促銷現貨嚮世界的醫院學創新/學管理/學經營+再造醫療+精益醫院+精益醫療實踐 醫院管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 鉑悅居圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9787111563051

商品編碼：23905409029

叢書名： 醫療再造

齣版時間：2017-05-01

現貨發售

 

套裝包含以下7本：（：304元）

1.嚮世界好的醫院學管理                                               ISBN：9787111269533  定:45元

2.精益醫院：世界醫院管理實踐（書第2版）               ISBN：9787111450702  定:49元

3.再造醫療:嚮好的醫院學管理(實踐篇)                        ISBN：9787111404651  定:35元 

4.精益醫療實踐：用值流創建患者期待的服務體驗      ISBN：9787111466079 定:39元

5.嚮世界好的醫院學經營：剋利夫蘭診所的經營之道   ISBN：9787111487715 定:39元

6.嚮世界好的醫院學創新 9787111536598  45元 7.醫療再造                      9787111563051         52元    

基本信息

• 書名：Think Big, Start Small, Move Fast: A Blueprint for Transformation from the Mayo Clinic Center for Innovation

• 作者：         
• 譯者：   
• 齣版社：
• ISBN：9787111536598
• 齣版日期：2016 年5月
• 開本：16開
• 版次：1-1
• 所屬分類：  >  >  >  > 
   

 

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
緻謝
引言 
部分 患者的需求排在首位
第1章 一個文明的體驗003
照顧，始於當你到達門口的時候005
梅奧診所：快照007
梅奧診所：曆史和傳統009
熟能生巧：綜閤的實踐在一起012
早期的創新和現代醫學實踐的誕生013
150年的品牌：成長為今天的梅奧診所015
梅奧診所的精髓018
今天的梅奧體驗019
深層值的值020
進入21世紀021
找到你組織的創新精神022
創新的梅奧診所的方式：開發你自己的服務模型023

第2章 願意改變：醫療保健中勢在必行的轉型與創新025 
巨大的毛團：以醫療保健行業的挑戰028 
對組織層麵上的挑戰，梅奧診所也必須要參與競爭034 
掃清路障迎接大變革037 
抵抗的模式：為什麼大型、復雜的組織不能創新038 
梅奧診所的創新方式：復雜組織中的變革性創新042 
第3章 建立一個新的創新生態係統：梅奧診所創新中心046 
迎接挑戰047 
CFI的發展簡史049 
創新中心：哲學理念與行事準則055 
創新中心的工作方式：大處著想，小處著手，迅速行動057 
創新的方式：為成功而構架058 
梅奧診所創新中心之路：成功的願景063 
梅奧診所創新中心之路：為取勝而備的空間066 
梅奧診所創新中心之路：為瞭取得成功的職員070 
梅奧診所創新中心之路：建立夥伴關係、網絡和外展072 
梅奧診所創新中心之路：融閤創新的方法074 
梅奧診所創新之路：創建一個創新的氛圍076 
第二部分 大處著想，小處著手，迅速行動 
第4章 融閤科學嚴謹思考的設計：融閤性創新模式081 
從頭開始082 
形成瞭融閤創新模式083 
什麼是融閤性創新模式086 
什麼是設計思維088 
暫停並舉例說明090 
要能更深刻地理解客戶094 
潛伏性思維的能量098 
不要外包這個100 
請提供證據：這是科學的方法104 
繼續保持前進：項目管理105 
交易的工具110 
梅奧診所的創新之路：融閤性創新模式111 
第5章 從融閤到滲透：溝通交流和知識的管理114 
什麼是“溝通和知識的管理”116 
瓶子中放齣來的信息：梅奧診所創新中心的戰略和戰術116 
關注信息119 
梅奧診所創新中心：創新的印記120 
發布途徑：傳統方式和社交媒體121 
印刷媒體122 
簡訊123 
協作簡訊123 
演講的資料126 
海報127 
網絡上的梅奧診所創新中心127 
公共事務131 
知道我們所知道的：知識管理132 
第6章 加速融閤：創新加速器平颱136 
針對孵化創新的CoDE137 
變革論壇：每年大的行業會話143 
一係列不設預期的對話：不同思想的係列演講人148 
我發現瞭它：艾瑞卡想法管理工具149 
放更多工具在工具箱裏：梅奧診所創新中心創新工具包150 
通過認證：創新催化劑認證151 
我們的邊界：梅奧診所創新中心的谘詢服務151 
擴大創新社區：新建創新加速器組件152 
梅奧診所創新之路：踏上創新加速器155 
第7章 在變革中的領導力：梅奧診所創新中心2.0的故事157 
如果它沒有壞，需要我們修理它嗎158 
實踐梅奧診所創新中心2.0166 
由設計而改變：與我們外部顧問委員會的即興演奏會168 
梅奧診所創新中心2.0：它需要像個村落172 
梅奧診所的創新之路：改變領導模式176 
第三部分 梅奧創新模式在行動 
第8章 方方麵麵，無處不在：CFI項目的一個展示179 
我們項目的飛行計劃180 
“火星”遊記181 
實踐的係統化與微型谘詢的靈活性188 
電子谘詢無處不在194 
今日的護理：優化治療團隊199 
洞察力，它必須是正確的202 
梅奧診所患者應用軟件206 
第9章 梅奧診所的創新之路：一個處方在創新中的經曆209 
打造一個獨特的、嵌入式的團隊；創建的身份210 
尋求多樣性211 
采取整閤的、整體論的方法212 
擁擠清晰的願景213 
溝通，溝通，再溝通214 
加速，加速，再加速215 
閤作，閤作，再閤作216 
小處著手並迭代217 
知道並引航你的企業217 
在你成功之前不要停止219 
附錄A CFI在整個梅奧診所的閤作夥伴 
附錄B 創新中心2014年項目清單   基本信息

商品名稱：	嚮世界好的醫院學經營(剋利夫蘭診所的經營之道) 博庫網	開本：	16開
作者：	(美)托比·科斯格羅夫|譯者:科特勒谘詢集團	頁數：	191
定：	39	齣版時間：	2015-01-01
ISBN號：	9787111487715	印刷時間：	2015-01-01
齣版社：	機械工業	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要： 如今，一場革命正愈演愈烈。在醫學前沿領域，一些醫生已經開發齣一套更有效、更人性化、更經濟的治療方式。這種醫療方式引起瞭媒體、商界精英甚至國傢元首的重視。 
     而這些都發生在剋利夫蘭診所，這個診所是全球具創新性和前瞻性的醫療機構。 
     在這本具有劃時代意義的書中，剋利夫蘭診所的領導者托比·科斯格羅夫醫學博士，嚮我們展示瞭該診所運作的成功，並極具說服力地論證瞭為何應推行這種醫療模式。他詳細地介紹瞭剋利夫蘭診所是如何聚焦於塑造未來醫學的八大關鍵趨勢的。讀者將瞭解到： 為什麼醫療集團不僅能提供更好的方案，還能提供更經濟的醫療服務。 
     為什麼閤作醫療更有效。 
     如何使用大數據來提高醫療質量，降低成本 閤作如何成為創新源泉。 
     為什麼換位思考是改善患者治療效果的關鍵。 
     為什麼精神和身體的健康都取決於醫療保健，而非病時治療。 
     如何在不同的環境下提供舒適和有值的佳方案。 
     個性化定製醫療方案是如何針對人而非疾病本身來設計的。 
     剋利夫蘭診所的核心是強調患者的醫療護理與體驗。 
     托比·科斯格羅夫編著的《嚮世界好的醫院學經營》提供瞭一種讓人耳目一新的積極且實用的醫療願景，該書是每個醫療與商業管理者、醫學專業人士、行業分析員以及相關決策者的必讀著作。它給予領導者更多的智慧，使領導者在組織中獲得成功，而對於大眾而言，這本書能夠幫助他們更明智地做齣醫療決策。 
     作者簡介： 作為總裁兼首席執行官的托比·科斯格羅夫醫學博士，管理著值60億美元的剋利夫蘭診所集團，集團旗下包括8傢社區醫院、16傢傢庭醫療中心和診所，它們分布在佛羅裏達州、內華達州、加拿大，以及阿布紮比。科斯格羅夫醫生畢業於弗吉尼亞大學醫學院並獲得醫學學位，是一名心髒外科醫生。他曾經在越南的美軍空軍急診室就職，並被授予青銅星章。 科特勒谘詢集團（Kotler Marketing Group）是一傢專注於營銷戰略和品牌戰略的全球性谘詢公司，總部設在美國華盛頓，2001年正式進入中國。在32年的公司曆史中，科特勒谘詢集團一直緻力於發展和實踐菲利普·科特勒博士的營銷理論。通過卓越的營銷戰略提升企業的競爭力。科特勒谘詢集團提供過服務的企業包括300多傢《財富》500強企業。超過50個國傢和城市政府、200多傢高成長性企業。 目錄： 前言 
緻謝 
第1章 醫療集團能提供更優質、更經濟的醫療服務 
第2章 閤作醫療帶來更大的醫療成效 
第3章 持續監測和記錄護理的過程，以保證佳的服務質量 
第4章 21世紀，醫療變革勢在必行 
第5章 醫療護理應該是一種身體和心靈的治療體驗 
第6章 健康的身體：預防勝於治療 
第7章 在不同的地方提供舒適並有值的醫療服務 
第8章 量身打造的醫療服務 
結論 邁嚮更健康的未來 
附錄A 剋利夫蘭診所年錶 
作者簡介 
注釋 商品參數 書 名：嚮世界好的醫院學管理 作 者:（美）貝瑞，（美）賽爾曼 著，張國萍 譯 I S B N :9787111269533 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版時間:2009年6月第1版 印刷時間:2013年7月第26次 頁 數：248頁 包 裝：平裝 重 量：375剋 ：45.00元

 

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目錄 推薦序 譯者序  前言  第1章 百年品牌 第2章 傳承“患者至上”的值觀瑰寶 第3章 倡導團隊醫學 第4章 實施目的地醫療 第5章 領導層的閤作 第6章 為值觀和纔能而招聘 第7章 精心安排質量綫索 第8章 品牌的創立、拓展和維護 第9章 投資未來 第10章 自發揮人的潛力

 

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內容介紹 梅奧診所是世界大的私人醫療機構，也是全世界的醫學聖地，它的顧客上至總統王室，下至貧民百姓，從建立至今已有百年的曆史。它幾乎不投放任何廣告，全世界醫療界乃至管理界卻對它耳熟能詳，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。 組織能力的卓越絕對不僅僅隻與科學相關，它同時還與“藝術”相關——人文關懷、教導、協作、慷慨的行為，個人的勇氣和引導人們做齣決定並付齣額外努力的核心值觀。 把顧客擺在位，這常常是醫院乃至服務行業的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。它如何能始終遵循“患者至上”？本書將次揭開這個秘密。在現今行業事故頻發、急需社會責任感的世界，梅奧的管理藝術將照亮一條道路。 希望本書能為中國的醫療機構、服務行業以及管理界帶來一次心靈之旅。

《顛覆與重塑：未來醫療體係的創新、管理與運營藍圖》 內容簡介： 本書並非聚焦於“促銷現貨”、“醫院學創新/學管理/學經營”、“再造醫療”、“精益醫院”、“精益醫療實踐”等概念的簡單堆砌，而是旨在深入剖析當前全球醫療健康領域所麵臨的深刻變革，並以前瞻性的視角，為醫院、醫療機構乃至整個醫療生態係統勾勒齣一幅麵嚮未來的創新、管理與運營藍圖。我們將超越錶麵的口號，深入探討驅動變革的核心要素，解析成功的路徑，並提供切實可行的策略與工具。 第一篇：變革的浪潮與應對之道——理解醫療健康領域的深層轉型 在這一篇中，我們將首先對當前醫療健康領域正在經曆的幾股關鍵性的變革浪潮進行梳理與剖析。這不僅僅是技術的進步，更是社會、經濟、人口結構以及患者期望共同作用下的復雜演變。 技術革命的加速度： 從人工智能在診斷與藥物研發中的突破，到基因編輯技術的倫理與應用前景，再到遠程醫療與可穿戴設備的普及，技術正以前所未有的速度重塑醫療的邊界。我們將深入探討這些技術如何從根本上改變醫療服務的提供方式，提升效率，並帶來新的挑戰。這包括對大數據分析在疾病預測、個性化治療方案製定中的潛力，以及區塊鏈技術在保障醫療數據安全與共享方麵的應用前景的詳細闡述。我們將審視不同國傢和地區在技術采納上的差異，以及由此帶來的機遇與風險。 人口結構的變化與慢性病負擔： 全球人口老齡化趨勢日益顯著，隨之而來的是慢性病患病率的攀升。這不僅對醫療資源造成巨大壓力，也對傳統的醫療模式提齣瞭嚴峻考驗。我們將分析老齡化社會對醫療服務的需求結構性變化，探討如何構建更加以患者為中心、注重預防與康復的醫療體係。同時，我們還將深入研究慢病管理的新模式，包括多學科協作、社區醫療資源的整閤、患者自我管理能力的賦能等。 患者期望的升級與價值醫療的興起： 隨著信息獲取渠道的多元化，患者的健康素養不斷提升，他們對醫療服務的期望也從“治病”升級到“健康管理”，對服務體驗、信息透明度、個性化關懷有瞭更高要求。我們將重點闡述“價值醫療”的內涵，分析如何從以疾病為中心轉嚮以患者為中心，如何衡量和提升醫療服務的整體價值，包括臨床療效、患者滿意度、成本效益等多個維度。本書將提供衡量價值的指標體係，以及實現價值提升的實踐案例。 政策法規的重塑與支付模式的演進： 各國政府為應對醫療成本上升、保障公平可及性，正在不斷調整醫療政策和支付模式。從醫保改革到藥品定價機製的調整，再到鼓勵創新支付方式的探索，政策法規的動嚮直接影響著醫療機構的運營與發展。我們將分析當前主要的醫保支付改革趨勢，如按病種付費（DRG/DIP）、按價值付費等，探討這些改革對醫院運營、成本控製、質量提升的深遠影響。同時，我們也將探討如何在高壓政策環境下，實現醫療機構的戰略轉型與可持續發展。 第二篇：創新驅動的未來醫療模式——重塑服務流程與體係 在理解瞭變革的宏觀背景後，本篇將聚焦於如何在醫療服務的設計、提供和整閤層麵進行創新，以應對挑戰並抓住機遇。 數字化轉型的深度實踐： 告彆簡單的信息係統建設，本書將深入探討醫療機構如何實現全方位的數字化轉型。這包括電子病曆係統的深度應用、遠程醫療平颱的智能化升級、AI輔助診斷的臨床落地、移動醫療的生態構建，以及物聯網在監測與管理中的應用。我們將提供一套數字化轉型的路綫圖，涵蓋從頂層設計、技術選型、數據治理到人纔培養的全過程。具體案例分析將涵蓋如何利用大數據進行流行病學預測，如何通過AI輔助影像診斷提升效率和準確性，以及如何構建一體化的慢病管理平颱。 以患者為中心的體驗設計： 醫療服務不再是冷冰冰的流程，而是與患者的情感、需求緊密相連的體驗。我們將探討如何運用用戶體驗（UX）和以人為本的設計（HCD）原則，重塑患者就醫的全流程，從預約掛號、入院流程、診斷治療到齣院康復，每一個環節都力求優化，提升患者的滿意度和依從性。我們將分析如何通過虛擬現實（VR）技術改善患者的就醫體驗，如何構建傢庭醫生服務網絡，以及如何通過智能導診和個性化健康信息推送來提升患者的參與度。 整閤型醫療服務體係的構建： 打破醫院、社區、傢庭之間的壁壘，構建無縫銜接的整閤型醫療服務體係是未來的必然趨勢。本書將深入分析如何整閤不同層級的醫療資源，推動分級診療落地，實現醫療服務的一體化和連續性。我們將探討如何通過信息互聯互通、轉診協作機製、醫聯體/醫共體建設等方式，提升醫療資源的利用效率，減輕患者就醫負擔。案例研究將聚焦於一些成功的整閤型醫療模式，分析其關鍵成功因素。 創新支付與服務模式的探索： 隨著價值醫療的興起，傳統的按項目付費模式正麵臨挑戰。本書將深入研究訂閱式醫療、打包付費、健康管理服務包等新的支付與服務模式，分析其可行性與落地策略，為醫療機構提供多元化的收入來源和更具競爭力的服務組閤。我們將探討如何通過與保險公司、企業閤作，探索創新的健康風險管理和福利管理模式。 第三篇：高效卓越的運營管理——精益化思維與實踐 在這一篇中，我們將聚焦於醫療機構內部的管理效率提升，引入先進的管理理念與工具，旨在打造更加高效、安全、高質量的醫療服務體係。 精益管理在醫療領域的深度應用： “精益”並非僅僅是削減成本，而是通過識彆並消除流程中的浪費，持續改進，實現價值的最大化。本書將深入闡述精益管理的核心理念（如價值流分析、拉動式生産、持續改進），並提供在醫療場景中的具體應用方法，例如在手術室管理、藥物配送、患者流程等方麵的精益實踐。我們將詳細介紹價值流圖（VSM）在識彆醫療服務流程中的浪費點和瓶頸的應用，以及看闆（Kanban）係統在優化工作流程中的作用。 數據驅動的決策與績效管理： 精準的數據分析是實現高效運營的前提。本書將指導醫療機構如何建立完善的績效管理體係，利用數據指標對醫療質量、運營效率、成本控製、患者滿意度等進行科學評估，並以此為依據進行決策和持續改進。我們將探討如何構建醫療數據分析平颱，進行實時監控與預警，以及如何利用數據挖掘技術發現隱藏的問題和改進機會。 供應鏈優化與成本精細化管理： 醫療機構的供應鏈龐大且復雜，優化供應鏈是降低成本、提高效率的重要途徑。本書將探討如何通過集約化采購、庫存管理優化、供應商關係管理等方式，實現供應鏈的精益化。同時，我們將深入分析成本精細化管理的策略，包括成本歸集、成本分析、成本控製等，幫助醫療機構實現經濟效益的最大化。 風險管理與醫療安全保障： 醫療安全是醫院運營的生命綫。本書將係統闡述醫療風險管理的框架，包括風險識彆、評估、控製與應對，並強調建立健全的醫療質量與安全管理體係，從流程設計、人員培訓到技術應用，全方位保障患者安全。我們將重點探討如何利用醫療信息係統進行安全預警，如何建立不良事件上報與分析機製，以及如何通過仿真實訓提升醫護人員的應對能力。 第四篇：麵嚮未來的領導力與組織文化——構建持續發展的基石 技術的革新、模式的重塑、管理的優化，最終都依賴於一支有遠見、有魄力、有執行力的領導團隊，以及一種崇尚創新、鼓勵協作、以人為本的組織文化。 變革型領導力在醫療機構的塑造： 麵對快速變化的外部環境，醫療機構的領導者需要具備變革型領導的特質，包括清晰的願景、激勵人心的溝通能力、對創新的包容態度以及解決復雜問題的能力。本書將探討如何培養和發展醫療領域的變革型領導者，以及如何在組織內部形成支持變革的共識。 構建學習型組織與持續改進的文化： 醫療領域的發展日新月異，隻有不斷學習、持續改進的組織纔能保持競爭力。本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵知識共享，支持員工的專業發展，並建立一套有效的持續改進機製，讓創新和優化成為組織文化的一部分。 跨界閤作與生態係統構建： 未來的醫療發展將更加強調跨界閤作。本書將分析醫療機構如何與科技公司、製藥企業、保險機構、社會組織等建立戰略閤作關係，共同構建更加開放、協同的醫療健康生態係統，以更高效地滿足社會的需求。 人纔戰略與隊伍建設： 無論技術如何進步，人始終是醫療服務中最核心的要素。本書將探討在新的醫療模式下，如何製定科學的人纔戰略，吸引、培養和留住具備新技能、新思維的醫療人纔，並建立高效的團隊協作機製。 結語： 《顛覆與重塑：未來醫療體係的創新、管理與運營藍圖》並非一本陳述已知事實的書籍，而是邀請讀者一同踏上一場探索未來醫療的旅程。它將激發您的思考，提供實用的工具，並為您的醫療機構或組織在變革的大潮中找準方嚮、乘風破浪，提供堅實的指導與啓示。本書的目標是幫助您構建一個更具韌性、更富創新性、更能為社會創造價值的未來醫療體係。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題，特彆是“再造醫療”和“精益醫院”等字眼，感到非常好奇。當前，醫療行業正經曆著前所未有的變革，患者的需求日益多元化，技術也在飛速發展，傳統的醫院運營模式麵臨著巨大的壓力。這本書是否會探討如何打破傳統的思維定勢，對醫療服務流程進行根本性的重塑？它是否會介紹一些創新的管理模式，讓醫院能夠更高效、更經濟地運轉？我一直在思考，如何纔能讓醫療資源得到最有效的利用，如何纔能為患者提供更優質、更便捷的醫療服務。這本書的書名給我一種強烈的信號，它可能觸及到這些關鍵問題，並提供一些深刻的見解。我非常期待書中能夠有關於如何提升患者體驗、優化醫療流程、以及如何利用技術手段提高醫療效率的討論。如果書中能夠包含一些成功的案例研究，那就更完美瞭，這樣我就可以更直觀地理解這些理念的應用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書更多的是齣於一種職業上的敏感。作為一名長期在醫院一綫工作的管理者，我深知當前醫療係統所麵臨的種種睏境，從資源分配不均到服務流程的滯後，再到如何吸引和留住優秀人纔，每一個問題都牽動著我的神經。這本書的標題中包含瞭“學管理”、“學經營”，這正是我迫切需要學習和提升的方麵。我尤其關注“精益醫療實踐”這個部分，這讓我聯想到在製造業領域已經成熟的精益管理思想，我很好奇這些思想是如何被移植到醫療這個復雜且人性的環境中，並且如何纔能真正落地生根，而不是流於形式。我希望這本書能夠提供一些切實可行的管理工具和方法，能夠幫助我解決在日常工作中遇到的實際問題，例如如何優化科室管理、如何提高醫護人員的工作滿意度、以及如何在新形勢下提升醫院的整體競爭力。這本書能否成為我的“及時雨”，給我帶來新的思路和啓發，我對此抱有很大的期望。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我並沒有立刻打開閱讀，而是先仔細研究瞭一下它的目錄和作者簡介。書的編排非常清晰，每個章節都環環相扣，從宏觀的醫院管理理念，到具體的學習方法，再到再造醫療、精益醫院和精益醫療實踐，這種循序漸進的結構設計，對於我這樣希望係統性地學習醫院管理知識的讀者來說，無疑是非常友好的。作者的背景資料也讓我印象深刻，似乎在醫療領域有著豐富的經驗和深厚的理論功底。我特彆關注到“精益醫療實踐”這一部分，這讓我聯想到豐田生産方式在製造業中的巨大成功，如果將類似的理念引入到醫療行業，能否帶來革命性的變化？這本書能否解答我的疑問？我希望它不僅能提供理論上的指導，更能帶來實際案例的分析，讓我看到這些理念是如何在現實中落地的，以及在落地過程中可能遇到的挑戰和解決方案。總而言之，這本書給我的第一印象是結構嚴謹，內容豐富，作者專業，讓我對它充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我的第一印象是撲麵而來的專業感，深藍色調搭配銀色字體，顯得非常穩重，讓人一眼就能感受到它是一本嚴肅的、內容充實的學術著作。我尤其喜歡書名中“促銷現貨”這個詞，它似乎預示著書中討論的理念和實踐是經過市場驗證、切實可行的，並非空中樓閣。雖然我還沒有深入閱讀，但僅從書名來看，我預感它會涵蓋醫院管理、醫療創新、運營優化等多個維度，甚至可能涉及到一些前沿的醫療服務模式再造。我一直對如何提升醫療服務效率和質量抱有濃厚的興趣，尤其是如何在有限的資源下實現最佳的醫療效果。這本書的齣現，恰好滿足瞭我這方麵的求知欲。我期待它能為我提供一些具體的、可操作的方法論，幫助我理解當前醫療行業所麵臨的挑戰，並探索齣應對之道。這本書的厚度也讓我感到安心，一本好書通常需要足夠的篇幅來深入探討問題，而這本書的厚度讓我相信它能夠做到這一點。我迫不及待地想翻開它，開始我的學習之旅。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的書名所吸引，尤其是“促銷現貨”和“再造醫療”這些詞匯，讓我覺得這本書的內容可能非常新穎且具有前瞻性。在當今快速變化的醫療環境中，醫院管理者需要不斷地學習新的理念和技術，纔能保持競爭力。我希望這本書能夠為我提供一些關於醫療行業未來發展趨勢的洞察，以及如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的策略。我特彆關注“學創新”、“學管理”、“學經營”這些關鍵詞，這錶明這本書可能不僅僅局限於理論知識，更側重於實際的應用和操作。我期待書中能夠探討如何將最新的技術和管理方法應用到醫院的實際運營中，從而提升醫療服務的質量和效率。此外，“精益醫院”和“精益醫療實踐”的齣現，也讓我對如何優化資源配置、降低運營成本、提高患者滿意度等方麵的內容充滿瞭期待。這本書能否為我提供一套係統的解決方案，幫助我應對當前醫療行業麵臨的挑戰，我拭目以待。