順豐起舞(快遞老大的商業邏輯) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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武帥 編

圖書標籤:

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店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中國宇航

ISBN：9787515909899

商品編碼：23670475538

開本：16

齣版時間：2015-10-01

基本信息

• 商品名稱：順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)
• 作者：武帥
• 定價：38
• 齣版社：中國宇航
• ISBN號：9787515909899

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：225
• 字數：196韆字

編輯**語

網絡顛覆瞭傳統規則，大勢之下，順豐如何布局下一個十年？ 一舉一動都會引發同行關注又讓人心存敬畏的強大對手。 武帥編著的《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》主要對**民營快遞老大——順豐速運的發展曆程。 好奇與質疑、敬仰與詆毀，用速度徵服對手，靠質量服務世界，不盲從，不投機，遵循自己的商業邏輯，這就是順豐成功的秘訣！

內容提要

武帥編著的《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》 主要對**民營快遞老大——順豐速運的發展曆程， 以及王衛的商業邏輯進行瞭解讀。從創業初期的野蠻 生長，到設計一個基本的商業邏輯，再到突破創業瓶 頸，不斷強化這個邏輯，*後使這種邏輯的價值*大 化，一個良性的循環周而復始，支撐著順豐在快遞行 業做大做強。
    

作者簡介

武帥，移動互聯網觀察者和參與者，現供職於《中國經營報》，任中國經營網副總編，樂幫傳媒聯閤創始人，創建樂幫網、掘幫網等多傢網站，積纍瞭諸多互聯網創業經驗和營銷管理經驗，對互聯網企業的發展曆史有著深刻的理解與感悟。曆任多傢網站産品經理，開創性提齣第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶等互聯網金融模式，同時對互聯網時代企業的營銷工作亦有獨到見解，並持續開展相關研究、實驗工作，曾發錶多篇專業文章，為互聯網營銷領域代錶性人物之一。

目錄

**章 唯快不破，用速度徵服世界
瞄準老大的空當下手，水貨佬也有春天
割價圈地，在野蠻中瘋狂生長
捨得血本，高科技讓順豐一騎*塵
順豐速度：沒有*快，隻有*快
第二章 心係一處，隻有偏執狂纔能成功
傷其十指，不如斷其一指
心無旁鶩，在快遞行業深耕細作
聚焦藍海，瞄準中**客戶
創業要敢於對機會說“No”
力量藏於安靜的堅持
二十年磨一劍，布衣終成王侯
第三章 打通任督二脈，突破創業瓶頸
死磕加盟商，收迴經營管理權
破解快速擴張的資金難題
用飛代替跑，擁有飛機纔能*快
搞定爆倉，贏得電商“芳心”，
第四章 成長的關鍵：吸引人，留住人，用好人
三天三夜講不完的難事，用“三心”輕鬆搞定
製度化，讓散兵遊勇成為正規軍
金錢刺激，口袋鼓起來纔是硬道理
講方法、講策略，新生代也能成為企業棟梁
員工流失率高是病，但可以防治
讓員工擁有參與感
讓*可愛的人有尊嚴地活著
做有修煉的“齣頭鳥”
第五章 服務揚名，靠名聲行走江湖
“順豐包郵”遍地開花，服務是*有效的營銷
完善服務，持續提升客戶滿意度
透過細節，把服務做到與眾不同
提供增值服務，讓客戶感到踏實又溫暖
不惜一切代價，一定要把貨物送到
第六章 身處險地，進攻是*好的防守
危機來臨，怎麼接招
率先漲價，順豐憑什麼
挑戰國營大佬EMS
跨界打劫，挾“物流”以令諸侯
戰死好過做俘虜，用生命捍衛價值觀
“**狼”揮舞巨棒，王衛見招拆招
心存憂患意識，痛斥各種問題與頑疾
勇敢逆襲，邁開**化腳步
第七章 試水O2O，布局下一個十年
O2O破冰，打造順豐優選
攻剋冷鏈難關，一路領“鮮”
以退為進，打通O2O*後一公裏
農村物流，謀劃O2O新格局
進軍移動互聯網，搭建020天地綫
收購“落地配”，一盤大棋初具雛型
第八章 求新求變，移動互聯網中掘金
搭建跨境電商的“經濟適用房”
做全天下電商的生意
掌上速遞，決勝移動端
拓展商業版圖，互聯網金融布奇兵
屢敗屢戰，高手比的是磨難
第九章 深藏功名，用行動證明一切
人不畏其低，方能孚眾成王
放低自己，壘高彆人
沉默如雷，*見鐵漢風骨
虛己處世，淡泊名利
踐行企業社會責任
附錄 順豐發展年鑒

《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》 一、 序言：時代浪潮下的快遞巨頭 在二十世紀末，中國的經濟版圖正經曆著前所未有的變革。伴隨著改革開放的深入，市場經濟的活力被空前激發，人們對於商品流通、信息傳遞的需求日益增長。在這個波瀾壯闊的時代背景下，一傢名為順豐的快遞公司悄然崛起，並最終發展成為中國快遞行業的領軍者，書寫瞭一段關於商業智慧與戰略遠見的傳奇。 《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》一書，並非簡單羅列順豐的成長史，而是深入剖析瞭這傢企業如何在激烈的市場競爭中，憑藉其獨特的商業哲學和超前的戰略布局，一步步登上行業巔峰。它將帶領讀者走進順豐的決策核心，探尋其作為“快遞老大”的基因密碼，理解其在復雜多變的商業環境中，如何保持敏銳的洞察力，把握機遇，規避風險，並最終實現持續的增長與創新。 本書並非一本枯燥的商業理論讀物，而是通過大量生動的故事、翔實的案例和深刻的洞察，揭示瞭順豐背後那套行之有效的商業邏輯。它不僅僅是關於順豐，更是關於中國商業環境中，企業如何在市場經濟的浪潮中找到自己的定位，如何構建核心競爭力，如何實現價值創造，以及如何應對時代變遷的縮影。 二、 核心競爭力：構建價值鏈的護城河 順豐之所以能夠從眾多競爭者中脫穎而齣，並在競爭白熱化的快遞市場占據一席之地，其核心競爭力是其最重要的支撐。本書將深入探討順豐是如何構建和鞏固其核心競爭力的，並分析這些競爭力在不同發展階段所扮演的角色。 直營模式的堅持與演變： 順豐早期就選擇瞭“直營”模式，這與其他依賴加盟製的快遞公司截然不同。這種模式雖然前期投入巨大，管理難度高，但卻為順豐帶來瞭對服務質量的絕對控製權。本書將詳細闡述直營模式的優勢，如保證時效、提升客戶體驗、統一品牌形象、便於技術和信息係統的集成等。同時，也會探討順豐在不同發展階段，如何根據市場變化和自身需求，對直營模式進行微調和優化，使其既保持瞭核心優勢，又兼顧瞭運營效率。 強大的地麵網絡與末端配送： 快遞的核心在於“最後一公裏”的配送能力。順豐投入巨資打造和維護其遍布全國的地麵運輸網絡，包括自有車隊、航空貨運、中轉站等。本書將詳細剖析順豐在構建密集、高效的末端配送網絡方麵所做的努力，包括其對配送員的管理、培訓，以及在技術賦能下的配送效率提升。理解順豐如何能夠實現“又快又好”的配送，是理解其商業邏輯的關鍵。 科技賦能與數據驅動： 在信息時代，科技是企業發展的“加速器”。順豐很早就意識到技術的重要性，並將其深度應用於運營的各個環節。本書將深入探討順豐在科技方麵的投入，包括其自主研發的係統（如TMS、WMS、OMS）、大數據分析能力，以及在人工智能、物聯網等前沿技術方麵的探索。理解順豐如何通過科技提升運營效率、優化客戶體驗、預測市場需求，是解讀其商業邏輯的重要維度。 高品質的服務承諾： “速度”和“安全”是快遞行業的生命綫。順豐以其高品質的服務贏得瞭市場的信任，尤其是在高端商務件和對時效要求極高的領域。本書將深入分析順豐如何通過嚴格的質量控製體係、專業的服務團隊，以及對客戶需求的深刻理解，來構建和維護其高品質的服務品牌形象。這種對服務質量的極緻追求，是其區彆於競爭對手的重要標誌。 三、 戰略眼光：前瞻布局與多元化探索 一個企業的成功，離不開高瞻遠矚的戰略規劃。順豐在不同的發展時期，都展現齣瞭其非凡的戰略眼光，能夠預見行業趨勢，並提前進行布局。 從“快遞”到“綜閤物流服務商”的轉型： 順豐並未滿足於僅僅做一個快遞公司，而是將其定位為“綜閤物流服務商”。本書將深入探討順豐是如何一步步拓展其服務邊界的。這包括其在倉儲、供應鏈管理、冷鏈物流、國際件、醫藥運輸、同城急送等領域的布局。理解順豐如何通過多元化的業務，構建起一個相互支撐、協同發展的服務生態係統，是理解其長期發展戰略的關鍵。 航空網絡的構建與掌控： 順豐是中國少數擁有自有航空貨運網絡的快遞公司之一。本書將詳細解析順豐為何選擇自建航空網絡，以及這一戰略決策對其運營效率、時效保障和成本控製帶來的深遠影響。理解順豐在航空領域的投入，是理解其對時效控製和成本優化的重要一環。 對新興業務的敏銳捕捉： 隨著市場需求的變化，新的業務領域不斷湧現。順豐展現齣瞭對新興業務的敏銳捕捉能力，並能夠快速進行戰略性布局。例如，其在即時配送（同城急送）、生鮮冷鏈、醫藥配送等領域的探索，都體現瞭其對市場趨勢的判斷和快速響應能力。本書將深入分析這些新興業務的戰略意義，以及順豐是如何將其融入現有體係，並轉化為新的增長點的。 國際化戰略的推進： 隨著中國經濟的全球化，順豐也開啓瞭其國際化徵程。本書將探討順豐在國際市場的布局，包括其如何進入海外市場，如何構建國際物流網絡，以及其在跨境電商、國際寄遞等領域的探索。理解順豐的國際化戰略，是洞察其未來發展潛力的重要視角。 四、 管理哲學：人本、精細與創新 除瞭硬實力，順豐在管理上同樣有著其獨特的哲學，這套哲學貫穿於其企業文化和日常運營之中。 “以人為本”的管理理念： 順豐深知，人是企業最寶貴的財富。本書將探討順豐在員工激勵、培訓體係、職業發展等方麵的舉措，以及其如何通過關注員工的成長和福祉，來激發團隊的潛力，提升服務質量。理解順豐對於基層快遞員的培養和管理，是理解其服務穩定性的關鍵。 極緻的精細化管理： 快遞行業是典型的勞動密集型和服務密集型行業，對精細化管理的要求極高。順豐在運營流程、信息係統、質量控製等方麵的精細化管理，是其能夠保持高服務水平的重要原因。本書將通過具體的案例，展現順豐在精細化管理方麵的實踐，以及其如何通過不斷優化流程，提升效率。 持續的創新精神： 順豐並非一個故步自封的企業，而是在持續的創新中尋求發展。本書將探討順豐在技術創新、服務模式創新、管理創新等方麵的努力，以及其如何通過創新來應對市場變化，引領行業發展。例如，其在無人機配送、智能快遞櫃等方麵的探索，都體現瞭其前瞻性的創新思維。 五、 時代浪潮下的挑戰與未來 任何企業的發展都不是一帆風順的，順豐也不例外。在經曆瞭高速增長之後，順豐也麵臨著新的挑戰，包括市場競爭的加劇、成本的壓力、技術的變革以及消費者需求的多樣化等。 本書將適度探討順豐當前麵臨的挑戰，並對其未來的發展方嚮進行一些基於其現有商業邏輯的展望。它不會提供“未來預測”，而是通過分析順豐過往的商業邏輯，來推斷其在麵對未來挑戰時，可能采取的應對策略和發展路徑。 六、 結論：商業智慧的啓示 《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》並非一本簡單的成功學故事，它是一部關於中國商業如何在復雜環境中生存、發展和壯大的生動寫照。通過深入剖析順豐的商業邏輯，本書旨在為讀者提供深刻的商業洞察和實踐啓示。它告訴我們，在瞬息萬變的商業世界中，唯有堅持核心價值，不斷進行戰略創新，並保持對市場和客戶的敏銳洞察，纔能真正贏得未來。 這本書將幫助讀者理解： 如何構建可持續的核心競爭力。 如何在激烈的市場競爭中找到並鞏固自己的生態位。 科技如何賦能傳統行業，驅動轉型升級。 戰略眼光和前瞻性布局的重要性。 精細化管理和以人為本的管理哲學如何支撐企業的長遠發展。 《順豐起舞：快遞老大的商業邏輯》是一本值得所有關注中國商業發展、尋求企業成長之道的人閱讀的書籍。它以順豐為鏡，摺射齣中國商業世界的活力、智慧與不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》，這個書名本身就充滿瞭吸引力。它不僅僅是一個公司的名字，更像是對一個行業巨頭在市場洪流中，如何以獨特的姿態穩健前行的一種比喻。我猜這本書一定會深入剖析順豐之所以能成為“快遞老大”的核心原因。它可能不會止步於講述順豐的成長故事，而是會更側重於揭示其背後的“商業邏輯”。我會非常期待書中對順豐在供應鏈管理、運營優化以及客戶服務等方麵的深度解讀。畢竟，快遞行業是一個對效率和精度要求極高的領域，順豐能夠在其中脫穎而齣，必然有其獨到的方法論。這本書會不會探討順豐是如何通過技術創新來驅動業務發展的？例如，它在倉儲、運輸、末端配送等環節的應用瞭哪些前沿技術，這些技術又如何為其帶來瞭競爭優勢？“起舞”這個詞，也讓我聯想到順豐在拓展新業務，比如冷鏈物流、醫藥配送、同城配送等方麵的探索。它是否會詳細分析順豐是如何在鞏固現有優勢的同時，積極擁抱變化，實現業務的多元化和升級的？我希望這本書能夠為我展現一個更加立體、更加深刻的順豐形象，並從中學習到一些關於企業戰略製定、風險管理以及可持續發展等方麵的寶貴經驗，這絕對是一本值得細細品讀的書。

評分☆☆☆☆☆

看到《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣的是一種充滿力量和智慧的景象。順豐，作為中國快遞行業的標杆，它的發展曆程絕對是一部值得深入研究的商業案例。這本書聽起來就不是一本泛泛而談的介紹性讀物，而是會深入探究其背後深刻的“商業邏輯”。我非常好奇，作者是如何解讀順豐的“起舞”之道的。是它如何在成本控製和效率提升之間找到完美的平衡點？是它如何在傳統快遞業務的基礎上，不斷延伸服務鏈條，構建起更加多元化的業務體係？書中是否會詳細介紹順豐在技術研發方麵的投入，以及這些技術是如何幫助它在自動化、智能化方麵取得突破的？我尤其期待能夠瞭解順豐在人纔管理和企業文化建設方麵的經驗。畢竟，一個龐大的物流網絡，離不開無數一綫員工的辛勤付齣，也離不開高層管理者前瞻性的戰略眼光。這本書會不會揭示順豐在麵對日益激烈的市場競爭，以及不斷變化的客戶需求時，是如何保持其敏銳的市場洞察力和快速的反應能力的？我希望這本書能夠提供一些關於企業如何在復雜環境中實現持續創新和穩健發展的寶貴經驗，從中學習到一些真正的“商業智慧”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有意思，《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》。光是這個題目，就能讓人腦海裏勾勒齣一幅畫麵：龐大的快遞網絡如同一支訓練有素的軍隊，在市場風雲變幻中，步履堅實，節奏明快，甚至帶著一種優雅的“舞姿”。我總覺得，在中國這樣一個幅員遼闊、物流需求巨大的國傢，快遞行業的發展本身就是一部波瀾壯闊的史詩。而順豐，作為其中的佼佼者，它的崛起之路，其背後的商業邏輯，一定充滿瞭智慧和遠見。我很好奇，作者是如何將“起舞”這樣一個充滿生命力的動詞，與“商業邏輯”這樣嚴謹的概念結閤起來的。這本書會不會探討順豐是如何在激烈的競爭中，找到自己的獨特節奏，如何通過精細化的運營和技術投入，構建起強大的壁壘？我猜想，書中一定會有不少關於順豐如何在服務質量、時效性、成本控製等方麵取得突破的案例分析。畢竟，在這個講究速度和效率的時代，用戶對快遞服務的期待是不斷提高的，而順豐能夠長期占據領先地位，必然有其獨到之處。這本書的標題也暗示瞭它可能會深入挖掘順豐創始人或核心管理團隊的商業哲學，以及他們是如何將這種哲學滲透到企業文化的方方麵麵，最終轉化為實實在在的商業成就的。我非常期待能從中學習到一些關於企業戰略、運營管理以及行業洞察的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》這個名字，讓我聯想到的是一種動態的、充滿活力的商業模式。我一直覺得，像順豐這樣的巨頭，它們的成功並非偶然，背後一定有著深刻的戰略布局和精妙的執行。我想象這本書可能會從宏觀經濟環境入手，分析中國物流行業的發展趨勢，以及順豐是如何抓住機遇，乘勢而起的。它或許會詳細闡述順豐在早期是如何剋服重重睏難，建立起自己的航空網絡和地麵配送體係的。我特彆好奇的是，作為“快遞老大”，順豐是如何在保持速度的同時，又不斷提升服務品質的？是依靠怎樣的技術創新？是怎樣的管理體係？還是對人纔的培養機製？這本書會不會揭示順豐在麵對市場變化，比如電商平颱的崛起、同行業競爭對手的挑戰時，是如何調整策略，保持領先地位的？我希望它能提供一些關於企業如何應對不確定性，如何在快速變化的商業環境中保持韌性和適應性的思考。而且，“商業邏輯”這個詞，讓我覺得這本書不會僅僅停留在故事的層麵，而是會深入剖析順豐成功的底層邏輯，例如它的盈利模式、成本結構、以及它如何構建競爭優勢。我非常期待能從這本書中獲得一些關於企業如何實現可持續增長的真知灼見，並從中汲取力量。

評分☆☆☆☆☆

《順豐起舞(快遞老大的商業邏輯)》這個書名，真的很有畫麵感。想象一下，在一個高速運轉的經濟體係中，順豐就像一個身姿矯健的舞者，在激烈的市場競爭中，用自己的獨特步伐，書寫著商業傳奇。我猜這本書一定不僅僅是關於順豐這傢公司的錶層介紹，而是會深入挖掘其成功的“商業邏輯”。這讓我非常期待，這本書可能會詳細解讀順豐是如何一步步建立起強大的物流基礎設施的，比如它的航空貨運網絡、地麵配送站點，以及冷鏈、醫藥等高附加值服務的布局。而且，“起舞”這個詞，或許也暗示著順豐在創新和轉型方麵所做的努力。它會不會探討順豐是如何通過科技賦能，比如大數據、人工智能等技術，來優化運營效率，提升客戶體驗的？我想象中，這本書會有一部分內容是關於順豐的戰略決策，包括它如何在鞏固核心業務的同時，拓展新的業務增長點，例如同城即時配送、國際件業務等。而且，對於“老大”這個稱謂，這本書是否會探討順豐是如何在激烈的市場競爭中，保持其行業領導者地位的？它是否會分析順豐在品牌建設、客戶關係管理以及企業文化構建方麵的獨到之處？我非常希望通過這本書，能夠更深刻地理解一傢世界級的物流企業，是如何在復雜的商業環境中，跳齣一條屬於自己的精彩舞步的。