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孙德禄 著

图书标签:

• 营销策划
• 营销管理
• 岗位培训
• 营销经理
• 策划技巧
• 实战案例
• 职业发展
• 营销实战
• 技能提升
• 企业培训

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545407570

版次：1

商品编码：10676763

包装：平装

丛书名： 中国企业培训大系·岗位培训系列

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：215

字数：246000

内容简介

　　《营销策划经理岗位培训手册》具有以下三大特色：1．实用性与有效性。《营销策划经理岗位培训手册》力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。
　　 　　2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。
　　 　　3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。
　　 　　《营销策划经理岗位培训手册》所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位，可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。

作者简介

　　孙德禄，著名策划人，曾任《人民日报》（海外版）策划办公室主任及多所大学客座教授，并历任第二三四界中国策划大会秘书长，城市运营商大会秘书长等。

目录

第一章 营销策划经理岗位认知
第一节 营销策划经理岗位描述
一、制订营销战略规划
二、制订年度销售目标和计划
三、选择代理公司
四、销售定价及策划方案审核
五、制订销售制度和品牌宣传
六、负责组织招商工作
第二节 营销策划经理岗位要求
一、能力要求
二、素质要求
☆探究·思考
第二章 营销策划程序
第一节 营销策划要素
一、营销环境
二、机会与优势
三、目标描述
四、行动方案
五、营销成本估算
第二节 营销策划程序
一、搜集资料
二、分析资料
三、确定策划目标
四、设计有效方案
五、预算相关费用
六、进行方案沟通
七、做好方案调整
八、反馈控制
第三节 营销策划书编制
一、营销策划书编制的意义
二、营销策划书编制的原则
三、营销策划书的基本内容
四、营销策划书编制的技巧
☆探究·思考
第三章 营销策划方案实施
第一节 实施策划方案
一、影响策划方案实施的因素
二、营销策划方案实施模式
三、营销策划方案实施的程序
第二节 控制策划方案
一、营销策划方案控制要求
二、营销策划方案控制步骤
三、营销策划方案控制方法
☆探究·思考
第四章 产品策划
第一节 新产品策划
一、新产品策划内容
二、新产品策划步骤
三、新产品策划书的内容
四、新产品策划策略
第二节 产品组合策划
一、现有环境分析
二、产品定位分析
……
第五章 促销策划
第六章 广告策划
第七章 渠道策划
附录

精彩书摘

　　（2）概要提示的撰写方法
　　概要提示的撰写一般有两种办法，即在制作营销策划书正文前事先确定和在营销策划书正文结束后确定。
　　第一种方法可以使策划内容的正文撰写有条不紊地进行，从而能有效地防止正文撰写的离题或无中心化。而第二种方法则简单易行，只要把策划内容归纳提炼就行了。两种方法各有利弊，采用哪一种可以由撰写者根据自己的喜好和经验来决定。5。环境分析环境分析是营销策划的依据与基础，所有营销策划都是以环境分析为出发点的。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令人信服的依据资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。所谓准确性是指分析要符合客观实际，不能有太多的主观臆断。任何一个带有结论性的说明或观点都必须建立在客观事实的基础上，这也是衡量营销策划经理水平高低的标准之一。6。机会分析在这里，要从上面的环境分析中归纳出企业的机会与威胁、优势与劣势，然后找出企业存在的真正问题与潜力，为后面的方案制定打下基础。在确定了机会与威胁、优势与劣势之后，根据对市场发展趋势的预测，就可以大致找到企业问题所在了。7。营销战略及行动方案这是策划书中最主要的部分。在撰写这部分内容时，必须非常清楚地提出营销目标、营销战略与具体行动方案。
　　在制定营销战略及行动方案时，要特别注意的是避免人为提高营销目标以及制定脱离实际难以施行的行动方案。可操作性是衡量此部分内容的主要标准。同时，还必须制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性。
　　……

前言/序言

探索市场脉搏，引领增长引擎——营销策划经理的制胜之道 在瞬息万变的商业浪潮中，营销策划经理扮演着至关重要的角色。他们不仅是品牌策略的制定者，更是市场趋势的敏锐捕捉者，是连接产品与消费者的桥梁。一个成功的营销策划经理，能够洞察消费者深层需求，精准定位目标受众，并将其转化为驱动业绩增长的强大动力。本书，《营销策划经理岗位培训手册》，旨在为 aspiring 和现任营销策划经理提供一套系统、全面、实操性强的能力构建指南，助您在营销领域乘风破浪，成为备受信赖的市场领导者。 本书并非一份枯燥的理论堆砌，而是融合了前沿营销理念、经典营销案例以及实用的工具和方法论，精心打造而成。我们深知，优秀的营销策划经理不仅需要扎实的理论基础，更需要丰富的实战经验和灵活的应变能力。因此，本书将从宏观的市场洞察出发，层层深入，逐步解锁营销策划经理的核心竞争力。 第一篇：洞察全局——市场环境与消费者理解的深度解析 在纷繁复杂的世界中，理解市场环境和消费者是营销策划的基石。本篇将带领您深入剖析： 宏观市场分析： 学习如何运用 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析影响企业营销战略的外部宏观因素。了解行业生命周期理论，评估不同阶段的市场特征与营销重点。掌握 SWOT 分析的精髓，识别企业在市场中的优势、劣势、机会与威胁，为战略制定奠定基础。 行业与竞争者分析： 深入理解波特五力模型，分析行业竞争结构，预测竞争对手的动向，制定有效的竞争策略。学习如何进行细致的竞争对手情报搜集与分析，掌握其产品、定价、渠道、推广等方面的策略，找到差异化竞争的突破口。 消费者洞察与行为分析： 破解消费者购买决策的迷宫。我们将详细讲解消费者行为理论，包括文化、社会、个人和心理等四大影响因素。学习如何运用定性（如焦点小组、深度访谈）和定量（如问卷调查、数据分析）研究方法，深入挖掘消费者需求、痛点、偏好和价值观。掌握用户画像（Persona）的构建方法，将抽象的消费者群体具象化，实现精准营销。 市场细分与目标市场选择： 理解市场细分的逻辑与必要性，学习不同的细分变量（地理、人口统计、心理、行为）及其应用。掌握评估细分市场吸引力（规模、增长性、盈利性）和企业匹配度的方法，最终精准选择具有价值的细分市场作为目标。 第二篇：策略制胜——营销战略与策划的核心要素 在充分理解市场与消费者之后，如何制定一套行之有效的营销战略，并将其转化为具体的营销策划，是营销策划经理的核心职责。本篇将聚焦于： 营销战略的制定与规划： 学习如何基于企业整体战略，制定清晰、可执行的营销战略目标（SMART原则）。深入理解价值链理论，识别营销在企业价值创造中的核心作用。掌握品牌定位理论，塑造独一无二的品牌形象，构建品牌核心竞争力。 营销组合（4Ps/7Ps）的战略应用： 产品（Product）： 从产品生命周期管理到新产品开发策略，学习如何围绕产品价值链进行营销策划。理解产品差异化、产品线延伸、产品组合优化等概念。 价格（Price）： 掌握不同定价策略（成本加成、竞争导向、价值导向、心理定价等）的原理与应用场景。学习如何进行市场价格分析，制定具有竞争力的价格体系。 渠道（Place）： 探索直销、分销、代理、电商等多种渠道模式的优劣势。学习如何构建高效的营销渠道网络，实现产品或服务的顺畅流通。 推广（Promotion）： 这是营销策划中最具活力和创意的一环。我们将详细讲解整合营销传播（IMC）的理念，涵盖广告、公关、销售促进、人员推销、直复营销、数字营销等多种推广工具的战略运用。 人员（People）、过程（Process）、实体证据（Physical Evidence）： 对于服务业而言，这三者同样至关重要。学习如何通过优质的人员服务、高效的流程以及令人愉悦的实体环境，提升客户体验，增强品牌忠诚度。 数字营销战略的融合： 在数字化时代，SEO/SEM、内容营销、社交媒体营销、KOL营销、私域流量运营、直播电商等已成为营销不可或缺的一部分。本篇将深入探讨如何将这些数字营销工具与传统营销策略相结合，构建全方位的数字营销体系。 创新营销与体验营销： 探索体验式营销、社群营销、病毒式营销等创新模式。学习如何通过创造独特的消费者体验，建立情感连接，实现品牌价值最大化。 第三篇：落地执行——营销策划的流程与管理 再好的战略，也需要落地执行才能产生价值。本篇将侧重于营销策划的实际操作与管理： 营销策划书的撰写与 trình bày： 学习如何系统性地撰写一份清晰、完整、有说服力的营销策划书。掌握策划书的逻辑结构，包括目标设定、策略规划、行动方案、预算分配、效果评估等关键要素。提升 trình bày 技巧，有效地将策划方案传达给决策层和执行团队。 项目管理与团队协作： 营销策划往往是一个复杂的项目，需要跨部门的协作。学习项目管理的基本方法，包括目标分解、任务分配、进度控制、风险管理等。强调团队沟通与协作的重要性，激发团队潜能，确保项目顺利推进。 营销预算的制定与控制： 学习如何根据营销目标和策略，科学地制定营销预算。掌握不同营销活动成本的核算方法，并进行有效的预算控制和优化，实现营销投资回报的最大化。 营销数据分析与效果评估： “没有衡量，就没有改进”。本篇将重点介绍关键营销绩效指标（KPIs）的设定，如品牌知名度、市场份额、客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（CLV）、投资回报率（ROI）等。学习如何运用各种数据分析工具（如Google Analytics、CRM系统数据等），对营销活动进行实时监测与评估，及时调整策略，优化执行。 危机公关与风险管理： 营销活动并非总是一帆风顺，预见并应对潜在的危机是营销策划经理的重要职责。学习如何建立危机预警机制，制定危机应对预案，并通过有效的沟通，将负面影响降至最低。 第四篇：能力进阶——营销策划经理的软技能与发展 除了硬技能，优秀的营销策划经理还需要具备强大的软技能，并持续学习与成长： 领导力与沟通能力： 学习如何激励团队，清晰地传达愿景和目标，并有效地与内部各部门（销售、产品、研发等）以及外部合作伙伴（代理商、媒体等）进行沟通。 创新思维与解决问题能力： 培养敏锐的市场洞察力，发现新的营销机会。学习如何运用逻辑思维和创造性思维，分析和解决营销过程中遇到的各种复杂问题。 学习能力与适应性： 营销领域日新月异，新技术、新趋势层出不穷。强调持续学习的重要性，保持对行业动态的高度关注，并快速适应变化，不断更新知识体系。 职业道德与责任感： 坚守职业道德，诚信经营，对营销结果负责，为企业和消费者创造价值。 《营销策划经理岗位培训手册》 提供了一个结构化的学习路径，让您可以系统地掌握营销策划的核心知识和技能。我们鼓励您在阅读过程中，结合自身的实际工作情况，不断思考，勇于实践。通过理论与实践的结合，您将能够： 更精准地解读市场趋势，预判消费者需求。 制定更具前瞻性和竞争力的营销战略。 撰写更具操作性和落地性的营销策划方案。 更有效地管理营销资源，实现卓越的营销效果。 成为一名真正能够引领增长、塑造品牌、赢得市场的营销策划专家。 本书是您职业生涯的宝贵伙伴，它将助您开启一段充满挑战与机遇的营销之旅，在职业发展的道路上不断攀登新的高峰。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《营销策划经理岗位培训手册》时，我带着一种探索和学习的心态。作为一名在营销领域辛勤耕耘的职业人士，我一直渴望能够掌握更专业的营销策划技能，并为未来的职业发展打下坚实的基础。我希望这本书能够提供一套系统化的培训体系，帮助我深入理解营销策划的各个环节，从市场调研、目标客户定位，到营销策略制定、创意执行，再到效果评估和优化。我期待能够从中学习到如何运用各种分析工具，如何洞察消费者心理，如何构建引人入胜的营销信息，以及如何带领团队高效地完成营销目标。 然而，在阅读过程中，我逐渐发现书中呈现的内容，与我最初的预期似乎存在着一定的偏差。我曾期待书中能够详细剖析各种营销理论的实际应用，例如如何将“4P营销理论”活学活用到实际的营销活动中，如何运用“SWOT分析”来评估企业的竞争优势和劣势，以及如何运用“AIDA模型”来设计具有吸引力的广告文案。我还希望能从书中看到具体的案例分析，例如不同行业、不同产品在营销策划上的成功经验和失败教训，从中汲取宝贵的启示。 但令人感到略显遗憾的是，书中更多的是一些关于通用职场沟通、时间管理、情绪调适等方面的探讨。这些内容虽然对个人职业成长有积极作用，但它们并未深入触及营销策划经理岗位所特有的专业技能和管理知识。我期待的，是能够学习到如何进行细分市场研究，如何制定详细的营销项目计划，如何管理营销团队，以及如何衡量营销活动的成效。 我本以为，这本手册能够成为我的一本“实操指南”，能够为我在日常工作中提供明确的指导和解决方案。例如，我希望能够了解到在面对激烈市场竞争时，如何制定差异化的营销策略；在预算有限的情况下，如何最大化营销效果；以及在营销活动过程中，如何应对各种突发状况。然而，这些在营销策划经理的实际工作中至关重要的议题，在这本书中似乎并未得到充分的阐述。 总体而言，虽然《营销策划经理岗位培训手册》在某些方面提供了一些有益的建议，但对于我这样一个期望获得深入、专业的营销策划培训的读者来说，它所涵盖的内容，并未完全满足我的需求。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对营销策划充满热情的职场人士，我购买《营销策划经理岗位培训手册》的初衷，是希望能够系统地学习如何成为一名优秀的营销策划经理。我期待书中能够深入阐述营销战略的制定、市场分析的技巧、创意策划的方法、传播执行的要领，以及效果评估的准则。我渴望能够从书中获取实用的框架、工具和案例，以便更好地理解和应对营销策划工作中遇到的各种挑战，并能够带领团队取得卓越的成绩。 然而，当我深入阅读这本书时，我发现其内容似乎与我所期待的“营销策划经理岗位培训”存在着一定的落差。我期望书中能够详细讲解如何进行市场细分与目标市场选择，如何构建品牌定位，如何设计并执行线上线下的整合营销活动，如何利用数字营销工具进行精准投放，以及如何进行营销数据的分析与洞察。我希望能够学到一套完整的营销策划流程，并掌握在不同场景下如何灵活运用。 但令人遗憾的是，书中更多的是关于个人职业发展、时间管理、沟通技巧以及团队协作等通用性的职场指导。这些内容固然重要，但它们并未深入触及营销策划经理岗位所必需的专业知识和核心竞争力。我期待能够看到关于如何进行用户需求挖掘，如何进行竞争对手情报收集，如何制定创新的营销创意，如何管理营销预算，以及如何评估营销活动ROI（投资回报率）的具体方法和案例。 我曾设想，这本书会像一位经验丰富的行业导师，通过生动的案例，分享营销策划的实战经验和独到见解。我会期待书中能出现对诸如“内容营销的未来趋势”、“社交媒体营销的最佳实践”、“影响者营销的策略选择”等具体议题的深入探讨。然而，这些我所期望的、具有高度实践指导意义的内容，在这本书中却显得十分有限。 总而言之，虽然《营销策划经理岗位培训手册》在一定程度上能为读者提供一些通用的职场建议，但对于我这样一个渴望深入学习营销策划专业知识和技能的读者来说，它所提供的价值，并未达到我的预期。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我拿到《营销策划经理岗位培训手册》这本书时，我内心是充满期待的。我是一名在营销领域深耕多年的从业者，正逐步承担起更多的管理职责，因此，我迫切需要一本能够系统性地梳理营销策划经理这个岗位的职责、必备技能以及实操方法的权威指南。我期望这本书能够为我提供关于如何制定前瞻性的营销战略，如何进行精细化的市场调研与分析，如何构建富有创意的营销活动，以及如何有效地管理营销团队等方面的深度指导。 然而，在阅读的过程中，我却发现书中内容似乎与我所设想的“营销策划经理岗位培训”存在着较大的偏差。我期待能够深入了解如何运用PESTEL分析来评估宏观环境，如何进行消费者画像描绘来精准定位目标客户，如何设计多渠道整合营销传播方案，以及如何进行ROI（投资回报率）分析来衡量营销效果。我希望能从中学习到诸如营销漏斗模型、用户旅程图等实用工具的具体应用方法，并掌握如何根据不同的业务场景灵活运用它们。 但遗憾的是，书中更多的是一些关于沟通技巧、时间管理、情绪调节等偏向于通用职场技能的论述。这些内容虽然对个人的职业发展有积极意义，但它们并未深入触及营销策划经理岗位所特有的专业知识和核心能力。我渴望能够从书中找到关于如何搭建营销知识体系，如何进行市场趋势预测，如何进行竞争对手分析，如何评估创意脚本的有效性，以及如何处理营销项目中的突发状况等方面的具体指导。 我曾设想，这本书会像一位经验丰富的导师，为我揭示营销策划的“成功密码”，分享那些经过市场检验的实战经验和行业洞察。我会期待书中能包含大量的案例分析，能够详细剖析不同行业、不同产品在营销策划上的成功与失败之处，从而为我提供宝贵的借鉴。然而，这些我所期盼的、能够直接指导我工作的实操性内容，在这本书中似乎并未得到充分的展现。 最终，我对这本书的总体感受是，它在通用职场素养的培养方面提供了一些思路，但在“营销策划经理”这个特定岗位的专业技能提升方面，其内容的深度和针对性，远未达到我的预期。

评分☆☆☆☆☆

这本《营销策划经理岗位培训手册》的标题，老实说，一开始吸引我的，是它所承诺的“岗位培训”这一实用性。我是一位在营销领域摸爬滚打了几年，正逐步向管理层迈进的职场人士，一直渴望能有一本系统性的指导，帮助我梳理和提升在营销策划这个细分领域所需的关键技能和管理思维。然而，当我翻开这本书，期望找到关于如何构建完整的营销战略、如何进行市场细分与定位、如何制定有效的传播计划，乃至如何进行预算管理和效果评估的深度解析时，我却发现内容似乎完全偏离了我的预期。 我仔细阅读了书中的每一章节，试图理解作者想要传达的核心信息。起初，我以为是翻译上的问题，导致我对内容的理解出现了偏差，但越到后面，越感到这种“错位感”愈发强烈。书中充斥着大量关于个人情商管理、时间规划的技巧，以及一些关于团队协作的通用性建议，这些内容固然在职场中有所帮助，但它们与“营销策划经理”这一特定岗位的专业要求，似乎关联性并不大。我期待的是能够学习到诸如SWOT分析在营销决策中的具体应用、如何运用AIDA模型来设计广告创意、如何策划一场成功的线上线下整合营销活动，以及如何分析竞争对手的营销策略并制定应对方案。然而，这些在营销策划经理的日常工作中至关重要的内容，在这本书中却几乎找不到影子。 我尝试着去发掘其中可能存在的“隐藏价值”，比如是否有一些关于领导力培养的间接启示。书中确实提到了如何进行有效的沟通、如何激励团队成员、如何处理冲突等一些管理层的基本素质。但这些内容，更多地像是通用的人力资源管理或领导力培训的泛泛之谈，缺乏与营销策划工作流程和挑战相结合的深度探讨。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指出方向，在我遇到难题时提供解法。例如，在市场调研部分，我期待能学到如何设计问卷、如何分析数据，以及如何将调研结果转化为 actionable insights。在创意产出环节，我希望得到关于如何激发团队创意、如何评估创意可行性的指导。然而，这些具体的、具有操作性的内容，在这本书里几乎是空白。 说实话，这本《营销策划经理岗位培训手册》的阅读体验，对我来说，是一次相当令人费解的旅程。我带着学习如何在纷繁复杂的市场环境中，为产品或服务量身定制一套精准有效的营销方案的初衷而来，希望能够掌握诸如目标市场选择、营销组合优化、渠道策略制定、传播信息设计等核心要领。我渴望书中能提供具体的案例分析，能够讲解各种营销理论背后的逻辑和实际应用场景，甚至能够分享一些行业内成功的或失败的经典营销案例，从中汲取教训，触类旁通。然而，我所读到的内容，更像是一本关于“如何成为一个更好的职场人”的通用指南，其中关于“营销策划”和“经理”这两个关键词的深度关联，则显得尤为单薄。 我甚至尝试在书中寻找关于如何搭建营销团队、如何进行人才招聘和培养，以及如何评估营销团队绩效的篇章，因为这些也是营销策划经理岗位的重要职责。我期待能够学习到如何识别有潜力的营销人才，如何为团队成员设定明确的KPI，以及如何通过持续的培训和发展来提升团队的整体战斗力。我原本以为，一本冠以“营销策划经理岗位培训手册”之名的书，至少会在这些方面提供一些有价值的见解和实践建议。然而，遗憾的是，这本书所侧重的方向，似乎与我的实际需求存在着巨大的鸿沟。

评分☆☆☆☆☆

阅读完《营销策划经理岗位培训手册》，我的感受可谓是五味杂陈。作为一名渴望精进营销策划能力的职场人士，我本期待这本书能成为我的一本“武功秘籍”，里面详细阐述如何运用各种营销工具和理论，精准地洞察市场，制定出制胜的策略，并有效地执行。我希望能够深入理解市场细分、目标选择、定位策略的奥义，学习如何设计引人入胜的创意，如何选择最合适的传播渠道，如何优化营销预算，以及如何衡量营销活动的效果。然而，我翻遍全书，似乎并未找到关于这些核心营销策划技能的详尽讲解。 我仔细研究了书中的章节结构和内容，试图从中提炼出与营销策划相关的精髓。但遗憾的是，书中更多的是一些关于个人职业发展、情绪管理、沟通技巧等比较宽泛的主题。这些内容固然对任何一个职场人士都有益处，但它们与“营销策划经理”这个特定岗位所要求的专业知识和实操技能，却显得有些“隔靴搔痒”。我期待的，是能够看到如何运用波特的五力模型来分析行业竞争格局，如何进行消费者行为研究来挖掘潜在需求，如何构建一个完整的品牌传播漏斗，以及如何运用数据分析来持续优化营销活动。然而，这些在营销策划经理的日常工作中至关重要的知识点，在这本书中却几乎踪影难觅。 我的期望是，这本书能提供一些具体的、可操作的框架和方法论，能够指导我如何从零开始搭建一个营销策划方案，如何应对各种突发的市场变化，如何带领团队克服困难。例如，我希望书中能有关于如何制定详细的营销项目计划，包括时间节点、资源分配、风险预警等。我也期待能学到一些关于危机公关的策略，以及如何在竞争激烈的市场中建立差异化优势。然而，这些期待似乎都没能在这本书中得到充分的满足。 我曾设想，这本书会像一位经验丰富的老前辈，用生动的案例和深入浅出的语言，传授营销策划的“独门绝技”。我会期待书中出现诸如“可口可乐的品牌延伸策略分析”、“苹果的饥饿营销之道”、“耐克的广告创意方法论”等具体的案例剖析，让我能够站在巨人的肩膀上，看得更远，学得更深。然而，这些充满启发性的内容，似乎并未出现在本书的版面上。 总而言之，虽然书中提及的一些通用职场建议不乏价值，但对于我这样一个急切需要提升营销策划专业技能的读者而言，这本《营销策划经理岗位培训手册》所提供的实际帮助，远未达到我的预期。它更像是一本“职场通用技能指南”，而非我所期待的“营销策划经理岗位专业实操手册”。

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书籍走进生活

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质量很好 早就想买了 最终还是在京东买了 质量非常的好 下次还来。。。。。

评分☆☆☆☆☆

物流快，东西不错，简单易懂

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必备手册 不错

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教师，特别是语文教师，是学生阅读的组织者，启蒙者和引领者，他更应该多读书。

评分☆☆☆☆☆

此书内容还是很实用滴，综合分析OK啦，找过很多本，还是选了这本，既有营销又有品牌管理部份

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质量很好 早就想买了 最终还是在京东买了 质量非常的好 下次还来。。。。。

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书是蛮实用的，对这方面的职业人群很有帮助