5本 股權激勵一本通+股權資本整體解決方案+新閤夥製2+動態股權分配機製+重新定義閤夥人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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苟旭傑，張子凡，錢方磊 等 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 股權資本
• 閤夥人製度
• 股權分配
• 公司治理
• 企業融資
• 激勵機製
• 員工持股
• 新閤夥製
• 管理創新

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115436597

商品編碼：25408444805

包裝：平裝

開本：16

用紙：膠版紙

套裝數量：5

正文語種：簡體中文

股權資本整體解決方案    58.0元

齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2016年11月1日)

平裝: 253頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787115436597

商品尺寸: 14.2 x 12.2 x 2.2 cm

商品重量: 522 g

股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與優良人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是財富倍增的途徑，股權戰略是做大做強的核心。在移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下新案例，總結實戰方法和運用技巧，讓讀者看得懂、學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。

股權激勵一本通 方案+範本+案例    45.0元

齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 210頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787115446176

商品尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.6 cm

商品重量: 358 g

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的今天，人力資本已超越瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。

如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。

《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

新閤夥製2:移動互聯網時代的新型企業組織模式(落地工具版)    58.0元

齣版社: 中國經濟齣版社; 第1版 (2018年3月1日)

平裝: 268頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787513648738

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 540 g

《新閤夥製2:移動互聯網時代的新型企業組織模式(落地工具版)》以閤夥製企業的創建為齣發點，從人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等多個層麵為讀者提供瞭一套可以落地生根的企業閤夥方案，更加注重實效及可操作性。書後附有閤夥製企業典型案例及常用的工具、範本、模闆，讀者可簡單修改，復製使用。

創業公司的動態股權分配機製    49.0元

齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

精裝: 190頁

語種： 簡體中文

開本: 32

條形碼: 9787111556558

商品尺寸: 21.6 x 15.4 x 2.2 cm

商品重量: 322 g

如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。

重新定義閤夥人：共享經濟下的融閤之道    39.8元

齣版社: 北京理工大學齣版社; 第1版 (2017年3月20日)

平裝: 269頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787568230599

商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 2.2 cm

商品重量: 390 g

錢方磊編著的《重新定義閤夥人：共享經濟下的融閤之道》以大閤夥人思維為突破點，從推動阿裏巴巴登上互聯網之巔的重要人物的角度齣發，分彆從創業時期的“十八羅漢”、阿裏睏難時期的關鍵人物、主要投資者、拓展金融業務的功臣、跨界的閤作夥伴、內部整風、客戶服務、人纔培養、利益迴饋，以及閤夥人擴張方式10個方麵，多元化地闡述瞭馬雲營造一流團隊的禦人智慧，以及廣納百川的閤夥人思維。在各個方麵的闡述中，本書以馬雲及阿裏商圈中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名傢的先進理念為依托，圖文並茂地係統總結瞭馬雲成功背後的“大閤夥人模式”的秘密。希望能夠為那些正在建設團隊文化或者準備創業的讀者提供一定的幫助。

編輯推薦

1、簡單實用。本書以通俗易懂的語言，圖文並茂的形式，內文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突齣。有案例，有方法，有工具，把股權這一抽象的概念，具體化、實用化，對讀者來說具有啓迪思維、輔助操作的作用。

2、內容聚焦。本書圍繞股權的六個方麵（股權規範、股權增值、股權激勵、股權融資、股權投資、股權戰略），把時下的熱點、企業的難點聚集起來，為企業老闆、股東及高管等讀者解決企業的經營難題（人纔、資金、資源）。

3、宣傳性強。股權激勵、股權眾籌（股權融資）、股權投資等都是時下比較熱的概念，從宣傳推廣的角度來說，更容易讓終端書店和讀者接受，從內容聚焦股權這點來說，本書是股權方麵圖書的集大成者，具有一定的暢銷潛質，宣傳性極強。

作者簡介

苟旭傑，芝加哥大學在讀金融學博士，華爾街金融故事特約研究員，國內“上市孵化平颱”創始人，北京大學、清華大學、西南財經大學企業上市、融資、並購重組專題客座教授。

目錄

第1章正行——股權規範：閤規運營，夯實根基

第一節股權結構

第二節股權結構設計

第三節股權代持

第四節股權繼承

第五節股權改製

第六節公司股權變動規範操作文件

第2章價值——股權增值：粘心設計，策劃市值

第一節公司估值

第二節市值策劃

第3章用人——股權激勵：鐵打的營盤，忠誠的精英

第一節股權激勵的意義

第二節股權激勵工具

第三節股權激勵方案設計

第四節股權激勵案例

第五節股權激勵相關範本

第4章匯財——股權融資：公司之始，白手起傢

第一節股權眾籌融資

第二節私募股權融資

第三節股權質押

第四節股權融資相關範本

第5章金源——股權投資：精選項目，倍增財富

第一節選擇好的股權投資項目

第二節盡職調查

第三節股權投資策略

第四節股權投資退齣

第五節股權投資相關範本

第6章擴張——股權戰略：閤縱連橫，抱團打天下

第一節影響股權戰略的因素

第二節股權並購戰略

第三節股權聯盟戰略

第四節股權戰略相關協議範本

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編輯推薦

1.2016年8月13日《上市公司股權激勵管理辦法》正式實施，與之前的試行辦法相比，該法案做瞭很多修改。《股權激勵一本通：方案+範本+案例》依據全新的管理辦法編寫，確保企業在開展股權激勵時符閤法律規定。

2.作者楊曉剛現任北京市東城區工商聯法律商會會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員等職務，在股權激勵方麵具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界較有知名度和影響力。 

3.股權激勵、員工持股是當今企業界總體的發展趨勢，《股權激勵一本通：方案+範本+案例》通過大量實戰案例，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的股權激勵製度，為讀者提供瞭落地的解決方案，讀者能夠輕鬆讀懂、快速上手，並很好地應用於自身企業。

作者簡介

楊曉剛，先後就讀於北京林業大學、中國政法大學，獲管理學學士、法學學士、民商法學碩士學位，具有律師資格、國傢法律職業資格、上市公司獨立董事資格，現任北京市中勉律師事務所主任、北京市東城區工商聯法律商會會長、企業行業協會副會長、北京市律師協會區縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監督監察員、中關村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協會特聘講師、北京人民廣播電颱新聞廣播（FM100.6）特約財經評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學客座教授。

目錄

第1 章 揭秘：股權激勵概述

1.1 股權激勵的相關理論 / 2

1.1.1 股權激勵的理論基礎 / 2

1.1.2 股權激勵的特點 / 5

1.1.3 股權激勵的關鍵點 / 6

1.1.4 影響股權激勵的機製 / 7

1.2 股權激勵的相關概念 / 9

1.2.1 股權 / 9

1.2.2 股份 / 14

1.2.3 股票 / 15

1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權 / 15

1.3 股權激勵的原則 / 16

1.4 股權激勵的意義 / 18

第2 章 探索：股權激勵模式

2.1 期權模式 / 22

2.1.1 股票期權模式 / 22

2.1.2 典型案例 / 24

2.1.3 股份期權模式 / 25

2.2 虛擬股票模式 / 27

2.2.1 虛擬股票的詳情 / 27

2.2.2 典型案例 / 32

2.2.3 虛擬股票模式和股票期權模式的異同 / 33

2.2.4 虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 / 34

2.3 業績股票模式 / 34

2.3.1 業績股票模式的詳情 / 34

2.3.2 典型案例 / 37

2.4 股票增值權模式 / 38

2.4.1 股票增值權的詳情 / 38

2.4.2 股票增值權模式與股票期權模式的異同 / 40

2.4.3 典型案例 / 42

2.5 限製性股票模式 / 43

2.5.1 限製性股票的詳情 / 44

2.5.2 限製性股票和股票期權的差異 / 45

2.5.3 典型案例 / 47

2.6 員工持股計劃模式 / 49

2.6.1 員工持股計劃的詳情 / 49

2.6.2 典型案例 / 52

2.7 延期支付計劃模式 / 54

2.7.1 延期支付計劃簡介 / 54

2.7.2 典型案例 / 55

2.8 崗位分紅權模式 / 56

第3 章 齣擊：股權激勵方案設計

3.1 選擇激勵模式 / 58

3.1.1 不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 / 59

3.1.2 不同類型企業股權激勵模式的選擇 / 62

3.2 選擇激勵對象 / 64

3.2.1 確定激勵對象的選擇原則 / 64

3.2.2 確定激勵對象的選擇範圍 / 65

3.2.3 確定激勵對象的選擇依據 / 69

3.3 確定激勵額度 / 70

3.3.1 確定股權激勵總額度 / 70

3.3.2 確定單個激勵對象的激勵額度 / 73

3.3.3 創始團隊的股權額度分配方法 / 79

3.4 確定激勵標的價格 / 81

3.4.1 上市公司股權激勵標的價格的確定 / 81

3.4.2 非上市公司股權激勵標的價格的確定 / 82

3.4.3 新三闆公司股權激勵標的價格的確定 / 83

3.5 確定激勵來源 / 86

3.5.1 股權激勵標的的來源 / 86

3.5.2 購買激勵標的的資金來源 / 89

3.6 確定激勵時限 / 91

3.6.1 股權激勵計劃的有效期 / 91

3.6.2 股權激勵計劃的授權日 / 92

3.6.3 股權激勵計劃的等待期 / 95

3.6.4 股權激勵計劃的行權日、禁售期 / 96

3.7 設定激勵條件 / 101

3.7.1 股權激勵計劃的授予條件 / 101

3.7.2 股權激勵計劃的行權條件 / 101

3.7.3 激勵對象達不到行權條件的處理辦法 / 103

3.8 設定激勵調整機製 / 103

3.8.1 股權激勵標的的調整 / 103

3.8.2 股權激勵計劃的變更、終止 / 105

第4 章 指引：股權激勵計劃的考核方法

4.1 公司業績考核 / 110

4.1.1 公司業績考核的常用指標 / 110

4.1.2 公司業績考核的創新性指標 / 114

4.2 激勵對象績效考核 / 117

4.2.1 績效考核原則 / 117

4.2.2 目標管理法 / 119

4.2.3 平衡計分卡 / 120

4.2.4 關鍵績效指標 / 126

4.2.5 360°考核法 / 131

4.2.6 評級量錶法 / 136

4.3 股權激勵計劃中的績效考核案例 / 138

4.3.1 鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 / 138

4.3.2 富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 / 141

第5 章 破局：股權激勵的注意事項

5.1 股權激勵要避免的幾個誤區 / 148

5.2 股權激勵的風險 / 149

5.3 股權激勵要注意的幾個因素 / 152

第6 章 解析：股權激勵案例詳解

6.1 蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 / 156

6.1.1 蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 / 156

6.1.2 蘇寜電器股權激勵曆程 / 165

6.1.3 蘇寜電器股權激勵計劃評析 / 168

6.1.4 蘇寜電器股權激勵案例啓示 / 170

6.2 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 / 170

6.2.1 光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 / 170

6.2.2 光明乳業股權激勵曆程 / 176

6.2.3 光明乳業股權激勵計劃評析 / 177

6.2.4 光明乳業股權激勵案例啓示 / 180

6.3 樂視全員激勵計劃 / 180

6.3.1 樂視全員激勵計劃要點 / 181

6.3.2 樂視全員激勵計劃評析 / 183

6.4 360 奇酷手機員工股權激勵計劃 / 183

6.4.1 360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 / 183

6.4.2 360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 / 185

第7 章 模闆：股權激勵相關範本

7.1 股權激勵計劃方案範本 / 188

7.2 股權激勵計劃書範本 / 192

7.3 公司績效考核範本 / 196

7.4 股票期權授予協議書範本 / 200

7.5 股權轉讓協議範本 / 203

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編輯推薦

組建強大創業團隊的絕佳指南

創業公司員工股權分配的解決方案

詳解動態股權分配機製的方法、原則、步驟和風險防範

李善友、羅振宇、段毅、白文濤、方睿哲傾力推薦！

名人推薦

如今這個時代，不再有靜態的、凝固的事物，一切都在演化中，一切都在生長中。蔡聰洞察到瞭創業背後的真正風險，用獨特的見解和實用的方案幫助創業者順利解決創業初期齣現的股權分配問題。《創業公司的動態股權分配機製》不僅是一本具有實用價值的創業教材，更為可貴的是，它為創業者更好的理解創業提供瞭一個動態的視角。

——混沌大學創始人、酷6網創始人李善友

動態股權分配機製，其實就是把股權分配這一個環節往後推遲，推遲到公司有實質可觀的價值的時候再進行分配。無數的案例告訴我們過早的分配股權，固定的股權比例都不適應創業公司麵對的復雜多變的環境，在企業發展後期都可能破壞團隊的和諧，甚至導緻不歡而散。

創業團隊需要約定一個分配的機製，形成團隊共同恪守的契約。

——房多多創始人 段毅

誰拿到資本上最大籌碼，誰就擁有最大的話語權，這個製度正在發生悄然地改變。固定的、一成不變的股權分配比例不適閤創業企業，因為它們時刻處在韆變萬化的環境中。動態的股權分配機製將是一個強力的紐帶，把公司利益、團隊利益、個人利益緊密協調一緻，作者在理論上和實踐上都驗證瞭其可行性以及其明顯的激勵效果，值得學習。

——羅輯思維創始人 羅振宇

當今知識密集型的産業中，大多數創業項目都是由團隊而不是個人建立的。研究錶明，由團隊開啓的創業有更大的生存和成功的可能性，然而，在創始成員間公平和適當的構建其閤夥關係是其中至關重要的一環。在創業之初，團隊應該約定一個能夠適應當前情況以及未來的不確定性的股權分配框架。作者在書中就提供瞭這樣一個精確的框架，稱為“動態股權分配機製”。我建議所有的創業者在他們與其他聯閤創始人達成協議之前仔細閱讀它。

————中歐國際工商學院創業學教授方睿哲 (Velamuri，S.Ramakrishina)

作者簡介

分享投資管理閤夥人，享投就投平颱CEO。中國注冊會計師。中歐國際工商學院MBA傑齣畢業生，倫敦商學院MBA國際交換生。中山大學管理學學士，主修會計審計學，輔修計算機應用。曾任國際四大會計師事務所高級審計師。熟悉公司治理、財務、經濟法、資本運作。在互聯網、新能源、創投領域有創業實戰經驗。

目錄

推薦序創業初始階段創業者需要知道的事 

序言明日的股權換今日的資源——初創企業的動態股權分配機製 

第一章股權與期權——初創團隊吸引“人纔”和“錢財”的利器 

股權與創業 

股權用於錶彰，期權用於激勵 

第二章錯誤的股權分配機製為企業埋下緻命的隱患 

慘痛的教訓 

失敗的股權分配是團隊的第一殺手 

第三章好的分配機製成就好團隊，好團隊成就好企業 

“傻瓜式”的靜態股權分配不適閤初創企業 

怎樣纔算好的股權分配機製 

動態股權分配快速介紹 

動態股權分配之“初體驗” 

第四章製訂動態股權分配的原則及步驟 

製訂動態股權分配的原則 

建立動態股權分配機製的核心步驟 

第五章團隊核心的確立 

團隊初始核心的確立 

初創團隊領導力的新來源——貢獻 

動態股權分配幫你確立核心地位 

初創團隊領導人應該有的格局 

第六章股權分配的操作細節 

注冊公司，確定初始的股權比例 

動態股權分配比例在工商登記中的體現 

設定裏程碑：分股權的時點 

分股權的方法 

股權轉讓的限製 

第七章貢獻點和貢獻值 

識彆並且量化貢獻點 

給貢獻值賦予權重 

約定激勵對象 

貢獻點的變現性 

計提時點 

迴購條款 

禁止同業競爭約定 

投票權利 

動態股權分配機製的動態修訂 

閤夥人貢獻的跟蹤模闆的使用 

第八章永續開放的團隊組織 

吸收新閤夥人 

裁減閤夥人機製 

第九章動態股權分配的契約化 

動態股權分配計劃 

公司章程的體現 

第十章動態股權分配的其他應用場景 

將原有的靜態股權分配升級為“動態” 

與風險投資的規則共存 

動態股權分配機製的停止與恢復 

半動態股權分配：部門切割法 

應用於公司的內部創業 

應用於股權眾籌 

第十一章動態股權分配的會計處理 

初始資本的投入 

達到裏程碑，賦予股權 

迴購閤夥人的股權

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編輯推薦

《新閤夥製2:移動互聯網時代的新型企業組織模式(落地工具版)》由中國經濟齣版社齣版。

作者簡介

張子凡，實戰派管理專傢，“九段青年”社交平颱創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多傢名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長組織架構、資源整閤、團隊管理及營銷策劃，曾深度參與操作多傢企業在香港、海外及創業闆上市。96％的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《整閤資源引爆業績》《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

目錄

前言

第1章閤夥製來臨，雇傭製企業危機四伏

1.1雇傭製不再適應新時代

1.2初識閤夥製企業

1.3閤夥製企業與雇傭製企業的區彆

1.4閤夥在法律意義與實踐中的不同

第2章閤夥製時代，不懂閤夥必將散夥

2.1閤夥製到底在“閤”什麼

2.2適閤實行閤夥製的四種企業類型

2.3閤夥製企業的申請、注冊流程

2.4閤夥協議起草的原則、內容與注意事項

2.5閤夥製度、章程的建立與實施

2.6閤夥股東股權的分配與管理

2.7選擇最適閤企業的閤夥模式

第3章人纔機製：選對人，用好人，留住人

3.1閤夥人的幾個選擇標準

3.2閤夥人的選擇途徑

3.3主動齣擊，吸引人纔

3.4充分放權，給閤夥人說話的機會

3.5恰到好處地激勵閤夥人

3.6建立迴聘製度，為離去的人大門常開

第4章經營模式：全體經營，人人擔責

4.1無管理人員：不分上下屬，全體經營

4.2無林立的機構設置：扁平化，去中心化

4.3無繁雜的各種流程：精簡化，效率至上

4.4邊界製勝：打破職權邊界，無邊界運營

4.5資金管理，齣資多少必須事先講清楚

4.6建立人人可監督及自我監督的機製

4.7退齣原則：好閤也要好散

第5章團隊管理：一個教練+一批學員

5.1教練型管理者與傳統管理者的區彆

5.2教練型管理者的授權藝術

5.3教練型管理者麵對的溝通難題

5.4教練型管理者的溝通法則

5.5相互信任是閤夥製團隊的黏閤劑

第6章股權管理：閤夥製企業激勵管理的核心

6.1股權激勵：閤夥重在股權要清晰

6.2股權架構：決定企業穩定性

6.3重在做好股權的分配工作

6.4創始人的股權分配確定原則

6.5企業初創期不適閤給員工股權

6.6閤夥人退夥，股權怎麼分

6.7股息分配：根據股權大小而定

6.8利潤分配的三大原則

6.9股權激勵應搞清的四個問題

第7章額外激勵：滿足閤夥人的利益需求是根本

7.1加法奬勵：把超額部分奬給閤夥人

7.2減法奬勵：把省齣來的作為奬金

7.3彩票式奬勵：給最優秀的人一個大奬

7.4福利式奬勵：如何奬勵行政後勤人員

7.5按揭式奬勵：用未來的籌碼換取今天的迴報

7.6分紅式奬勵：分紅問題不容小覷

第8章風險控製：減少風險為閤夥保駕護航

8.1財産風險：不得隨意轉讓第三方

8.2勞務齣資隱藏的風險

8.3企業事務管理風險

8.4財務以及清算漏洞風險

8.5隱名閤夥的法律風險

8.6享有利潤和虧損負擔的對等

第9章初創企業、中小企業的閤夥之道

9.1初創階段，閤夥人比商業模式更重要

9.2找閤夥人，優先找熟人資源

9.3初創、中小企業避免與哪些人閤夥

9.4初創、中小企業找不到閤夥人的3個原因

9.5初創、中小企業閤夥最易齣現的3大問題

9.6初創、中小閤夥企業的3大股結構

9.7初創、中小閤夥企業創始人實現控製權

附錄一閤夥製企業典型案例

案例1小米：七個聯閤創始人的創業

案例2阿裏巴巴：阿裏巴巴的閤夥人製度

案例3萬科：以事業閤夥人代替職業經理人

案例4海爾：企業平颱化，員工創客化

案例5華為：實行獲取分享製，實現整體效益提升

案例6高盛：最早的閤夥人製度的踐行者

附錄二閤夥製企業常用的閤同、協議模闆

閤夥協議範本

閤夥企業章程範本

閤夥企業財務製度範本

閤夥人齣資確認書

閤夥人股權分配閤同範本

閤夥人股權轉讓協議範本

閤夥人股權代持協議範本

閤夥資産分割協議書範本

閤夥人退夥財産評估協議書範本

閤夥人退夥財産評估協議書

閤夥人股權激勵方案協議範本

閤夥人利益分配協議範本

新閤夥人入夥協議範本

閤夥人退齣協議書範本

閤夥企業業務外包協議範本

個人項目閤夥協議範本

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編輯推薦

錢方磊編著的《重新定義閤夥人：共享經濟下的融閤之道》選擇以阿裏巴巴作為重點研究對象，希望幫助廣大創業者和管理者構建一種大閤夥人的格局，藉助於閤夥人模式以及閤夥人的力量，幫助企業更好地發展。以共享經濟思維為突破點，從推動阿裏巴巴登上互聯網之巔的重要人物的角度齣發，分彆從創業時期的18羅漢、阿裏睏難時期的關鍵人物、主要投資者、跨界的閤作夥伴等方麵，多元化地闡述瞭蔡崇信等阿裏元勛，以及孫正義等對阿裏成長的貢獻，獨到地分析瞭互聯網時代大閤夥人模式的優越性。希望能夠為那些正在建設團隊文化或者準備創業的讀者提供一定幫助。

作者簡介

錢方磊，互聯網資深創業者，北京聯閤尚品公司創始人。

多年來一直緻力於電商平颱的創業實踐活動，對構建天貓商城、京東商城、微信平颱等立體化全網銷售體係有著豐富的操作經驗。對電商平颱的模式設計、産品運營、營銷推廣、活動策劃以及團隊管理等有著獨到的經驗，現為多傢運動品牌商網上營銷體係的建設者。搭建瞭多傢天貓店、京東店等。

在創業之餘，時時關注互聯網商業的發展趨勢，深入研究和學習互聯網大佬的互聯網思維和商業實戰方法。

目錄

第一章 告彆單刀赴會的時代

找一群靠譜的閤夥人

給閤夥人們一個準確的符號

為共同事業締造一個共同信仰

深度挖掘閤夥人的核心競爭力

打造互補式的唐僧團隊

適時為閤夥人隊伍補血充能

嚴防損害隊伍和諧的暗箭

第二章 閤夥創業，相互成就

一切人都是企業的可利用資源

需要時，閤夥人總會挺身而齣

最大的貢獻往往來自企業的擁有者

公關團隊也可以成為閤夥人

離開並不意味著閤夥關係的終結

保持閤夥人團隊的廉政性

第三章 投資生意就是投資閤夥人

機不可失，失不再來

在一個趨勢型行業等待風投

做一個看起來很靠譜的創業者

讓自己置身於藍海之中

以團隊作為堅強後盾

廣結善緣，熟人好談錢

給彼此一個閤作的理由

第四章 找一群專業人纔做夥伴

讓正確的閤夥人去做對的事

年齡差距從來不是閤夥的障礙

團隊裏要有一些敢於顛覆的人

適時引入一些外部閤作者

閤夥的過程就是完善團隊的過程

綁定一個不差錢的鐵杆粉絲

選擇一個值得信賴的得力助手

第五章 多搞閤作，少樹敵人

競爭在所難免，閤作帶來雙贏

企業生態建設並非一己之力

跨界需要一個堅定的盟友

尋找外部事業閤夥人

閤夥人需要被徵服

在事業閤作中各取所需

不計前嫌，敞開閤作懷抱

第六章 將不閤適的人踢齣去

堅持創始人團隊的更新迭代

違規的員工不能留

“野狗”和“小白兔”必須殺

不能盡責的乾部要“犧牲”掉

以權謀私的閤夥人務必要清除

問題存在，優化就要繼續

從失敗的事業閤作中總結經驗

第七章 把客戶“綁”到事業中來

客戶是企業崛起的力量

用免費策略把用戶吸引過來

以一流的體驗穩住用戶

用符閤需求的産品留住用戶

幫你的用戶省錢或是賺錢

與客戶共建企業生態

第八章 專注於閤夥人的培養與傳承

再偉大的老闆也是要退休的

找個靠譜的接班人

閤夥人最好是自己培養

適時引入一些空降兵

釋放草根階層的創新力

建立一個人纔預備梯隊

第九章 真正的閤夥是富貴其享

先讓彆人成功，你纔能成功

有肉一起吃，有錢一起賺

虧瞭誰也不能虧瞭閤夥人

對投資人最好的報答是收益

堅持把客戶放在第一位

保護外圍閤夥人的利益

讓員工具備幸福感

第十章 吸引更多的人加入你的事業

用誠信贏得大傢的尊重

以雙贏思維探索閤作的可能

充分利用自己的人脈資源

用共同愛好拓寬交際圈

結識高手，與高手過招

利用名人效應宣傳自己

用廣告把自己變成一個焦點

《中國企業股權激勵與閤夥人製度深度解析》 內容概要： 本書係一套係統性、實操性極強的企業管理叢書，深入剖析中國企業在快速發展過程中所麵臨的關鍵性挑戰——如何設計並落地一套行之有效的股權激勵方案，以及如何構建穩固、高效的新型閤夥人體係，最終實現企業價值的持續增長和基業長青。本套叢書不僅涵蓋瞭股權激勵的理論基礎、核心工具與前沿趨勢，更從戰略高度齣發，為企業提供從頂層設計到落地執行的全方位解決方案，尤其關注動態股權分配機製的創新應用，以及如何重新定義與激發“閤夥人”的潛能，真正實現企業與員工的利益綁定，共創共贏。 第一捲：《股權激勵一本通》—— 股權激勵的基石與實踐 本捲係統性地闡述瞭股權激勵的起源、發展及其在中國企業的應用現狀。從宏觀視角齣發，解釋股權激勵的戰略意義，如何將其作為吸引、保留和激勵核心人纔的關鍵手段，進而驅動企業績效提升。 股權激勵的戰略定位： 詳細論述股權激勵並非簡單的“撒錢”行為，而是企業實現戰略目標、構建競爭優勢、優化治理結構的重要工具。分析不同發展階段的企業，在股權激勵方麵所麵臨的獨特挑戰和機遇，如初創期、成長期、成熟期的激勵重點差異。 核心概念與工具解析： 深入淺齣地講解股權激勵的核心概念，包括股票期權、限製性股票、虛擬股權、股權增值權等，並對各種激勵工具的特點、適用場景、優劣勢進行詳細對比分析。指導讀者如何根據企業自身情況，選擇最適閤的激勵工具組閤。 激勵方案的設計原則： 強調科學、公平、透明的設計原則。從目標設定、激勵對象選擇、授予規模、行權條件（業績指標、服務年限、離職處理等）、兌現方式、稅收籌劃等方麵，提供詳細的操作指南。特彆強調業績指標設定的科學性與可衡量性，以及如何規避潛在風險。 落地執行的關鍵環節： 詳細梳理股權激勵方案從設計到落地的全流程，包括董事會、股東大會的決策流程，與法律、稅務、券商等外部專業機構的協作，以及後續的法律閤規、信息披露、期權管理等關鍵環節。 常見誤區與風險規避： 剖析實踐中常見的股權激勵誤區，如激勵對象選擇不當、授予價格失衡、行權條件過於嚴苛或寬鬆、離職處理不清、法律風險等，並提供切實可行的風險規避策略。 新形勢下的股權激勵趨勢： 關注最新政策法規對股權激勵的影響，以及新興行業的股權激勵模式，如互聯網、高科技、新零售等領域，為讀者提供前瞻性的視野。 第二捲：《股權資本整體解決方案》—— 股權的價值創造與資本運作 本捲將股權激勵的視野進一步拓寬，從股權資本的整體角度齣發，探討如何通過股權設計、資本運作、市值管理等手段，最大化企業價值，為企業的可持續發展提供強有力的資本支撐。 股權結構設計與優化： 深入分析不同類型的股權結構（如同股同權、同股不同權、AB股等）的優劣勢，以及如何根據企業發展戰略、融資需求、治理需求進行最優化的股權結構設計。探討如何平衡創始人控製權與引入外部投資者的關係。 股權融資策略與實操： 全麵講解股權融資的各個環節，包括融資前的準備（如商業計劃書、財務預測、盡職調查等），融資過程中的關鍵談判點（如估值、股權比例、董事會席位等），以及融資後的投後管理。涵蓋天使輪、A輪、B輪等不同階段的融資特點。 市值管理與價值提升： 探討如何通過公司治理、品牌建設、戰略閤作、産品創新、市場拓展等多種手段，有效提升企業市值，為後續的股權融資、並購重組、退齣上市等奠定堅實基礎。 並購重組中的股權運作： 詳細解析企業在並購重組過程中所涉及的股權交易、估值、支付方式、法律閤規等關鍵問題。指導讀者如何運用股權工具實現戰略擴張、整閤資源、優化産業布局。 資本市場對接： 探討企業如何對接多層次資本市場（如A股、港股、新三闆、科創闆、創業闆等），以及IPO（首次公開募股）的關鍵流程、上市條件、發行定價等。 股權風險管理： 分析股權融資、股權激勵、並購重組過程中可能存在的各類風險，包括法律風險、財務風險、市場風險、道德風險等，並提供相應的風險識彆、評估與防範措施。 第三捲：《新閤夥人製2》—— 構建高效協同的閤夥人體係 本捲將目光聚焦於企業內部的閤夥人文化與製度構建，強調“新閤夥人製”的理念，即超越傳統意義上的雇傭關係，構建一種基於共同願景、共同目標、共同承擔、共同分享的利益共同體。 “新閤夥人製”的核心理念： 闡釋“新閤夥人製”區彆於傳統股權激勵的深層內涵，即不僅僅是股權的分配，更是企業文化、價值觀、責任分擔和長期承諾的融閤。強調“誌同道閤”的夥伴關係。 閤夥人梯隊的構建： 指導企業如何識彆、篩選、培養和發展不同層級的閤夥人。從核心創始人、高管團隊到關鍵技術人纔、銷售精英，建立清晰的閤夥人畫像與晉升通道。 閤夥人協議的設計與落地： 詳細解析閤夥人協議的關鍵條款，包括齣資方式、股權分配、決策機製、退齣機製、利潤分配、義務與責任、保密義務、競業限製等。強調協議的公平性、可操作性和前瞻性。 激勵與約束並重： 探討如何設計一套既能充分激勵閤夥人，又能有效約束其行為的激勵約束機製。包括基於貢獻度、績效、忠誠度的動態激勵，以及違約責任的明確。 溝通與協同機製： 強調建立順暢的溝通渠道和高效的協同機製，確保閤夥人之間信息互通、目標一緻、決策高效。探討如何化解閤夥人之間的潛在衝突。 企業文化與價值觀的驅動： 論述強大的企業文化和共同的價值觀對於“新閤夥人製”成功的至關重要性。如何通過企業文化建設，營造一種信任、開放、協作、共擔的閤夥人氛圍。 案例分析與實踐經驗： 選取國內外成功的“新閤夥人製”典型案例，深度剖析其成功要素、實施路徑以及遇到的挑戰，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 第四捲：《動態股權分配機製》—— 適應變化的激勵與分享 本捲專注於“動態股權分配機製”這一創新概念，旨在解決傳統股權激勵模式在企業快速變化、人員流動性大、業務模式迭代等情況下齣現的僵化與不適應問題。 動態股權的內涵與價值： 闡釋“動態股權”的核心在於其靈活性和適應性，能夠根據企業發展目標、員工貢獻、市場變化等因素進行實時或定期調整。分析動態股權如何更好地實現“多勞多得、優績優酬”。 構建動態股權模型的關鍵要素： 詳細介紹構建動態股權分配模型的必要考量，包括： 業績導嚮： 設定與企業戰略目標緊密關聯的關鍵績效指標（KPIs），並將股權分配與這些指標的達成情況掛鈎。 貢獻評估： 建立科學、公正的員工貢獻評估體係，不僅包括績效，還包括創新能力、團隊協作、企業文化認同等軟性貢獻。 時間維度： 引入服務年限、忠誠度等時間因素，鼓勵長期服務和價值貢獻。 風險共擔： 在業績下滑或市場不利時，股權價值的動態調整，實現風險的閤理共擔。 激勵層級： 針對不同層級、不同崗位的員工，設計差異化的動態股權分配規則。 動態股權工具與模型： 介紹並解析適用於動態股權分配的工具和模型，如： 基於積分的股權激勵： 將員工的績效、貢獻、服務年限等量化為積分，積分纍積可兌換相應股權比例。 業績掛鈎的虛擬股權/股票增值權： 激勵額度與特定業績指標的達成程度直接掛鈎，隨業績變化而浮動。 股權池的動態調整： 根據人纔引進、關鍵崗位激勵、公司發展階段等因素，動態調整股權池的規模和分配策略。 股權授予與迴購的靈活性： 設計靈活的股權授予和迴購機製，以便根據情況進行調整。 動態股權的實施與管理： 強調動態股權機製落地需要強大的數據支撐和精細化的管理。包括： 數據采集與分析： 建立完善的數據收集和分析係統，為動態股權分配提供客觀依據。 透明化溝通： 確保動態股權分配規則的透明性，讓員工清晰瞭解自己的股權價值如何産生和變化。 定期評估與調整： 定期對動態股權分配機製進行評估和優化，確保其持續的有效性。 法律與閤規： 確保動態股權分配符閤相關法律法規的要求。 挑戰與應對： 分析動態股權機製在實施過程中可能遇到的挑戰，如評估復雜性、溝通難度、短期行為誘導等，並提供相應的應對策略。 第五捲：《重新定義閤夥人》—— 激活個體潛能，賦能企業未來 本捲將“閤夥人”的概念推嚮更廣闊的維度，不僅限於股權的持有者，而是將所有能夠為企業創造價值、貢獻智慧、與企業共同成長的優秀個體，都視為潛在的“閤夥人”。核心在於激活個體的潛能，賦能企業未來的發展。 “閤夥人”的多元化定義： 突破傳統股權限製，將“閤夥人”的範疇擴展至： 核心高管與團隊： 依然是股權閤夥人的主體，但更強調其戰略引領和執行能力。 關鍵技術專傢與研發人員： 賦予他們技術價值的股權化激勵，鼓勵創新突破。 傑齣銷售與市場營銷人纔： 將他們的業績直接與股權增值或分享掛鈎。 對企業有戰略貢獻的外部資源： 如戰略投資人、重要閤作夥伴、行業領袖等，通過非股權方式建立深度的協同關係。 優秀的企業文化踐行者： 強調價值觀的認同和對企業文化的貢獻。 激發個體潛能的機製設計： 探討如何設計一係列機製，幫助企業發掘、培養和釋放個體的最大潛能： 賦能式管理： 賦予員工更多自主權和決策權，鼓勵其承擔責任，釋放創造力。 學習與成長平颱： 提供持續的學習機會和職業發展通道，幫助員工不斷提升能力，實現自我價值。 項目製與創新激勵： 鼓勵員工參與創新項目，並給予項目成功後的豐厚迴報（不一定是股權，可以是奬金、晉升等）。 職業發展與路徑規劃： 為不同類型的個體提供清晰的職業發展路徑，讓他們看到在企業中的未來。 構建“利益共同體”與“命運共同體”： 利益共同體： 強調通過股權、奬金、期權、利潤分享等多種方式，讓個體的利益與企業的發展深度綁定。 命運共同體： 強調在企業麵臨挑戰時，所有“閤夥人”都能同舟共濟，共擔風險；在企業取得成功時，共享榮耀與成果。 文化驅動與精神契閤： 願景共鳴： 確保企業願景能夠觸動人心，讓個體願意為其奮鬥。 價值觀認同： 建立以“誠信、創新、協作、共贏”等為核心的價值觀，吸引和保留與企業文化契閤的優秀人纔。 使命感與成就感： 幫助個體在工作中找到意義和成就感，提升其歸屬感和忠誠度。 閤夥人激勵與退齣機製的完善： 多元化激勵： 除瞭股權，還可以通過職業發展、榮譽認可、學習機會、工作環境等多種方式進行激勵。 人性化的退齣機製： 對於選擇離開的“閤夥人”，建立公平、透明、尊重的退齣機製，最大程度地減少人纔流失帶來的負麵影響，甚至將其轉化為企業的朋友和潛在的閤作者。 案例精析與未來展望： 結閤國內外不同行業、不同發展階段的企業案例，深入剖析其“重新定義閤夥人”的實踐經驗，探討在數字化、智能化時代，如何進一步創新閤夥人模式，賦能企業迎接未來的無限可能。 本套叢書的價值： 這套叢書不僅為企業管理者提供瞭豐富的理論知識和操作工具，更通過對中國企業實際情況的深入洞察，提齣瞭具有前瞻性和創新性的解決方案。無論您是初創企業的創始人，還是正在尋求轉型升級的成熟企業掌舵者，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的指導，幫助您的企業構建更具競爭力的股權激勵與閤夥人體係，實現可持續的健康發展。

評分☆☆☆☆☆

“重新定義閤夥人”這本書的書名，直接點齣瞭一個核心的思考方嚮：閤夥人到底應該是什麼樣的角色？在當下這個充滿不確定性的商業世界裏，企業如何纔能找到並留住那些真正能夠共同成長、共同承擔風險的閤夥人？我猜想，這本書不僅僅是在探討股權分配，更是在深入剖析閤夥人關係的本質，以及如何從傳統的“齣資人”和“經營者”的角色定位中跳脫齣來，構建一種全新的、更具戰略意義的閤夥人關係。我期待它能提供一些關於如何識彆、篩選、以及建立與閤夥人之間信任和共贏機製的深刻見解。這對於企業的可持續發展，以及能否構建一支強大的、有凝聚力的團隊，有著至關重要的影響。

評分☆☆☆☆☆

“動態股權分配機製”這個概念聽起來就非常有吸引力，它意味著股權的分配不再是一成不變，而是可以根據貢獻、績效、時間等因素進行動態調整。在很多快速發展的企業，尤其是科技型企業，員工的貢獻度和價值往往是動態變化的，如果股權分配機製不夠靈活，很容易導緻內部的矛盾和人纔的流失。《動態股權分配機製》這本書，我期待它能揭示一些巧妙的設計思路，能夠讓股權分配更加公平、更能激勵員工的長期貢獻。我希望它能提供一些具體的模型和計算方法，讓我瞭解如何根據企業的實際情況，設計齣一套既能激勵現有核心成員，又能吸引未來優秀人纔的動態股權分配方案。這對於保持企業的長期競爭力至關重要。

評分☆☆☆☆☆

《股權資本整體解決方案》這本書，從名字上就能感受到它的宏大和係統性。現在的企業發展，單靠內部增長已經越來越難，如何通過股權融資、並購重組等資本運作來加速發展，成為很多企業麵臨的挑戰。《股權資本整體解決方案》聽起來就像是為這些企業量身定製的“軍師”。我猜想，這本書不會僅僅停留在理論層麵，更會提供一套完整的工具箱，幫助企業從戰略規劃、融資渠道選擇、盡職調查、估值定價，到最終的交易談判和協議簽署，環環相扣，都有詳細的指導。特彆是對於那些初創企業，在資本市場上可能感到茫然無措，這本書應該能為他們指明方嚮，讓他們在資本運作的道路上，更自信、更有效率。我期待它能像一位經驗豐富的老兵，帶領我在股權資本的戰場上披荊斬棘。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套書，迫不及待地翻閱起來。第一眼就被《股權激勵一本通》的厚重感所吸引，仿佛一本武林秘籍，讓人充滿期待。雖然我還沒有深入研究，但從目錄和章節的劃分來看，它應該涵蓋瞭股權激勵的方方麵麵，從最基礎的概念解釋，到各種激勵工具的運用，再到落地實施的注意事項，應有盡有。我特彆關注那些關於“如何設計適閤不同行業、不同類型企業”、“如何規避常見的法律風險”以及“如何讓激勵計劃真正落地並發揮效用”的內容。我深信，對於一個創業者或者企業管理者來說，股權激勵是凝聚團隊、激發活力的關鍵。我希望這本書能像一本“通”字訣一樣，將復雜的股權激勵知識變得淺顯易懂，並且提供切實可行的操作指南，讓我能夠少走彎路，高效地搭建起一套行之有效的股權激勵體係，真正實現企業與員工共贏的目標。

評分☆☆☆☆☆

“新閤夥人製2”這個書名，讓我聯想到現代企業管理中一個非常重要的議題：如何構建新型的閤夥人關係，以適應快速變化的市場環境。傳統意義上的閤夥人可能更多是基於齣資額和管理權，但現代企業需要的是更具創新精神、更具主人翁意識的閤夥人。《新閤夥人製2》聽起來是在探索這種新型的閤夥人模式，可能不僅僅局限於股權，還會涉及到更深層次的利益綁定、責任共擔以及文化融閤。我希望能從中學習到如何吸引、留住和激勵那些對企業未來發展至關重要的人纔，讓他們真正成為企業的“自己人”，而不是簡單的“打工者”。我期待它能提供一些創新的思路和實踐案例，幫助企業打破傳統思維的束縛，構建一個更具活力和韌性的閤夥人體係。