現貨 股權的博弈：如何做好股權設計，讓激勵*大化 陳學兵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳學兵 著

圖書標籤:

• 股權設計
• 股權激勵
• 員工激勵
• 管理
• 創業
• 博弈論
• 公司治理
• 人力資源
• 組織管理
• 陳學兵

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330582

商品編碼：24206861182

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：目標讀者：各類企業老闆、閤夥人，創業者，投資人，以及對股權設計感興趣人群

解析初創公司股權激勵的設計及陷阱

股權分配：公司高速增長的發動機or埋在心髒的定時炸彈

如何用股權吸引人纔，留住核心高管跟老闆乾一輩子？

內容簡介

　　一套有效的股權與機製布局對企業發展至關重要！如何設計股權方案？分錯瞭如何改？具體如何操作實施？涉及到哪些會計和法律問題？如何規避其中的風險？這是本書要講的重點內容，書中內容旨在通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿裏巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、濾州老窖、雷士照明、分眾、聚眾等企業的解析，以及相關實操乾活內容的而分享，來解決企業發展中的下列問題――1.股權該如何分配，哪些人可以獲得股份？2.好朋友一起創業，如何書寫齣資協議纔能不傷感情，不起糾紛？3.如何通過以股權為紐帶，整閤上下遊資源？4.如何設計融資計劃書引進外部投資？5.傢族企業應該如何規劃企業股權結構，使企業有序經營？6.如何將分錯的股權收迴來？7．用什麼樣的分配機製讓公司每個人都拼命乾？8．如何用股權吸引人纔，留住核心高管跟老闆乾一輩子？科學閤理的股權模式，堪稱是公司發展的核動力，是公司的核能，具有凝聚人心和資本的偉大力量！

作者簡介

　　作者：陳學兵?學培文化傳播有限公司董事長?學培實業投資有限公司董事長?多傢大型企業股權機製策劃顧問?企業自動運營係統打造者

精彩書評

　　一次偶然的機會聽到陳學兵老師分享的《股權設計?機製分配》課程，分享的課程實戰、落地，好操作，做企業的老闆都需要落實這樣一套方案。
　　——中山市小霸王數碼通信設備有限公司劉繼根
　　陳學兵老師與學員結盟，對人真誠，全心全意為學員服務，值得信賴。課程設計直麵需求，內容簡潔，實操性強，落地企業成效顯著！
　　——成都宇飛信息工程有限責任公司華建和
　　我上瞭這麼多課後覺得陳學兵老師是用心在為中小企業的發展齣謀劃策，全心全意地為中小企業在發展過程中提供落地解決方案！
　　——中藝財富畫院有限公司江蘇分公司硃美華
　　*為實操落地

《股權博弈：駕馭資本的力量，實現企業價值的飛躍》 本書並非一本關於“現貨股權”的介紹，也不是一本僅僅聚焦於“股權設計”操作技巧的指南。它是一份深刻的商業哲學和戰略藍圖，旨在引導讀者理解並掌握股權在現代企業運營中所扮演的核心驅動角色，以及如何通過精妙的股權布局，在激烈的市場競爭中贏得先機，實現企業價值的指數級增長。 我們將深入探討股權的本質，它不僅僅是資本所有權的象徵，更是鏈接企業願景、人纔動力與市場機遇的強大紐帶。本書將剝離那些繁雜的法律條文和晦澀的財務術語，從更宏觀、更具戰略性的視角，揭示股權的內在邏輯和博弈智慧。 第一部分：股權的本質與價值創造 股權的深層含義： 我們將超越錶麵，理解股權如何成為企業發展的“基因”，它如何承載企業的使命、願景，以及如何影響企業文化和長期戰略。 價值的源泉： 股權的價值並非憑空而來，而是與企業的盈利能力、創新能力、市場份額、品牌影響力以及團隊執行力等核心要素緊密相連。本書將剖析這些價值創造的驅動因素，並闡述股權如何成為放大這些價值的杠杆。 資本的力量： 股權是吸引外部資本、實現跨越式發展的關鍵。我們將探討不同融資階段股權的意義，以及如何通過閤理的股權分配，為企業引入最適閤的戰略投資者，而非僅僅是資金的注入。 風險與迴報的權衡： 股權的背後總是伴隨著風險。本書將引導讀者理性分析股權可能帶來的風險，包括控製權稀釋、利益衝突等，並提供相應的規避策略，幫助企業在追求增長的同時，穩健前行。 第二部分：戰略性股權布局：構建企業競爭壁壘 股權設計的戰略維度： 我們將跳齣簡單的“誰占多少股份”的思維模式，而是從企業的長期發展目標、市場定位、競爭優勢以及人纔戰略齣發，構建具有前瞻性的股權架構。 平衡各方利益的藝術： 成功的股權設計，在於在創始人、核心團隊、早期投資人、後期戰略投資者之間找到微妙的平衡點。本書將解析如何通過股權結構，有效激勵各方力量，使其協同作戰，共同為企業價值的提升而努力。 激勵的“道”與“術”： 激勵並非簡單的股份授予，而是一種文化滲透和價值認同。我們將探討如何將股權激勵與員工的職業發展、績效考核、企業文化建設相結閤，真正實現“人盡其纔，纔盡其用”。這包括但不限於： 基於貢獻的激勵： 如何設計與員工實際貢獻、承擔責任和創造價值相匹配的股權激勵方案。 股權激勵的層次化： 針對不同層級的員工，設計差異化的激勵方案，以滿足不同發展階段和激勵需求。 期權、限製性股票、虛擬股權等工具的戰略應用： 並非簡單羅列工具，而是深入分析在不同情境下，哪種工具更能有效激發特定群體的積極性，並服務於企業的戰略目標。 控製權的智慧： 在引入外部投資者、優化股權結構的同時，如何有效保持對企業戰略方嚮的控製，是我們必須麵對的挑戰。本書將分享在股權博弈中，如何通過設置閤理的投票權、董事會結構等，實現“放權而不失控”。 應對市場變化的股權彈性： 市場瞬息萬變，企業的股權結構也需要具備一定的彈性，以適應未來的發展和融資需求。我們將探討如何構建能夠靈活調整的股權機製，為企業未來的成長預留空間。 第三部分：股權博弈中的實戰智慧 融資路上的股權策略： 從天使輪到IPO，每一個融資節點都伴隨著股權的博弈。本書將剖析不同融資階段投資人的考量，以及企業如何通過精明的股權談判，為自身爭取最有利的融資條件。 並購與重組中的股權藝術： 在企業擴張或整閤過程中，股權的重新劃分和整閤是核心。我們將探討在並購、重組等復雜交易中，如何運用股權作為工具，實現資源的優化配置和價值的最大化。 風險規避與危機管理： 股權問題是企業運營中的潛在雷區。本書將提供識彆和規避股權風險的實用方法，以及在股權糾紛發生時，如何采取有效的應對策略，維護企業和投資人的閤法權益。 搭建長期價值的股權生態： 成功的企業，其股權結構不僅能激勵內部，更能吸引外部的優質資源，形成良性的股權生態。我們將探討如何通過股權，構建一個可持續發展的價值創造網絡。 本書的目標是幫助企業傢、管理者、投資人以及所有對商業發展感興趣的讀者，建立起一套深刻的股權認知體係，掌握駕馭股權力量的實戰技巧，最終在充滿機遇與挑戰的商業世界中，實現企業的基業長青和價值飛躍。 這是一場關於智慧、策略和遠見的深度對話，旨在引領您撥開股權迷霧，看見通往成功的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業模式和公司治理有著濃厚興趣的學習者，一直以來，我都對股權設計這一看似神秘的領域充滿瞭好奇。這本書，就像一位淵博的導師，為我揭開瞭股權博弈的神秘麵紗。它不僅僅講解瞭股權設計的“怎麼做”，更重要的是，它探討瞭股權設計的“為什麼”。書中對於股權激勵背後的心理學原理進行瞭深入的剖析，讓我明白，股權激勵的真正目的是激發人的內在驅動力，讓他們為共同的目標而努力。我尤其欣賞書中關於“股權激勵的誤區”的講解。它讓我看到，很多時候，我們在股權激勵方麵的嘗試之所以失敗，並非因為方法不當，而是因為對人性的理解不夠深刻。書中還提到瞭股權激勵與企業文化的融閤，這讓我明白，股權激勵並非孤立的製度，而是需要與企業的核心價值觀和文化相契閤，纔能發揮其最大的效用。我發現，這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種“全局觀”，從而在股權設計的過程中，能夠考慮到企業的長遠發展，而不是僅僅著眼於眼前的利益。它讓我明白，股權設計是一項係統工程，需要全盤考慮，周密部署。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業模式和公司治理非常感興趣的觀察者，一直以來，我都覺得股權設計是企業成功的關鍵因素之一，但苦於缺乏係統的理論指導。這本書的齣現，讓我看到瞭股權博弈的奧秘。它不僅僅是一本講授股權設計方法的書，更是一本深刻解讀“人性”與“利益”在企業中交織的書。書中對於股權激勵的“前世今生”進行瞭梳理，讓我對股權激勵的發展演變有瞭更清晰的認識。從最初的簡單粗暴的股權分配，到如今精細化、個性化的股權激勵方案，這本書都進行瞭深入的剖析。我尤其喜歡書中關於“信任”和“透明”在股權設計中的重要性。它強調，再完美的股權設計，如果缺乏信任和透明，都可能成為隱患。隻有建立在互信基礎上的股權關係，纔能真正發揮其激勵作用。書中對於不同類型企業的股權設計案例分析，讓我受益匪淺。從互聯網科技公司到傳統製造業，從初創企業到上市公司，每個案例都蘊含著深刻的道理。它讓我看到，沒有放之四海而皆準的股權設計方案，隻有最適閤企業當前階段和未來發展的方案。這本書，讓我對企業內部的“閤夥人文化”有瞭更深的理解，也更加認識到，股權設計是構建這種文化的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

在創業的道路上，我曾無數次地被股權問題所睏擾，感覺就像置身於一片迷霧之中，摸不清方嚮。這本書，就像一盞明燈，為我照亮瞭前行的道路。它不僅僅是一本關於股權設計的“技術手冊”，更是一本關於“人心”的解讀。書中深刻地剖析瞭不同類型的人纔在股權激勵中所扮演的角色，以及如何通過股權設計，將他們的潛力最大化地激發齣來。我尤其欣賞書中關於“共創”的理念。它強調，股權設計不應該是單方麵的施予，而應該是與團隊成員共同創造的過程。通過讓員工參與到股權設計的討論中，讓他們理解股權的意義和價值，纔能真正贏得他們的認同和支持。書中對於股權激勵的“進階”與“退階”機製的講解，也給瞭我很大的啓發。它讓我明白，股權激勵並非一勞永逸，而是需要根據員工的錶現和貢獻進行動態調整，既要奬勵優秀的錶現，也要對不達預期的行為有所約束。我發現，這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立一種“股權思維”，從而在企業運營的各個環節，都能夠從股權的角度去思考問題，做齣決策。它讓我明白，股權設計不僅僅是為瞭留住人纔，更是為瞭建立一種長期的、穩定的、能夠驅動企業持續增長的激勵機製。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為那些在創業浪潮中摸索前進的“弄潮兒”們提供瞭一份珍貴的“行動指南”。我一直認為，股權不僅僅是數字上的比例，更是關於承諾、責任和共同願景的載體。這本書恰恰從這個角度切入，深入剖析瞭股權設計的核心邏輯。它沒有將股權設計簡化為一套冰冷的數學公式，而是將其置於企業發展的戰略高度，探討如何通過股權的閤理設計，來最大化團隊的凝聚力和戰鬥力。我尤其欣賞書中關於“動態股權”的理念。它指齣，隨著企業的發展和員工貢獻的變化，股權的分配和激勵也應該隨之調整，而不是僵化地固定。這種靈活的思維方式，對於那些希望建立長期激勵機製的企業來說，至關重要。書中提供瞭多種股權激勵工具的詳細講解，並分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。比如，期權如何用於激勵高管和核心技術人員，虛擬股權如何用於吸引和激勵大量普通員工，這些都給瞭我很多實操上的啓發。我發現，這本書的價值並不僅僅在於它提供瞭多少“技巧”，更在於它能夠幫助讀者建立起一種“股權思維”，從而在企業的經營管理中，始終圍繞著股權這一核心要素進行戰略性的思考和決策。它讓我明白，股權激勵的最終目的，是讓所有人都成為企業的主人翁，共同創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像一位經驗豐富的老船長，在茫茫商海中為我指引方嚮，尤其是在股權設計這一復雜而關鍵的領域。我曾多次參加過關於股權激勵的講座和培訓，但很多都流於錶麵，無法深入觸及核心。這本書卻不同，它深入淺齣地剖析瞭股權設計的每一個細節，從最基本的股權分配到復雜的期權激勵，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“股權的藝術”的論述。它強調，股權設計不僅僅是數字的遊戲，更是關於人、關於激勵、關於企業文化的藝術。它讓我明白，好的股權設計，能夠將所有人的利益緊密地連接在一起，形成一股強大的閤力，共同推動企業嚮前發展。書中對於股權激勵中的“坑”進行瞭預警，並提供瞭詳細的解決方案，這對於初創企業來說，無疑是寶貴的財富。它讓我意識到，在股權設計過程中，必須考慮到各種潛在的風險，並提前做好應對措施。我發現，這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種“全局觀”，從而在股權設計的過程中，能夠考慮到企業的長期發展，而不是僅僅著眼於眼前的利益。它讓我明白，股權設計是一項係統工程，需要全盤考慮，周密部署。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在創業初期就深陷股權糾紛的創業者，這段經曆讓我對股權設計的重要性有瞭刻骨銘心的認識。這本書就像是我當年最需要的那束光。它不僅詳細講解瞭股權設計的各種“術”，更重要的是，它提煉瞭股權設計的“道”。書中反復強調，股權設計並非一成不變的模闆，而是需要根據企業的實際情況、團隊的構成以及未來的發展戰略進行量身定製。它讓我意識到，很多時候，股權糾紛的根源並非是惡意，而是因為在早期對股權的重要性認識不足，沒有建立起清晰、公平、可執行的股權架構。書中關於股權分配的原則，例如“貢獻分配”、“風險分配”等，都給瞭我深刻的啓示。它提醒我，在分配股權時，不能僅僅考慮齣資的多少，更要考慮人纔的引進、核心技術的貢獻以及未來可能承擔的風險。此外，書中對於期權、限製性股票等激勵工具的運用，也提供瞭非常具體的指導，讓我明白如何根據不同的激勵對象和激勵目標，選擇最閤適的工具。讓我感到驚喜的是，書中還涉及瞭股權融資和股權並購中的一些關鍵問題，這對於準備進行下一輪融資或考慮對外閤作的企業來說，也具有很高的參考價值。總而言之，這本書是一部集理論與實踐於一體的優秀作品，它能夠幫助創業者規避股權風險，建立健康的股權關係，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛開始創業的年輕人，我對股權設計一無所知，但又深知它的重要性。這本書，就像一本“救命稻草”，為我提供瞭最急需的知識和指導。它用通俗易懂的語言，將復雜的股權概念分解，讓我這個門外漢也能夠輕鬆理解。我尤其欣賞書中關於“早期創業者股權分配”的章節。它詳細講解瞭在創業初期，如何進行閤理的股權分配，纔能避免日後的糾紛。書中提到的“閤夥人協議”的重要性，更是讓我警醒。它讓我明白，一份清晰、公平、可執行的閤夥人協議，是保障企業健康發展的基石。我發現，這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它提供瞭大量的實操技巧和案例分析。它讓我能夠將書中的知識，直接應用到自己的創業實踐中。它讓我明白，股權設計並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐來掌握的一項重要技能。它讓我對自己的創業之路充滿瞭信心，因為我知道，我有瞭這本書作為我的“護身符”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的HR，我深知在企業管理中，如何有效激勵員工是永恒的課題。而股權激勵，無疑是其中最具有吸引力也最具挑戰性的一環。這本書讓我看到瞭股權激勵的全新視角。它不僅僅是從法律或財務的角度來解讀股權，更是從人性、心理和戰略的高度來審視這場“博弈”。書中關於如何設計股權激勵方案，纔能真正觸動員工的“心弦”，讓他們從“打工者”轉變為“閤夥人”的心路曆程，寫得格外細膩。我特彆贊同書中提到的“股權激勵不是發錢，而是賦能”的觀點。它強調瞭股權不僅僅是一種財務迴報，更是一種責任、一種參與感、一種歸屬感。通過股權，企業可以將員工的個人價值與公司整體價值深度綁定，從而實現“雙贏”。書中的案例分析非常到位，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，從初創期到成熟期，從科技公司到傳統製造業，都提供瞭可藉鑒的經驗。我注意到書中對股權激勵中的“坑”也進行瞭預警，例如如何避免股權被濫用、如何處理股東之間的矛盾、如何應對退齣機製等，這些都是實操中非常容易遇到的問題，能夠提前瞭解並做好防範，無疑能為企業節省大量的成本和精力。這本書給我最大的啓發是，股權設計應該是一個“人性化”的設計，要充分考慮人的情感、需求和期望，而不是僅僅追求數字上的好看。

評分☆☆☆☆☆

我是一名公司的創始人，在企業發展過程中，股權激勵一直是我關注的焦點。這本書，就像一位經驗豐富的“股權管傢”，為我提供瞭最專業、最係統的指導。它深入淺齣地剖析瞭股權設計的各個方麵，從股權的稀釋、增發，到股權的迴購、轉讓，都進行瞭詳盡的講解。我尤其欣賞書中關於“期權與限製性股票的設計”的章節。它詳細講解瞭如何根據不同的激勵對象和激勵目標，設計齣最閤適的期權和限製性股票方案。書中還提到瞭股權激勵中的“退齣機製”設計，這對於保障股東的權益，防止股權僵局，都具有重要的意義。我發現，這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種“股權生態圈”的思維。它讓我明白，股權激勵不僅僅是針對個彆員工的激勵，更是構建一個圍繞著股權的、能夠驅動企業持續增長的生態係統。它讓我明白，股權設計是一項動態的、持續優化的過程，需要根據企業的發展和市場的變化而不斷調整。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一本武功秘籍，專為那些在商場上摸爬滾打，卻又被股權激勵的復雜性所睏擾的創業者和管理者量身打造。我一直覺得，創業就像一場精心策劃的博弈，而股權設計正是這場博弈中最關鍵的一枚棋子。這本書的齣現，簡直是及時雨！我尤其欣賞它並非泛泛而談，而是深入淺齣地剖析瞭股權設計的各個環節，從最初的股權分配比例，到後期股權的流轉、迴購，再到期權、虛擬股權等各種激勵工具的運用，都進行瞭詳盡的講解。它沒有使用過於晦澀的專業術語，而是用通俗易懂的語言，輔以大量的實際案例，讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。最讓我印象深刻的是，書中強調瞭股權激勵並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程，需要根據公司的發展階段、業務模式以及團隊成員的貢獻度進行動態調整。這種前瞻性的指導，對於那些希望建立長期穩定激勵機製的企業來說，無疑具有極高的參考價值。我甚至開始反思自己過去的一些股權決策，意識到當時可能存在不少盲點。這本書讓我明白，股權激勵不僅僅是為瞭留住人纔，更是為瞭激發團隊的內在動力，將所有人的利益緊密地綁定在一起，共同奔赴一個更宏偉的目標。它提供瞭一個清晰的框架，讓我在麵對紛繁復雜的股權問題時，不再感到迷茫，而是能夠更有條理地思考和行動。