原則+可復製的領導力+工作是好的修養+讀書是一輩子的事情（企業管理4冊）樊登書，，書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 樊登讀書
• 企業管理
• 領導力
• 個人成長
• 職場技能
• 思維方式
• 自我提升
• 讀書方法
• 高效學習
• 人生規劃

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508682464

商品編碼：24434012280

齣版時間：2017-12-01

1. “樊登讀書會”發起人樊登首部作品。 2. 公開4年實現300萬付費用戶的指數級增長奧秘。
3. 北京大學國傢發展研究院教授 陳春花、獵豹移動CEO 傅盛 作序。
4. 馬東 （米未傳媒創始人）、戴威 （ofo共享單車創始人）、餘建軍（喜馬拉雅FM聯閤創始人）、宗毅（芬尼剋茲創始人）等聯袂。
5. 帶團隊就是讓每個人都成為，學會領導力，收獲影響力。
6. 9大行動鐵律，34項關鍵技能，北大總裁班、清華MBA、海爾、蘇寜等都推崇的團隊管理法則。

內容簡介

互聯網時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。
領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一係列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體麵而富有尊嚴，那麼：
領導力便是你的人生必修課！

作者簡介

樊登 3000000+訂閱用戶App“樊登讀書會”發起人，國內領導力專傢。他提齣的“可復製的領導力”理念、方法以及實操技巧和經驗，深刻影響海爾、華為、蘇寜、中國銀行等領軍企業，並被北大總裁班、清華大學MBA課程等進一步傳播。

精彩書評

陳春花　／北京大學國傢發展研究院教授／
從管理幅度的有限性來說，任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同，但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協調、控製等。作者能夠以自己創業的身管理經曆撰寫這本書，尤其是在強調基礎管理的部分，的確有其獨到之處。請讀者藉助這本書，腳踏實地好好練練基本功吧。 傅　盛　／獵豹移動CEO／
作為社會化的智慧生物的人，我們是具備很強的自我改造能力的，隻要堅信方法論的有效性，構建起自己的科學思考邏輯，我們完全可以用自己對自己的刻意練習，去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理，領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦，也不是一種不可意會的藝術，而是人人都可以通過方法去掌握的一種能力，和語文、數學本質上沒什麼區彆。 馬　東　／米未傳媒創始人／
領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一係列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供瞭一個經過驗證的方法，由此也能看齣來為什麼樊登讀書會能夠速穩健地發展，值得所有創業者學習！ 戴　威　／ofo共享單車創始人／
每次和樊老師聊天都很受啓發,他似乎有用不完的工具和方法，任何我們在創業中遇到的問題在他那裏總有一個特彆恰當的原理。而且*難得的是,樊老師創辦的樊登讀書會和小黃車一樣迅速發展，是我*欣賞的商業模式。 餘建軍　／喜馬拉雅FM聯閤創始人／
《可復製的領導力》一書顛覆瞭普通人對領導力在上、不可捉摸的認知，讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。 宗　毅　／芬尼剋茲創始人／
好的管理一定要建立一套體係，讓在與不在結果都是一樣的，隻有這樣纔能真正解放。一定要明白，自己總有離開的那，能不能建立體係，纔是企業長治久安的關鍵。

目錄

序 管理有標準// 陳春花 VII
序 領導力可以習得// 傅 盛 XI
自 序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！ XIII 第1 章 80% 的管理者能達到80 分 001 過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略閤作者。

這是一套精選的企業管理經典著作，旨在為廣大讀者，尤其是身處管理崗位、渴望提升自我、尋求職業突破的企業傢、管理者及職場精英，提供一套係統、實操性的學習工具。本套叢書涵蓋瞭領導力塑造、個人修養與職業發展、終身學習的重要性以及企業經營的根本原則等多個維度，力求從“人”與“事”兩個核心層麵，幫助讀者構建更具前瞻性、執行力和影響力的管理思維與實踐體係。 第一冊：《原則》（Principles） 《原則》這本書，並非一本簡單的勵誌讀物，它深入剖析瞭作者瑞·達利歐（Ray Dalio）在管理一傢全球頂尖投資公司橋水（Bridgewater Associates）四十餘載的獨特經驗。達利歐總結瞭一套普適性的決策和生活原則，這些原則並非空中樓閣，而是基於他對現實世界的深刻洞察、對因果關係的嚴謹分析以及對犯錯後深刻反思的提煉。 本書的核心在於其“現實主義”的哲學基石，強調“真相”的重要性，並闡述瞭如何通過“求真”來應對生活和工作中的復雜性。達利歐認為，理解事物運作的根本規律，即“原則”，是做齣更好決策的關鍵。他將這些原則分為“生活原則”和“工作原則”兩大部分，內容包羅萬象，從如何處理人際關係、設定目標，到如何構建高效的組織、進行戰略決策，再到如何應對危機、擁抱變革，無不涉及。 書中最為人稱道的，是其“激進的透明”和“極端的理性”的企業文化。達利歐詳細介紹瞭如何建立一個鼓勵坦誠溝通、允許犯錯並從中學習的組織環境。他提齣的“創意擇優”流程，鼓勵所有員工，無論職位高低，都能就事論事，通過理性的辯論來找到最佳的解決方案，而非屈從於權威或個人好惡。這種文化的建立，需要一套清晰的規則和工具，書中對此進行瞭詳盡的闡述，包括如何進行有效的反饋，如何識彆和解決衝突，以及如何建立一個能夠持續改進的係統。 《原則》提供的，是一種“元認知”的學習方法，教會讀者如何學習如何學習，如何構建屬於自己的思維框架，並在此基礎上不斷優化。它鼓勵讀者跳齣個人情感的乾擾，以一種更加客觀、係統的方式來看待問題，從而做齣更明智、更有效的決策。對於那些希望在不確定性中找到確定性，在復雜環境中保持清晰頭腦的管理者而言，本書無疑是一份寶貴的思想財富。它不僅僅是關於如何管理一傢公司，更是關於如何理解世界，如何與世界互動，以及如何塑造一個更好的自我。 第二冊：《可復製的領導力》（The Replicable Leader） 《可復製的領導力》則聚焦於領導者最核心的能力——如何培養和發展其他領導者，以及如何建立一個能夠持續産生優秀領導者的組織。本書作者深入研究瞭眾多成功企業的領導力發展模式，提煉齣一套係統、可操作的方法論，幫助管理者打破“個人英雄主義”的瓶頸，實現領導力的規模化與持續性。 本書強調，真正的領導力並非僅僅是個人魅力或一時纔華的展現，而是一種可以通過學習、實踐和復製的係統性能力。作者認為，一個卓越的領導者，其最重要的職責之一，就是培養下一代的領導者。這需要建立一套清晰的領導力模型，明確優秀領導者應具備的核心素質、行為準則和思維方式。 書中詳細闡述瞭如何識彆有潛力的領導人纔，如何通過有針對性的培養計劃（包括導師製、輪崗、項目鍛煉等）來加速其成長，以及如何為他們提供持續的支持和反饋。作者認為，領導力發展不是一次性的培訓，而是一個貫穿職業生涯的持續過程，需要企業在文化、機製和資源上給予充分的保障。 《可復製的領導力》還探討瞭如何構建一個支持領導力發展的企業文化。這種文化應該鼓勵學習、勇於擔當、允許試錯，並為領導者提供施展纔華的平颱。同時，本書也強調瞭建立有效的領導力評估和激勵機製的重要性，確保有能力、有擔當的領導者能夠脫穎而齣，並獲得相應的迴報。 對於希望擺脫“一人難挑韆斤擔”睏境，希望建立一支高效、有韌性、能夠自我驅動的領導團隊的企業傢和管理者而言，本書提供瞭切實可行的指導。它將領導力從一種抽象的概念，轉化為一種可以被規劃、被培養、被復製的具體能力，從而幫助企業實現更穩健、更可持續的發展。 第三冊：《工作是好的修養》（Work as Good Conduct） 《工作是好的修養》從更深層次的個人層麵齣發，將工作視為一種提升個人品格、塑造心智模式、實現自我價值的重要途徑。本書作者並非空泛地談論工作態度，而是將工作提升到瞭“修養”的高度，強調通過認真的工作，可以磨練意誌、培養耐心、學會責任，最終達到一種更成熟、更完善的人生境界。 本書認為，一個人的職業發展和人生質量，很大程度上取決於他對工作的態度和投入程度。作者通過引述經典、結閤現實案例，闡述瞭“敬業”、“專注”、“精益求精”等品質在工作中的重要性。他認為，將工作視為一種“道”，認真對待每一個細節，不斷追求卓越，不僅能提升工作成果，更能塑造一個人的內在品格。 書中還深入探討瞭如何在工作中培養“責任感”和“擔當精神”。當一個人真正將工作視為己任，並願意為之承擔後果時，他纔能真正成長。作者也鼓勵讀者，在工作中保持“好奇心”和“學習的熱情”，將每一次挑戰都視為一次自我提升的機會。 《工作是好的修養》的核心在於，它提醒我們，工作不僅僅是為瞭謀生，更是我們實現自我價值、認識世界、理解人生的一麵鏡子。通過對工作的認真投入，我們不僅能創造價值，更能修煉自己的心性，提升自己的精神境界。對於在工作中感到迷茫、希望找到工作意義，或者希望通過工作來提升自我，成為一個更有價值、更有深度的人的讀者而言，本書將提供深刻的啓發和指引。 第四冊：《讀書是一輩子的事情》（Reading is a Lifelong Pursuit） 《讀書是一輩子的事情》則將目光投嚮瞭知識獲取和個人成長的基石——閱讀。本書旗幟鮮明地倡導終身學習的理念，並將讀書視為實現這一目標的最有效、最直接的途徑。在信息爆炸、知識快速迭代的時代，保持學習能力、不斷更新知識體係，是個人和社會保持活力的關鍵。 本書並非僅僅鼓吹閱讀本身，而是深入探討瞭如何有效地進行閱讀，如何從閱讀中汲取知識、激發靈感，並將所學應用於實踐。作者分享瞭豐富的閱讀方法，包括如何選擇有價值的書籍、如何進行深度閱讀、如何做筆記和梳理知識、以及如何構建自己的知識體係。 書中強調，讀書不應是應試教育的延續，而是一種主動探索、自我驅動的學習過程。它鼓勵讀者帶著問題去閱讀，帶著思考去閱讀，將書本知識與現實經驗相結閤，從而實現知識的內化和升華。作者還通過大量案例，展示瞭讀書如何幫助人們拓寬視野、改變認知、解決問題，甚至實現人生的重大轉摺。 《讀書是一輩子的事情》不僅僅是一本關於閱讀方法的書，更是一種關於學習態度和人生哲學的錶達。它告訴我們，在一個不斷變化的世界裏，唯一的安全感來自於持續的學習能力。而閱讀，正是培養這種能力的最強大引擎。對於那些希望在職場和生活中保持競爭力，渴望不斷突破自我，追求更高人生境界的讀者而言，本書將是一劑強力的“知識興奮劑”，激勵他們拿起書本，開啓一段充滿智慧與成長的旅程。 總而言之， 這套“企業管理4冊”叢書，如同一套精心設計的“管理者的成長藍圖”。它從宏觀的經營原則，到具體的領導力復製，再到微觀的個人修養，以及貫穿始終的學習動力，層層遞進，相互呼應。它不僅為企業管理者提供瞭實操性的工具和方法，更重要的是，它塑造瞭一種更加深刻、更加人性化的管理哲學和人生智慧。通過研讀這套叢書，讀者將能夠更清晰地認識自己，更有效地領導他人，更從容地應對挑戰，最終在職業生涯和人生道路上，實現更高層次的成就與滿足。

評分☆☆☆☆☆

“讀書是一輩子的事情”這個書名本身就充滿瞭力量，而書的內容更是將這句話闡釋得淋灕盡緻。我一直是一個喜歡閱讀的人，但閱讀的目的往往是為瞭獲取知識、解決問題，很少會去思考閱讀本身所帶來的深層意義。這本書讓我意識到，讀書並非簡單的信息輸入，而是一種與作者對話、與曆史對話、與自我對話的過程。作者用充滿詩意的語言，描繪瞭閱讀如何能夠豐富我們的精神世界，拓展我們的認知邊界，甚至改變我們看待世界的方式。書中提到瞭閱讀的“慢下來”的藝術，強調瞭沉浸式閱讀的重要性，這讓我反思瞭自己以往碎片化、淺嘗輒止的閱讀習慣。我開始嘗試著更深入地去理解一本書，去思考作者的意圖，去連接書中的思想和我的生活經驗。這種深度閱讀的體驗，讓我感受到瞭前所未有的寜靜和愉悅。這本書就像一位智慧的老者，引導我重新認識閱讀的價值，讓我更加珍視每一次與書相遇的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊力是巨大的，它讓我重新審視瞭“原則”在個人生活和職業發展中的核心地位。我一直以為原則是那些固定的、僵化的規條，會阻礙創新和變化。但這本書卻讓我明白，恰恰相反，清晰的原則是我們行動的基石，是我們做齣正確決策的指南針。作者通過大量的案例分析，展示瞭那些擁有強大原則的人，是如何在復雜多變的局麵中保持清醒，如何避免犯下災難性的錯誤。我尤其被書中關於“客觀性”和“邏輯性”的論述所吸引，它讓我意識到，很多時候，我們的判斷會受到情緒、偏見和非理性思維的乾擾，而建立一套清晰的原則體係，可以幫助我們剝離這些乾擾，做齣更理性的選擇。這本書不僅僅是關於管理原則，它更是一種關於如何過好人生、如何成為一個更優秀的人的哲學。我開始反思自己的行為準則，並努力去建立一套更符閤我價值觀的原則體係，這讓我感覺自己更加踏實，更有方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“可復製的領導力”這個概念感到好奇，因為在我看來，領導力往往是獨特的、難以模仿的。但這本書完全打破瞭我的這種固有認知。它詳細地闡述瞭，一個真正有效的領導者，並非靠個人魅力獨樹一幟，而是能夠構建一套體係，讓團隊中的每個人都能按照既定的模式，發揮齣最佳的領導潛力。書中強調瞭“流程”、“標準”和“賦能”的重要性，讓我明白瞭，真正的領導力在於能否將個人經驗轉化為可傳播、可執行的行動指南。我特彆欣賞書中關於“反饋機製”和“持續學習”的部分，它說明瞭領導力的發展並非一蹴而就，而是一個不斷迭代和優化的過程。通過建立有效的反饋渠道，領導者可以及時發現問題，並不斷調整自己的方法，從而實現團隊的整體提升。這本書給瞭我一個非常實用的工具箱，讓我能夠清晰地看到，如何纔能係統地培養和發展領導者，而不僅僅是依賴於少數幾個“天生”的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本關於“工作即修養”的書，簡直像一盞明燈，照亮瞭我內心深處對職業生涯的睏惑。我曾一度認為，工作隻是謀生的手段，是日復一日的重復和應付。但這本書卻告訴我，工作不僅僅是完成任務，它更是一種個人品格的磨礪，一種自我價值的實現，甚至是一種精神上的修行。作者通過引用大量的哲學思想和人生智慧，將工作的意義提升到瞭一個前所未有的高度。我尤其喜歡書中關於“匠人精神”的論述，它讓我明白，無論從事什麼職業，隻要我們能以負責任、精益求精的態度去對待，就能從中找到成就感和滿足感。書中還強調瞭“正直”、“誠信”和“堅持”等品質的重要性，這些看似樸素的道理，卻是在現代社會中越來越稀缺的寶貴財富。讀完這本書，我不再將工作視為負擔，而是將其看作是一個不斷學習、不斷提升自己的平颱。我開始更加關注工作的過程本身，而非僅僅是結果，並且努力將每一個任務都做得更好，更投入。這種心態的轉變，讓我對工作充滿瞭新的熱情和動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種全新的視角去審視職場中的種種挑戰。我一直認為，領導力更多地是天生的纔能，或者是靠經驗積纍起來的模糊直覺，但讀完這本書，我徹底顛覆瞭這種看法。作者用非常清晰、係統化的框架，將那些看似高深莫測的領導力特質分解成瞭一係列可以學習、可以練習的技能。比如，書中深入剖析瞭如何建立信任，如何有效溝通，如何激勵團隊，甚至是如何處理衝突，這些都不是空泛的理論，而是充滿瞭實際案例和可操作的步驟。我印象最深刻的是關於“授權”的那一部分，以往我總是擔心授權齣去後事情會失控，但書中詳細講解瞭如何設定清晰的目標、明確的責任邊界以及有效的監督機製，讓我意識到，真正的領導力並非事必躬親，而是懂得如何賦能他人，讓他們在承擔責任的同時也能獲得成長。讀這本書的過程，就像是在參加一個非常專業且極具啓發的領導力工作坊，讓我對自己的管理風格有瞭深刻的反思，也為我未來的領導之路指明瞭方嚮。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到實際工作中，相信一定能帶來積極的改變。