫在长达半个多世纪的经营实践中所提炼出的普适性原理，帮助读者跨越阅读多本著作的时间门槛，直达其思想的精髓。我们不追求数量上的堆砌，而是致力于内容的深度和广度，让每一位读者都能从中汲取足以改变企业命运、升华人生境界的力量。 第一篇：经营的基石——“敬天爱人”与“六项精进” 一切经营的出发点，都源于稻盛和夫对宇宙、对人生的根本性认知：“敬天爱人”。这八个字，看似朴素，实则蕴含着无与伦比的经营智慧。 敬天：即顺应天理，尊重自然法则。在企业经营中，这体现为对市场规律的深刻理解，对经济周期的敏感洞察，以及对长期发展的审慎规划。它要求经营者不为短期利益所惑，不因外界干扰而动摇，以一种超然的姿态，把握事物发展的内在逻辑。敬天，是企业能够基业长青的根本保障，是避免盲目冒险、走向歧途的定海神针。它鼓励我们回归本源，思考“为什么要做”，而不仅仅是“怎么做”。 爱人：即关爱他人，视员工、客户、供应商乃至整个社会为一体。稻盛和夫坚信，企业的存在是为了创造价值，而价值的创造离不开所有利益相关者的共同努力。爱人，意味着要以真诚之心对待每一位员工，理解他们的需求，激发他们的潜能，将他们视为家人，共同为企业的未来奋斗。同时，也要以诚信赢得客户的信任，以共赢的态度与供应商合作，积极承担社会责任。这种“利他”的精神，恰恰是实现企业可持续发展的最佳途径。 在“敬天爱人”的理念指导下，稻盛和夫提出了“六项精进”，这是将抽象哲学转化为具体行动的行动指南： 1. 付出不亚于任何人的努力：这是稻盛经营哲学的核心，也是成功的基石。它不是简单的勤奋，而是强调投入百分之百的精力，全身心地投入工作，不找借口，不留遗憾。在困难面前，不退缩，不放弃，用不懈的努力去克服一切障碍。 2. 谦虚不骄傲：成功是暂时的，而谦虚是永恒的。即使取得了成就，也要保持警惕，不自满，不懈怠。虚心听取他人的意见，不断学习，不断反思，才能避免陷入“得意忘形”的泥潭。 3. 每日反省：每天睡前，花时间回顾一天的言行，审视自己的过错，总结经验教训。这种持续的自我修正，是个人和企业不断进步的内在动力。 4. 活着就要感谢：感恩之心是治愈一切负面情绪的良药。感谢身边的人，感谢拥有的机会，感谢所经历的一切，无论是顺境还是逆境。感恩能带来内心的平静与满足，从而激发更积极的力量。 5. 积善行：乐于助人，力所能及地为他人和社会贡献力量。善行并非刻意为之，而是发自内心的关怀与善意，它能为个人和企业积累福报，带来意想不到的回报。 6. 每天思考“是否做得比昨天更好”：这是持续改善的动力源泉。无论是在工作方法、产品质量还是服务细节上，都要追求精益求精，不断超越昨天的自己。这种“日新月异”的追求，是企业保持竞争力的关键。 第二篇：实效管理的利器——阿米巴经营的精髓 “阿米巴经营”是稻盛和夫在京瓷最成功的实践之一，它将庞大的企业组织分解成无数个小型、独立的核算单位——“阿米巴”。每一个阿米巴都如同一个独立的经营主体，拥有自己的目标、独立的核算和自主的决策权。 本书将深入解析阿米巴经营的运作机制，而非简单介绍其概念。我们将探讨： 阿米巴的构成与目标设定：如何根据业务特点划分阿米巴？阿米巴的经营目标如何与企业整体目标相统一？我们将阐述目标设定的科学方法，以及如何通过分解目标，让每个员工都能清晰地看到自己的贡献与价值。 时间核算制的引入：阿米巴经营的核心是“时间核算制”，即以时间作为衡量经营成果的主要指标。本书将详细讲解如何进行时间核算，如何计算劳动生产率，以及如何通过数据分析，发现阿米巴经营中的问题与改善点。我们将强调，时间核算并非单纯的数字游戏，而是培养全体员工经营意识的强大工具。 自主经营与责任意识：每一个阿米巴都是一个独立的经济实体，其经营成果直接与阿米巴成员的利益挂钩。这极大地激发了员工的经营意识和责任感。本书将探讨如何赋予阿米巴充分的自主权，如何通过激励机制，让员工成为企业的“主人翁”，共同为阿米巴的盈利而努力。 “领导者”的角色定位：在阿米巴经营中，每一位阿米巴的领导者都肩负着重大的责任。他们不仅是团队的管理者，更是经营者。本书将深入剖析阿米巴领导者应具备的素质，如何带领团队达成目标，如何在激励员工的同时，实现企业的持续增长。 阿米巴经营的实践挑战与应对：任何管理模式都并非一蹴而就。本书将坦诚地揭示阿米巴经营在实践中可能遇到的挑战，如员工抵触、核算失误、目标失焦等，并提供稻盛和夫本人在实践中总结出的有效应对策略。 第三篇：激发员工潜能——“调动员工积极性的七个关键” 人是企业最宝贵的财富。稻盛和夫深谙此道，并在此基础上，提炼出了一套卓有成效的调动员工积极性的方法论。本书将系统性地阐述这七个关键，帮助管理者构建一个充满活力、积极进取的团队。 1. 明确而有吸引力的愿景：让员工明白企业为什么存在，未来的发展方向是什么。一个清晰、鼓舞人心的愿景，能够点燃员工心中的激情，让他们为共同的目标而奋斗。 2. 公平公正的评价与激励体系：员工的付出需要得到认可和回报。本书将探讨如何建立一套科学、公平的绩效评价体系，并与合理的薪酬、晋升机制相结合，让每一位有贡献的员工都能得到应有的肯定。 3. 提供成长与发展的机会：员工渴望学习和进步。为他们提供持续的培训、挑战性的项目以及职业发展的通道，能够极大地提升他们的归属感和工作满意度。 4. 营造积极健康的工作氛围：良好的工作环境是激发员工活力的重要因素。强调团队合作、互相尊重，鼓励开放沟通，创造一个让员工感到安全、被支持的环境。 5. 赋权与信任：给予员工适当的自主权和决策权，让他们感受到被信任，能够充分发挥自己的才能。这不仅能提升员工的工作效率，更能培养他们的主人翁意识。 6. 有效的沟通与反馈：管理者需要与员工保持开放、真诚的沟通。及时给予建设性的反馈，倾听他们的意见和建议，能够及时解决问题，增进理解。 7. 榜样的力量：管理者自身的言行是影响员工最直接的方式。以身作则，践行企业文化，展现出积极的工作态度和高尚的职业操守，才能赢得员工的尊敬和追随。 第四篇：工匠精神的传承——“匠人匠心”与“干法” 在追求效率和速度的时代，我们容易忽视那些慢下来、追求极致的价值。“匠人匠心”是稻盛和夫对制造业精神的升华，而“干法”则是他在工作态度和职业精神上的深刻阐述。 “匠人匠心”的内涵：本书将深入挖掘“匠人匠心”的深层含义，它并非仅仅指技艺的精湛，更是一种对工作极致的追求，一种对产品质量精益求精的态度，一种对职业道德的坚守。它要求我们以“敬业”为前提，以“精益求精”为过程，以“创造非凡”为目标。 “干法”——生命的姿态：稻盛和夫将“干法”提升到人生哲学的高度。他认为，工作不仅是谋生的手段，更是实现人生价值、塑造人格的重要途径。“干法”的核心在于“认真地、诚实地、不欺骗地”去工作。本书将探讨如何将“干法”融入日常工作，如何从中找到人生的意义和乐趣，如何通过工作实现自我超越。 追求极致，超越平庸：无论是产品还是服务，都应以追求极致为目标。本书将通过案例分析，展示稻盛和夫如何通过对细节的极致打磨，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成就卓越。 结语 本书并非一本孤立的理论著作，而是稻盛和夫经营哲学与实践经验的集大成。我们希望通过对这些核心思想的深入解读和系统梳理，为读者提供一条清晰、可行的经营之道。无论是初创企业、成长型企业，还是面临转型挑战的成熟企业，都能从中找到启发和动力。 阅读本书，您将不仅仅是了解稻盛和夫的理念，更是与一位伟大的经营者进行思想的对话，与他一同探索经营的真谛，一同领悟人生的智慧。让“敬天爱人”成为企业的灯塔，让阿米巴经营成为实效管理的利器，让调动员工积极性的七个关键点燃团队的激情，让“匠人匠心”与“干法”成为我们工作的姿态，最终，引领您的企业迈向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这套稻盛和夫的企业管理系列书籍，给我一种“静下心来，好好学习”的感觉。在这个信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的知识和理论所裹挟，却忽略了那些经过时间沉淀、能够真正解决根本性问题的智慧。我特别期待从“阿米巴经营”中学习到如何将复杂庞大的企业组织变得更加灵活、高效，并且能够让每一个基层员工都感受到自己的价值和重要性。我想，这不仅仅是一种管理工具，更是一种文化的重塑，一种激发内在驱动力的艺术。同时，“匠人匠心”这个词，在当今社会显得尤为珍贵。我希望通过阅读，能够理解如何在一个追求速度和规模的商业环境中，坚持对品质的极致追求，培养出真正能够代表企业精神和核心竞争力的技术和人才。这套书的十二册，让我看到了稻盛和夫思想的系统性和全面性。我准备花足够的时间去钻研，去体悟，希望能从中找到应对当前工作挑战的答案，同时也能提升自己作为管理者和领导者的格局与能力。这不仅仅是一次阅读，更是一次自我革新和精神洗礼的契机。

评分☆☆☆☆☆

这套稻盛和夫的企业管理丛书，简直就是一本“人生哲学指南”在商业领域的完美体现。我一直对那些能够将深邃的哲学思想融入到日常管理中的人物深感钦佩，而稻盛和夫无疑是其中的佼佼者。我特别好奇他如何能够将“敬天爱人”这样朴素的理念，转化成驱动企业持续增长的强大动力。在阅读之前，我脑海中对“阿米巴经营”的理解还比较模糊，总觉得它可能是一种复杂的会计体系或者组织架构。但从书名和介绍来看，它似乎更强调的是一种“人人都是经营者”的思维方式，一种责任共担、共同成长的集体主义精神。我想，这不仅仅是关于如何提高利润，更是关于如何塑造一个有温度、有灵魂的企业文化。而“调动员工积极性的七个关键”，这个标题本身就充满了吸引力，它直接点出了管理中最棘手的难题之一。我渴望了解，在稻盛和夫的体系里，究竟有哪些关键的要素能够触动人心，让员工发自内心地愿意为企业付出和奉献。我希望通过阅读，能够跳出那些陈词滥调的管理理论，找到真正能够激发人性光辉、实现企业与员工双赢的路径。这套书的整体感觉，与其说是一本管理手册，不如说是一次与伟大心灵的对话，一次对商业本质的深刻反思。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我第一个想法就是，这简直是为我量身定做的“解药”。最近公司发展进入了瓶颈期，很多部门之间协作不畅，信息流通缓慢，导致很多项目进展滞后，甚至出现一些不必要的内耗。我一直在寻找能够改善这种状况的方法，尤其是如何让团队成员更有主人翁意识，承担起更多的责任。稻盛和夫的“阿米巴经营”理论，听起来就像是专门针对这种“大公司病”的良方。我希望能够从中学习到如何将一个庞大的组织分解成一个个小型、灵活的经营单元，让每个单元都能独立思考、独立决策，从而提高整体的运营效率。同时，我对“匠人匠心”这个概念也充满了期待。在这个快节奏、追求效率的时代，很多时候我们似乎忽略了对产品和服务质量的极致追求。我希望稻盛和夫的经验能够启发我，如何在企业内部重新点燃对品质的敬畏之心，培养一批真正热爱自己的工作、追求卓越的“匠人”。这套书的厚重感，让我相信里面蕴含的智慧是经过时间检验的，是能够带来切实改变的。我准备沉下心来，逐一品读，希望能从中汲取力量，带领我的团队突破当前的困境。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些拥有独特管理哲学并取得非凡成就的企业家非常好奇，稻盛和夫无疑是其中最耀眼的一位。这套书的到来，让我感觉像获得了一本宝藏地图，指引我探索通往成功企业之路的奥秘。我尤其被“干法”这个词所吸引，它不仅仅是工作的技巧，更可能是一种对待工作的态度和信念。我希望从这本书中了解到，如何在工作中找到意义和价值，如何以积极主动的心态去面对挑战，而不是被动地完成任务。而“阿米巴经营”则是一个我之前不太熟悉的管理模式，但我隐约感觉到它蕴含着一种解放生产力的强大力量。我期待了解它如何通过将企业分解成无数个微型单元，让每个单元都能充分发挥主观能动性，从而实现整体效益的最大化。这套书的12册，数量可观，足以让我进行一次深入的学习和思考。我希望通过阅读，能够不仅仅停留在理论层面，更能将稻盛和夫的经营哲学内化于心，外化于行，为自己的职业生涯和未来的创业之路打下坚实的基础。它给我一种感觉，这不仅仅是管理学，更是一种关于如何活出精彩人生的智慧。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心，把稻盛和夫这套企业管理系列的书全部搬回家了。看着书架上满满当当的十二本，心里涌起一股莫名的踏实感。这几年来，我在工作中总觉得有些地方不顺畅，员工士气不高，团队凝聚力也不强，效率更是像蜗牛一样爬行。虽然也看过不少管理类的书籍，但总觉得隔靴搔痒，没有找到那个“点”。偶然间听说了稻盛和夫的名字，他的企业哲学和实际成果让我产生了浓厚的兴趣。尤其是“阿米巴经营”这个概念，让我眼前一亮，仿佛看到了解决问题的新希望。我迫不及待地想深入了解他如何通过精细化的组织管理，让每一个部门、每一个员工都成为独立核算、自主经营的“阿米巴”，从而激发内在的活力。我想，这套书不仅仅是理论的堆砌，更像是他几十年管理实践的智慧结晶，里面一定蕴含着可以直接借鉴的 actionable insights。我对“干法”和“匠人匠心”这两本尤其期待，因为在我看来，一个人对工作的态度和对技艺的追求，是企业长远发展的基石。我渴望从书中学到如何培养员工的责任感和使命感，让他们不仅仅是为了薪水而工作，而是能够从工作中找到成就感和自我价值。这套书的到来，感觉就像开启了一段全新的学习旅程，我准备花足够的时间和精力去消化、去领悟，希望能为我的工作带来实质性的改变。