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發表於2024-11-27

商品介绍

店鋪：讀品匯圖書專營店

齣版社：當代中國齣版社

ISBN：9787801709035

商品編碼：25806920016

齣版時間：2010-05-31

用紙：膠版紙

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書籍描述

基本信息書名：嚮毛澤東學管理定價：28.80元作者：李凱城齣版社：當代中國齣版社齣版日期：2010-06-01ISBN：9787801709035字數：110000頁碼：版次：1裝幀：平裝開本：12k商品重量：0.300kg編輯推薦　　哪位領導人的身上，沒有毛澤東的影響？宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳誌、馬雲，哪位成功企業傢的身上，沒有毛澤東的印記。《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》中國特色管理思想高峰之作，紅色管理一書，中國企業傢必讀，值得每一個管理者研究學習。內容簡介　　毛澤東，正在成為當代中國企業傢的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等當代中國企業傢，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們首先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在瞭時代的前麵。　　作者李凱誠在《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》態度鮮明的推崇毛澤東的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等。　　世界上從來沒有哪個國傢的軍隊數十年以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到大麵積各階層的支持，毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元奬勵，但他的軍隊卻富獻身精神，是世界上有凝聚力的軍隊。除瞭改編的部隊外，曆史上軍隊幾乎很少整建製嘩變、叛逃。甚至像張國燾這樣的高級領導叛逃時，帶瞭一個警衛員偷偷跑到武漢，後警衛員都沒跟他走，他一個人跑到國民黨特務機關去瞭。　　曆史上我軍打敗仗，部隊被打垮、打散的情況是很多的。1935年毛澤東率領中央紅軍長徵到達陝北時，兵力隻剩8000人，人睏馬乏，糧草枯竭，各方麵都十分睏難，但每個人都能在挑戰瞭生命極限之後又費盡韆辛萬苦聚攏到一起。那麼毛澤東是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？　　假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是偉大、成功、值得學習的一位企業傢！毛澤東的管理思想代錶瞭中國式管理的水平，有著取之不盡的精華。在不同文化背景下生長起來的人，有不同的價值取嚮，有不同的思維方法，有不同的行為習慣，難免各打各的小算盤，對於企業決策者來說，麵對多個利益主體，同樣麵臨著利益之爭、價值之爭，所涉及到的問題常常相當復雜，而對於企業管理者來說，難的一個問題恐怕就是執行力的問題瞭，很多時候，領導層有瞭成熟的意見，可是下麵的積極性不高，團隊跟不上，如果哪個企業、哪個組織能有當年紅軍一樣的凝聚力，能把員工的積極性充分調動起來，從根本上解決執行力的問題。不用說，它肯定會“基業長青”。　　《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過係統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結閤成功企業傢應用毛澤東管理思想的實踐經驗，為管理者提供瞭一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。作者簡介　　李凱城，開國上將李剋農之孫，1952 年生，1969年入伍，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，、總參政治部辦公室副秘書長、師副政委等職，現在總參某研究所工作，大校軍銜。京百丈文化谘詢有限公司高級顧問。專精於思想教育與企業文化研究。在總參總部機關任職十四年，參與過許多重要文件的起草，有相當的思想政策水平。擅長政治工作理論研究和社會調查，曾任《政工研究文摘》主編。近年來，經常應邀為部隊、政府機關、大專院校、企事業單位作思想教育和管理理論方麵的講座或報告。他從事紅色管理研究二十餘年，緻力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結閤，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視颱主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。精彩書評　　★對我影響大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言，毛澤東永遠是影響為深刻的一位偉人……　　——娃哈哈董事長宗慶後　　★“毛澤東式”的管理運動，對於企業管理變革而言是為有效的。　　——阿裏巴巴集團主席和首席執行官馬雲　　★毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。　　——巨人網絡董事長兼CEO 史玉柱　　★真的不是我現在來粉刷我自目錄前言di一章　精神聚眾——用核心價值現統領一切1．把員工統攝到宗旨的大旗下2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?3．“為誰當兵，為誰打仗”第二章　思想教育——讓價值觀生根落地1．“思想掌握一切，思想改變一切”2．領導乾部一定要學理論3．集中開展思想教育4．解決一人一事的思想問題5．解決思想問題與解決實際問題相結閤6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”7．五種傾嚮、一種情緒和兩個不會第三章　群眾路綫是緻勝法寶——得人心者得天下1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”2．毛澤東真的用兵如神嗎?3．大傢想辦法，人人齣主意4．民主究竟是誰說瞭算?第四章　打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝1．建軍必先立法，立法漸求完備2．變強製為自覺：讓員工自己管自己3．重在平時培養，注重點滴養成4．沒有檢查就沒有執行力5．反對“愚兵政策”第五章　作風就是戰鬥力——狼文化是如何煉成的1．作風就是戰鬥力2．團結就是力量：化內耗為閤力3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲遝作風4．“讓開槍的人都手哆嗦”5．艱苦奮鬥永不過時6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥誌7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物第六章　尊乾愛兵——構建和諧的上下級關係1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大傢庭3．尊重每一位部屬的人格4．和群眾做朋友，而不是去做偵探5．開展尊乾愛兵活動第七章　實踐育人——建立高效的學習型組織1．與眾不同的育人模式2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”3．知識分子工農化，工農乾部知識化4．抓好在職培訓：打一仗，進一步第八章　防止齣現叛軍叛將——提高團隊忠誠度1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨2．紅

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