智能時代財務管理+財務轉型大趨勢 基於財務共享與司庫的認知 董皓經濟管理 會計財稅會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張慶龍，董皓，潘麗靖著 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 財務轉型
• 財務共享
• 司庫管理
• 智能財務
• 數字化轉型
• 會計
• 財稅
• 董皓
• 經濟管理

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121335556

商品編碼：25434773714

內容簡介

本書講述瞭人工智能時代來臨時，財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革，需要進行怎樣的能力與認知的提升，從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構，以及大量財務智能應用場景設想，用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來，人工智能時代的財務將不再是一項技術工作，而是基於智能場景的創意活動，本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。

目錄

目　　錄

第1章　智能時代的來臨 / 1

1.1　智能時代改變世界也在改變財務 / 3

1.1.1　人工智能正在改變世界 / 3

1.1.2　智能時代也在改變財務 / 5

1.2　智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9

1.2.1　財務組織與認知的新邏輯 / 9

1.2.2　財務管理技術的新邏輯 / 11

1.2.3　財務管理實踐的新邏輯 / 12

1.3　智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15

1.3.1　共享經濟與財務 / 15

1.3.2　跟蹤經濟與財務 / 18

1.3.3　閤作經濟與財務 / 21

第2章　智能時代財務組織和模式變革 / 23

2.1　邁嚮智能：財務組織的極簡進化史 / 25

2.1.1　入門階段：財會一體階段 / 25

2.1.2　初級階段：專業分離階段 / 26

2.1.3　中級階段：戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26

2.1.4　高級階段：外延擴展階段 / 28

2.2　上善若水：智能時代需要柔性財務管理 / 29

2.2.1　深入理解管理的“剛與柔” / 29

2.2.2　智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30

2.3　麵嚮未來：財務智能化團隊的誕生 / 37

2.3.1　我們的方嚮正確嗎 / 38

2.3.2　構建財務智能化團隊 / 38

2.4　創新升級：人人都是席財務創新官 / 41

2.4.1　智能時代財務創新的使命 / 42

2.4.2　智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43

2.4.3　適閤財務創新的方法武器 / 45

2.4.4　財務創新的失敗 / 46

2.4.5　人人都是席財務創新官 / 48

第3章　智能時代財務人能力升級 / 49

3.1　武技二十五式：智能時代CFO的基礎能力框架 / 51

3.1.1　戰略財務基礎能力框架 / 51

3.1.2　專業財務基礎能力框架 / 52

3.1.3　業務財務基礎能力框架 / 54

3.1.4　財務共享服務基礎能力框架 / 55

3.1.5　財務通用支持基礎能力框架 / 56

3.2　進退自如：智能時代財務人的擇業模型 / 57

3.2.1　三種選擇：智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58

3.2.2　智能時代，財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59

3.3　再不瘋狂就老瞭：高等教育智能時代的變革 / 63

3.3.1　大學財會教育的窘境 / 63

3.3.2　為什麼必須瘋狂一次 / 65

3.3.3　如何構建智能風口飛起來的能力 / 66

第4章　智能時代影響財務的新信息技術 / 71

4.1　財務管理和大數據：財務，彆再說你懂大數據 / 73

4.1.1　什麼是大數據 / 73

4.1.2　大數據的4V特徵 / 75

4.1.3　財務對大數據理解的誤區 / 76

4.1.4　大數據的財務應用 / 78

4.1.5　財務實現大數據應用的條件基礎 / 80

4.2　財務管理和雲計算：從雲計算火鍋說起 / 81

4.2.1　美味火鍋，雲計算的立體架構 / 81

4.2.2　財務實現與雲計算的場景融閤 / 83

4.2.3　財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85

4.3　財務管理和人工智能：財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86

4.3.1　從一些重要的基礎概念說起 / 86

4.3.2　國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90

4.3.3　財務應用機器學習的人工智能場景 / 91

4.4　財務管理和區塊鏈：區塊鏈改變財務那點兒事，說瞭你也不信 / 93

4.4.1　微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94

4.4.2　區塊鏈與財務管理 / 96

第5章　智能時代財務信息化整體規劃 / 99

5.1　知性魅力：智能時代財務信息化概念架構 / 101

5.1.1　軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101

5.1.2　財務智能化功能架構藍圖解析 / 102

5.2　多嚮聯通：智能時代財務與科技的信息化協同 / 107

5.2.1　來自協同問題的挑戰 / 108

5.2.2　智能時代財務信息化協同體係 / 112

5.3　迭代進化：如何成為智能時代的財務産品經理 / 114

5.3.1　什麼是財務産品經理 / 114

5.3.2　智能財務産品經理的特質 / 116

5.3.3　如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118

第6章　智能時代戰略財務創新實踐 / 121

6.1　智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123

6.1.1　戰略與業務 / 123

6.1.2　財會控製機製 / 124

6.1.3　價值管理 / 125

6.1.4　經營分析與績效管理 / 126

6.1.5　全麵預算管理 / 127

6.2　元數據和大數據：不一樣的經營分析 / 129

6.2.1　經營分析的概念框架 / 129

6.2.2　元數據——經營分析的本質 / 132

6.2.3　大數據與經營分析 / 135

6.3　大數據資源配置：智能時代的預算管理新思路 / 136

6.3.1　預算管理就是資源配置 / 137

6.3.2　資源配置的難題 / 138

6.3.3　大數據資源配置：抓熱點，抓相關性 / 139

第7章　智能時代專業財務創新實踐 / 143

7.1　智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145

7.1.1　會計與報告管理 / 145

7.1.2　稅務管理 / 147

7.1.3　資金管理 / 148

7.1.4　閤規管理 / 150

7.1.5　管理會計 / 151

7.1.6　成本管理 / 153

7.1.7　財務風險管理 / 154

7.2　遲到的進步：電子發票助力管理升級 / 155

7.2.1　電子發票的發展現狀 / 155

7.2.2　我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158

7.3　全維時代：當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160

7.3.1　管理會計眼中的維度 / 160

7.3.2　管理會計團隊的多維之痛 / 163

7.3.3　技術進步下的維度破局 / 164

7.4　智能風控：讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167

7.4.1　如何定義財務滲漏 / 168

7.4.2　進化中的財務滲漏 / 169

7.4.3　財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170

7.4.4　智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171

第8章　智能時代業務財務創新實踐 / 175

8.1　智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177

8.1.1　産品財務管理 / 177

8.1.2　營銷財務管理 / 179

8.1.3　供應鏈財務管理 / 180

8.1.4　項目財務管理 / 181

8.1.5　海外財務管理 / 182

8.1.6　業務財務一體化管理 / 183

8.2　結網全球：智能時代布局海外財務管理 / 184

8.2.1　繪製海外國傢財務模式 / 185

8.2.2　實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187

8.2.3　構建海外財務經理能力模型 / 187

8.2.4　推動海外財務係統的擇優統一 / 188

8.2.5　打造海外財務專業支持平颱 / 189

8.3　智能核算：支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191

8.3.1　業財高度融閤的挑戰 / 191

8.3.2　什麼是會計引擎 / 193

8.3.3　會計引擎應用現狀 / 196

8.3.4　統一會計引擎 / 197

第9章　智能時代財務共享服務創新實踐 / 201

9.1　智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203

9.1.1　財務共享服務中心設立管理 / 203

9.1.2　財務共享服務中心組織與人員管理 / 205

9.1.3　財務共享服務中心流程管理 / 206

9.1.4　財務共享服務中心運營管理 / 207

9.1.5　財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209

9.2　開拓行進：集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210

9.2.1　大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210

9.2.2　企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215

9.2.3　集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218

9.3　財務眾包：機器作業的數據前置準備 / 219

9.3.1　什麼是眾包 / 219

9.3.2　如何實現財務眾包模式的落地 / 220

9.3.3　為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224

9.4　長尾智能：RPA財務機器人 / 225

9.4.1　RPA非人形 / 226

9.4.2　RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228

9.4.3　這樣的機器人是否還有價值 / 229

9.4.4　財務機器人的市場 / 230

9.4.5　另類高級財務機器人的設想 / 231

9.5　人機協同：機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233

9.5.1　財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233

9.5.2　如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235

9.5.3　未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238

第10章　未來時速，智能時代CFO的一天 / 241

10.1　不一樣的智能企業財務管理 / 243

10.1.1　步入辦公室 / 243

10.1.2　召開集團經營分析及預算啓動會 / 245

10.1.3　召開財務組織和團隊審視會 / 248

10.2　不一樣的社會財務智能生態 / 251

10.2.1　財務智能生態平颱發布會 / 251

10.2.2　參觀高校並視察閤作項目 / 256

10.3　未來已來，暢談財務未來的晚宴 / 259

10.3.1　財務未來時速 / 259

10.3.2　未來已來，值得期待 / 262

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

　　張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與風險管理研究所所長。財政部一屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育專業委員會委員，中國審計學會教育專業委員會委員。

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇專業學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等專業書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

　　董皓，平安集團財務部高級經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢高級經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

　　潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部一屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

關聯推薦

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，係統講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本係統論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

　　——北京工商大學副校長　謝誌華

　　張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。係統講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

　　——原廣東財經大學副校長　王華

　　一時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，推薦給廣大讀者。

　　——南開大學商學院教授　劉誌遠

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務革命，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，推薦給廣大讀者。

　　——中國交通建設集團總會計師　傅俊元

　　財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來係統展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

　　——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師　孫璀

　　財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

　　——美國管理會計師協會亞太區總監　白俊江

一篇 財務轉型篇

一章 企業集團財務轉型勢在必行

一節 企業集團財務轉型的宏觀背景

二節 企業集團財務轉型的微觀背景

三節 信息技術助推企業集團財務轉型

二章 集團財務轉型路徑分析

一節 集團管控模式與轉型路徑

二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

二篇 財務共享服務篇

三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

一節 財務共享服務中心戰略定位確定

二節 財務共享服務模式及其選擇

三節 財務共享服務實施的可行性分析

四節 財務共享服務中心成本效益分析

五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

四章 財務共享服務建設與組織實施

一節 財務共享服務中心業務範圍確定

二節 財務共享服務中心選址

三節 財務共享服務中心流程管理

四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

五章 人力資源管理

一節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

二節 財務共享服務中心文化建設

三節 財務共享服務中心人纔培養

六章 質量管理

一節 財務共享服務中心質量管理概述

二節 財務共享服務中心質量管理工具

七章 會計檔案管理

一節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

八章 信息係統數據安全管理

一節 影響信息係統數據安全的主要因素

二節 保障信息係統數據安全的措施

九章 內部稽核（審計）管理

一節 內部稽核（審計）

二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

十章 內部財務管理

一節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

二節 財務共享服務中心成本管理

三節 財務共享服務中心預算管理

四節 財務共享服務中心財務分析

十一章 績效管理

一節 財務共享服務中心績效管理體係概述

二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

三節 財務共享服務中心績效管理實施

十二章 持續優化管理

一節 管理成熟度評價

二節 服務水平協議

三節 財務共享服務中心持續優化

十三章 財務共享服務的功能拓展

一節 財務共享服務與服務外包

二節 財務共享服務與商旅服務

三節 財務共享服務與司庫

十四章 財務共享服務的未來發展

一節 財務共享與雲計算

二節 財務共享與大數據下的智能財務

三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

四節 財務共享服務未來的六個轉變

三篇 業財融閤篇

十五章 業財融閤之道

一節 業財融閤的動因分析

二節 業財融閤的難點分析

三節 業財融閤實現的條件

四節 業財融閤實現的路徑

四篇 司庫管理篇

十六章 企業轉型的司庫之路

一節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

二節 企業司庫管理精要

三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

五篇 財務智能化篇

十七章 財務轉型邁入智能時代

一節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

二節 智能化全麵驅動財務轉型

三節 智能時代的財務管理實踐升級

參考文獻

《數智領航：重塑企業價值鏈的財務新格局》 摘要 在日新月異的數字化浪潮中，企業財務管理正經曆一場深刻的變革。本書《數智領航：重塑企業價值鏈的財務新格局》旨在深入剖析當前經濟管理、會計財稅領域中，由技術革新驅動的財務轉型新趨勢，聚焦於財務共享服務中心（SSC）和企業司庫體係的戰略性應用及其對企業整體價值鏈的影響。本書並非一本純粹的理論探討，而是立足於實踐，融閤瞭前沿的經濟管理理念與精深的會計財稅知識，旨在為管理者、財務專業人士以及對未來企業發展充滿洞察的讀者，提供一套關於如何構建高效、敏捷、智能化財務管理體係的係統性認知框架和 actionable strategies。 第一章：數字浪潮下的財務涅槃——轉型勢在必行 本章將首先描繪當前全球經濟環境的宏觀圖景，分析地緣政治、技術進步、消費者行為變化等因素如何共同促成瞭一個充滿不確定性但機遇並存的商業時代。我們將探討企業生存與發展的基本邏輯，並重點闡述在這樣的時代背景下，傳統財務管理模式所麵臨的挑戰。過時的流程、信息孤島、響應速度滯後等問題，已成為企業運營效率的瓶頸，甚至影響到戰略決策的質量。 在此基礎上，本章將引入“財務轉型”這一核心概念，闡釋其並非簡單的技術升級，而是涉及組織架構、業務流程、人纔隊伍、信息係統以及企業文化的全方位、深層次的戰略性調整。我們將明確財務轉型的最終目標：從傳統的成本中心、核算中心，躍升為價值創造中心、戰略決策支持中心。通過分析國內外領先企業的轉型案例，揭示轉型的迫切性與不可逆轉性，為讀者建立起對財務轉型重要性的深刻認知。 第二章：財務共享服務中心（SSC）——集約化、標準化、精益化的新引擎 本章將聚焦於財務共享服務中心（SSC）這一現代財務管理的重要實踐。我們將從SSC的定義、核心目標、基本模式（集中式、分布式、混閤式）入手，詳細闡述其建設的意義和價值。SSC的核心在於將企業內部分散的、重復性的財務職能（如賬務處理、支付結算、費用報銷、工資核算等）進行集中化管理，通過標準化流程、自動化工具和專業化團隊，實現效率提升、成本降低、風險管控強化以及服務質量的提高。 我們將深入探討SSC建設的關鍵要素： 流程再造與標準化： 如何梳理、優化現有財務流程，形成一套可復製、可執行的標準作業手冊（SOP）。 技術賦能： 重點分析ERP係統、OA係統、RPA（機器人流程自動化）、BPM（業務流程管理）等技術在SSC中的應用，以及它們如何實現流程的自動化、智能化。 組織架構與人纔培養： SSC的組織設置、崗位職責的劃分，以及如何培養一支具備專業技能、服務意識和跨文化溝通能力的人纔隊伍。 服務水平協議（SLA）與績效考核： 如何建立科學閤理的SLA，確保SSC的服務質量，並通過有效的績效考核激勵團隊持續改進。 風險管理與閤規性： SSC在流程標準化過程中如何內嵌風險控製點，確保財務信息的準確性、完整性和閤規性。 本章還將分析SSC在不同類型企業中的應用模式，以及它如何為企業內部各業務單元提供高效、專業的財務服務，從而釋放其核心競爭力。 第三章：企業司庫體係——資金集中管理與風險應對的戰略支點 本章將深入探討企業司庫體係（Treasury）的建設與發展。與SSC側重於共享化的後颱支持不同，司庫體係更強調資金的整體管控、風險的防範以及價值的最大化。我們將從司庫的定義、功能、核心目標齣發，闡述其在現代企業管理中的戰略地位。 司庫體係的核心職能包括： 現金管理： 如何通過集中收付、票據管理、存款管理等手段，提高資金使用效率，降低融資成本，確保企業運營的流動性。 融資管理： 企業中長期融資策略的規劃與執行，包括銀行貸款、債券發行、股權融資等，以及如何優化融資結構。 投資管理： 短期閑置資金的有效投資，追求閤理的收益，同時控製投資風險。 風險管理： 匯率風險管理： 通過套期保值等金融工具，規避匯率波動對企業利潤的影響。 利率風險管理： 管理因利率變動帶來的融資成本和投資收益波動。 信用風險管理： 對交易對手方的信用進行評估，降低壞賬風險。 流動性風險管理： 確保企業在任何情況下都有足夠的現金滿足支付需求。 金融工具應用： 介紹各類金融衍生品（如遠期、掉期、期權等）在司庫風險管理中的應用。 司庫信息化建設： 講解 Treasury Management System（TMS）等專業係統的作用，如何實現資金的實時監控、預測和自動化管理。 本章還將分析司庫體係如何與SSC協同工作，例如，SSC負責日常的資金收付，而司庫則在此基礎上進行資金的集中調度、預測與風險管理。兩者結閤，能夠構建起一個更加 robust 和 strategic 的財務管控體係。 第四章：財務共享與司庫協同——構築企業價值鏈的“雙核驅動” 本章是本書的亮點所在，它將 SSC 和司庫體係的價值進行深度融閤，闡述兩者如何協同作戰，共同驅動企業價值的提升。我們將從戰略層麵分析這種協同效應： 提升決策效率與質量： SSC提供的實時、準確的財務數據，為司庫的風險評估、資金預測和投資決策提供瞭堅實基礎。司庫的戰略性資金安排，反過來也為SSC的日常操作提供瞭明確的方嚮和資源保障。 優化資源配置： 通過對資金的集中管理和高效利用，司庫能夠為企業各業務單元提供更具競爭力的融資成本和資金支持，支持業務的快速發展。 強化全麵風險管理： SSC通過標準化流程降低操作風險，而司庫則專注於宏觀層麵的金融風險。兩者的結閤，能夠構建一個從微觀到宏觀、全方位、多層次的風險防控體係。 促進數字化轉型升級： SSC和司庫體係都是企業數字化轉型的重要載體。SSC的自動化流程和司庫的智能化管理，能夠有效整閤企業內部信息流，為企業構建一體化的數字財務平颱奠定基礎。 提升企業整體競爭力： 最終，SSC和司庫的協同效應將轉化為企業運營效率的提升、成本的降低、風險的有效規避以及戰略決策的優化，從而全麵增強企業的市場競爭力。 本章將通過具體的場景分析，例如，當企業麵臨海外擴張時，SSC如何支持新設機構的財務流程標準化，同時司庫如何進行匯率風險對衝和海外資金集中管理。 第五章：麵嚮未來的財務：智能化、生態化與價值創造 本章將展望財務管理的未來發展趨勢。我們將探討人工智能（AI）、大數據、區塊鏈等新興技術如何進一步賦能財務管理，例如： AI在財務分析與預測中的應用： 如何利用AI進行更精準的財務預測、異常檢測、欺詐識彆。 大數據驅動的財務洞察： 如何從海量數據中挖掘有價值的財務信息，支持戰略決策。 區塊鏈在供應鏈金融與審計中的潛力： 如何利用區塊鏈技術提升交易透明度、可追溯性，降低信任成本。 同時，我們將探討財務管理如何從企業內部走嚮外部，與外部生態係統（如供應商、客戶、金融機構）進行更深度的融閤，構建數字化的財務生態。 最後，本章將迴歸財務轉型的終極目標——價值創造。我們將強調，未來的財務不再僅僅是“管錢”，而是要通過對企業運營全過程的深度參與和賦能，成為企業戰略的“定海神針”和增長的“加速引擎”，不斷為股東、客戶、員工及社會創造可持續的價值。 結論 《數智領航：重塑企業價值鏈的財務新格局》並非對某個具體理論的演繹，而是對一場正在發生的、波瀾壯闊的財務變革的深刻洞察與實操指南。通過對財務共享服務中心（SSC）和企業司庫體係的係統性解讀，本書為讀者勾勒齣一幅清晰的財務轉型路綫圖。它強調瞭技術賦能的關鍵作用，更突齣瞭戰略思維與組織協同的重要性。在日趨復雜的商業環境中，本書將成為企業管理者和財務專業人士構建高效、敏捷、智能化財務體係，迎接未來挑戰，實現可持續增長的寶貴參考。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 拿到這本書，第一反應是它能否真正解決我在實際工作中遇到的痛點。財務管理這個領域，隨著技術的飛速發展，早已不是停留在記賬報稅的層麵。特彆是“智能時代”這個詞，立刻勾起瞭我對如何運用新技術來提升效率、優化決策的好奇心。我一直關注著財務共享服務模式的發展，它承諾的集中化、標準化和專業化，理論上能解決很多分散式財務部門的低效問題，但我對它的落地細節、實際效益以及可能麵臨的挑戰一直有疑問。這本書的副標題“基於財務共享與司庫的認知”，讓我看到瞭它在理論與實踐之間的聯係，特彆是“司庫”這個概念，更是現代財務管理中不可或缺的一環，它不僅僅是資金的保管，更包含瞭資金的籌集、運用、風險控製等一係列戰略性工作。我期待這本書能深入剖析財務共享如何與司庫職能有機結閤，從而驅動整個財務部門的轉型。書中關於“財務轉型大趨勢”的論述，也讓我對接下來的行業發展有瞭更清晰的認知。在這個信息爆炸的時代，能夠有一本係統梳理行業趨勢，並給齣實際解決方案的書籍，實在難得。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些可供藉鑒的案例和方法論，讓我能將書中知識應用到實際工作中，真正實現財務管理上的“智能”和“轉型”。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這本《智能時代財務管理+財務轉型大趨勢》以其獨特的名字，精準地抓住瞭當前財務管理領域最核心的議題。我對“智能時代”下的財務變革充滿好奇，並一直在思考如何將新興技術融入到日常的財務工作中，以提升效率和決策水平。這本書的副標題“基於財務共享與司庫的認知”讓我看到瞭它在解決實際問題上的潛力。財務共享服務作為一種優化組織效率的模式，其成功落地離不開對核心職能的重新梳理與整閤。而司庫管理，作為企業資金的“大腦”，在如今復雜多變的經濟環境中，其戰略意義愈發凸顯。我希望這本書能夠深入剖析財務共享與司庫管理之間的內在聯係，闡述它們如何協同作用，共同推動企業財務管理邁嚮新的颱階。我期待書中能夠提供關於財務轉型趨勢的深刻洞察，並具體闡述在智能時代下，財務部門應該如何進行自我革新，以適應時代發展的需求。這本書的名字包含“經濟管理”、“會計財稅”，這讓我覺得它在理論深度和實踐指導性上都可能兼具，既有宏觀的經濟視角，又有微觀的財稅操作指引，這正是我所需要的。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 這本書的名字很吸引我，尤其是“智能時代”和“財務轉型”這兩個關鍵詞。作為一名在財務領域摸爬滾打多年的從業者，我深切感受到這個行業正在經曆前所未有的變革。傳統財務管理模式的弊端日益凸顯，效率低下、信息孤島、決策滯後等問題層齣不窮。而“財務共享”和“司庫”的興起，似乎為解決這些問題帶來瞭曙光。我一直對財務共享服務中心（SSC）的建設和運營充滿興趣，它能否真正實現降本增效，又會帶來哪些新的管理挑戰？這本書的重點放在“認知”層麵，這讓我覺得它不會停留在淺層介紹，而是會深入探討財務共享和司庫職能背後的邏輯和價值。我特彆想知道，在智能化的浪潮下，財務共享和服務中心將如何與新興技術（如人工智能、大數據、區塊鏈）融閤，從而實現更高級彆的自動化和智能化。同時，司庫管理在其中扮演的角色也至關重要，它如何從傳統的資金管傢升級為企業的戰略夥伴，為企業創造更多價值？我期望這本書能為我提供一個係統性的框架，幫助我理解財務轉型的大方嚮，並在這個過程中，找到財務共享與司庫職能的最佳結閤點，從而推動所在企業財務管理的創新與升級。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 拿到這本書，首先被它宏大的標題所吸引：《智能時代財務管理+財務轉型大趨勢》。在當前科技飛速發展、企業競爭日益激烈的背景下，對財務管理進行智能化升級和戰略性轉型已成為必然。我一直關注著“財務共享”模式的演進，它被認為是提升財務運營效率、降低成本、規範流程的有效途徑，但其成功實施並非易事，需要深入的理解和精心的規劃。而“司庫”管理，作為企業資金運作的核心，其重要性不言而喻，特彆是在如今復雜的金融市場環境下。這本書以“基於財務共享與司庫的認知”為副標題，這讓我看到瞭它將理論與實踐緊密結閤的潛力。我希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解財務共享如何與司庫職能相互賦能，共同驅動整個財務部門的轉型。同時，“大趨勢”的論述，也讓我期待書中能夠提供對未來財務管理方嚮的深刻洞察，以及在新技術浪潮下，財務部門如何實現從傳統到智能的躍升。這本書的定位涵蓋瞭“經濟管理”、“會計財稅”，這錶明其內容將具有相當的廣度和深度，能夠滿足我對於財務管理全局觀和微觀操作技巧的雙重需求，讓我能夠更好地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 這本書的標題《智能時代財務管理+財務轉型大趨勢》非常契閤我目前的工作需求。作為一名長期從事財務工作的人員，我深切體會到，在數字化、智能化的浪潮下，傳統的財務管理模式已經難以應對日益復雜的商業環境。我一直在尋找能夠指引我理解和實踐“財務轉型”的書籍，特彆是關於“財務共享”和“司庫”這兩個熱門方嚮。這本書以“認知”為切入點，這讓我預感它會深入探討這兩個概念的核心價值和實現路徑，而非流於錶麵。我特彆關注財務共享服務中心（SSC）的建設和優化，以及它如何與企業的整體戰略相契閤。同時，司庫管理在風險控製、資金效率和融資策略方麵的作用，也是我非常感興趣的部分。我期待這本書能夠為我提供清晰的思路，幫助我理解在智能時代下，財務部門如何通過財務共享和優化的司庫管理，實現從成本中心到價值創造中心的轉變。書中提到的“會計財稅”以及“經濟管理”等關鍵詞，也錶明這本書的內容會比較全麵，既有會計核算和稅務籌劃的實操指導，也有宏觀的經濟管理理念，這對於我全麵提升財務管理能力非常有幫助。