招標投標典型案例評析+政府采購、工程招標、投標與評標1200問 招標投標操作實務書籍 投標 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519805494

商品編碼：19152037195

招標投標典型案例評析

 

 

 

 

 

 

 

作者:主編 白如銀 副主編 張誌軍，孫遜齣版社:中國電力齣版社齣版時間:2017年05月 

 

 

 

版 次：1 頁 數：256 字 數：201000 印刷時間：2017年05月02日 開 本：大32開 紙 張：膠版紙 印 次：1 包 裝：平裝-膠訂 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787519805494

 

 

 

所屬分類：

 

 

 

圖書>工業技術>一般工業技術

 

 

 

本書按照案例解析、法條闡釋、實務經驗相結閤的思路，精選招投標實踐中發生的典型案例和司法案件70件進行評析，歸納案例焦點，解析法律條文，揭示風險隱患，提齣實務經驗，以案釋法、以法析案，具有較強的可讀性、可操作性和參考藉鑒價值，旨在幫助讀者精準理解《招標投標法》及配套的法規規章中重點、常用法條內涵，準確運用這些法條和經驗分析、解決招投標實務中的類似問題，有針對性地防控法律風險，改進招標采購管理。

 

 

 

 

 

目 錄

 

 

 

部分 招標

 

 

 

01 依法必須招標項目未招標先簽閤同無效

 

 

 

02 非強製招標項目可自主選擇采購方式

 

 

 

03 非強製招標項目在招標前所簽閤同有效

 

 

 

04 涉密工程建設項目不適宜進行招標的可以不招標

 

 

 

05 項目資金未落實即招標將承擔法律責任

 

 

 

06 公開招標項目如邀請招標必須經過審批

 

 

 

07 未事前約定招標代理服務費有風險

 

 

 

08 招標代理機構無資格代理的招標活動無效

 

 

 

09 招標文件缺失評標標準的，應當修改補正

 

 

 

10 招標文件設置的投標人資格條件不當的，應修改後重新招標

 

 

 

11 禁止以不閤理條件限製、排斥潛在投標人

 

 

 

12 設計競賽項目招標文件可約定支付設計補償款

 

 

 

13 自願招標項目通過資格預審的申請人隻有2 傢怎麼辦

 

 

 

14 終止招標時應退還投標保證金及利息

 

 

 

15 程序不完備的招投標行為無效

 

 

 

16 承諾保證中標的居間閤同無效

 

 

 

第二部分 投標

 

 

 

17 投標人對其投標文件擁有著作權

 

 

 

18 一個低級錯誤引發的思考

 

 

 

19 內容不完整的投標文件也應收取

 

 

 

20 投標文件被拒收就不是“投標人”

 

 

 

21 投標保證金收據能補交嗎

 

 

 

22 投標截止時間之後不得修改投標文件

 

 

 

23 投標聯閤體資質等級如何認定

 

 

 

24 禁止低於成本價投標

 

 

 

25 以他人名義投標的中標無效

 

 

 

26 虛假投標的中標無效閤同亦無效

 

 

 

27 超額收取的投標保證金應予退還

 

 

 

28 投標人與招標代理機構串通共擔責

 

 

 

29 串通投標情節嚴重的，構成串通投標罪

 

 

 

30 投標費用由投標人自行承擔

 

 

 

第三部分 開標

 

 

 

31 臨時決定推遲開標時間存在風險

 

 

 

32 投標人少於三個仍然開標導緻招標投標行為無效

 

 

 

33 急於開標欲速則不達

 

 

 

34 一傢開標≠直接采購

 

 

 

第四部分 評標

 

 

 

35 評標委員會成員具有迴避事由的應當迴避

 

 

 

36 評標委員會應按招標文件規定的評標標準和方法評標

 

 

 

37 評標委員會不得要求投標人澄清實質性內容

 

 

 

38 投標截止後修改招標文件實質性內容為重新招標

 

 

 

39 開標一覽錶中報價不一緻該怎麼評審

 

 

 

40 政府采購項目三傢投標人兩傢報價超預算，應否廢標

 

 

 

41 這標該被否決嗎

 

 

 

42 存在實質性偏差的投標應當否決 

 

 

 

43 投標人資格條件不閤格的應當否決投標

 

 

 

44 未響應招標文件實質性要求的投標應被否決

 

 

 

45 評審錯誤是否重新招標應視項目特點而定

 

 

 

46 不對中標候選供應商進行排序閤法嗎

 

 

 

47 招標人可以申請對中標候選人評審復議

 

 

 

第五部分 定標

 

 

 

48 公示中標候選人不代錶已決定中標人

 

 

 

49 排名第二的中標候選人並不必然遞補中標

 

 

 

50 中標候選人有正當理由主動放棄中標資格不承擔責任

 

 

 

51 中標候選人棄標另選中標人對招標人不利時，宜重新招標

 

 

 

52 招標人有權決定重新招標還是依序遞補中標

 

 

 

53 中標候選人棄標招標人應重新招標

 

 

 

54 符閤承諾構成要件的預中標通知書具有承諾效力

 

 

 

55 中標結果無效應該由誰來認定

 

 

 

56 嚴格限製招投標活動中的保證金類型

 

 

 

第六部分 訂立閤同

 

 

 

57 招標文件、投標文件是閤同文件簽訂的依據

 

 

 

58 不得訂立與招投標結果不一緻的協議

 

 

 

59 中標人自願降價不損害他人利益的閤同有效

 

 

 

60 不得以閤同條款缺失為由拒絕簽約

 

 

 

61 因雙方責任不能簽約的，責任共擔

 

 

 

62 招標人拒簽閤同應承擔賠償責任

 

 

 

63 不交納履約保證金將喪失中標資格

 

 

 

64 分包人應與中標人嚮招標人承擔連帶責任

 

 

 

65 逾期退還投標保證金被追責

 

 

 

66 中標人應當按照閤同約定完成中標項目

 

 

 

第七部分 處理投訴

 

 

 

67 超過投訴期限的投訴無效

 

 

 

68 招投標活動的投訴信息來源要閤法

 

 

 

69 投標文件與評標報告作為政府信息公開受限

 

 

 

70 行政監督部門無權代替評標、定標

 

 

 

顯示部分信息

 

 

 

2.政府采購、工程招標、投標與評標1200問 第2版

 

 

 

 

作者:劉海桑齣版社:機械工業齣版社齣版時間:2016年03月 

 

 

 

ISBN：9787111527664

 

 

 

定價：56

 

 

 

本書以１２８９個問答、１５５個案例以及１１個例題解讀政府采購和工程招標、投標與評標的基本知識、策略與技巧，包括政府采購的新方式和新方法———競爭性磋商、ＰＰＰ項目政府采購和電子招標投標，係統地闡述瞭評標的十大原則。本書供采購人、招標人、投資人、供應商（包括生産型和服務型企業、個體工商戶）、投標人（包括施工單位、勘察設計單位、工程監理單位、代建單位、項目管理單位）、招標代理機構、谘詢單位使用，也供政府管理部門、高校相關專業的師生、研究人員使用，也特彆適閤擬進入招標投標領域的人員使用。

 

 

 

《智慧招采：風險管控與閤規實操》 一、 前言：在變局中尋道，於閤規中緻遠 招標投標，作為一項關乎公共資源配置公平公正，保障市場經濟有序運行的關鍵製度，其復雜性與嚴謹性早已深入人心。然而，隨著時代的發展，法律法規的不斷更新，以及市場環境的日益多元化，傳統的招標投標模式正麵臨前所未有的挑戰。從傳統的工程建設到新興的服務采購，從政府主導的公共項目到市場化運作的商業招標，每一個環節都潛藏著風險，每一個決策都考驗著操作者的專業素養與閤規意識。 本書並非對過往經驗的簡單復盤，也不是對疑難雜癥的機械羅列。我們深知，真正的價值在於前瞻性的洞察，在於對潛在風險的精準預判，以及在於將復雜的閤規要求轉化為切實可行的操作指南。《智慧招采：風險管控與閤規實操》旨在成為您在瞬息萬變的招采領域中的一份得力助手，它將帶領您深入理解新形勢下的招采精髓，掌握規避風險的“十八般武藝”，並最終實現高效、公平、閤規的采購目標。 我們摒棄瞭對具體案例的堆砌式分析，因為案例雖有藉鑒意義，但往往受限於特定情境，難以普適。本書將側重於提煉招標投標活動中普遍存在的、具有共性的風險點，並基於最新的法律法規精神，為您提供一套係統性的風險管控理論框架與實操方法。我們相信，隻有深刻理解瞭風險産生的根源，纔能從根本上做好防範；隻有掌握瞭靈活的閤規策略，纔能在復雜的操作中遊刃有餘。 本書的另一大特色在於其“實操”導嚮。我們深知，理論的翅膀需要落地的行動來支撐。因此，書中提齣的每一項策略、每一條建議，都經過瞭深入的思考與實踐檢驗，力求做到條理清晰、操作性強。我們希望，當您在實際工作中遇到睏惑時，能夠翻開本書，找到解決問題的思路與方法，從而提升工作效率，規避不必要的麻煩。 在這個信息爆炸、規則迭代加速的時代，擁抱變化，主動學習，纔是應對不確定性的最佳方式。《智慧招采：風險管控與閤規實操》將是您在這個進程中的可靠夥伴，助您在智慧招采的道路上，行穩緻遠，成就卓越。 二、 核心內容概述：洞悉風險，精通閤規，賦能招采 本書聚焦於現代招標投標活動中的核心挑戰——風險管控與閤規實操，旨在為廣大招采從業人員、企業決策者、以及相關監管部門提供一套前瞻性、係統性、實操性強的解決方案。我們將從宏觀的法律法規理解，到微觀的操作細節把握，層層遞進，深入剖析。 第一篇：宏觀視角下的風險識彆與規避 新形勢下招標投標法律法規體係解讀： 深入分析《中華人民共和國招標投標法》及其配套法規的最新修訂要點，以及《政府采購促進中小企業發展管理辦法》、《中央預算單位政府采購管理辦法》等重要政府采購政策文件的精神。 重點講解《數據安全法》、《個人信息保護法》等新興法律對招采活動可能帶來的影響，以及如何在新法框架下保障數據安全與個人信息閤規。 探討非公開招標、競爭性談判、詢價等采購方式在不同情境下的閤規應用與風險邊界。 潛在風險源頭深度剖析： 主體風險： 采購人、投標人、評標專傢、招標代理機構等各方的法律地位、權利義務與潛在違規行為。例如，采購人未依法確定采購方式、投標人圍標串標、評標專傢失職瀆職等。 程序風險： 從發布公告、資格審查、開標、評標到中標通知、閤同簽訂等全流程的閤規要點，以及常見的程序瑕疵可能導緻的法律後果。例如，公告信息不全、資格審查標準不閤理、評標過程不公正等。 標的風險： 貨物、工程、服務等不同類型采購的特殊性，以及在技術規格、閤同條款、履約保證等方麵的風險點。例如，技術參數設置不當導緻的技術壁壘、閤同條款模糊引發的爭議等。 利益風險： 圍標串標、商業賄賂、內幕交易、利益輸送等腐敗行為的識彆與防範。 信息風險： 招采過程中的信息保密、信息公開、信息傳播等環節的閤規要求，以及信息不對稱可能引發的風險。 風險防範的戰略性設計： 建立健全內部招采管理製度，明確各部門職責，強化內控機製。 製定科學的供應商管理體係，加強對供應商的資質審查與信用評估。 運用信息化手段提升招采透明度與效率，構建陽光招采平颱。 第二篇：微觀操作中的閤規要點與技巧 采購文件編製的藝術與嚴謹： 采購需求論證與編製： 如何科學論證采購需求，避免技術規格的“量身定製”或不閤理的限製性要求。 資格條件設置的閤規性： 確保資格條件與采購項目的技術、商務要求相匹配，避免歧視性條款。 評審因素與評分標準的科學性： 遵循公平、公正、擇優的原則，閤理設置評審因素，量化評分標準，避免主觀臆斷。 閤同條款的風險規避： 明確閤同各方權利義務，細化付款方式、驗收標準、違約責任、爭議解決等關鍵條款，預見潛在風險並預設解決方案。 開標、評標環節的公正與透明： 開標現場管理： 確保開標過程的公開、公正，防止圍標串標，妥善處理唱標、封標等環節。 評標委員會組建的閤規性： 嚴格遵守評標專傢抽取、迴避製度，確保評標專傢專業性與公正性。 評審過程的規範化： 嚴格按照采購文件規定的評審方法和標準進行評審，杜絕人情評標、關係評標。 評標報告的規範性： 確保評標報告內容真實、客觀，結論有依據，為後續閤同簽訂提供可靠依據。 閤同履行中的風險管理： 閤同變更的風險控製： 規範閤同變更程序，明確變更的條件與審批流程，避免未經批準的隨意變更。 履約監督與驗收： 建立有效的履約監督機製，規範驗收流程，確保項目質量與進度。 付款與結算的風險防範： 嚴格按照閤同約定進行付款與結算，避免超付、拖欠等問題。 爭議解決機製的運用： 掌握閤同爭議的協商、調解、仲裁、訴訟等解決途徑，有效維護自身閤法權益。 第三篇：特殊領域招采的閤規聚焦 政府采購領域： 政策導嚮的深入理解： 綠色采購、節能環保采購、創新産品采購等政策的實際應用。 麵嚮中小企業扶持政策的落實： 如何在采購文件中體現對中小企業的支持，確保政策落地。 政府采購質疑與投訴的處理： 掌握質疑、投訴的流程與應對策略，依法依規維護采購人的閤法權益。 工程建設項目招采： 工程量清單計價與風險分析： 工程量清單編製的嚴謹性，以及在施工過程中可能齣現的工程量增減風險。 施工閤同的關鍵條款： 進度款支付、工程簽證、工期延誤、質量事故等風險點。 工程監理與造價控製： 監理在工程質量與成本控製中的作用，以及如何通過監理規避風險。 服務類項目招采： 服務需求描述的挑戰： 如何將抽象的服務需求轉化為具體、可衡量的采購指標。 服務供應商的資質與能力評估： 如何科學評估服務提供商的專業能力、經驗與信譽。 服務閤同的履約管理： 服務質量監控、客戶滿意度評估、服務變更的管理等。 第四篇：新技術、新趨勢下的招采變革 電子化招采的閤規性與安全性： 電子招標投標平颱的應用、電子簽章、電子發票等技術的閤規性要求，以及網絡安全與數據隱私的保護。 大數據與人工智能在招采中的應用： 如何利用大數據分析進行供應商評估、市場趨勢預測，以及AI在閤同審查、風險預警等方麵的潛力。 數字認證與區塊鏈技術在招采中的應用前景： 提升招采過程的可信度與防篡改能力。 國際化視野下的招采閤規： 跨國采購、涉外招投標的法律法規差異與閤規策略。 三、 目標讀者： 本書適用於： 各級政府部門、事業單位的采購人員： 提升政府采購的閤規性與效率。 國有企業、大型企業的采購部門負責人及工作人員： 規範企業采購行為，降低采購成本，規避經營風險。 工程建設單位、監理單位、造價谘詢單位的專業人士： 掌握工程招采的閤規要點與風險控製方法。 招標代理機構的從業人員： 提升專業素養，為客戶提供更優質的服務。 從事貨物、服務采購的企業及機構： 學習如何在市場化競爭中實現公平、高效的采購。 法務、審計、風險管理等部門的相關人員： 瞭解招采活動中的關鍵法律風險與閤規要求。 對招標投標領域感興趣的學者、研究人員及學生。 四、 本書特色： 視角前沿： 緊跟國傢政策法規更新步伐，關注新興技術對招采領域的影響。 係統性強： 從宏觀法律框架到微觀操作細節，構建完整的招采風險管控與閤規體係。 實操性高： 提齣的方法與建議均來源於實踐，易於理解和應用。 風險導嚮： 聚焦招采活動中的核心風險點，提供針對性的規避策略。 專業權威： 由資深招采專傢、法律顧問團隊精心打磨，內容嚴謹，論述深入。 避免重復： 聚焦於未被充分闡述的風險與閤規策略，提供增量價值。 五、 結語： 在日益復雜多變的商業環境中，閤規經營與風險管理已成為企業生存與發展的生命綫。招標投標作為企業對外閤作的重要環節，更是風險與機遇並存的焦點。《智慧招采：風險管控與閤規實操》願與您同行，共同探索招采領域的智慧與藝術，在閤規的軌道上，實現可持續的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，采用“問答”式的形式，大大降低瞭閱讀門檻，使得復雜的招標投標理論變得更加易於理解和消化。我通常在遇到具體問題時，會直接查閱相關的章節，往往能夠迅速找到答案，並且附帶瞭相關的法律法規條文和案例解讀，這對於需要快速解決實際操作問題的人來說，效率非常高。我尤其喜歡其中關於“投標文件的編製”和“評標方法的選擇”這兩部分的內容。前者詳細講解瞭投標文件的構成要素、撰寫要點，以及如何纔能做齣既符閤要求又具有競爭力的投標文件；後者則清晰地闡述瞭不同評標方法（如綜閤評分法、最低價法等）的適用場景、優缺點以及實際操作中的注意事項。書中提供的許多“範例”和“模闆”，雖然我並沒有直接照搬，但它們為我提供瞭寶貴的參考思路，讓我能夠結閤自己的實際情況，更精準地把握投標文件的核心要點，以及在評標過程中，如何更好地理解和應用評標標準。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實足夠吸引人，特彆是“1200問”這個字眼，讓我立刻聯想到它會是一個非常全麵、內容詳實的“百科全書”式的參考資料。我當時正麵臨著一係列復雜且耗時的工作，需要快速掌握一些招標投標的關鍵節點和潛在的風險點，所以毫不猶豫地購買瞭這本書。收到書後，我首先翻閱瞭目錄，它按照招標投標的流程，從前期的準備、公告發布，到投標文件的製作、遞交，再到開標、評標、中標，以及最後的閤同簽訂和履約管理，幾乎涵蓋瞭所有可能遇到的環節。而且，它還針對不同類型的招標項目，如政府采購、工程招標等，進行瞭分類闡述，這對於我這種需要處理不同性質招標活動的人來說，簡直是雪中送炭。最讓我驚喜的是，它不僅僅是知識點的羅列，而是通過案例的分析，將理論知識與實際操作緊密結閤起來，讓我能夠更直觀地理解那些抽象的法律法規和操作規程。我尤其關注瞭其中關於“不當投標”和“串通投標”的案例分析，這些內容對於規避風險、保證項目閤規性至關重要。這本書就像一位經驗豐富的“老前輩”，用它自己的親身經曆，教會我如何在這個復雜且充滿挑戰的領域裏“少走彎路”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的“實操性”和“前瞻性”。它不僅僅是總結瞭過往的經驗，還對當前和未來招標投標領域可能齣現的新變化、新趨勢進行瞭一些探討。例如，在政府采購領域，它對電子招標投標的推廣應用，以及在信息公開、公平競爭方麵的要求進行瞭深入分析。在工程招標方麵，它結閤瞭目前建築行業的發展特點，對綠色建築、裝配式建築等新型工程項目的招標投標特點進行瞭闡述。我尤其關注瞭書中關於“風險防控”的部分，它列舉瞭招標投標過程中可能齣現的各種風險，並提供瞭相應的預防和應對措施，這對於我們這樣一個規模不小的企業來說，能夠幫助我們建立起更完善的風險管理體係，避免不必要的損失。此外，書中關於“閤同履約管理”的章節，也給予瞭我很多啓發，它不僅僅是停留在中標的層麵，而是更進一步地關注瞭閤同履行過程中的關鍵節點和潛在問題，為我們提供瞭如何更好地保障項目順利完成的指導。

評分☆☆☆☆☆

對於長期從事招標采購工作的人員來說，一本優質的參考書能夠極大地提升工作效率和準確性。這本書恰恰扮演瞭這樣的角色。我特彆欣賞它在“評析”二字上下足瞭功夫。它選取瞭大量具有代錶性的招標投標案例，對這些案例中的關鍵環節、爭議焦點、處理結果以及法律依據進行瞭深入的剖析。這些案例涵蓋瞭從政府采購的公平競爭原則，到工程招標的復雜技術要求，再到投標過程中可能遇到的各種“貓膩”和陷阱。例如，書中對於如何有效識彆和應對圍標、串標行為，提供瞭詳細的策略和方法，並且結閤實際案例，分析瞭相關法律法規對這些行為的處罰力度，讓我深刻認識到閤規操作的重要性。此外，它還對評標專傢的職責、評標方法的選擇與運用、以及中標後閤同的履行與爭議解決等方麵，進行瞭細緻的闡述。這本書的價值在於，它不僅僅是提供瞭一個“怎麼做”的答案，更重要的是，它能讓你理解“為什麼這麼做”，並且讓你能夠舉一反三，應對各種復雜多變的招標投標場景。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新入行的項目助理，對於招標投標這個領域，我一直感覺像是在迷霧中摸索，各種術語、流程、法律法規都讓我頭疼不已。偶然的機會，我看到瞭這本書，它的副標題“招標投標操作實務”深深地吸引瞭我，我渴望能有一本能夠手把手教我如何去操作的書籍。拿到書後，我迫不及待地開始閱讀，它並沒有直接給我灌輸枯燥的理論，而是從最基礎的“什麼是招標？”、“為什麼要招標？”等問題入手，用通俗易懂的語言解釋瞭招標投標的意義和重要性。然後，它循序漸進地講解瞭招標過程中的各個步驟，比如如何看懂招標文件、如何準備投標文件、開標時要注意什麼、評標有哪些方法等等。令我印象深刻的是，書中有很多實用的“小貼士”和“注意事項”，比如在填寫投標文件時，有哪些常見的錯誤需要避免，在投標過程中，有哪些細節容易被忽略但卻至關重要。它還針對一些容易産生爭議的環節，比如技術標的評審標準，給齣瞭非常詳細的解讀和建議。讀完這本書，我感覺自己不再是那個“門外漢”，對於招標投標的整個流程有瞭清晰的認識，也建立起瞭初步的操作信心，不再像以前那樣畏首畏尾瞭。