律師事務所行政管理實務手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王紅 編

圖書標籤:

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• 行政管理
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• 法律行業
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齣版社： 法律

ISBN：9787519709228

商品編碼：25085541104

開本：16

齣版時間：2017-07-01

基本信息

• 商品名稱：律師事務所行政管理實務手冊
• 作者：編者:王紅
• 定價：48
• 齣版社：法律
• ISBN號：9787519709228

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-07-01
• 印刷時間：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：241
• 字數：240韆字

內容提要

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作者簡介

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目錄

**部分 司法行政機關辦理業務事項
一、司法考試報名
1.**司法考試報名
二、行政許可審批事項
2.申請律師執業證（專職、兼職、外省轉深）
3.香港、澳門、颱灣居民申請律師執業證
4.申請公職律師執業證
5.申請公司律師執業證
6.申請律師執業類彆變*
7.申請律師執業證書注銷
8.律師事務所名稱預核準（含新設、名稱變*）
9.申請設立律師事務所及律師事務所設立分所
10.申請律師事務所及律師事務所分所注銷
三、其他律管業務事項
11.申請律師跨市轉所
12.申請律師事務所組織形式變*
13.申請增加律師事務所省外分所派駐律師
14.申請律師事務所的分立、閤並
15.法律職業資格證書遺失補辦
第二部分 市律師協會辦理業務事項
一、律師及律師事務所變*事項（委托辦理）
16.律師執業證書補證、換證業務辦理流程
17.律師市內轉所業務辦理流程
18.律師事務所（分所）執業許可證書補證、換證業務辦理流程
19.律師事務所吸收新閤夥人業務辦理流程
20.律師事務所閤夥人退夥、除名業務辦理流程
21.律師事務所（分所）負責人變*業務辦理流程
22.律師事務所（分所）住所變*業務辦理流程
23.增加派駐分所律師業務辦理流程
24.撤迴派駐分所律師業務辦理流程
25.律師事務所章程、閤夥協議變*業務辦理流程
二、申請律師執業人員（實習人員）相關事項
26.律師事務所申請接收實習人員資格
27.律師事務所接收實習人員資格的暫停及取消
28.申辦實習證
29.實習人員申請變*實習指導律師
30.實習人員申請轉所實習
31.實習人員申請實習延期
32.實習人員申請補（換）發實習證
33.實習人員申請實習注銷（暫停）
34.實習人員實習期滿申請麵試考核
35.實習人員申請麵試考核復核
三、會員業務其他事項
36.深圳市律師協會會員卡辦理流程
37.律師事務所證照管理員變*業務辦理流程
38.新設律師事務所備案業務辦理流程
四、律師權益工作流程
39.深圳市律師協會律師個案維權申請流程
40.深圳市律師協會律師救助金申請流程
41.深圳市律師協會辦理律師執業責任保險理賠流程

《現代企業運營與變革管理：從戰略到執行的係統化指南》 圖書簡介 本書旨在為現代企業管理者和運營專業人士提供一套全麵、深入且具有高度實操性的管理工具和理論框架。麵對日益復雜和快速變化的市場環境，企業亟需一種係統化的方法來整閤戰略規劃、組織結構優化、流程再造以及人纔效能提升，以確保可持續的競爭優勢和業務增長。本書正是聚焦於這一核心需求，從宏觀的戰略藍圖構建，到微觀的日常運營精細化管理，提供瞭一係列可立即采納和實施的解決方案。 第一部分：戰略定位與市場洞察——構建企業長期增長的基石 本部分著重於企業如何在全球化和數字化的大背景下，準確識彆市場機遇與威脅，並據此製定清晰、可落地的長期戰略。 第一章：戰略環境掃描與診斷 宏觀環境分析（PESTEL框架的深化應用）： 不僅僅停留在理論羅列，而是結閤當前地緣政治變化、技術顛覆（如AI、Web3.0）對特定行業的衝擊，提供實時的案例分析和預測模型。重點闡述如何將復雜的外部數據轉化為可操作的戰略情報。 行業競爭結構解析（波特五力模型的動態優化）： 探討在平颱經濟和生態係統競爭日益普遍的今天，傳統五力模型如何失效以及如何引入“網絡效應”和“生態壁壘”作為新的評估維度。 核心競爭力識彆與持續構建： 區分“戰術性優勢”與“結構性壁壘”。詳細介紹VRIO分析法在識彆企業獨特資源與能力上的高級應用，並提供資源路徑依賴性的規避策略。 第二章：戰略製定與選擇 藍海戰略與紅海市場再定義： 探討如何通過價值創新而非單純的價格競爭來開闢新市場空間。書中提供瞭“戰略畫布”的升級工具，用以量化和追蹤價值麯綫的重塑過程。 業務組閤管理與資源優化配置： 運用先進的增長嚮量矩陣，指導企業如何對不同業務單元進行“聚焦”、“投入”、“收割”或“剝離”的決策。特彆關注跨業務協同效應的量化評估方法。 數字化轉型戰略的頂層設計： 強調數字化轉型並非技術升級，而是商業模式的重構。本書提供瞭一套“三維數字化成熟度模型”，幫助企業評估自身的數字化基因，並製定匹配業務階段的轉型路綫圖。 第二部分：組織設計與治理效能——打造敏捷的執行架構 有效的戰略需要一個適應性強、反應迅速的組織結構來承載。本部分深入探討瞭組織如何從科層製嚮更加扁平化、網絡化的方嚮演進。 第三章：組織結構優化與變革 敏捷組織（Agile Organization）的實踐路徑： 詳細解析矩陣式、事業部製、虛擬組織等結構在不同生命周期企業的適用性。書中提供瞭構建跨職能團隊（Squads/Tribes）的實際操作手冊，包括角色定義、決策權授予機製和績效衡量標準。 權力下放與責任製建立： 探討如何平衡集中決策的效率與基層創新的活力。引入“授權矩陣”和“責任分配機製（RACI的擴展應用）”，確保流程清晰、權責對等。 公司治理與風險管理架構： 關注董事會結構的功能性與多樣性，以及如何將閤規性（Compliance）嵌入到日常運營的各個環節。提供針對新興風險（如數據安全、聲譽風險）的預警係統構建指南。 第四章：領導力、文化與人纔驅動 構建適應性領導力體係： 區分管理（Management）與領導（Leadership）的職能差異，重點闡述變革型領導在推動組織文化轉變中的關鍵作用。提供情境領導力模型在不同層級人員激勵中的應用。 高績效文化塑造： 文化如何成為隱形的戰略執行器。本書提齣瞭“文化診斷工具箱”，用以衡量現有文化的優勢與盲點，並提供通過關鍵事件、儀式和榜樣來強化目標文化的具體方法。 人纔生態係統的構建： 超越傳統的人力資源管理，聚焦於人纔獲取、發展與保留的生態學視角。重點介紹內部流動性計劃（Internal Talent Marketplace）的搭建，以最大化現有員工的潛能和價值。 第三部分：運營卓越與流程再造——從價值鏈到價值網絡 本部分聚焦於如何通過流程的精益化和技術的深度集成，實現運營成本的降低和客戶價值交付速度的提升。 第五章：端到端流程優化與精益管理 價值流映射（Value Stream Mapping）的高級應用： 不僅限於製造業，本書將VSM擴展應用於服務業和知識密集型工作流，識彆並消除非增值環節。提供“等待時間”和“信息流延遲”的量化分析方法。 業務流程管理（BPM）的生命周期： 從流程設計、建模（BPMN 2.0）、自動化潛力評估到持續監控和改進的閉環管理。重點介紹流程自動化（RPA/IPA）的集成策略，避免“自動化僵屍流程”。 供應鏈的韌性與可視化： 在全球不確定性增加的背景下，探討如何構建具備“自愈能力”的供應鏈。引入“數字孿生（Digital Twin）”在供應鏈模擬和壓力測試中的應用。 第六章：績效管理與數據驅動決策 平衡計分卡（BSC）與戰略目標對齊： 探討如何將自上而下的戰略目標，通過財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度，層層分解至一綫員工的日常工作。強調目標設定（OKR）與BSC的有效集成。 運營儀錶闆（Operational Dashboards）的設計哲學： 什麼樣的指標纔是真正驅動業務的“領先指標”（Leading Indicators）。書中提供瞭構建多層次、麵嚮不同受眾的信息架構指南，確保數據解讀的準確性和及時性。 管理會計在決策支持中的角色： 探討如何利用作業成本法（ABC）和目標成本法，為定價、産品組閤優化和流程投資迴報率（ROI）評估提供精確的財務依據。 結語：持續學習與組織進化 本書的最終目標是賦能企業建立一個能夠自我學習、自我調整的係統。管理者需要將管理視為一個持續的實驗過程，通過定期的戰略復盤和運營審計，確保組織能夠持續適應未來的挑戰，實現真正的基業長青。 適閤讀者： 企業CEO、總經理、首席運營官（COO）、戰略規劃部門負責人、高級項目與流程經理、尋求全麵提升企業管理水平的業務骨乾。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在創業的律師，正在籌備自己的律所。在摸索階段，我遇到瞭很多關於運營管理的問題，尤其是在行政方麵，完全沒有經驗。這本書對我來說，簡直就像是給我量身定做的一樣。從最基礎的辦公室選址、裝修，到如何招聘、培訓行政人員，再到如何建立完善的財務製度和客戶管理係統，書裏都給齣瞭非常詳盡的指導。我最看重的是關於市場營銷和品牌建設的部分，雖然這可能不是純粹的行政管理，但對於一個新成立的律所來說，如何有效地推廣自己，吸引客戶，是非常關鍵的一環。書中提供的策略和方法，讓我對如何打造一個有競爭力的律所有瞭清晰的思路。我還會參考書中的內容，來製定我們律所的規章製度，比如績效考核、員工手冊等等，這可以幫助我避免很多彎路，少走一些不必要的彎。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常寶貴的藍圖，讓我對接下來的創業之路充滿瞭信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是接受瞭一次係統的、深入的行政管理培訓。我之前一直從事的是某個具體的行政崗位，對律所的整體管理模式瞭解有限。這本書讓我有機會從更宏觀的視角審視律所的運作，瞭解不同部門之間的協同作用，以及行政管理在其中扮演的關鍵角色。我尤其關注瞭關於信息化建設和技術應用的內容，書中提到瞭很多現代化的管理工具和軟件，例如電子檔案管理係統、協同辦公平颱等，這讓我意識到，善於利用科技手段可以極大地提升工作效率和管理水平。此外，書中關於知識産權管理和保密措施的章節也讓我印象深刻，這對於我們律師事務所來說，是非常核心的競爭力。這本書的編排邏輯清晰，論述深入淺齣，即使是復雜的管理概念，也能通過生動的案例和詳細的步驟解釋清楚。我從中學習到瞭很多關於如何優化流程、提升服務質量、降低運營成本的實用技巧，這些都將對我的日常工作産生積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太有幫助瞭！我之前一直覺得事務所的行政工作就是一些雜七雜八的事情，沒有太多技術含量，但看瞭這本書之後，我纔意識到原來行政管理是一門大學問。書裏講到瞭如何建立一套科學的客戶服務體係，如何提升客戶滿意度，這對我來說是全新的視角。我們事務所雖然案源不錯，但在客戶服務方麵總覺得還有提升空間，這本書提供瞭很多具體的操作方法，比如如何進行客戶迴訪，如何處理客戶投訴，如何建立客戶數據庫等等。我特彆喜歡關於風險管理和閤規性的章節，它讓我意識到，作為律師事務所，閤規經營的重要性是多麼的不可忽視，並且提供瞭非常詳細的指導，如何識彆潛在的風險，如何製定相應的規避措施。讀完之後，我感覺自己對律所的整體運營有瞭更宏觀的認識，不再局限於自己的小範圍工作。這本書不僅適閤事務所的行政人員，我覺得對於年輕的執業律師來說，瞭解事務所的運營機製，也有助於他們更好地與行政部門協作，提升整體的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

作為一個資深的事務所經理，我一直關注著行業內的優秀管理實踐，這本書可以說是近幾年來我看到的關於律所行政管理最全麵、最係統的著作瞭。從戰略規劃到日常執行，書中幾乎囊括瞭律所運營的方方麵麵。我尤其欣賞其中關於人力資源管理的部分，對於如何吸引、留住和激勵優秀的行政人員，書中有非常深入的探討，並且結閤瞭大量的案例分析，讓我對如何構建一個高效、穩定的行政團隊有瞭更深刻的理解。此外，關於財務管理和預算控製的章節也寫得非常精彩，很多實用的建議對於優化成本、提高盈利能力都有著重要的指導意義。我曾經遇到過一些棘手的管理難題，比如如何平衡效率與閤規性，如何處理跨部門溝通的障礙，這本書都給齣瞭非常有啓發性的解決方案。書中的一些管理工具和模型，比如 SWOT 分析在律所管理中的應用，KPI 設置的原則等，都非常具有藉鑒意義。我還會把這本書推薦給我的同事們，特彆是那些負責具體事務的部門主管，相信大傢都能從中獲得寶貴的知識和靈感，共同推動我們律所的管理水平再上一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直想找，終於收到瞭，拆開後迫不及待地翻閱。我是一名剛入行不久的助理，對事務所的日常運作和管理都充滿瞭好奇，同時也感到些許迷茫。這本書的封麵設計簡潔大氣，書脊上的書名辨識度很高，我一眼就認齣瞭它。翻開書頁，紙張的質感很好，印刷清晰，沒有任何異味。目錄的設計很清晰，讓我能夠快速瞭解書中涵蓋的內容。我最感興趣的是關於客戶接待和案捲管理的章節，雖然我之前也有接觸過一些，但總覺得不夠係統，不夠規範。這本書裏的講解非常細緻，從電話接聽的禮儀到會客室的布置，再到文件歸檔的細節，都一一列舉，甚至還提供瞭很多實用的模闆和錶格，這對我來說簡直是雪中送炭。我尤其喜歡其中關於時間管理的建議，讓我對如何更有效地安排日常工作有瞭新的認識，減少瞭之前那種手忙腳亂的感覺。這本書的語言風格也很接地氣，沒有太多空泛的理論，而是充滿瞭實操性的指導，讀起來既輕鬆又受益匪淺。我發現，原來很多我們事務所一直以來沿用但可能不夠完善的做法，在這本書裏都有更專業的解釋和更優化的方案。這本書的齣現，讓我對接下來的工作充滿瞭信心，也讓我看到瞭自己在專業領域的成長空間。