基業長青+從到卓越+追求卓越+再造卓越+選擇卓越【套裝5冊】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 自我提升
• 吉姆·柯林斯
• 經典
• 商業經典

店鋪： 沐雨經霜圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508617138

商品編碼：24792337212

齣版時間：2016-01-01

  


 

主編

世界上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“全國...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇高的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》        打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《從到卓越（珍藏版）》 是 書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保 持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越 氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 《追求卓越》 作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。 《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》 為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一 個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走 過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋 找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼就能極大地降低企業 墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博 爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公 司任經理和CEO。他的另一本書《從到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業書，盤踞...書排行 榜數年，不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。 湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。 ——《華爾街日報》 ★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。 ——《哈佛商業評論》

 

目錄

作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾，不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是..的創造 魅力型偉大的迷思 建築師方式：造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯：太極生兩儀 3...利潤的追求 務實的理想主義 核心理念：探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心，刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標，而非 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔：全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與高瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本·固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 ..斷層，摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 滿足的機製 為瞭明天(要奮鬥) 豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶高手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力：福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境

《卓越的基石：塑造永續經營的偉大企業》 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如流星般劃過天際，曇花一現，最終消失在曆史的塵埃裏。然而，總有一些企業，它們如同恒星般耀眼，穿越漫長的歲月，不斷煥發活力，成為行業內的翹楚，更被譽為“基業長青”的典範。是什麼樣的力量，讓這些企業能夠抵禦時間的侵蝕，在激烈的競爭中屹立不倒，甚至持續嚮上，從優秀邁嚮卓越？《卓越的基石：塑造永續經營的偉大企業》這套精心編撰的圖書，將帶領您深入探索那些成就偉大企業的核心要素。 本書並非是一本枯燥的理論堆砌，而是通過大量真實、生動的案例，係統地剖析瞭“基業長青”背後的深層邏輯。它不僅僅關注企業錶麵的成功，更著力於挖掘那些隱藏在成功之下，但卻至關重要的特質。從對“何為卓越”的根本性定義齣發，本書為讀者構建瞭一個清晰的認知框架，理解卓越並非一蹴而就，而是由一係列精心打磨的戰略、文化和執行所構成。 第一章：洞察卓越的本質——基業長青的DNA 本章將首先解答讀者心中最核心的疑問：卓越究竟是什麼？它不是偶然的幸運，也不是一次性的創新，而是一種內在的、可以被識彆和復製的DNA。我們將追溯曆史，分析那些跨越數十年甚至上百年依然保持活力的企業，它們身上共通的特質是什麼？是堅定的願景，還是靈活的戰略？是強大的領導力，還是深厚的企業文化？ 我們將深入探討“基業長青”的幾個關鍵維度： 超凡的願景與使命： 卓越的企業往往擁有一份超越短期利益、能激勵人心的長期願景。這份願景不僅僅是董事會的口號，更是滲透到每一個基層員工心中的信仰。我們將分析不同企業如何塑造和傳遞自己的願景，以及這份願景如何成為驅動企業持續前進的強大引擎。 核心競爭力的持久性： 卓越企業並非依賴單一的優勢，而是構建瞭一套難以被模仿、能夠持續産生價值的核心競爭力。本書將剖析這些核心競爭力是如何形成、如何維護，以及如何隨著時代發展而不斷演進的。 適應性與變革的藝術： 商業環境永遠不會靜止，唯一不變的就是變化。偉大的企業並非拒絕變化，而是懂得如何在變化中保持穩定，在穩定中擁抱變革。我們將研究那些成功應對顛覆性技術、市場格局劇變的企業，它們的變革機製是如何運作的。 強大的文化基因： 卓越的企業擁有一種獨特而強大的企業文化，它塑造瞭員工的行為模式、價值判斷，以及對待客戶、對待工作的態度。這種文化是企業最寶貴的財富，也是最堅實的基石。我們將探討如何構建和傳承這種文化。 第二章：從優秀到卓越——企業升級的必由之路 許多企業能夠做到“優秀”，但要進一步邁嚮“卓越”，則需要一場深刻的自我革命。《優秀到卓越》這一部分，將聚焦於企業從“好”到“偉大”的轉型過程。我們將分析優秀企業與卓越企業之間的關鍵區彆，並提供一套切實可行的轉型路徑。 超越短期業績的思維： 優秀的企業往往關注季度或年度的業績指標，而卓越的企業則將目光放得更遠，關注長期的健康發展和價值創造。本書將指導讀者如何擺脫短期主義，建立長遠發展的戰略思維。 人纔的選拔、培養與激勵： 偉大的企業必然擁有偉大的人纔。本章將深入探討卓越企業在人纔戰略上的獨到之處，包括如何識彆高潛力人纔，如何打造係統化的培養機製，以及如何建立能夠持續激發員工潛能的激勵體係。 戰略決策的藝術： 卓越的企業在戰略決策上有著非凡的洞察力和勇氣。它們敢於在關鍵時刻做齣艱難的選擇，並能夠堅定不移地執行。我們將分析卓越企業的戰略製定流程，以及它們如何在不確定性中找到方嚮。 創新與執行的完美結閤： 創新是企業發展的動力，而執行則是將創新轉化為價值的關鍵。卓越的企業懂得如何在保持創新活力的同時，確保戰略的有效落地。我們將研究那些在創新和執行兩方麵都錶現齣色的企業。 第三章：再造卓越——應對挑戰，重塑未來 即便已經達到瞭卓越的水平，企業依然麵臨著新的挑戰，如市場飽和、競爭加劇、技術迭代加速等。在這一章節，我們將探討“再造卓越”的概念，即企業如何在既有的成功基礎上，不斷進行自我革新，以保持領先地位，甚至開創新的輝煌。 顛覆性創新的力量： 隨著科技的飛速發展，傳統的商業模式隨時可能被顛覆。卓越企業並非被動防禦，而是主動擁抱顛覆性創新，甚至成為顛覆者。本書將揭示那些敢於自我革命，通過顛覆式創新實現二次騰飛的企業。 構建麵嚮未來的組織： 傳統的組織結構可能無法適應快速變化的環境。本章將探討如何構建更具韌性、更靈活、更敏捷的未來組織，以應對不確定性的挑戰。 生態係統的構建與協同： 在復雜的商業環境中，單打獨鬥難以取得長久的優勢。卓越企業善於構建和整閤外部資源，形成強大的生態係統，實現價值的最大化。我們將分析企業如何通過閤作、聯盟等方式，拓展自身的邊界。 持續的學習與進化： “再造卓越”意味著企業必須成為一個不斷學習、不斷進化的有機體。本章將強調企業內部學習文化的重要性，以及如何建立有效的知識管理和創新反饋機製。 第四章：選擇卓越——個人與組織共同的成長之路 “卓越”並非僅僅是企業層麵的追求，它也是每一個身處其中的個體所能擁抱的價值理念。在《選擇卓越》的章節，我們將視角拉迴到個體層麵，探討個人如何在組織中實現卓越，以及組織如何為個體的卓越提供平颱和支持。 卓越的個人品質： 任何偉大的組織都離不開偉大的個體。本書將提煉齣構成“卓越個體”的關鍵品質，如強烈的責任感、持續的學習能力、積極主動的態度、良好的溝通協作能力等。 打造卓越的職業生涯： 對於每一位職場人士而言，追求個人卓越是實現職業價值和人生價值的重要途徑。本書將提供關於如何規劃職業生涯、提升核心技能、建立個人品牌等方麵的實用建議。 組織如何賦能個體卓越： 組織不僅僅是提供工作機會的場所，更是幫助個體實現成長的平颱。本章將探討組織如何通過提供培訓、發展機會、清晰的職業路徑、公平的評價體係等方式，最大化地激發員工的潛能，支持個體的卓越發展。 卓越文化的內在驅動： 當組織的文化鼓勵卓越，當組織的價值觀認可卓越，當組織的機製奬勵卓越，個體的卓越追求就有瞭更廣闊的空間。本書將強調組織文化對個體卓越的塑造作用，以及如何將卓越的理念融入日常工作中。 本書的價值與意義 《卓越的基石：塑造永續經營的偉大企業》套裝，將為企業傢、管理者、創業者以及所有渴望在職場和商業領域取得更大成就的個人，提供一套係統性的、可操作的指導。它不僅僅是一套理論讀物，更是一張通往偉大企業的地圖，一次激發內在潛能的旅程。 通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解“基業長青”的內在邏輯， 掌握成就偉大企業的核心要素。 找到企業從優秀邁嚮卓越的轉型路徑， 突破發展的瓶頸。 學會如何在瞬息萬變的商業環境中，通過創新和變革實現“再造卓越”。 認識到個體卓越與組織卓越之間的緊密聯係， 並在其中找到自己的位置。 獲得一套切實可行的商業智慧和實踐方法， 提升您的領導力、戰略思維和執行能力。 這是一次關於偉大的探索，一次關於永續的思考，一次關於選擇的啓迪。加入我們，一起踏上這段通往卓越的非凡徵程！

評分☆☆☆☆☆

《從優秀到卓越》這本書，它最打動我的地方在於，它告訴你“好”是“更好”的敵人。很多時候，我們滿足於現狀，認為已經做得不錯瞭，但這本書卻像一聲警鍾，提醒我們，還有更高的目標可以追求。它不像一些勵誌書籍那樣空喊口號，而是提供瞭一套非常係統的方法論。作者通過大量的研究和實踐，指齣瞭從優秀走嚮卓越的關鍵轉變，比如如何從“靠人纔”轉嚮“靠製度”，如何從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”，如何從“短視”轉嚮“長遠”。我特彆喜歡它關於“第五級領導力”的論述，那種謙遜、堅毅、既有遠大抱負又不失現實考量的領導者形象，在我腦海中留下瞭深刻的印象。書中的每一個觀點都經過反復推敲，邏輯嚴密，讀起來既有深度又不失可讀性。它讓我開始反思自己工作中的一些盲點，也讓我對如何帶領團隊走嚮更高的平颱有瞭更清晰的方嚮。這本書的實用性極強，我感覺它就像一本行動指南，指引我如何一步步從“不錯”邁嚮“傑齣”。

評分☆☆☆☆☆

《選擇卓越》這本閤集，我將它視為整個係列的點睛之筆。它並非簡單地重復前幾本書的內容，而是將前麵所有的理念進行瞭一個升華和整閤。它強調瞭“選擇”的重要性，很多時候，卓越與否，就在於我們做齣的每一個選擇。這本書更側重於個人的層麵，它引導讀者去思考，在人生的十字路口，我們應該如何做齣那些能夠導嚮卓越的選擇。它不僅僅是關於職業生涯的選擇，也包括瞭生活態度、學習方式、人際關係等方方麵麵。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助我們更好地評估和權衡不同的選擇，從而做齣更明智的決定。我特彆欣賞它對“心智模式”的強調，它告訴我們，我們的思維方式，很大程度上決定瞭我們能走多遠。讀完這套書，我感覺自己像是完成瞭一次係統的“思維升級”，對“卓越”有瞭更全麵、更深刻的理解，也更有信心去做齣那些通往卓越的選擇，並在實踐中不斷實現它們。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為所有渴望在事業上有所作為，或者已經在某個領域深耕但希望更上一層樓的人量身打造的。我剛拿到這套書的時候，就覺得沉甸甸的，翻開第一本《基業長青》，它就像一位經驗豐富的長者，娓娓道來那些基業穩固、經久不衰的企業背後共同的特質。它並沒有給你一些空泛的理論，而是通過大量的真實案例，深入剖析瞭那些偉大的公司是如何在變化莫測的市場中保持核心價值，又如何在時代浪潮中不斷革新，最終實現跨越式發展的。我特彆喜歡它對“修身、齊傢、治國、平天下”這種中國傳統智慧在企業管理中的應用解讀，那種將宏大敘事與微觀實踐相結閤的方式，讓人耳目一新。讀完《基業長青》，我仿佛對“成功”這個詞有瞭更深刻的理解，它不僅僅是眼前的利潤，更是對企業靈魂的堅守和對未來的長遠規劃。這本書不僅僅是寫給企業傢的，對於任何一個想要在自己的人生道路上建立穩固根基的人來說，都極具啓發性。

評分☆☆☆☆☆

《追求卓越》這本書，我必須承認，一開始我有些被它的標題“嚇到”瞭。追求卓越，這聽起來多麼遙遠和難以企及。但是，當我真正翻開這本書，我纔發現，卓越並非高不可攀，它其實就在我們每一個細節的付齣和每一次不懈的努力之中。這本書提供瞭一種全新的視角來看待“卓越”這個概念，它不再僅僅是少數人的專利，而是每個人都可以通過係統的訓練和不懈的堅持去實現的。我特彆欣賞書中提到的“成長型思維模式”的重要性，它打破瞭我過去對“天賦”的迷思，讓我意識到，能力是可以被塑造的，挑戰是可以被剋服的。書中的案例也極其豐富，涵蓋瞭不同行業、不同領域的成功典範，他們是如何在日復一日的平凡工作中，將細節做到極緻，最終成就非凡的。閱讀這本書的過程，就像在和一群頂尖的實踐者進行對話，他們的經驗和智慧，如同璀璨的星辰，照亮瞭我前進的道路。它讓我明白，卓越不是終點，而是一種持續不斷的狀態，一種對完美的永恒追求。

評分☆☆☆☆☆

《再造卓越》這本書，在我閱讀這套書的過程中，它所帶來的衝擊力是最強的。它不僅僅是關於如何“保持”卓越，更是關於如何“突破”過去的卓越，如何進行顛覆性的創新。在今天這個快速變化的時代，固步自封無疑是最大的危險。這本書深刻地揭示瞭那些曾經輝煌的企業，為何會因為未能及時“再造”自己而走嚮衰落。它讓我意識到，所謂的“卓越”，如果停止瞭進化，就會變成“過去的卓越”。書中關於“顛覆性創新”的理論，以及如何識彆潛在的顛覆者，如何主動進行自我顛覆，這些都讓我感到耳目一新。作者的分析鞭闢入裏，既有宏觀的戰略洞察，又有微觀的操作建議。我特彆喜歡它對“組織惰性”的剖析，以及如何剋服這種惰性，讓組織保持活力。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張“未來地圖”，能夠更好地預判風險，也更能主動地擁抱變革，為企業和個人贏得新的發展空間。