建設工程項目全過程管理操作指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董發根主編 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 全過程管理
• 操作指南
• 工程建設
• 項目控製
• 成本管理
• 進度管理
• 質量管理
• 風險管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112215256

商品編碼：22743132285

齣版時間：2017-11-01

作  者:董發根 主編 著作 定  價:70 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2017年11月01日 頁  數:464 裝  幀:平裝 ISBN:9787112215256 ●建設工程項目管理概述
●建設工程項目管理概念
●第二節項目建設程序與建設時期劃分
●第三節建設工程主要管理製度
●第四節企業資質和業務範圍
●第五節融資建設模式
●第六節新興技術與未來方嚮
●第二章投資決策時期的項目管理
●投資決策的概念和作用
●第二節投資決策時期的過程和內容
●第三節建設目標與目標的確定
●第四節市場調查
●第五節工程谘詢
●第六節項目前期谘詢評估
●第七節項目建議書的編製與審批
●第八節可行性研究報告的編製與審批
●第三章建設準備
●建設實施時期的管理範圍和過程
●第二節項目建設用地
●……

內容簡介

《建設工程項目管理實務》遵循我國近期新建設行業法律、法規和程序，敘述瞭建設工程項目從設想提齣到決策確定、土地取得、規劃設計、施工建造、交付使用、物業管理、維護保養、直至拆除整個過程的管理實務，是建設工程項目管理的“導航”。
書中還列齣瞭建設工程項目管理的要點、難點、通病並附有實例、格式，供讀者更好地理解和運用。《建設工程項目管理實務》是建設工程項目管理人員推薦的業務指導性工具書和行業培訓用書，也是廣大工程技術管理人員和高校師生學習的參考書籍。 董發根 主編 著作 董發根，生於1965年3月，浙江嘉興人，長期在建築行業一綫從事技術工作，並先後在建築施工、設計、房地産和工程管理等單位擔任要職，在長達30多年的職業生涯中，熱愛行業、潛心鑽研、精益求精，主持瞭多項重大建設工程項目的設計、管理、技術谘詢和省、市行業標準的編製等，同時兼任多個行業協會副會長、會長等職，擅長經驗積纍和工作創新，具有紮實的專業理論基礎和豐富的實戰經驗，在建設工程項目管理方麵頗有建樹。
所學專業：工業與民用建築。
執業資格：國傢一級注冊建築師、注冊監理工程師。
職稱：不錯工程師。

建築工程精細化成本控製與風險預警體係構建 本書聚焦於當代建築工程項目管理中的兩大核心議題：成本的精細化控製和風險的有效預警。它摒棄瞭傳統粗放式管理的局限，轉而深入探討如何運用現代管理工具和數據分析技術，實現對工程全生命周期成本的精準掌控與前瞻性風險規避。 第一部分：精益成本管理的理論基石與實踐路徑 本書的第一部分旨在為成本管理人員提供一套係統、科學的理論框架，以應對日益復雜的市場環境和嚴格的財務監管要求。 第一章：新常態下的工程成本觀重塑 本章首先分析瞭當前宏觀經濟環境、新材料應用、綠色建築標準提升對工程造價産生的深層次影響。傳統的“量價核算”模式已無法適應“價值工程”和“全生命周期成本（LCC）”的要求。本章重點闡述瞭成本管理的重心應從“事後審計”轉嚮“事前策劃與事中控製”。探討瞭如何將客戶需求、設計意圖、施工工藝與成本控製目標進行深度融閤，構建“價值驅動型”的成本目標體係。 第二章：基於BIM/CIM的數字化成本集成 這是本書的核心技術支撐章節。詳細闡述瞭如何將建築信息模型（BIM）或城市信息模型（CIM）作為數據載體，實現成本信息的集成化管理。內容涵蓋： 1. 4D/5D模型集成與自動算量校核： 介紹如何通過三維模型直接提取工程量，並將其與定額、市場價格數據庫進行關聯，實現快速、準確的初步預算編製。重點分析瞭模型族庫、構件分類與成本編碼體係的標準化建設。 2. 動態成本基綫管理： 講解如何利用BIM模型隨設計深化自動更新成本數據，建立動態成本基綫，確保變更發生時，成本影響分析的即時性和可視化。 3. 供應鏈與采購的數字化對接： 探討通過平颱化工具，將精確到構件層級的需求直接推送給供應商，實現“按需采購”和“準時製（JIT）”庫存管理，降低倉儲和廢料成本。 第三章：閤同結構優化與風險成本分攤 本章超越瞭簡單的閤同條款羅列，深入剖析瞭不同閤同模式（如EPC、設計采購施工總承包DBC、項目總代理CM）下成本控製的側重點和潛在陷阱。 1. 風險成本識彆與量化： 針對工程中的不確定性因素（如極端天氣、地質條件突變、政策法規調整），提齣瞭定性和定量相結閤的風險成本預測模型（如濛特卡洛模擬在成本不確定性分析中的應用）。 2. 盈利性支付機製設計： 闡述瞭如何設計激勵性支付條款（如基於績效的奬金、提前完工奬勵）和懲罰性條款，引導承包商主動優化施工流程，實現成本節約共享。 3. 隱蔽工程與簽證的規範化控製： 提供瞭詳盡的簽證流程SOP（標準作業程序），強調通過影像記錄、第三方見證和多方會簽，將隱性成本轉化為可控的顯性變更。 第四章：現場精益施工與浪費消除 成本控製的最終戰場在現場。本章聚焦於施工現場的精益化管理，藉鑒製造業的精益生産理念。 1. 價值流圖析（VSM）在施工現場的應用： 教授如何繪製施工過程的價值流圖，識彆齣非增值活動（等待、搬運、返工、過度加工），並製定消除浪費的具體措施。 2. 材料損耗的源頭控製： 針對混凝土、鋼筋、模闆等大宗材料，提齣瞭基於先進先齣（FIFO）原則的庫存管理、優化切割方案以減少邊角餘料的策略，以及現場廢料迴收的經濟性評估方法。 3. 工序交接與協同效率提升： 探討如何通過建立高效的工序交接標準和協同機製（如每日站會、拉動式計劃），減少因信息不暢或等待導緻的工序停滯時間，從而降低間接費用。 第二部分：前瞻性風險預警體係構建與應對 第二部分將視角從成本的“事後核算”提升到對“未來不確定性”的預判與管理，強調建立一個集成化的風險監控平颱。 第五章：全景式風險矩陣的構建與等級劃分 本章構建瞭一個多維度的風險評估框架，將工程風險劃分為宏觀環境風險、設計階段風險、招采風險、施工執行風險和竣工驗收風險五大類。 1. 風險指標體係的量化： 提齣瞭若乾關鍵績效指標（KPIs）作為風險的早期信號，例如：設計變更發生頻率、關鍵材料價格波動幅度、分包單位的履約保證金使用率等。 2. 風險敞口與容忍度分析： 解釋瞭如何根據業主的財務狀況和項目的戰略重要性，確定項目的風險敞口極限值，並據此設定不同層級的預警閾值。 第六章：數據驅動的早期風險預警模型 本書倡導利用大數據和機器學習技術來提高風險預測的準確性。 1. 曆史數據挖掘與模式識彆： 利用企業內部積纍的大量項目曆史數據（包括延期項目、超支項目的數據特徵），訓練預測模型，識彆齣預示著成本失控或工期延誤的早期“指紋”。 2. 供應鏈的信用與履約風險監控： 介紹如何通過第三方徵信數據、閤同履約記錄，對核心分包商和主要材料供應商進行動態信用評級，將供應商“爆雷”的風險提前納入項目管理視野。 3. 實時監測與可視化儀錶盤（Dashboard）： 描述如何搭建一個集成項目進度（用WBS/網絡圖）、資源投入（人力/機械颱班）、變更申請（RFI/變更單）的中央監控係統，一旦某項指標穿越預設閾值，係統自動觸發多級警報。 第七章：應急響應機製與彈性計劃製定 預警的價值在於快速響應。本章側重於風險事件發生後的組織架構與行動指南。 1. “紅黃綠”三色預警響應矩陣： 詳細定義瞭不同預警等級下，項目經理、成本控製部門和高層管理者的具體職責和必須采取的行動步驟，確保響應的及時性和層級性。 2. 彈性計劃（Contingency Plan）的預先部署： 強調針對高概率、高影響風險（如主材價格暴漲、關鍵技術人員流失）提前準備“B計劃”或“C計劃”的資源儲備、備選方案或替代供應商，避免在危機爆發時倉促決策。 3. 危機管理中的溝通策略： 探討在風險事件暴露時，如何對內（團隊士氣、資源調配）和對外（業主、監管機構、公眾）進行有效、透明的溝通，維護項目聲譽和利益相關方的信心。 第八章：後評估與知識沉澱：風險管理的閉環 本書的收官之章強調瞭風險管理的持續改進循環。項目結束後，必須對已識彆的風險、預警的有效性、應急措施的執行效果進行係統性的迴顧和評估，將“經驗教訓”轉化為組織級的“知識資産”，為後續項目的風險基綫設定提供精準校準，實現工程管理能力的代際提升。 本書麵嚮對象： 工程項目經理、成本工程師、造價谘詢人員、建設企業高層管理者及相關專業院校師生。本書力求提供一套可落地執行、技術先進、且具備前瞻性的成本控製與風險管理操作藍圖。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對項目管理理論書籍的印象就是“紙上談兵”，很難與實際工作相結閤。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它非常接地氣，充滿瞭實操性的指導。我最喜歡的是書中關於“問題導嚮”的管理理念，它鼓勵我們從實際工作中發現問題，然後運用書中提供的工具和方法去解決問題。例如，在麵對項目風險時，書中提供的“風險登記冊”和“風險應對計劃”模闆，可以直接套用，大大節省瞭我們自己摸索的時間。書中還詳細介紹瞭項目後評價的重要性，以及如何通過項目後評價來總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒，這讓我深刻體會到“學習”在項目管理中的持續性。在環保管理方麵，書中也給予瞭足夠的重視，詳細介紹瞭施工過程中的環保要求，以及如何進行環境監測和汙染防治，這對於我們實現綠色施工具有重要意義。總的來說，這本書為我們提供瞭一個係統、全麵、實用的項目管理框架，我強烈推薦給所有從事建設工程項目管理的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望，因為市麵上關於工程項目管理的書籍實在太多瞭，很多都大同小異，充斥著陳詞濫調。然而，《建設工程項目全過程管理操作指南》卻給瞭我一種耳目一新的感覺。它不僅僅是在羅列管理流程，更是在傳遞一種“管理思維”。我特彆欣賞作者在描述質量管理時，那種強調“全員參與”、“預防為主”的理念，這與我過去理解的“質檢部門說瞭算”的觀念大相徑庭。書中提到的“質量成本分析”讓我豁然開朗，原來投入到質量管理中的成本，從長遠來看，是能夠帶來顯著迴報的。在成本控製方麵，這本書也沒有迴避那些敏感且棘手的問題，比如變更管理、索賠管理等，並且給齣瞭非常實用的處理技巧，這對於我們經常與業主、分包商打交道的人員來說，是極其寶貴的經驗。我甚至覺得，這本書可以作為項目經理的“枕邊書”，遇到棘手的問題，翻開一查，總能找到一些啓發。另外，書中關於進度管理的部分，詳細介紹瞭各種進度計劃的編製方法、工期索賠的技巧，以及如何應對工期延誤的措施，這對於我們項目管理人員來說，實在是太重要瞭。

評分☆☆☆☆☆

《建設工程項目全過程管理操作指南》這本書，對我而言，更像是一次“管理技能的升級”。作為一個在建築行業摸爬滾打多年的老兵，我本以為自己對項目管理已經 cukup 熟悉瞭。但讀瞭這本書，我纔意識到，原來很多我習以為常的管理方式，其實還有更優化的路徑。書中對於“供應鏈管理”和“資源優化配置”的探討，讓我對項目的整體運營有瞭更宏觀的認識。作者並沒有僅僅停留在項目部內部的管理，而是將視野拓展到瞭整個産業鏈，這對於提升項目的整體效益至關重要。我特彆贊賞書中關於“知識管理”的章節，它提醒我們，項目經驗的沉澱和復用是多麼重要，而這本書本身，就為我們提供瞭一個絕佳的範例，它將無數項目的經驗精華濃縮於此。在安全管理方麵，書中也給予瞭足夠的重視，詳細介紹瞭安全生産的各項規章製度、操作規程，以及應急預案的製定和演練，這對於保障施工現場的安全至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我近期在工作中最給力的“助攻”！一直以來，我們項目團隊在協同工作方麵都存在一些瓶頸，信息傳遞不暢，各部門之間配閤不夠默契。而這本書，就像是為我們量身定製的一本“協作寶典”。它詳細闡述瞭項目管理中的溝通機製、信息管理係統構建的重要性，以及如何通過有效的溝通來化解矛盾、推進工作。我尤其被書中關於“項目例會”的組織和管理方法所吸引，作者提齣的“會議目標明確、議題聚焦、結論清晰、責任到人”的原則，聽起來簡單，但執行起來卻大有學問。通過學習書中的方法，我們團隊現在開會效率明顯提高，大傢也更清楚自己的職責和任務。在閤同管理方麵，書中也提供瞭很多細節性的指導，比如如何審查閤同條款，如何識彆閤同風險，以及在閤同履行過程中如何處理各種爭議，這些都是我們在實際工作中經常會遇到的難題，有瞭這本書，感覺心裏更有底瞭。而且，書中對於一些容易被忽略的細節，比如項目檔案的整理歸檔，也進行瞭深入的講解，這對於保證項目資料的完整性和可用性非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭非常意外的驚喜，我原本以為它會是一本枯燥乏味的理論手冊，但實際閱讀下來，卻發現它是一本既有深度又有廣度的實踐指南。書中對建設工程項目生命周期各個階段的管理要點都進行瞭詳盡的闡述，從項目啓動的立項審批、可行性研究，到項目實施階段的設計管理、招標投標、閤同管理、進度控製、質量控製、成本控製、安全管理，再到項目收尾的竣工驗收、保修期管理，每一個環節都如同庖丁解牛般被剖析得淋灕盡緻。尤其令我印象深刻的是，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析和操作流程圖，將復雜的管理概念具象化，使得讀者能夠清晰地理解每一個管理動作的意義和目的。我尤其喜歡其中關於風險管理的部分，作者不僅列舉瞭常見的工程項目風險，還提供瞭切實可行的應對策略，這對於我們一綫項目管理人員來說，無疑是寶貴的財富。書中對於信息技術在項目管理中的應用也進行瞭深入的探討，例如BIM技術的應用、項目管理軟件的使用等，這讓我看到瞭未來項目管理的趨勢，也為我提供瞭學習新技能的方嚮。總而言之，這本書是一本值得反復閱讀的案頭工具書，無論你是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的老將，都能從中獲益匪淺。