GB50326-2017 建設工程項目管理規範+GB50358-2017工程總承包管理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 工程總承包
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• GB50326
• GB50358
• 施工管理
• 工程建設
• 管理製度
• 行業標準

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230107

商品編碼：20527911795

包裝：01

開本：04

齣版時間：2017-09-01

GB 50326-2017 建設工程項目管理規範 + GB 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
	定價	61.00
	齣版社
	版次
	齣版時間	2017年10月
	開本	04
	作者
	裝幀
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230107

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範
	定價	33.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年08月
	開本	32
	作者	中國建築工業齣版社
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230089

GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
	定價	28.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年09月
	開本	32
	作者	中國建築
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230107

GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範

GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範

《現代建築工程項目全生命周期管理實踐》 內容簡介 本書旨在為建築工程領域的專業人士、管理者及相關從業人員提供一套係統、前瞻性的項目全生命周期管理理論與實踐指導。全書緊密圍繞現代工程項目從項目識彆與啓動、規劃設計、招投標與閤同管理、工程實施與控製、竣工驗收與交付，直至項目後評估與運營維護的完整鏈條展開，旨在提升項目管理的科學性、精細化與智能化水平。 本書內容嚴格遵循行業內通行的項目管理原則，並深度融閤瞭最新的技術應用趨勢，如BIM（建築信息模型）、大數據分析在風險預控中的應用，以及數字化交付流程的優化。我們聚焦於如何構建一個高效、協同、可持續的項目管理體係，而非僅僅局限於單一標準或某一階段的管理流程。 第一部分：項目啓動與戰略規劃 本部分重點闡述項目管理的基礎框架構建與早期決策的重要性。 第一章：項目管理體係的演進與未來趨勢 本章首先梳理瞭項目管理理論的演變脈絡，從傳統的瀑布模型到敏捷思想在大型工程中的初步滲透。重點討論瞭在當前市場環境下，業主、承包商、設計方之間角色邊界的模糊化趨勢，以及如何建立適應復雜多變的現代工程管理組織架構。內容涵蓋瞭企業級項目管理辦公室（PMO）的職能定位、組織結構設計，以及如何將戰略目標有效轉化為項目章程和可執行的初始基綫。 第二章：工程項目識彆、可行性研究與價值工程 詳細解析瞭工程項目立項前的關鍵步驟。內容包括市場需求分析、技術可行性評估、經濟效益測算（如淨現值、內部收益率分析）。特彆強調瞭價值工程（VE）在設計源頭控製成本和提升功能上的應用方法論，包括功能定義、價值分析矩陣的構建與評審流程，確保項目從一開始就具備清晰的價值目標。 第三章：利益相關者管理與溝通策略 深入探討瞭如何識彆、分析和響應工程項目中的多元化利益相關者群體，包括政府監管機構、社區居民、金融機構、供應鏈閤作夥伴等。本書提供瞭一套係統化的利益相關者登記、影響/權力矩陣分析工具，並設計瞭針對不同溝通需求（正式報告、非正式協商、危機溝通）的標準化溝通計劃模闆與執行細則，強調透明度和早期風險共識的建立。 第二部分：精細化規劃與資源集成 本部分側重於如何將宏觀目標分解為可量化、可控製的詳細計劃。 第四章：項目範圍與進度基綫的精確定義 本章詳述瞭如何通過工作分解結構（WBS）將復雜的工程任務層級化、模塊化。重點在於WBS的結構化深度與粒度控製，避免“過度分解”或“分解不足”。進度管理方麵，本書詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的實戰應用，尤其關注資源平衡、約束優化以及如何利用先進的調度軟件進行“4D/5D”模擬，實現進度與資源的動態集成。 第五章：工程項目成本控製與財務管理 超越傳統的預算編製，本章深入探討瞭全生命周期的成本管理，包括成本估算（自下而上、類比、參數法）、成本控製（掙值管理EVM的深入應用）以及成本預測的準確性提升。內容涵蓋瞭閤同成本的核算方法、變更索賠的財務影響評估，以及如何利用曆史數據建立動態的成本偏差預警模型。 第六章：質量保證與控製體係的構建 本書將質量管理視為一個預防性而非檢驗性的過程。重點闡述瞭基於ISO 9001標準框架下的質量管理體係（QMS）在工程項目中的本土化實施。詳細介紹瞭關鍵質量計劃要素，如檢驗與測試計劃（ITP）、材料進場驗收標準、施工工藝評定流程，以及如何通過質量信息係統實現質量數據的實時采集與分析。 第三部分：工程實施、風險與閤同執行 本部分是項目落地的核心，強調現場管理的技術化與規範化。 第七章：工程項目采購與閤同關係管理 本章著重於復雜工程項目中的采購策略製定。詳細對比瞭不同閤同類型（如固定總價、成本加酬金、單位工程量閤同）的風險分配機製及其適用場景。采購管理部分涵蓋瞭供應商選擇、資格預審、招標文件編製、閤同談判技巧，並提供瞭強有力的閤同變更、索賠與爭議解決的流程指南，強調閤同文件是控製現場不確定性的第一道防綫。 第八章：施工階段的健康、安全與環境（HSE）集成管理 HSE管理被提升到與進度、成本同等重要的戰略地位。內容覆蓋瞭危險源辨識與風險評估（HAZID/HAZOP）在不同施工階段的應用，應急預案的製定與演練機製。重點介紹瞭“安全行為觀察”（BBS）計劃的有效實施，以及如何利用物聯網技術對高風險作業進行實時監控和乾預，實現從“閤規”到“零事故”的跨越。 第九章：項目風險的識彆、分析與應對 本書提供瞭一套結構化的風險管理流程。風險識彆方法包括頭腦風暴、德爾菲法、假設分析等。風險分析側重於定性與定量的結閤，如濛特卡洛模擬在關鍵路徑延遲風險評估中的應用。風險應對策略部分，詳述瞭主動規避、轉移、減輕和接受的策略選擇，並強調風險登記冊的動態維護和定期的風險再評估會議製度。 第四部分：項目收尾、交付與知識傳承 本部分關注項目的終結和價值的固化。 第十章：竣工驗收、移交與缺陷責任期管理 詳細闡述瞭竣工驗收的法定程序、技術標準與質量標準對標。內容包括分階段驗收、最終驗收的組織協調，以及業主方的最終接收標準。缺陷責任期的管理，包括缺陷清單的建立、維修響應時間承諾、保修金的解凍機製等，確保項目交付的平穩過渡。 第十一章：項目後評估與知識管理（KM） 強調項目管理閉環的重要性。項目後評估（PDA）不再是簡單的總結，而是對項目績效、管理過程、決策有效性的深度剖析。本章提供瞭績效度量指標（KPIs）的迴顧與分析框架。知識管理部分，重點在於如何係統地提取、分類、存儲和重用項目文檔、經驗教訓（Lessons Learned），構建企業級的知識庫，支撐未來項目的持續改進。 結論：麵嚮未來的智慧工程項目管理 總結全書的核心理念，展望數字化轉型對工程項目管理帶來的變革，引導讀者思考如何在新一代信息技術的支持下，構建更具韌性、更高效的項目交付體係。 --- 適用對象： 建設單位、房地産開發企業的項目經理、工程管理部門負責人。 工程總承包（EPC/EPCC）公司的項目總監、閤同經理及技術負責人。 建築設計、谘詢、監理機構中從事項目過程控製的專業人員。 緻力於提升項目管理能力的高等院校相關專業師生。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是建築工程項目管理領域的“百科全書”！我一直對如何高效地組織和執行大型建設工程項目感到好奇，這本書的齣現就像是為我打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅羅列瞭一些條條框框，而是深入淺齣地講解瞭從項目啓動到竣工驗收的每一個關鍵環節。我尤其欣賞其中關於風險管理的部分，作者通過大量的實際案例，生動地展示瞭如何識彆、評估和應對潛在的風險，這對於避免項目延期和超預算至關重要。此外，在資源配置和進度控製方麵，書中提供的工具和方法也十分實用，比如甘特圖的優化使用、關鍵路徑法的精準應用等等，讓我對如何將有限的資源發揮齣最大的效能有瞭更深刻的理解。讀完這本書，感覺自己仿佛經過瞭一次係統的項目管理實戰培訓，對於將來參與到任何一個建築工程項目，都充滿瞭信心。它不僅適閤項目管理者，也對施工人員、業主方等所有參與到建設工程中的人員都有著極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入行不久的年輕工程師，我常常感到自己在項目推進過程中缺乏方嚮和方法。這本書就像是一位經驗豐富的老前輩，耐心地指導我一步一步地學習和成長。它沒有用過於晦澀的語言，而是用貼近實際的例子，講解瞭項目管理的那些“硬道理”。從最初的項目策劃，到後期的溝通協調，每一個環節都梳理得非常清晰。特彆是關於“溝通管理”和“利益相關者分析”的部分，我學到瞭如何有效地與不同層級、不同背景的人打交道，如何建立互信，如何化解矛盾，這對於一個項目的順利進行至關重要。書中的一些錶格和清單，我甚至直接打印齣來，當作日常工作的參考。它讓我明白，項目管理並不僅僅是技術層麵的問題，更重要的是人的管理和資源的整閤。讀完這本書，我感覺自己不再是那個手足無措的新人，而是具備瞭一定的項目管理思維和能力。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在工程總承包模式的解讀上，有著相當獨到的見解。我之前對EPC（設計-采購-施工）模式瞭解不多，總覺得它聽起來很復雜，但讀完這本書，我纔真正體會到它的精髓所在。作者清晰地闡述瞭總承包商在整個項目周期中的核心地位，以及如何通過有效的管理來整閤設計、采購和施工各方資源，實現最優化的項目交付。書中詳細介紹瞭總承包管理中的關鍵要素，比如閤同的簽訂與履行、進度計劃的編製與控製、成本的管理與核算，以及最重要的——質量與安全管理。讓我印象深刻的是關於“全過程造價控製”的章節，它強調瞭在項目初期就介入成本管控的重要性，而不是等到後期纔去彌補。這種前瞻性的管理理念，對於提升工程項目的經濟效益和市場競爭力具有不可估量的意義。總而言之，這本書為理解和實踐工程總承包模式提供瞭一個非常紮實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容非常實用，而且緊跟行業發展的最新動態。它在講解經典項目管理理論的同時，也融入瞭許多當前工程總承包領域的新理念和新實踐。例如，書中對於“全生命周期管理”的闡述，讓我對如何從項目的設計階段就開始考慮運營維護的成本和可行性有瞭更深入的認識。同時，它也提到瞭BIM（建築信息模型）在項目管理中的應用，以及如何利用數字化技術來提升管理效率和決策水平。這本書讓我意識到，傳統的項目管理方式已經不足以應對日益復雜的工程挑戰，必須擁抱新技術，不斷創新。書中提供的許多案例分析，都非常有針對性，能夠幫助讀者更好地理解理論在實際工作中的應用。對於想要在工程總承包領域深耕的專業人士來說，這本書無疑是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常閤理，循序漸進，讓讀者能夠逐步掌握復雜的項目管理知識。開篇就點齣瞭建設工程項目管理的核心目標和基本原則，為後續內容的展開奠定瞭堅實的基礎。隨後，書中詳細探討瞭項目管理的不同過程域，包括啓動、規劃、執行、監控和收尾。我特彆喜歡關於“項目收尾”部分的論述，它不僅僅是簡單地完成閤同，更強調瞭項目總結、經驗教訓的提煉以及知識管理的重要性。這一點往往容易被忽視，但它對於組織的持續改進和未來項目的成功至關重要。書中關於“項目監控”的闡述也十分到位，提供瞭多種有效的監控工具和技術，幫助管理者及時發現偏差並采取糾正措施。整體而言，這本書的係統性很強，內容翔實，邏輯清晰，是一本值得反復研讀的案頭必備。