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对于我这种不太擅长与人打交道的人来说,这套《所谓情商高就是会说话全集套装3册》简直是雪中送炭。我一直觉得自己有时候说话很直,容易得罪人,所以很多时候宁愿选择沉默。这本书的出现,给了我一种新的视角。它让我看到了“语言的力量”,不仅仅是表达信息,更是构建关系,影响情绪。我特别受益于其中关于“倾听的艺术”的讨论。它不仅仅是耳朵听,而是用心去感受对方的言外之意,去捕捉对方的情绪。书中举例说,当朋友在抱怨工作时,你可能会习惯性地给出建议,比如“你应该这样做,那样做”。但这本书告诉你,有时候,对方需要的并不是你的建议,而是你的倾听和理解。一个简单的“我明白你的感受”,或者“听起来你确实挺不容易的”,就能让对方感受到被支持和被理解。这让我意识到,很多时候,我们的沟通失败,并不是因为我们不会说话,而是我们没有真正地去“听”。读完这部分,我开始刻意练习“积极倾听”,在和家人、朋友交流时,尽量少打断,多用点头、眼神交流来回应,并且在对方说完后,用自己的话复述一遍,确认自己理解得是否准确。我发现,这样做之后,沟通的效率和质量都得到了极大的提升,彼此之间的误解也减少了很多,感觉人际关系也变得更亲近了。
评分我一直以为“会说话”就是能言善辩,出口成章。然而,这套《所谓情商高就是会说话全集套装3册》,彻底刷新了我的三观。它让我明白,真正会说话的人,往往不是说最多的话,而是说最恰当的话。我特别喜欢书中关于“赞美与感谢”的章节。以前我总觉得赞美别人很别扭,好像在拍马屁,而感谢也只是简单地说声“谢谢”。这本书却教会我,真诚的赞美应该具体而有针对性。比如,看到同事完成了一个出色的项目,与其说“你做得真棒”,不如说“你在这个项目的XX方面做得非常出色,尤其是XX的处理方式,我从中也学到了很多”。这样的赞美,既显得真诚,又能让对方感受到你的用心。而感谢,则要表达出你的感激之情以及这份帮助对你的意义。比如,“非常感谢你今天抽出时间帮我解决这个问题,如果没有你的帮助,我可能真的要花更多的时间来摸索了。你的建议对我帮助太大了!”。这些细节上的改变,看似微小,但却能极大地拉近人与人之间的距离,营造积极的人际氛围。读完这部分,我开始有意识地在生活中运用这些技巧,发现无论是工作伙伴还是朋友,收到真诚的赞美和感谢后,都显得更加开心和积极,整个氛围都变得更加融洽了。
评分这套《所谓情商高就是会说话全集套装3册》,我当初抱着极大的好奇心购入,毕竟“情商”和“会说话”这两个词自带光环,总觉得读完就能摇身一变成为社交达人,走到哪里都受欢迎。拿到书的那一刻,翻开第一页,一股扑面而来的知识感,让我觉得我的社交难题有救了。这本书里,我印象最深刻的莫过于关于“同理心”的章节。它不是简单地告诉你“要理解别人”,而是深入剖析了同理心的不同层次,从“认知同理”到“情感同理”,再到“行动同理”。书里用了大量的案例,比如在工作中,面对一位情绪低落的同事,你会怎么做?是直接问“你为什么不开心”,还是先不动声色地观察,然后用温和的语气询问“你今天看起来有些疲惫,需要帮忙吗?”。这本书教会我,真正的同理心不是一种技巧,而是一种态度,一种发自内心的关注和理解。它让我意识到,很多时候我们之所以沟通不畅,并非是因为我们不会说,而是因为我们没有真正地去听,去感受对方的内心世界。读完这部分,我开始尝试在日常生活中刻意练习,不再急于表达自己的观点,而是先认真倾听,捕捉对方话语背后的情绪和需求。渐渐地,我发现人际关系似乎变得更融洽了,那些曾经让我感到棘手的问题,也似乎有了一些新的解决思路。
评分说实话,我之前总觉得“情商高”离我很遥远,觉得自己是个直肠子,不会拐弯抹角。但是这套《所谓情商高就是会说话全集套装3册》,彻底颠覆了我的认知。它让我明白,情商高不代表圆滑世故,而是懂得如何用更有效、更友善的方式与人交流。最让我醍醐灌顶的是关于“冲突管理”的那几章。以前遇到分歧,我总是忍不住想要据理力争,结果往往是两败俱伤,或者为了息事宁人而委屈自己。这本书却教会我,面对冲突,首先要冷静,然后尝试去理解对方的立场,即使不认同,也要承认对方有表达自己观点的权利。它提供了一些非常实用的技巧,比如“倾听反馈”——在对方说完后,用自己的话复述一遍对方的观点,确认自己是否理解正确;“使用‘我’的表达方式”——与其说“你总是打断我”,不如说“我感觉在说话被打断时,我很难把话说完”,这样可以避免指责,减少对方的防御心理。还有关于“如何提出不同意见”的部分,它强调的是“就事论事”,而不是“人身攻击”,并且要提供替代方案,展现合作的态度。读完这部分,我感觉自己不再害怕冲突,而是能更自信、更平和地去处理那些曾经让我头疼的人际矛盾。
评分我一直觉得,人在不同的场合需要说不同的话,尤其是在职场上。这份《所谓情商高就是会说话全集套装3册》,在这方面给了我很多启发。其中关于“商务沟通的艺术”这一部分,可以说是我的职场宝典。它不仅仅是教你如何汇报工作,更重要的是,它教你如何在复杂的人际关系中,既能清晰地表达自己的想法,又能不得罪人。我特别喜欢它对“向上沟通”和“向下沟通”的区分。向上沟通,需要你清晰、简洁、有条理,并且要让领导看到你的价值和思考。书里举了一个例子,面对领导的临时任务,与其直接说“我做不了”,不如先分析任务的优先级,说明目前的工作量,然后提出建议,比如“这个任务很重要,但我目前手上有A、B、C三个紧急事项,如果我优先处理这个新任务,A、B、C可能会受到影响,您看是否可以调整一下优先级,或者我先完成一部分,再开始这个?”。这种表达方式,既表明了你的责任心,也展现了你的思考能力,更重要的是,它给领导留下了选择的空间。而向下沟通,则侧重于激励、授权和反馈,如何用恰当的方式布置任务,如何给予建设性的批评,如何鼓励团队成员。读完这一部分,我感觉自己在团队管理和向上汇报方面,真的有了质的飞跃,不再是以前那样,要么小心翼翼,要么一股脑地说清楚,而是学会了根据不同的对象和场景,采用不同的沟通策略。
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