GB50326-2017 建设工程项目管理规范+GB50358-2017工程总承包管理规范 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 建设工程
• 项目管理
• 工程总承包
• 规范
• GB50326
• GB50358
• 施工管理
• 工程建设
• 管理制度
• 行业标准

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230107

商品编码：20527911795

包装：01

开本：04

出版时间：2017-09-01

GB 50326-2017 建设工程项目管理规范 + GB 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
	定价	61.00
	出版社
	版次
	出版时间	2017年10月
	开本	04
	作者
	装帧
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230107

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范
	定价	33.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年08月
	开本	32
	作者	中国建筑工业出版社
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230089

GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
	定价	28.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年09月
	开本	32
	作者	中国建筑
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230107

GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范

GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范

《现代建筑工程项目全生命周期管理实践》 内容简介 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、管理者及相关从业人员提供一套系统、前瞻性的项目全生命周期管理理论与实践指导。全书紧密围绕现代工程项目从项目识别与启动、规划设计、招投标与合同管理、工程实施与控制、竣工验收与交付，直至项目后评估与运营维护的完整链条展开，旨在提升项目管理的科学性、精细化与智能化水平。 本书内容严格遵循行业内通行的项目管理原则，并深度融合了最新的技术应用趋势，如BIM（建筑信息模型）、大数据分析在风险预控中的应用，以及数字化交付流程的优化。我们聚焦于如何构建一个高效、协同、可持续的项目管理体系，而非仅仅局限于单一标准或某一阶段的管理流程。 第一部分：项目启动与战略规划 本部分重点阐述项目管理的基础框架构建与早期决策的重要性。 第一章：项目管理体系的演进与未来趋势 本章首先梳理了项目管理理论的演变脉络，从传统的瀑布模型到敏捷思想在大型工程中的初步渗透。重点讨论了在当前市场环境下，业主、承包商、设计方之间角色边界的模糊化趋势，以及如何建立适应复杂多变的现代工程管理组织架构。内容涵盖了企业级项目管理办公室（PMO）的职能定位、组织结构设计，以及如何将战略目标有效转化为项目章程和可执行的初始基线。 第二章：工程项目识别、可行性研究与价值工程 详细解析了工程项目立项前的关键步骤。内容包括市场需求分析、技术可行性评估、经济效益测算（如净现值、内部收益率分析）。特别强调了价值工程（VE）在设计源头控制成本和提升功能上的应用方法论，包括功能定义、价值分析矩阵的构建与评审流程，确保项目从一开始就具备清晰的价值目标。 第三章：利益相关者管理与沟通策略 深入探讨了如何识别、分析和响应工程项目中的多元化利益相关者群体，包括政府监管机构、社区居民、金融机构、供应链合作伙伴等。本书提供了一套系统化的利益相关者登记、影响/权力矩阵分析工具，并设计了针对不同沟通需求（正式报告、非正式协商、危机沟通）的标准化沟通计划模板与执行细则，强调透明度和早期风险共识的建立。 第二部分：精细化规划与资源集成 本部分侧重于如何将宏观目标分解为可量化、可控制的详细计划。 第四章：项目范围与进度基线的精确定义 本章详述了如何通过工作分解结构（WBS）将复杂的工程任务层级化、模块化。重点在于WBS的结构化深度与粒度控制，避免“过度分解”或“分解不足”。进度管理方面，本书详细介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实战应用，尤其关注资源平衡、约束优化以及如何利用先进的调度软件进行“4D/5D”模拟，实现进度与资源的动态集成。 第五章：工程项目成本控制与财务管理 超越传统的预算编制，本章深入探讨了全生命周期的成本管理，包括成本估算（自下而上、类比、参数法）、成本控制（挣值管理EVM的深入应用）以及成本预测的准确性提升。内容涵盖了合同成本的核算方法、变更索赔的财务影响评估，以及如何利用历史数据建立动态的成本偏差预警模型。 第六章：质量保证与控制体系的构建 本书将质量管理视为一个预防性而非检验性的过程。重点阐述了基于ISO 9001标准框架下的质量管理体系（QMS）在工程项目中的本土化实施。详细介绍了关键质量计划要素，如检验与测试计划（ITP）、材料进场验收标准、施工工艺评定流程，以及如何通过质量信息系统实现质量数据的实时采集与分析。 第三部分：工程实施、风险与合同执行 本部分是项目落地的核心，强调现场管理的技术化与规范化。 第七章：工程项目采购与合同关系管理 本章着重于复杂工程项目中的采购策略制定。详细对比了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金、单位工程量合同）的风险分配机制及其适用场景。采购管理部分涵盖了供应商选择、资格预审、招标文件编制、合同谈判技巧，并提供了强有力的合同变更、索赔与争议解决的流程指南，强调合同文件是控制现场不确定性的第一道防线。 第八章：施工阶段的健康、安全与环境（HSE）集成管理 HSE管理被提升到与进度、成本同等重要的战略地位。内容覆盖了危险源辨识与风险评估（HAZID/HAZOP）在不同施工阶段的应用，应急预案的制定与演练机制。重点介绍了“安全行为观察”（BBS）计划的有效实施，以及如何利用物联网技术对高风险作业进行实时监控和干预，实现从“合规”到“零事故”的跨越。 第九章：项目风险的识别、分析与应对 本书提供了一套结构化的风险管理流程。风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、假设分析等。风险分析侧重于定性与定量的结合，如蒙特卡洛模拟在关键路径延迟风险评估中的应用。风险应对策略部分，详述了主动规避、转移、减轻和接受的策略选择，并强调风险登记册的动态维护和定期的风险再评估会议制度。 第四部分：项目收尾、交付与知识传承 本部分关注项目的终结和价值的固化。 第十章：竣工验收、移交与缺陷责任期管理 详细阐述了竣工验收的法定程序、技术标准与质量标准对标。内容包括分阶段验收、最终验收的组织协调，以及业主方的最终接收标准。缺陷责任期的管理，包括缺陷清单的建立、维修响应时间承诺、保修金的解冻机制等，确保项目交付的平稳过渡。 第十一章：项目后评估与知识管理（KM） 强调项目管理闭环的重要性。项目后评估（PDA）不再是简单的总结，而是对项目绩效、管理过程、决策有效性的深度剖析。本章提供了绩效度量指标（KPIs）的回顾与分析框架。知识管理部分，重点在于如何系统地提取、分类、存储和重用项目文档、经验教训（Lessons Learned），构建企业级的知识库，支撑未来项目的持续改进。 结论：面向未来的智慧工程项目管理 总结全书的核心理念，展望数字化转型对工程项目管理带来的变革，引导读者思考如何在新一代信息技术的支持下，构建更具韧性、更高效的项目交付体系。 --- 适用对象： 建设单位、房地产开发企业的项目经理、工程管理部门负责人。 工程总承包（EPC/EPCC）公司的项目总监、合同经理及技术负责人。 建筑设计、咨询、监理机构中从事项目过程控制的专业人员。 致力于提升项目管理能力的高等院校相关专业师生。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常合理，循序渐进，让读者能够逐步掌握复杂的项目管理知识。开篇就点出了建设工程项目管理的核心目标和基本原则，为后续内容的展开奠定了坚实的基础。随后，书中详细探讨了项目管理的不同过程域，包括启动、规划、执行、监控和收尾。我特别喜欢关于“项目收尾”部分的论述，它不仅仅是简单地完成合同，更强调了项目总结、经验教训的提炼以及知识管理的重要性。这一点往往容易被忽视，但它对于组织的持续改进和未来项目的成功至关重要。书中关于“项目监控”的阐述也十分到位，提供了多种有效的监控工具和技术，帮助管理者及时发现偏差并采取纠正措施。整体而言，这本书的系统性很强，内容翔实，逻辑清晰，是一本值得反复研读的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入行不久的年轻工程师，我常常感到自己在项目推进过程中缺乏方向和方法。这本书就像是一位经验丰富的老前辈，耐心地指导我一步一步地学习和成长。它没有用过于晦涩的语言，而是用贴近实际的例子，讲解了项目管理的那些“硬道理”。从最初的项目策划，到后期的沟通协调，每一个环节都梳理得非常清晰。特别是关于“沟通管理”和“利益相关者分析”的部分，我学到了如何有效地与不同层级、不同背景的人打交道，如何建立互信，如何化解矛盾，这对于一个项目的顺利进行至关重要。书中的一些表格和清单，我甚至直接打印出来，当作日常工作的参考。它让我明白，项目管理并不仅仅是技术层面的问题，更重要的是人的管理和资源的整合。读完这本书，我感觉自己不再是那个手足无措的新人，而是具备了一定的项目管理思维和能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是建筑工程项目管理领域的“百科全书”！我一直对如何高效地组织和执行大型建设工程项目感到好奇，这本书的出现就像是为我打开了一扇新世界的大门。它不仅仅罗列了一些条条框框，而是深入浅出地讲解了从项目启动到竣工验收的每一个关键环节。我尤其欣赏其中关于风险管理的部分，作者通过大量的实际案例，生动地展示了如何识别、评估和应对潜在的风险，这对于避免项目延期和超预算至关重要。此外，在资源配置和进度控制方面，书中提供的工具和方法也十分实用，比如甘特图的优化使用、关键路径法的精准应用等等，让我对如何将有限的资源发挥出最大的效能有了更深刻的理解。读完这本书，感觉自己仿佛经过了一次系统的项目管理实战培训，对于将来参与到任何一个建筑工程项目，都充满了信心。它不仅适合项目管理者，也对施工人员、业主方等所有参与到建设工程中的人员都有着极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在工程总承包模式的解读上，有着相当独到的见解。我之前对EPC（设计-采购-施工）模式了解不多，总觉得它听起来很复杂，但读完这本书，我才真正体会到它的精髓所在。作者清晰地阐述了总承包商在整个项目周期中的核心地位，以及如何通过有效的管理来整合设计、采购和施工各方资源，实现最优化的项目交付。书中详细介绍了总承包管理中的关键要素，比如合同的签订与履行、进度计划的编制与控制、成本的管理与核算，以及最重要的——质量与安全管理。让我印象深刻的是关于“全过程造价控制”的章节，它强调了在项目初期就介入成本管控的重要性，而不是等到后期才去弥补。这种前瞻性的管理理念，对于提升工程项目的经济效益和市场竞争力具有不可估量的意义。总而言之，这本书为理解和实践工程总承包模式提供了一个非常扎实的基础。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的内容非常实用，而且紧跟行业发展的最新动态。它在讲解经典项目管理理论的同时，也融入了许多当前工程总承包领域的新理念和新实践。例如，书中对于“全生命周期管理”的阐述，让我对如何从项目的设计阶段就开始考虑运营维护的成本和可行性有了更深入的认识。同时，它也提到了BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用，以及如何利用数字化技术来提升管理效率和决策水平。这本书让我意识到，传统的项目管理方式已经不足以应对日益复杂的工程挑战，必须拥抱新技术，不断创新。书中提供的许多案例分析，都非常有针对性，能够帮助读者更好地理解理论在实际工作中的应用。对于想要在工程总承包领域深耕的专业人士来说，这本书无疑是一本不可多得的宝藏。