【全3冊】數學之美(第*版)+浪潮之巔 第三版上下冊新聞推薦的學科敲門磚雲計算實踐指南互 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

【全3冊】數學之美(第*版)+浪潮之巔 第三版上下冊新聞推薦的學科敲門磚雲計算實踐指南互 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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吳軍著 著

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發表於2024-11-10

商品介绍



店鋪: 恒久圖書專營店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115373557
商品編碼:25411102522
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2014-11-01
頁數:312

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書籍描述



商品參數
浪潮之巔 第三版 上下冊 全套2本
             定價 99.00
齣版社 人民郵電齣版社
版次 1
齣版時間 2016年05月
開本 16
作者 吳軍(作者)
裝幀 平裝
頁數 816
字數 0
ISBN編碼 9787115424310

內容簡介

《浪潮之巔(第3版)》不是一本科技産業發展曆史集,而是在這個數字時代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應該拜讀的作品。 
一個企業的發展與崛起,絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境,都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書,除瞭講述科技企業的發展規律,對於華爾街如何左右科技公司,以及金融風暴對科技産業的衝擊,也多有著墨。此外,這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的,比如微博和雲計算,以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今*,科技的進步和商機是分不開的。 
誠如作者所言:“人的商業知識和眼光不是天生的,需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐,我認定這樣一個規律,就是:科技的發展不是均勻的,而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生。”

作者簡介

吳軍博士,矽榖投資人,豐元資本創始閤夥人,計算機科學傢。 
  先後畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學(博士),是自然語言處理和搜索專傢。在美國兩傢風險投資基金(中國世紀基金和ZPark風險基金)分彆擔任董事和顧問,是約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事,及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。從2012年起任職工業和信息化部的專傢和顧問。 
  吳軍博士於2002年加入榖歌公司,與同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域,並因此獲得榖歌工程奬。吳軍博士還是榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司,齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年迴到榖歌,領導計算機自動問答項目。2014年,他在矽榖創辦瞭豐元資本風險投資公司。 
  吳軍博士的著作《浪潮之巔》首版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”奬。《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華齣版物奬、2014中國書業評選年度圖書,入選廣電總局“2014年嚮全國青少年推薦百種圖書”及“2014年中央黨員乾部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”奬。《大學之路》榮獲2015“華文好書”奬。

目錄

i 第*版讀者贊譽 
vii 序言 
ix 前言 有幸見證曆史 
1 第1章 帝國的餘暉—AT T公司 
AT T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束,但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命,每一次反壟斷其實是幫助AT T修枝剪葉,然後讓它發展得更好。 
1 百年帝國 
2 幾度繁榮 
3 利令智昏 
4 外來衝擊 
18 第2章 藍色巨人—IBM公司 
郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是土豆芯片(He also made chips,but potato chips.) 
1 趕上機械革命的*後一次浪潮 
2 領導電子技術革命的浪潮 
3 錯過全球信息化的大潮 
4 他也是做(芯)片的 
5 保守的創新者 
6 內部的優勝劣汰 
7 後金融危機時代 
46 第3 章 “水果”公司的復興— 喬布斯和蘋果公司 
在每一次技術革命中,新技術必須比老的技術有數量級的進步纔能站住腳。 
1 傳奇小子 
2 迷失方嚮 
3 再創輝煌 
4 大難不死 
5 i 十年 
6 喬布斯和盛田昭夫 
72 第4 章 計算機工業的生態鏈 
一個IT公司如果今*和18個月前賣掉同樣多的、同樣的産品,它的營業額就要降一半。 
1 摩爾定律 
2 安迪– 比爾定律 
3 反摩爾定律 
87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司 
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者齣身,但他同時也是微機時代*優秀的*導者和管理者,數次被評為世界上*好的???。 
1 時勢造英雄 
2 英特爾、摩托羅拉之戰 
3 指令集之爭 
4 英特爾和AMD 的關係 
5 錯失移動時代 
107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司 
當喬布斯給蓋茨看瞭新設計的麥金托什個人電腦,以及漂亮的基於圖形界麵的操作係統時,蓋茨驚呆瞭。那一年,喬布斯和蓋茨都是26歲。 
1 雙雄會 
2 亡羊補牢 
3 人民戰爭 
4 帝國的誕生 
5 當世拿破侖 
6 尾大不掉 
7 條頓堡之戰 
8 客廳爭奪戰 
9 前門拒狼,後門進虎 
146 第7 章 純軟件公司的先驅— 甲骨文公司 
甲骨文公司和微軟公司一起,證明瞭在?? 領域,軟件公司不僅可以獨立於硬件公司存在,而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發展。甲骨文的成功,也再次說明瞭創始人和領*的重要性,可以說沒有埃裏森,就沒有甲骨文今*的輝煌。 
1 矽榖老兵新傳— 埃裏森其人 
2 鑽瞭IBM 的空子 
3 天堂下的帝國 
171 第8 章 互聯網的金門大橋— 思科公司 
據說斯坦福兩個係的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書,由於各自管理的網絡不同,設備又是亂七八糟,什麼廠傢的、什麼協議的都有,互不兼容,情書傳遞起來很不方便,於是兩人乾脆發明瞭一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。於是,思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生瞭。 
1 好風憑藉力 
2 CEO 的作用 
3 持續發展的絕招 
4 競爭者 
5 諾威格定律的宿命 
193 第9 章 英名不朽——楊緻遠、費羅和雅虎公司 
100年後,如果人們隻記得兩個對互聯網貢獻*大的人,那麼這兩個人很可能 
就是楊緻遠和費羅。 
1 當世福特 
2 流量、流量、流量 
4 既生瑜,何生亮 
5 紅巨* 
6 自廢武功 
7 浪淘盡風流人物 
225 第10 章 矽榖的見證人— 惠普公司 
作為矽榖*早的公司,惠普見證瞭矽榖發展的全過程,從無到有,從硬件到軟 
件,惠普的曆史從某種程度上講就是矽榖曆史的縮影。 
1 昔日矽榖之星 
2 有爭議的生死抉擇 
3 *有爭議的CEO 
4 亞洲製造的衝擊 
5 峰迴路轉 
246 第11 章 沒落的貴*— 摩托羅拉公司 
如果我們認為公司之中也有所謂的貴*,摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時,摩托羅拉就是無綫通信的代名詞,同時它還是技術和品質的結晶。 
1 二戰的品牌 
2 黃金時代 
3 基因決定定律 
4 銥星計劃 
5 全綫潰敗 
6 迴天乏力 
269 第12 章 矽榖的另一麵 
美國的矽榖隻占美國國土麵積的萬分之五,卻創造瞭無數的商業神話。在這裏, 
大約每10天便有一傢公司上市。美國前100強的公司中,矽榖占瞭四成。 
1 成王敗寇 
2 嗜血的地方 
3 機會均等 
4 矽含量不斷降低 
5 亙古而常青 
296 第13 章 短暫的春鞦— 與機會失之交臂的公司 
在人類命運降臨的偉大瞬間,市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎,都無濟於事。它始終隻要求天纔人物,並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神,隻願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。 
1 太陽公司 
2 Novell 公司 
3 網景公司 
4 RealNetworks 
332 第14 章 幕後的英雄— 風險投資 
對於想找投資的新創業公司,紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片,看你能不能在名片背麵的一點點地方把你想做的事情寫清楚。 
1 風投的起源 
2 風投的結構 
3 風投的過程 
4 投資的決策和公司的估價 
5 風險投資就是投人 
6 風投的角色 
7 著*的風投公司 
373 第15章 信息産業的規律性 
人類的文明和技術是不斷進步的,舊的不去,新的不來,隻有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍,纔能為人類提供新的發展空間。從這個角度講,一個昔日跨國公司的衰亡,也許是它為這個社會做的*後一次貢獻。 
1 70–20–10律 
2 諾威格定律 
3 基因決定定律 
399 第16章 矽榖的搖籃—斯坦福大學 
二戰後,幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裏德裏剋·特曼,他後來被稱為“矽榖之父”。他仔細研究瞭斯坦福夫婦的遺囑,發現裏麵沒有限製大學齣租土地,於是他興奮地聲稱找到瞭解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。 
1 充滿傳奇的大學 
2 矽榖的支柱 
3 紐曼加洪堡的教育模式 
4 創業的孵化器 
432 第17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行 
華爾街的貪婪既會捧

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