建设工程项目全过程管理操作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董发根主编 著

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• 建设工程
• 项目管理
• 全过程管理
• 操作指南
• 工程建设
• 项目控制
• 成本管理
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112215256

商品编码：22743132285

出版时间：2017-11-01

作  者:董发根 主编 著作 定  价:70 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2017年11月01日 页  数:464 装  帧:平装 ISBN:9787112215256 ●建设工程项目管理概述
●建设工程项目管理概念
●第二节项目建设程序与建设时期划分
●第三节建设工程主要管理制度
●第四节企业资质和业务范围
●第五节融资建设模式
●第六节新兴技术与未来方向
●第二章投资决策时期的项目管理
●投资决策的概念和作用
●第二节投资决策时期的过程和内容
●第三节建设目标与目标的确定
●第四节市场调查
●第五节工程咨询
●第六节项目前期咨询评估
●第七节项目建议书的编制与审批
●第八节可行性研究报告的编制与审批
●第三章建设准备
●建设实施时期的管理范围和过程
●第二节项目建设用地
●……

内容简介

《建设工程项目管理实务》遵循我国近期新建设行业法律、法规和程序，叙述了建设工程项目从设想提出到决策确定、土地取得、规划设计、施工建造、交付使用、物业管理、维护保养、直至拆除整个过程的管理实务，是建设工程项目管理的“导航”。
书中还列出了建设工程项目管理的要点、难点、通病并附有实例、格式，供读者更好地理解和运用。《建设工程项目管理实务》是建设工程项目管理人员推荐的业务指导性工具书和行业培训用书，也是广大工程技术管理人员和高校师生学习的参考书籍。 董发根 主编 著作 董发根，生于1965年3月，浙江嘉兴人，长期在建筑行业一线从事技术工作，并先后在建筑施工、设计、房地产和工程管理等单位担任要职，在长达30多年的职业生涯中，热爱行业、潜心钻研、精益求精，主持了多项重大建设工程项目的设计、管理、技术咨询和省、市行业标准的编制等，同时兼任多个行业协会副会长、会长等职，擅长经验积累和工作创新，具有扎实的专业理论基础和丰富的实战经验，在建设工程项目管理方面颇有建树。
所学专业：工业与民用建筑。
执业资格：国家一级注册建筑师、注册监理工程师。
职称：不错工程师。

建筑工程精细化成本控制与风险预警体系构建 本书聚焦于当代建筑工程项目管理中的两大核心议题：成本的精细化控制和风险的有效预警。它摒弃了传统粗放式管理的局限，转而深入探讨如何运用现代管理工具和数据分析技术，实现对工程全生命周期成本的精准掌控与前瞻性风险规避。 第一部分：精益成本管理的理论基石与实践路径 本书的第一部分旨在为成本管理人员提供一套系统、科学的理论框架，以应对日益复杂的市场环境和严格的财务监管要求。 第一章：新常态下的工程成本观重塑 本章首先分析了当前宏观经济环境、新材料应用、绿色建筑标准提升对工程造价产生的深层次影响。传统的“量价核算”模式已无法适应“价值工程”和“全生命周期成本（LCC）”的要求。本章重点阐述了成本管理的重心应从“事后审计”转向“事前策划与事中控制”。探讨了如何将客户需求、设计意图、施工工艺与成本控制目标进行深度融合，构建“价值驱动型”的成本目标体系。 第二章：基于BIM/CIM的数字化成本集成 这是本书的核心技术支撑章节。详细阐述了如何将建筑信息模型（BIM）或城市信息模型（CIM）作为数据载体，实现成本信息的集成化管理。内容涵盖： 1. 4D/5D模型集成与自动算量校核： 介绍如何通过三维模型直接提取工程量，并将其与定额、市场价格数据库进行关联，实现快速、准确的初步预算编制。重点分析了模型族库、构件分类与成本编码体系的标准化建设。 2. 动态成本基线管理： 讲解如何利用BIM模型随设计深化自动更新成本数据，建立动态成本基线，确保变更发生时，成本影响分析的即时性和可视化。 3. 供应链与采购的数字化对接： 探讨通过平台化工具，将精确到构件层级的需求直接推送给供应商，实现“按需采购”和“准时制（JIT）”库存管理，降低仓储和废料成本。 第三章：合同结构优化与风险成本分摊 本章超越了简单的合同条款罗列，深入剖析了不同合同模式（如EPC、设计采购施工总承包DBC、项目总代理CM）下成本控制的侧重点和潜在陷阱。 1. 风险成本识别与量化： 针对工程中的不确定性因素（如极端天气、地质条件突变、政策法规调整），提出了定性和定量相结合的风险成本预测模型（如蒙特卡洛模拟在成本不确定性分析中的应用）。 2. 盈利性支付机制设计： 阐述了如何设计激励性支付条款（如基于绩效的奖金、提前完工奖励）和惩罚性条款，引导承包商主动优化施工流程，实现成本节约共享。 3. 隐蔽工程与签证的规范化控制： 提供了详尽的签证流程SOP（标准作业程序），强调通过影像记录、第三方见证和多方会签，将隐性成本转化为可控的显性变更。 第四章：现场精益施工与浪费消除 成本控制的最终战场在现场。本章聚焦于施工现场的精益化管理，借鉴制造业的精益生产理念。 1. 价值流图析（VSM）在施工现场的应用： 教授如何绘制施工过程的价值流图，识别出非增值活动（等待、搬运、返工、过度加工），并制定消除浪费的具体措施。 2. 材料损耗的源头控制： 针对混凝土、钢筋、模板等大宗材料，提出了基于先进先出（FIFO）原则的库存管理、优化切割方案以减少边角余料的策略，以及现场废料回收的经济性评估方法。 3. 工序交接与协同效率提升： 探讨如何通过建立高效的工序交接标准和协同机制（如每日站会、拉动式计划），减少因信息不畅或等待导致的工序停滞时间，从而降低间接费用。 第二部分：前瞻性风险预警体系构建与应对 第二部分将视角从成本的“事后核算”提升到对“未来不确定性”的预判与管理，强调建立一个集成化的风险监控平台。 第五章：全景式风险矩阵的构建与等级划分 本章构建了一个多维度的风险评估框架，将工程风险划分为宏观环境风险、设计阶段风险、招采风险、施工执行风险和竣工验收风险五大类。 1. 风险指标体系的量化： 提出了若干关键绩效指标（KPIs）作为风险的早期信号，例如：设计变更发生频率、关键材料价格波动幅度、分包单位的履约保证金使用率等。 2. 风险敞口与容忍度分析： 解释了如何根据业主的财务状况和项目的战略重要性，确定项目的风险敞口极限值，并据此设定不同层级的预警阈值。 第六章：数据驱动的早期风险预警模型 本书倡导利用大数据和机器学习技术来提高风险预测的准确性。 1. 历史数据挖掘与模式识别： 利用企业内部积累的大量项目历史数据（包括延期项目、超支项目的数据特征），训练预测模型，识别出预示着成本失控或工期延误的早期“指纹”。 2. 供应链的信用与履约风险监控： 介绍如何通过第三方征信数据、合同履约记录，对核心分包商和主要材料供应商进行动态信用评级，将供应商“爆雷”的风险提前纳入项目管理视野。 3. 实时监测与可视化仪表盘（Dashboard）： 描述如何搭建一个集成项目进度（用WBS/网络图）、资源投入（人力/机械台班）、变更申请（RFI/变更单）的中央监控系统，一旦某项指标穿越预设阈值，系统自动触发多级警报。 第七章：应急响应机制与弹性计划制定 预警的价值在于快速响应。本章侧重于风险事件发生后的组织架构与行动指南。 1. “红黄绿”三色预警响应矩阵： 详细定义了不同预警等级下，项目经理、成本控制部门和高层管理者的具体职责和必须采取的行动步骤，确保响应的及时性和层级性。 2. 弹性计划（Contingency Plan）的预先部署： 强调针对高概率、高影响风险（如主材价格暴涨、关键技术人员流失）提前准备“B计划”或“C计划”的资源储备、备选方案或替代供应商，避免在危机爆发时仓促决策。 3. 危机管理中的沟通策略： 探讨在风险事件暴露时，如何对内（团队士气、资源调配）和对外（业主、监管机构、公众）进行有效、透明的沟通，维护项目声誉和利益相关方的信心。 第八章：后评估与知识沉淀：风险管理的闭环 本书的收官之章强调了风险管理的持续改进循环。项目结束后，必须对已识别的风险、预警的有效性、应急措施的执行效果进行系统性的回顾和评估，将“经验教训”转化为组织级的“知识资产”，为后续项目的风险基线设定提供精准校准，实现工程管理能力的代际提升。 本书面向对象： 工程项目经理、成本工程师、造价咨询人员、建设企业高层管理者及相关专业院校师生。本书力求提供一套可落地执行、技术先进、且具备前瞻性的成本控制与风险管理操作蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了非常意外的惊喜，我原本以为它会是一本枯燥乏味的理论手册，但实际阅读下来，却发现它是一本既有深度又有广度的实践指南。书中对建设工程项目生命周期各个阶段的管理要点都进行了详尽的阐述，从项目启动的立项审批、可行性研究，到项目实施阶段的设计管理、招标投标、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理，再到项目收尾的竣工验收、保修期管理，每一个环节都如同庖丁解牛般被剖析得淋漓尽致。尤其令我印象深刻的是，书中并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析和操作流程图，将复杂的管理概念具象化，使得读者能够清晰地理解每一个管理动作的意义和目的。我尤其喜欢其中关于风险管理的部分，作者不仅列举了常见的工程项目风险，还提供了切实可行的应对策略，这对于我们一线项目管理人员来说，无疑是宝贵的财富。书中对于信息技术在项目管理中的应用也进行了深入的探讨，例如BIM技术的应用、项目管理软件的使用等，这让我看到了未来项目管理的趋势，也为我提供了学习新技能的方向。总而言之，这本书是一本值得反复阅读的案头工具书，无论你是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的老将，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望，因为市面上关于工程项目管理的书籍实在太多了，很多都大同小异，充斥着陈词滥调。然而，《建设工程项目全过程管理操作指南》却给了我一种耳目一新的感觉。它不仅仅是在罗列管理流程，更是在传递一种“管理思维”。我特别欣赏作者在描述质量管理时，那种强调“全员参与”、“预防为主”的理念，这与我过去理解的“质检部门说了算”的观念大相径庭。书中提到的“质量成本分析”让我豁然开朗，原来投入到质量管理中的成本，从长远来看，是能够带来显著回报的。在成本控制方面，这本书也没有回避那些敏感且棘手的问题，比如变更管理、索赔管理等，并且给出了非常实用的处理技巧，这对于我们经常与业主、分包商打交道的人员来说，是极其宝贵的经验。我甚至觉得，这本书可以作为项目经理的“枕边书”，遇到棘手的问题，翻开一查，总能找到一些启发。另外，书中关于进度管理的部分，详细介绍了各种进度计划的编制方法、工期索赔的技巧，以及如何应对工期延误的措施，这对于我们项目管理人员来说，实在是太重要了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对项目管理理论书籍的印象就是“纸上谈兵”，很难与实际工作相结合。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它非常接地气，充满了实操性的指导。我最喜欢的是书中关于“问题导向”的管理理念，它鼓励我们从实际工作中发现问题，然后运用书中提供的工具和方法去解决问题。例如，在面对项目风险时，书中提供的“风险登记册”和“风险应对计划”模板，可以直接套用，大大节省了我们自己摸索的时间。书中还详细介绍了项目后评价的重要性，以及如何通过项目后评价来总结经验教训，为未来的项目提供借鉴，这让我深刻体会到“学习”在项目管理中的持续性。在环保管理方面，书中也给予了足够的重视，详细介绍了施工过程中的环保要求，以及如何进行环境监测和污染防治，这对于我们实现绿色施工具有重要意义。总的来说，这本书为我们提供了一个系统、全面、实用的项目管理框架，我强烈推荐给所有从事建设工程项目管理的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

《建设工程项目全过程管理操作指南》这本书，对我而言，更像是一次“管理技能的升级”。作为一个在建筑行业摸爬滚打多年的老兵，我本以为自己对项目管理已经 cukup 熟悉了。但读了这本书，我才意识到，原来很多我习以为常的管理方式，其实还有更优化的路径。书中对于“供应链管理”和“资源优化配置”的探讨，让我对项目的整体运营有了更宏观的认识。作者并没有仅仅停留在项目部内部的管理，而是将视野拓展到了整个产业链，这对于提升项目的整体效益至关重要。我特别赞赏书中关于“知识管理”的章节，它提醒我们，项目经验的沉淀和复用是多么重要，而这本书本身，就为我们提供了一个绝佳的范例，它将无数项目的经验精华浓缩于此。在安全管理方面，书中也给予了足够的重视，详细介绍了安全生产的各项规章制度、操作规程，以及应急预案的制定和演练，这对于保障施工现场的安全至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我近期在工作中最给力的“助攻”！一直以来，我们项目团队在协同工作方面都存在一些瓶颈，信息传递不畅，各部门之间配合不够默契。而这本书，就像是为我们量身定制的一本“协作宝典”。它详细阐述了项目管理中的沟通机制、信息管理系统构建的重要性，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾、推进工作。我尤其被书中关于“项目例会”的组织和管理方法所吸引，作者提出的“会议目标明确、议题聚焦、结论清晰、责任到人”的原则，听起来简单，但执行起来却大有学问。通过学习书中的方法，我们团队现在开会效率明显提高，大家也更清楚自己的职责和任务。在合同管理方面，书中也提供了很多细节性的指导，比如如何审查合同条款，如何识别合同风险，以及在合同履行过程中如何处理各种争议，这些都是我们在实际工作中经常会遇到的难题，有了这本书，感觉心里更有底了。而且，书中对于一些容易被忽略的细节，比如项目档案的整理归档，也进行了深入的讲解，这对于保证项目资料的完整性和可用性非常有帮助。