律师事务所行政管理实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王红 编

图书标签:

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出版社： 法律

ISBN：9787519709228

商品编码：25085541104

开本：16

出版时间：2017-07-01

基本信息

• 商品名称：律师事务所行政管理实务手册
• 作者：编者:王红
• 定价：48
• 出版社：法律
• ISBN号：9787519709228

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：241
• 字数：240千字

内容提要

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作者简介

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目录

**部分 司法行政机关办理业务事项
一、司法考试报名
1.**司法考试报名
二、行政许可审批事项
2.申请律师执业证（专职、兼职、外省转深）
3.香港、澳门、台湾居民申请律师执业证
4.申请公职律师执业证
5.申请公司律师执业证
6.申请律师执业类别变*
7.申请律师执业证书注销
8.律师事务所名称预核准（含新设、名称变*）
9.申请设立律师事务所及律师事务所设立分所
10.申请律师事务所及律师事务所分所注销
三、其他律管业务事项
11.申请律师跨市转所
12.申请律师事务所组织形式变*
13.申请增加律师事务所省外分所派驻律师
14.申请律师事务所的分立、合并
15.法律职业资格证书遗失补办
第二部分 市律师协会办理业务事项
一、律师及律师事务所变*事项（委托办理）
16.律师执业证书补证、换证业务办理流程
17.律师市内转所业务办理流程
18.律师事务所（分所）执业许可证书补证、换证业务办理流程
19.律师事务所吸收新合伙人业务办理流程
20.律师事务所合伙人退伙、除名业务办理流程
21.律师事务所（分所）负责人变*业务办理流程
22.律师事务所（分所）住所变*业务办理流程
23.增加派驻分所律师业务办理流程
24.撤回派驻分所律师业务办理流程
25.律师事务所章程、合伙协议变*业务办理流程
二、申请律师执业人员（实习人员）相关事项
26.律师事务所申请接收实习人员资格
27.律师事务所接收实习人员资格的暂停及取消
28.申办实习证
29.实习人员申请变*实习指导律师
30.实习人员申请转所实习
31.实习人员申请实习延期
32.实习人员申请补（换）发实习证
33.实习人员申请实习注销（暂停）
34.实习人员实习期满申请面试考核
35.实习人员申请面试考核复核
三、会员业务其他事项
36.深圳市律师协会会员卡办理流程
37.律师事务所证照管理员变*业务办理流程
38.新设律师事务所备案业务办理流程
四、律师权益工作流程
39.深圳市律师协会律师个案维权申请流程
40.深圳市律师协会律师救助金申请流程
41.深圳市律师协会办理律师执业责任保险理赔流程

《现代企业运营与变革管理：从战略到执行的系统化指南》 图书简介 本书旨在为现代企业管理者和运营专业人士提供一套全面、深入且具有高度实操性的管理工具和理论框架。面对日益复杂和快速变化的市场环境，企业亟需一种系统化的方法来整合战略规划、组织结构优化、流程再造以及人才效能提升，以确保可持续的竞争优势和业务增长。本书正是聚焦于这一核心需求，从宏观的战略蓝图构建，到微观的日常运营精细化管理，提供了一系列可立即采纳和实施的解决方案。 第一部分：战略定位与市场洞察——构建企业长期增长的基石 本部分着重于企业如何在全球化和数字化的大背景下，准确识别市场机遇与威胁，并据此制定清晰、可落地的长期战略。 第一章：战略环境扫描与诊断 宏观环境分析（PESTEL框架的深化应用）： 不仅仅停留在理论罗列，而是结合当前地缘政治变化、技术颠覆（如AI、Web3.0）对特定行业的冲击，提供实时的案例分析和预测模型。重点阐述如何将复杂的外部数据转化为可操作的战略情报。 行业竞争结构解析（波特五力模型的动态优化）： 探讨在平台经济和生态系统竞争日益普遍的今天，传统五力模型如何失效以及如何引入“网络效应”和“生态壁垒”作为新的评估维度。 核心竞争力识别与持续构建： 区分“战术性优势”与“结构性壁垒”。详细介绍VRIO分析法在识别企业独特资源与能力上的高级应用，并提供资源路径依赖性的规避策略。 第二章：战略制定与选择 蓝海战略与红海市场再定义： 探讨如何通过价值创新而非单纯的价格竞争来开辟新市场空间。书中提供了“战略画布”的升级工具，用以量化和追踪价值曲线的重塑过程。 业务组合管理与资源优化配置： 运用先进的增长向量矩阵，指导企业如何对不同业务单元进行“聚焦”、“投入”、“收割”或“剥离”的决策。特别关注跨业务协同效应的量化评估方法。 数字化转型战略的顶层设计： 强调数字化转型并非技术升级，而是商业模式的重构。本书提供了一套“三维数字化成熟度模型”，帮助企业评估自身的数字化基因，并制定匹配业务阶段的转型路线图。 第二部分：组织设计与治理效能——打造敏捷的执行架构 有效的战略需要一个适应性强、反应迅速的组织结构来承载。本部分深入探讨了组织如何从科层制向更加扁平化、网络化的方向演进。 第三章：组织结构优化与变革 敏捷组织（Agile Organization）的实践路径： 详细解析矩阵式、事业部制、虚拟组织等结构在不同生命周期企业的适用性。书中提供了构建跨职能团队（Squads/Tribes）的实际操作手册，包括角色定义、决策权授予机制和绩效衡量标准。 权力下放与责任制建立： 探讨如何平衡集中决策的效率与基层创新的活力。引入“授权矩阵”和“责任分配机制（RACI的扩展应用）”，确保流程清晰、权责对等。 公司治理与风险管理架构： 关注董事会结构的功能性与多样性，以及如何将合规性（Compliance）嵌入到日常运营的各个环节。提供针对新兴风险（如数据安全、声誉风险）的预警系统构建指南。 第四章：领导力、文化与人才驱动 构建适应性领导力体系： 区分管理（Management）与领导（Leadership）的职能差异，重点阐述变革型领导在推动组织文化转变中的关键作用。提供情境领导力模型在不同层级人员激励中的应用。 高绩效文化塑造： 文化如何成为隐形的战略执行器。本书提出了“文化诊断工具箱”，用以衡量现有文化的优势与盲点，并提供通过关键事件、仪式和榜样来强化目标文化的具体方法。 人才生态系统的构建： 超越传统的人力资源管理，聚焦于人才获取、发展与保留的生态学视角。重点介绍内部流动性计划（Internal Talent Marketplace）的搭建，以最大化现有员工的潜能和价值。 第三部分：运营卓越与流程再造——从价值链到价值网络 本部分聚焦于如何通过流程的精益化和技术的深度集成，实现运营成本的降低和客户价值交付速度的提升。 第五章：端到端流程优化与精益管理 价值流映射（Value Stream Mapping）的高级应用： 不仅限于制造业，本书将VSM扩展应用于服务业和知识密集型工作流，识别并消除非增值环节。提供“等待时间”和“信息流延迟”的量化分析方法。 业务流程管理（BPM）的生命周期： 从流程设计、建模（BPMN 2.0）、自动化潜力评估到持续监控和改进的闭环管理。重点介绍流程自动化（RPA/IPA）的集成策略，避免“自动化僵尸流程”。 供应链的韧性与可视化： 在全球不确定性增加的背景下，探讨如何构建具备“自愈能力”的供应链。引入“数字孪生（Digital Twin）”在供应链模拟和压力测试中的应用。 第六章：绩效管理与数据驱动决策 平衡计分卡（BSC）与战略目标对齐： 探讨如何将自上而下的战略目标，通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，层层分解至一线员工的日常工作。强调目标设定（OKR）与BSC的有效集成。 运营仪表板（Operational Dashboards）的设计哲学： 什么样的指标才是真正驱动业务的“领先指标”（Leading Indicators）。书中提供了构建多层次、面向不同受众的信息架构指南，确保数据解读的准确性和及时性。 管理会计在决策支持中的角色： 探讨如何利用作业成本法（ABC）和目标成本法，为定价、产品组合优化和流程投资回报率（ROI）评估提供精确的财务依据。 结语：持续学习与组织进化 本书的最终目标是赋能企业建立一个能够自我学习、自我调整的系统。管理者需要将管理视为一个持续的实验过程，通过定期的战略复盘和运营审计，确保组织能够持续适应未来的挑战，实现真正的基业长青。 适合读者： 企业CEO、总经理、首席运营官（COO）、战略规划部门负责人、高级项目与流程经理、寻求全面提升企业管理水平的业务骨干。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是接受了一次系统的、深入的行政管理培训。我之前一直从事的是某个具体的行政岗位，对律所的整体管理模式了解有限。这本书让我有机会从更宏观的视角审视律所的运作，了解不同部门之间的协同作用，以及行政管理在其中扮演的关键角色。我尤其关注了关于信息化建设和技术应用的内容，书中提到了很多现代化的管理工具和软件，例如电子档案管理系统、协同办公平台等，这让我意识到，善于利用科技手段可以极大地提升工作效率和管理水平。此外，书中关于知识产权管理和保密措施的章节也让我印象深刻，这对于我们律师事务所来说，是非常核心的竞争力。这本书的编排逻辑清晰，论述深入浅出，即使是复杂的管理概念，也能通过生动的案例和详细的步骤解释清楚。我从中学习到了很多关于如何优化流程、提升服务质量、降低运营成本的实用技巧，这些都将对我的日常工作产生积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的事务所经理，我一直关注着行业内的优秀管理实践，这本书可以说是近几年来我看到的关于律所行政管理最全面、最系统的著作了。从战略规划到日常执行，书中几乎囊括了律所运营的方方面面。我尤其欣赏其中关于人力资源管理的部分，对于如何吸引、留住和激励优秀的行政人员，书中有非常深入的探讨，并且结合了大量的案例分析，让我对如何构建一个高效、稳定的行政团队有了更深刻的理解。此外，关于财务管理和预算控制的章节也写得非常精彩，很多实用的建议对于优化成本、提高盈利能力都有着重要的指导意义。我曾经遇到过一些棘手的管理难题，比如如何平衡效率与合规性，如何处理跨部门沟通的障碍，这本书都给出了非常有启发性的解决方案。书中的一些管理工具和模型，比如 SWOT 分析在律所管理中的应用，KPI 设置的原则等，都非常具有借鉴意义。我还会把这本书推荐给我的同事们，特别是那些负责具体事务的部门主管，相信大家都能从中获得宝贵的知识和灵感，共同推动我们律所的管理水平再上一个台阶。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在创业的律师，正在筹备自己的律所。在摸索阶段，我遇到了很多关于运营管理的问题，尤其是在行政方面，完全没有经验。这本书对我来说，简直就像是给我量身定做的一样。从最基础的办公室选址、装修，到如何招聘、培训行政人员，再到如何建立完善的财务制度和客户管理系统，书里都给出了非常详尽的指导。我最看重的是关于市场营销和品牌建设的部分，虽然这可能不是纯粹的行政管理，但对于一个新成立的律所来说，如何有效地推广自己，吸引客户，是非常关键的一环。书中提供的策略和方法，让我对如何打造一个有竞争力的律所有了清晰的思路。我还会参考书中的内容，来制定我们律所的规章制度，比如绩效考核、员工手册等等，这可以帮助我避免很多弯路，少走一些不必要的弯。总的来说，这本书为我提供了一个非常宝贵的蓝图，让我对接下来的创业之路充满了信心和方向感。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找，终于收到了，拆开后迫不及待地翻阅。我是一名刚入行不久的助理，对事务所的日常运作和管理都充满了好奇，同时也感到些许迷茫。这本书的封面设计简洁大气，书脊上的书名辨识度很高，我一眼就认出了它。翻开书页，纸张的质感很好，印刷清晰，没有任何异味。目录的设计很清晰，让我能够快速了解书中涵盖的内容。我最感兴趣的是关于客户接待和案卷管理的章节，虽然我之前也有接触过一些，但总觉得不够系统，不够规范。这本书里的讲解非常细致，从电话接听的礼仪到会客室的布置，再到文件归档的细节，都一一列举，甚至还提供了很多实用的模板和表格，这对我来说简直是雪中送炭。我尤其喜欢其中关于时间管理的建议，让我对如何更有效地安排日常工作有了新的认识，减少了之前那种手忙脚乱的感觉。这本书的语言风格也很接地气，没有太多空泛的理论，而是充满了实操性的指导，读起来既轻松又受益匪浅。我发现，原来很多我们事务所一直以来沿用但可能不够完善的做法，在这本书里都有更专业的解释和更优化的方案。这本书的出现，让我对接下来的工作充满了信心，也让我看到了自己在专业领域的成长空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太有帮助了！我之前一直觉得事务所的行政工作就是一些杂七杂八的事情，没有太多技术含量，但看了这本书之后，我才意识到原来行政管理是一门大学问。书里讲到了如何建立一套科学的客户服务体系，如何提升客户满意度，这对我来说是全新的视角。我们事务所虽然案源不错，但在客户服务方面总觉得还有提升空间，这本书提供了很多具体的操作方法，比如如何进行客户回访，如何处理客户投诉，如何建立客户数据库等等。我特别喜欢关于风险管理和合规性的章节，它让我意识到，作为律师事务所，合规经营的重要性是多么的不可忽视，并且提供了非常详细的指导，如何识别潜在的风险，如何制定相应的规避措施。读完之后，我感觉自己对律所的整体运营有了更宏观的认识，不再局限于自己的小范围工作。这本书不仅适合事务所的行政人员，我觉得对于年轻的执业律师来说，了解事务所的运营机制，也有助于他们更好地与行政部门协作，提升整体的工作效率。