从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 精英之路
• 团队建设
• 高效执行
• 沟通技巧
• 个人提升

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：23880927440

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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开启你的管理进阶之路：从优秀员工到卓越领导者 你是否曾因为团队沟通不畅而倍感头疼？是否在项目推进中遭遇瓶颈，找不到有效的解决方案？是否希望提升自己的领导力，带领团队达成更高的目标？《从职场精英到管理干将——提升管理能力必备的10门功夫》这本书，将为你揭示通往卓越管理的秘籍，帮助你构建一套系统化的管理知识体系，成为真正能够影响和驱动团队前进的领导者。 本书并非一本空泛的理论说教，而是一部汇集了无数成功管理实践的精华。我们深入洞察职场中普遍存在的管理痛点，聚焦那些能够有效解决问题、激发团队潜能、实现可持续发展的核心管理能力。我们将这些能力提炼为十门“功夫”，每一门都代表着一种关键的管理技能，并辅以详实的理论阐述、真实的案例分析和可操作的实践指南。 第一门功夫：识人识心的“洞察之眼”——如何精准识别与激励团队成员 人是企业最宝贵的财富，而识人，则是管理者最基础也最关键的一项技能。这门功夫将带你超越表象，深入理解团队成员的性格特质、能力模型、动机驱动以及职业发展诉求。我们将探讨如何通过科学的面试技巧、行为观察和反馈交流，准确评估候选人的潜力和匹配度，组建一支高效协同的团队。更重要的是，本书会教你如何根据不同成员的特质，量身定制激励方案，激发他们的内在动力，让他们在工作中找到归属感和成就感，迸发出无限活力。你将学会如何识别出“潜力股”并加以培养，如何安抚“情绪不稳定”的成员，如何让“按部就班”的员工焕发新的激情，从而构建一个既有战斗力又有凝聚力的团队。 第二门功夫：沟通无界的“倾听之耳”——掌握高效反馈与冲突化解的艺术 沟通是管理的血脉，而倾听，则是有效沟通的基石。许多管理者忽略了倾听的重要性，导致信息传递失真，误解丛生，最终影响决策和执行。这门功夫将为你打开“倾听之耳”，教你如何在纷繁的信息中捕捉关键，如何通过积极倾听，准确理解他人的意图和需求。我们将深入剖析如何给予建设性反馈，如何巧妙处理负面反馈，以及如何在团队成员之间以及上下级之间建立开放、坦诚的沟通渠道。更重要的是，本书将指导你如何运用有效的沟通策略，化解潜在的冲突，将分歧转化为促进理解和成长的机会，避免小矛盾演变成大危机。你将学会如何提出一个好问题，如何用清晰的语言表达你的想法，如何在会议中引导有效的讨论，以及如何在危机时刻保持冷静和专业的沟通。 第三门功夫：目标清晰的“方向盘”——如何设定 SMART 目标并推动执行 没有明确的目标，团队就像在大海中航行的船只，漫无目的地漂泊。这门功夫将赋予你“方向盘”的力量，教你如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。我们将探讨如何将企业战略转化为可执行的团队目标，并进一步分解到每个成员身上。更重要的是，本书将详细讲解如何有效推动目标执行，包括制定行动计划、分配资源、监控进度、及时调整以及庆祝成功。你将掌握一套完整的从目标设定到成果实现的闭环管理方法，确保团队始终朝着既定的方向前进，每一份付出都能转化为实实在在的成果。 第四门功夫：流程优化的“设计图”——打造高效协作与持续改进的工作流 低效的流程和重复的工作会严重消耗团队的精力和士气。这门功夫将是你手中的“设计图”，教你如何审视现有工作流程，识别瓶颈和浪费，并进行优化设计。我们将介绍各种流程改进的工具和方法，如精益管理、六西格玛等，帮助你构建更加顺畅、高效的协作机制。你将学会如何标准化关键流程，如何利用技术手段提高效率，如何建立持续改进的文化，让团队在不断优化中实现生产力的飞跃。 第五门功夫：决策果断的“罗盘针”——掌握科学决策与风险评估的艺术 管理者需要时刻面对各种决策，而一个错误的决策可能带来巨大的损失。这门功夫将成为你的“罗盘针”，指引你在不确定性中做出明智的选择。我们将探讨不同的决策模型和工具，帮助你系统地分析问题，权衡利弊，识别潜在风险。本书将教你如何收集和分析数据，如何运用逻辑思维和直觉，如何在压力下做出快速而有效的决策。你将学会如何区分“正确”的决策和“完美”的决策，以及如何为自己的决策承担责任。 第六门功夫：赋能授权的“催化剂”——激发团队自主性与责任感 过度包办和微观管理是团队成长的最大阻碍。这门功夫将是你手中的“催化剂”，教你如何将权力下放，如何信任并赋能你的团队成员。我们将深入探讨授权的原则和技巧，如何根据成员的能力和意愿进行合理授权，以及如何通过支持和指导，帮助他们独立完成任务。你将学会如何培养团队的自主性和责任感，让他们成为问题的解决者和创新的源泉，从而释放团队的集体智慧和能量。 第七门功夫：危机应对的“定海神针”——沉着冷静地处理突发状况 职场并非一帆风顺，危机随时可能出现。这门功夫将是你沉着冷静的“定海神针”，教你如何提前识别潜在危机，如何制定有效的应急预案，以及如何在危机发生时保持冷静、果断地采取行动。我们将分享危机沟通、资源调配、团队安抚等关键策略，帮助你带领团队安然度过难关，并在危机中找到新的机遇。 第八门功夫：团队建设的“粘合剂”——塑造积极协作的企业文化 一个强大的团队，离不开积极健康的企业文化。这门功夫将是你手中的“粘合剂”，教你如何通过日常的点滴行动，塑造团队的共同价值观、行为准则和归属感。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，如何设计有意义的团队活动，如何鼓励互助合作，如何营造开放包容的工作氛围，从而建立一个充满活力、高度协作、能够共同克服困难的优秀团队。 第九门功夫：学习成长的“加速器”——培养个人与团队的持续学习能力 快速变化的时代，学习能力是保持竞争力的关键。这门功夫将是你个人的“加速器”，教你如何主动学习，如何吸收新知识，如何不断更新自己的技能。同时，本书也将指导你如何构建学习型团队，鼓励成员分享经验，拥抱新事物，让学习成为一种习惯，推动个人和团队的持续成长。 第十门功夫：战略思维的“领航塔”——洞察趋势，引领未来 管理者不应只关注眼前的任务，更应具备长远的战略眼光。这门功夫将是你的“领航塔”，教你如何跳出日常琐事，审视宏观环境，洞察行业趋势，识别发展机遇和潜在威胁。你将学会如何将短期目标与长期战略相结合，如何为团队和企业描绘清晰的未来蓝图，并带领他们坚定地走向成功。 《从职场精英到管理干将——提升管理能力必备的10门功夫》，不仅仅是一本书，更是一份为你量身打造的管理能力提升路线图。它将帮助你系统地梳理管理知识，掌握实用的工具和技巧，并在实践中不断淬炼，最终实现从一名优秀的职场人士蜕变为一名富有远见、能够激励他人、带领团队创造卓越的领导者。无论你正处在职业生涯的哪个阶段，本书都将是你不可或缺的良师益友，助你开启管理进阶的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

“持续学习与成长”这一章，无疑是本书的点睛之笔，它让我明白，管理能力的提升并非一蹴而就，而是一个永无止境的旅程。我一直以来都存在一种“学完就停”的惰性，总以为掌握了某些技能就万事大吉了。 这本书让我看到了“终身学习”的重要性，它鼓励我不断吸收新知识，更新管理理念，并勇于尝试新的方法。书中提到的一些学习方法，比如“刻意练习”、“复盘总结”以及“寻找导师”，都对我非常有启发。我开始有意识地去阅读更多的管理类书籍，参加相关的线上课程，并积极向公司里的资深管理者请教。 更重要的是，我学会了如何从每一次的成功和失败中提取经验教训，并将其转化为自我提升的动力。这种“成长型思维”的建立，让我不再畏惧挑战，而是将其视为成长的机会。我现在已经能够更自信地面对管理工作中遇到的各种问题，并且相信，通过持续的学习和实践，我一定能够成为一名更加优秀的管理人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它并没有给我一套僵化的管理手册，而是提供了一套灵活可变的“武功秘籍”，让我能够根据自己的实际情况和团队特点，灵活运用。其中，“战略思维”的修炼，让我从日复一日的琐碎事务中跳脱出来，开始思考“为什么”和“未来”。 过去，我习惯于埋头苦干，对公司的战略方向和行业趋势的理解比较模糊，这让我常常感到方向不明，决策缺乏长远性。书中通过一些清晰的框架和工具，比如SWOT分析的进阶应用，以及如何将公司愿景转化为可执行的团队目标，让我眼前豁然开朗。我开始学习如何从宏观层面去审视问题，如何识别潜在的机遇和风险，并将其融入到日常的管理决策中。 这种思维方式的转变，让我在面对挑战时不再感到束手无策，而是能够更主动、更有预见性地去应对。我开始主动去了解公司最新的战略调整，并思考如何将这些战略落地到我的团队中。这种从“执行者”到“战略参与者”的转变，让我对自己的职业发展有了更清晰的规划，也让我在团队中扮演了更具影响力的角色。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为管理就是制定规则、监督执行，直到读了这本书，才明白“规则”背后隐藏着更深的智慧。“赋能授权”这一章节，彻底颠覆了我固有的“凡事亲力亲为”的管理模式。书中强调，真正的管理者不是事必躬亲的“超级员工”，而是懂得信任和放权，让团队成员发挥最大潜能的“教练”。作者用通俗易懂的语言，讲解了如何科学地进行授权，如何设定清晰的目标和边界，以及如何在授权后给予必要的支持和反馈。 读完这一章，我开始反思自己过去的做法，确实存在过度控制和不信任的问题，这不仅让我自己身心俱疲，也压抑了团队的创造力。我尝试着在项目中将一些原本由我负责的模块交给有潜力的下属，刚开始确实有些忐忑，但书中的指导让我更加从容。我学会了如何通过有效的沟通来确保他们理解任务，如何提供必要的资源和指导，以及最重要的一点——如何允许他们犯错误并从中学习。结果令人惊喜，被授权的同事不仅工作效率提升了，责任感也更强了，让我得以腾出更多精力专注于更高层面的战略规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书中的“危机管理”章节，我读得尤为认真。生活中，我们总会遇到各种突发状况，而职场中的“黑天鹅”事件更是层出不穷。我曾经因为处理不好突发事件，导致团队士气低落，工作停滞，深感愧疚。这本书就像是一份“急救指南”，为我提供了应对各种危机的有效策略。 书中不仅讲解了如何识别潜在的危机信号，如何快速评估风险，更重要的是，它强调了在危机发生时，管理者应该如何保持冷静、清晰沟通，并迅速做出决断。我尤其欣赏书中关于“沟通是危机中的生命线”的论述，它详细阐述了在危机时刻，如何与团队、上级、客户以及媒体进行有效的沟通，如何传递准确的信息，安抚情绪，稳定人心。 我按照书中的建议，开始建立自己的危机预案，并与团队进行了相关的演练。虽然我希望永远不会用到这些“急救技能”，但拥有了它们，我感觉自己底气十足，不再像过去那样对未知的风险感到恐惧。这种内在的平静和掌控感，对于一个管理者来说，是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我一直希望能从“做事”的角色转型到“做人”和“管事”的角色，但总觉得临门一脚踢不好。翻开这本书，我惊喜地发现，它并没有直接给我灌输各种管理理论，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我审视自己，并提供了一套切实可行的“功夫”。 第一项“功夫”——“洞察人心”，让我意识到，管理不仅仅是分配任务，更是理解团队成员的动机、优势和瓶颈。书中通过一些生动的案例，解析了不同性格类型的人如何有效沟通和激励，让我恍然大悟，原来很多时候我苦恼于团队成员的“不配合”，根源在于我没有真正走进他们的内心世界。比如，书里提到如何识别“隐藏的领导者”以及如何与“刺头”有效沟通，这些内容对我来说是颠覆性的。我开始尝试运用书中提到的“积极倾听”技巧，发现以前那些棘手的问题竟然迎刃而解，团队的凝聚力也明显增强了。