圖解股權並購 30個案例全景解析三闆市值增長 金融投資書籍 股市股票股權並購圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

何勇軍，郭焱 著 著

圖書標籤:

• 股權並購
• 三闆市場
• 市值增長
• 金融投資
• 股市
• 股票
• 並購案例
• 財務分析
• 投資策略
• 企業估值

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513647519

商品編碼：18603095102

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-08-01

套裝數量：1

內容簡介

　　《圖解股權並購 30個案例全景解析三闆市值增長》通過在已經發生過的所有涉及到新三闆的並購案例中，甄選齣看點突齣，特點鮮明的部分案例進行詳細解讀，在類型上覆蓋瞭新三闆之間的並購、上市公司並購新三闆、新三闆並購上市公司、新三闆並購未掛牌和未掛牌並購新三闆五大類；在並購目的上涵蓋瞭資源整閤、藉殼上市、多元戰略等多個方麵。希望通過本書，讓讀者對於新三闆的並購市場有一個深層次、客觀性的認識，對於案例的過程進展有一個係統性的理解。

作者簡介

　　何勇軍，多年從事創業投資和多層次資本市場服務工作，並擔任天津科技金融中心主任、天津市創業投資協會秘書長，天津新三闆同盟會秘書長以及多傢公司董事和股東。專注於科技金融專業、投行和投資服務，具有豐富的資本運作、戰略規劃及投資者關係實操經驗。先後獲得天津大學經濟與管理學部工商管理碩士和工商管理博士學位，具有兩年清華大學公共管理學院博士後流動站工作經驗。 郭焱，天津大學管理與經濟學部副教授，具有5年國有企業技術管理經驗，4年國企股份製改革和股票上市經驗，12年汽車行業戰略、項目投資以及管控谘詢經驗。擅長研究為企業戰略和投融資規劃、以及企業戰略診斷及商業模式設計。在中國經濟齣版社等齣版社齣版瞭《跨國公司管理理論與案例分析》等8本論著。撰寫的企業診斷案例100餘個，其中《吉利收購沃爾沃：中國自主品牌的突圍》以及《亞新科：中國心的全球夢》共21篇案例進入中國案例共享中心，在全國範圍廣泛傳播，目前還有《吉利收購沃爾沃》《無锡尚德》以及《天士力戰略績效管控係統》等案例已經進入國外案例庫的修訂程序中。

目錄

目錄

第一章構會甄釋，擇善而從——洞見新三闆並購之勢1

第一節三闆發展曆程——滿身風雨，我從海上來3

第二節新三闆與納斯達剋結緣——隔海相望，平行相交10

第三節新三闆與納斯達剋對比與藉鑒——他山之石，可以攻玉18

第四節內部發展不平衡催生並購重組——破而後立，開闢新天地32

第五節新三闆並購態勢發展原因——風起雲湧，緣起於何36

第六節並購解析——兵無常形，法有定論44

第二章並購無國界，細數跨境並購弄潮兒——三闆跨境並購51

第一節約伴傳媒並購美國旅行社——走齣國門，布局海外業務53

第二節喜樂航豪購納斯達剋GEE——小資本撬動大企業61

第三節三祥科技收購Harco LL——以供應鏈為目標75

第四節緻生聯發收購東方卓成——抓住風口，撲嚮“智慧空港”

《資本重塑：股權融資與企業價值躍升的戰略藍圖》 洞悉資本運作的深度邏輯，解鎖企業價值增長的無限可能 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業生存與發展的命脈，往往與資本的有效運用息息相關。從初創期的融資孵化，到成長期擴張的資本供給，再到成熟期尋求産業整閤與價值升級，資本運作始終是貫穿企業生命周期的核心驅動力。然而，對於絕大多數企業而言，股權融資的復雜性、並購交易的專業性以及市值管理的策略性，都構成瞭亟待攻剋的難題。 《資本重塑：股權融資與企業價值躍升的戰略藍圖》一書，正是為緻力於提升企業資本運作能力、實現價值最大化的決策者、管理者與投資者而精心打造。本書並非簡單羅列案例或提供操作技巧，而是深入挖掘股權融資、企業並購與市值增長背後的深層邏輯與戰略思維，旨在構建一個係統化、全局化的資本運作框架，幫助讀者構建堅實的資本理論基礎，掌握靈活的實踐策略，最終實現企業價值的持續躍升。 第一篇：股權融資的戰略基石——夯實企業價值的根基 本篇將從股權融資的最基本層麵展開，剖析企業為何需要融資，以及融資過程中最核心的價值評估與股權設計問題。 第一章：企業生命周期與股權融資的戰略定位。 我們將首先探討企業在不同發展階段（初創期、成長期、成熟期、衰退期）對資本的不同需求，以及不同類型股權融資（天使輪、A輪、B輪、C輪、IPO等）的特點與適用場景。本章將幫助讀者明確企業在當下階段最適閤的融資方式，避免盲目融資或錯失良機。 第二章：精準價值評估——為股權融資定價的藝術。 價值評估是股權融資的核心環節，直接關係到融資的成本與企業的股權稀釋程度。本章將深入剖析多種主流的價值評估方法，包括收益法、市場比較法、資産法等，並重點介紹在不同行業、不同類型企業中的應用側重點。我們將強調，價值評估並非簡單的數學計算，而是一個綜閤考量企業財務狀況、市場前景、競爭優勢、管理團隊等多重因素的動態過程，要求投資者與融資方都能建立在理性、公平的基礎上。 第三章：股權結構設計與控製權博弈——平衡股東利益與公司治理。 閤理的股權結構設計是保障企業長期穩健發展的關鍵。本章將詳細闡述不同股東（創始人、早期投資人、風險投資機構、戰略投資人等）的訴求與利益平衡之道，深入分析AB股、同股不同權等創新股權設計如何影響公司的控製權與決策效率。我們還將探討如何通過股權激勵計劃，有效激勵核心團隊，與股東利益深度綁定，共同推動企業成長。 第四章：融資工具的多元化選擇——風險投資、私募股權與戰略投資的差異化應用。 除瞭傳統的股權融資，本篇還將拓寬讀者的視野，介紹風險投資（VC）、私募股權（PE）以及戰略投資等不同融資工具的運作模式、投資邏輯與退齣機製。我們將分析各類投資機構的核心關注點，以及企業如何根據自身需求，選擇最契閤的投資夥伴，實現資源與資本的雙重對接。 第五章：融資談判與法律閤規——規避風險，達成共贏。 融資過程中的談判技巧和法律閤規是保障融資順利進行的雙重屏障。本章將提供實用的談判策略，指導讀者如何進行估值談判、股權比例談判、董事會席位談判等，同時強調法律文件（如投資協議、股東協議）的嚴謹性與重要性，幫助讀者有效規避潛在的法律風險。 第二篇：企業並購的戰略整閤——驅動價值鏈的重塑與擴張 在本篇中，我們將聚焦於企業並購這一強大的價值創造工具，從戰略規劃、交易執行到整閤落地，係統闡述並購的內在邏輯與操作要點。 第六章：並購戰略的頂層設計——驅動增長，優化布局。 本章將深入探討企業為何要進行並購，以及並購在企業戰略中的定位。我們將分析不同類型的並購戰略，如橫嚮並購以擴大市場份額，縱嚮並購以整閤産業鏈，多元化並購以拓展新業務領域，以及協同並購以實現規模經濟與範圍經濟。我們將強調，成功的並購始於清晰的戰略目標，而非盲目的擴張衝動。 第七章：目標篩選與盡職調查——識彆機遇，規避陷阱。 精準的目標篩選是並購成功的首要前提。本章將指導讀者如何設定並購目標畫像，並係統介紹盡職調查的各個環節，包括財務盡職調查、法律盡職調查、業務盡職調查、技術盡職調查等。我們將重點分析在盡職調查過程中，如何識彆潛在的財務風險、法律風險、經營風險以及協同效應的實現難度，為後續的交易決策提供堅實依據。 第八章：交易結構設計與談判——製定最優的交易方案。 並購交易的結構設計直接影響到交易成本、風險分配與未來整閤的順利程度。本章將詳細講解現金收購、股權交換、分期付款等不同的交易模式，並深入分析在談判過程中，如何就交易價格、支付方式、對價結構、業績承諾、違約責任等核心條款達成一緻。 第九章：投後整閤的挑戰與策略——實現協同效應的最大化。 並購的真正價值，在於投後整閤能否有效實現預期協同效應。本章將聚焦於整閤過程中的關鍵挑戰，如企業文化融閤、管理團隊重組、業務流程再造、IT係統整閤等，並提供一係列行之有效的整閤策略與管理方法，指導讀者如何剋服整閤障礙，將並購轉化為實實在在的價值增長。 第十章：跨境並購的機遇與風險——全球化視野下的戰略拓展。 隨著全球經濟一體化的深入，跨境並購成為許多企業實現跨越式發展的重要途徑。本章將深入探討跨境並購的獨特機遇，如獲取先進技術、拓展海外市場、優化資源配置等，同時也將詳細剖析跨境並購所麵臨的文化差異、法律法規差異、政治風險等挑戰，並提供相應的應對策略。 第三篇：市值增長的精細化管理——驅動企業價值的持續攀升 本篇將超越傳統的“估值”概念，而是從更宏觀、更長遠的視角，探討企業如何通過多維度、係統化的經營與資本運作，實現市值的持續、健康增長。 第十一章：財務治理與信息披露——構建透明、可信的企業形象。 良好的財務治理與真實、準確、完整的信息披露，是贏得投資者信任、支撐市值增長的基石。本章將強調財務報告的規範性、內部控製的有效性以及信息披露的及時性與透明度。我們將探討如何通過構建完善的財務管理體係，提升企業財務的穩健性與抗風險能力。 第十二章：業務增長與盈利能力提升——驅動市值的根本動力。 歸根結底，企業的市值增長源於其內在價值的提升，即持續的業務增長與健康的盈利能力。本章將分析不同行業、不同類型企業實現業務增長的策略，如産品創新、市場拓展、客戶關係管理等，並重點探討如何通過優化成本結構、提升運營效率來增強企業的盈利能力。 第十三章：品牌建設與投資者關係管理——塑造企業價值的軟實力。 強大的品牌影響力和高效的投資者關係管理，能夠有效放大企業價值，吸引更多優質資本。本章將探討如何通過戰略性的品牌傳播、積極的公共關係活動，以及建立常態化的投資者溝通機製，來提升企業的市場聲譽與投資者信心。 第十四章：創新驅動與技術升級——構築長期競爭優勢。 在日新月異的科技時代，持續的創新與技術升級是企業保持競爭優勢、實現可持續增長的關鍵。本章將分析企業如何通過加大研發投入、構建創新生態、擁抱新興技術等方式，來提升企業的核心競爭力，從而支撐市值的長期增長。 第十五章：資本市場洞察與市值管理策略——把握機遇，應對挑戰。 本章將幫助讀者理解資本市場的運行規律，分析不同市場環境下（牛市、熊市、震蕩市）的市值管理側重點。我們將探討如何通過有效的資本運作，如定嚮增發、股份迴購、引入戰略股東等，來優化資本結構，提升股東迴報，進而對市值産生積極影響。同時，我們將強調市值管理的長期性與係統性，並非短期操縱。 《資本重塑：股權融資與企業價值躍升的戰略藍圖》並非一本速成的“秘籍”，而是一部引導讀者深度思考、構建係統認知、掌握實踐智慧的“百科全書”。書中融匯瞭豐富的理論知識、深刻的戰略洞察與前沿的實戰經驗，旨在幫助每一位渴望企業騰飛的踐行者，在復雜多變的資本市場中，找準方嚮，把握機遇，實現企業價值的質的飛躍。它將是您在企業經營管理與資本運作道路上的重要夥伴，助您點燃價值增長的引擎，駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在股市摸爬滾打多年的老股民，我一直對股權並購這個話題充滿好奇，也希望能從中找到新的投資機會。這本書的齣現，正好滿足瞭我這方麵的需求。它以三闆市場為切入點，聚焦瞭30個極具代錶性的股權並購案例，通過詳實的圖文解析，將並購的各個環節都展現在我眼前。我特彆喜歡書中對並購過程中風險控製的探討，以及作者如何通過巧妙的設計規避潛在的法律和財務風險，這部分內容對於我規避投資風險非常有藉鑒意義。而且，書中對並購後企業市值增長的分析，也讓我看到瞭股權並購的真正價值所在。它不僅僅是公司之間的“閤並”，更是企業價值提升的催化劑。我通過閱讀這些案例，不僅學到瞭並購的實操技巧，更對如何識彆有潛力的並購機會，以及如何評估並購的長期價值有瞭更清晰的認識。這本書讓我覺得，股權並購不再是遙不可及的金融遊戲，而是可以學習和掌握的投資工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種“醍醐灌頂”的感覺。之前我對股權並購的理解，大多停留在新聞報道的層麵，覺得很高大上，但具體是怎麼操作的，心裏一直沒個底。這本書通過30個精心挑選的三闆案例，將股權並購的整個過程，從前期的調研、評估，到中期的談判、簽約，再到後期的整閤、增值，都做瞭非常細緻的“手術刀式”的解剖。我最喜歡的地方在於，它不僅展示瞭成功的案例，也隱晦地透露瞭其中的挑戰和可能遇到的坑。作者在分析案例時，非常注重邏輯性，能夠將看似零散的信息串聯起來，讓我看到一個完整的並購圖景。而且，書中關於三闆公司市值增長的分析，也讓我對這個市場有瞭更深的理解。它讓我明白，股權並購不僅僅是企業間的“聯姻”，更是實現企業價值飛躍的關鍵途徑。這本書對我來說，是一次非常寶貴的學習經曆，讓我對金融投資和資本運作有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期遇到的股權並購領域的“百科全書”！我之所以選擇它，是因為我一直覺得股權並購是個很高深的學問，很多概念聽起來雲裏霧裏，但這本書通過30個案例，用一種非常清晰、直觀的方式，把這些復雜的理論“解構”瞭，然後再“重構”到實際案例中。讓我印象深刻的是，作者在解析每個案例時，都會追溯其背後的邏輯和決策過程，比如為什麼這傢公司會選擇並購？目標公司又有哪些優勢吸引瞭並購方？並購的目的是什麼？是擴張市場份額、獲取核心技術，還是優化産業布局？這些問題在書中都得到瞭詳盡的解答，而且不僅僅是“是什麼”，更是“為什麼”和“怎麼做”。書中對估值方法的對比分析，以及不同估值方法在不同並購場景下的適用性，也讓我受益匪淺。我感覺自己像是跟著經驗豐富的操盤手一起，一步一步走完瞭整個並購的過程，非常有代入感，也學到瞭很多教科書上難以學到的“軟技能”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是理論的落地性和實操性。雖然書名中有“圖解”二字，我一開始還以為會是那種比較淺顯的普及讀物，但實際內容遠超我的預期。作者並沒有停留在概念的解釋，而是深入剖析瞭30個真實的三闆股權並購案例，將理論知識與鮮活的市場實踐緊密結閤。每一個案例的分析都非常細緻，從公司選擇、估值模型、交易結構設計，到談判策略、盡職調查、閤同條款，甚至是並購後的整閤，幾乎涵蓋瞭整個並購流程的每一個關鍵環節。我尤其喜歡書中對於不同股權結構和融資方式在並購中的應用分析，這對於我理解復雜的資本運作非常有幫助。而且，書中提到的很多三闆公司的案例，都是我平時在市場上有所關注的，結閤書中的解讀，讓我對這些公司的發展路徑和資本運作思路有瞭更深入的洞察，仿佛打開瞭新世界的大門。這本書不僅僅是知識的傳遞，更像是一本實操指南，對於想要深入瞭解股權並購，尤其是三闆市場的投資者來說，絕對是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，理論學習和實際操作之間，往往存在著一道難以逾越的鴻溝。而這本書，則以其獨到的視角和深入的分析，成功地填補瞭這道鴻溝。它精選瞭30個三闆市場的股權並購案例，並運用“圖解”的方式，將復雜的交易流程和財務數據一一呈現，使得原本抽象的概念變得生動易懂。我尤其欣賞書中對於不同行業、不同規模企業在並購過程中所麵臨的獨特挑戰和機遇的剖析，這讓我看到瞭股權並購的多元性和復雜性。作者不僅講解瞭並購的“術”，更強調瞭並購的“道”，即戰略協同、價值創造和風險控製。我通過閱讀這本書，不僅對股權並購的各個環節有瞭全麵的認識，更重要的是，我學會瞭如何從戰略層麵去思考並購的可能性和可行性。這本書就像是一位經驗豐富的朋友，在股權並購的道路上，為我指明瞭方嚮，也給瞭我前行的勇氣。