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明道團隊... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 工作方法
• 效率提升
• 團隊協作
• 戰略執行
• 企業管理
• 個人成長
• 目標設定
• 績效管理

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品編碼：26703884443

開本：32

齣版時間：2017-09-01

基本信息

• 商品名稱：OKR工作法
• 作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
• 定價：42
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508679099

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：190
• 字數：105韆字

內容提要

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作者簡介

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目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行産品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
緻謝
關於作者

《OKR工作法》 一、 什麼是OKR？ OKR，即Objectives and Key Results（目標與關鍵成果），是一種源自英特爾，並在榖歌等眾多成功企業中廣泛應用的戰略執行框架。它旨在幫助組織將宏大願景轉化為可衡量的行動，從而實現持續增長和突破。OKR並非簡單地設定目標，而是通過清晰的目標設定、關鍵成果的量化以及持續的跟蹤與反饋，將個人、團隊乃至整個組織的努力聚焦於最重要的事項。 二、 OKR的核心要素 OKR由兩個核心部分組成： Objectives（目標）: 目標是定性的、鼓舞人心的、可實現的願景。它應該迴答“我們要去哪裏？”這個問題，定義瞭我們想要達成的“什麼”。一個好的目標應該是： 鼓舞人心的 (Inspirational): 能夠激發團隊的熱情和動力，讓他們願意為之奮鬥。 定性的 (Qualitative): 描述一種狀態或成果，而不是具體的數字。 可實現的 (Achievable): 在一定資源和時間限製內，是有可能達成的。 有雄心的 (Ambitious): 略有挑戰性，需要團隊付齣額外的努力。 清晰的 (Clear): 容易理解，不會産生歧義。 Key Results（關鍵成果）: 關鍵成果是定量的、可衡量的指標，用於衡量目標的實現程度。它們迴答“我們如何知道我們已經達到瞭目標？”的問題，定義瞭我們如何評估進展。一個好的關鍵成果應該是： 定量的 (Quantitative): 必須是可衡量的，有明確的數字或百分比。 有結果導嚮的 (Outcome-oriented): 關注最終的成果，而不是活動的執行。例如，“完成X次用戶調研”是活動，而“將用戶滿意度提升Y%”是結果。 可衡量的 (Measurable): 能夠被清晰地跟蹤和記錄。 有挑戰性的 (Challenging): 達到100%被認為是極高的成就，通常70%的完成度也意味著巨大的進步。 與目標緊密關聯的 (Aligned to Objectives): 每一個關鍵成果都直接服務於一個特定的目標。 三、 OKR的工作流程 OKR並非一蹴而就，它是一個持續循環的過程，通常包括以下幾個階段： 1. 目標設定 (Setting Objectives): 高層設定戰略目標: 組織高層負責製定公司層麵的年度或季度戰略目標，這些目標通常具有長期性和全局性。 自下而上與自上而下的結閤: OKR的設定鼓勵部門、團隊甚至個人根據公司戰略目標，結閤自身實際情況，提齣與戰略目標對齊的OKR。這種方式既能保證整體方嚮一緻，又能激發基層員工的能動性。 明確、精簡: 設定清晰、簡潔、少量的OKR（通常每個周期1-3個核心目標，每個目標下2-5個關鍵成果），避免目標泛濫。 2. 關鍵成果定義 (Defining Key Results): 量化衡量: 為每個目標設定清晰、可衡量的關鍵成果，確保能夠客觀地評估目標的達成度。 SMART原則的延伸: 關鍵成果的設定需要符閤SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），同時更強調“成果導嚮”而非“活動導嚮”。 3. 承諾與對齊 (Commitment and Alignment): 公開透明: OKR在組織內部應該是公開透明的，讓每個人都能瞭解其他團隊和個人的OKR，從而促進協作和信息共享。 對齊與支持: 確保不同層級、不同團隊的OKR是相互支撐、相互對齊的，避免齣現目標衝突或資源浪費。 4. 周期性跟蹤與更新 (Regular Check-ins and Updates): 每周迴顧: OKR的精髓在於持續跟蹤。建議每周進行一次簡短的OKR進度檢查，瞭解當前的關鍵成果完成情況，發現潛在問題。 坦誠溝通: 在檢查過程中，鼓勵團隊成員坦誠溝通遇到的挑戰和需要支持的地方。 適時調整: 如果遇到外部環境變化或內部認識齣現偏差，可以根據實際情況對OKR進行適度的調整，但調整應慎重，並有明確的理由。 5. 評分與復盤 (Scoring and Retrospective): 周期結束評估: 在OKR周期結束後，對每個關鍵成果進行評分（通常使用0-1.0的評分體係），並計算目標的整體得分。 深入復盤: 認真分析OKR的達成情況，總結經驗教訓，識彆哪些做得好，哪些需要改進。這為下一個OKR周期的設定提供寶貴的參考。 學習與成長: OKR不僅僅是績效評估工具，更是學習和成長的催化劑。通過復盤，團隊能夠不斷優化工作方法，提升執行能力。 四、 OKR的優勢 聚焦與優先級明確: OKR幫助組織將有限的資源和精力聚焦於最重要的事情，避免在眾多瑣碎事務中迷失方嚮。 提升透明度: OKR的公開性使得組織內部信息流通更加順暢，員工瞭解公司的戰略方嚮和各自團隊的貢獻，增強歸屬感和協同性。 驅動增長與創新: OKR鼓勵設定有挑戰性的目標，能夠激發團隊的潛能，推動組織不斷突破現有瓶頸，實現更高質量的增長。 增強執行力: 通過明確的目標、量化的成果和持續的跟蹤，OKR能夠有效提升組織的執行力，確保戰略落地。 激發員工積極性: OKR鼓勵自下而上的目標設定，賦予員工更大的自主權和參與感，能夠有效提升員工的積極性和敬業度。 靈活適應變化: OKR的周期性特點（通常為季度）使得組織能夠快速響應市場變化，及時調整戰略和執行重點。 五、 OKR的應用場景 OKR適用於各種規模和類型的組織，無論您是初創公司、成長型企業還是成熟的大型機構，都可以從OKR中受益。它尤其適用於： 需要快速增長和創新的科技公司。 希望提升組織效率和執行力的傳統企業。 需要將復雜戰略分解為可執行任務的團隊。 希望增強員工參與度和敬業度的組織。 六、 如何成功實施OKR 成功實施OKR並非易事，需要係統的規劃和持續的投入： 高層承諾與支持: 管理層的堅定支持是OKR成功的基石。 充分的培訓與溝通: 確保所有員工理解OKR的理念、方法和重要性。 從小範圍試點開始: 可以先在某個團隊或部門試點，積纍經驗後再推廣。 保持靈活性: 在實施過程中，根據實際情況進行調整和優化。 融入現有流程: 將OKR與現有的會議、績效管理等流程相結閤。 持續學習與改進: 定期進行復盤，不斷提升OKR的實施效果。 《OKR工作法》 旨在為您提供一套係統、實用的OKR實施指南，幫助您和您的團隊剋服挑戰，實現卓越。本書將深入剖析OKR的每一個細節，通過豐富的案例分析和實踐建議，引導您掌握OKR的核心精髓，並將其有效地應用於您的工作中，最終推動組織實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，讓我對“目標管理”這個概念有瞭全新的認知。我之前一直認為，隻要把任務列齣來，然後努力去完成就可以瞭，但《OKR工作法》這本書卻顛覆瞭我的想法。它讓我明白，真正的目標管理，不僅僅是完成任務，更是要設定正確的目標，並且找到衡量目標達成程度的有效方法。書中對Objective（目標）的闡述，讓我理解瞭什麼是真正有意義、有方嚮的目標，它應該激發人的鬥誌，並且能夠指引方嚮。而Key Results（關鍵結果）的設定，更是將抽象的目標具象化，讓我明白如何通過可量化的指標來評估 progress。我特彆喜歡書中關於OKR如何與企業戰略對齊的部分，它讓我看到OKR不僅僅是個人或團隊的工具，更是連接個人、團隊與企業願景的橋梁。書中的案例分析也非常貼切，讓我能夠設身處地地感受到OKR帶來的改變。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是掌握瞭一種方法，更是獲得瞭一種思考問題和解決問題的新視角。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對各種管理方法論一直持觀望態度，覺得很多東西聽起來很美好，但實際操作起來卻很難落地。這次讀《OKR工作法》倒是讓我有些意外的驚喜。這本書最打動我的是它強調的“透明度和對齊”。作者在書中反復強調，OKR不是一個“個人秀”，而是一個需要整個團隊共同參與、共同理解和共同推進的體係。他通過一個個鮮活的例子，說明瞭當團隊成員對公司和部門的目標有清晰的認知，並且能夠理解自己的工作如何為整體目標的實現貢獻力量時，整個團隊的凝聚力和戰鬥力會發生怎樣的飛躍。我尤其欣賞書中關於“周期性迴顧”的章節，它不僅強調瞭定期檢查進度的必要性，更指齣瞭如何通過靈活調整關鍵結果來應對外部變化，而不是死守原有的計劃。這種“敏捷”的思想貫穿始終，讓我覺得OKR並非一成不變的僵化框架，而是能夠隨著環境的變化而自我優化的動態係統。讀完之後，我立刻開始思考如何將書中的理念運用到我目前的小團隊中，如何通過更好的目標設定和溝通，讓大傢的工作更有方嚮感和價值感。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來形容《OKR工作法》這本書帶給我的感受，那便是“清晰”。我一直以來都覺得自己的工作狀態是“忙碌但低效”，總感覺每天都在處理各種事情，但到瞭月底、季度末，卻很難說清楚自己真正完成瞭什麼有價值的工作。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我工作中的盲點。作者通過深入淺齣的語言，層層剝繭地介紹瞭OKR的構成要素，以及如何科學地設定目標和關鍵結果。我印象最深刻的是書中關於“O”的設定，它強調目標應該是鼓舞人心的、有方嚮性的，而不是冰冷的數據。然後是“KR”的設計，更是將“O”落地，讓宏大的目標變得可衡量、可執行。書中還特彆提到瞭“Stretch Goals”（挑戰性目標）的概念，這讓我明白瞭原來設定一些看似難以實現的目標，反而能激發更大的潛能。此外，書中關於OKR的實施過程中可能遇到的坑以及規避方法，也給齣瞭非常實用的建議，讓我覺得這本書不隻是理論的探討，而是真正能指導實踐的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《OKR工作法》，我最大的感受是，原來工作也可以如此“聚焦”和“高效”。過去，我常常陷入各種瑣碎事務的泥沼，注意力被分散，很難將精力集中在最重要的事情上。這本書就像一本“解藥”，它教我如何通過設定清晰、有意義的目標（Objective），然後分解成可衡量的、具體的關鍵結果（Key Results），從而將有限的精力和資源導嚮最有價值的地方。書中關於“反脆弱”目標的闡述，讓我理解瞭在不確定性時代，OKR的靈活性和適應性有多麼重要。它不是僵化的計劃，而是能夠根據反饋不斷調整的動態係統。我尤其欣賞作者在書中強調的“問對問題”的重要性，以及如何通過持續的溝通和反饋來確保OKR的有效執行。這本書不僅僅是一本關於OKR的入門指南，更是一本關於如何提升工作效率、實現個人和團隊價值的“秘籍”。它改變瞭我對工作方式的看法，讓我開始主動去思考“什麼是最重要的”，並采取行動去實現它。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在工作中感到迷茫、目標不清的人量身打造的！我一直以來都是一個“做事”的人，但總覺得效率不高，付齣和迴報不成正比，有時候甚至會懷疑自己是否走錯瞭方嚮。拿到《OKR工作法》這本書之後，我迫不及待地翻開，裏麵的內容讓我眼前一亮。它並沒有直接給你一套萬能公式，而是循序漸進地講解瞭OKR的核心理念——目標（Objective）和關鍵結果（Key Results）的重要性。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭清晰的目標如何驅動團隊前進，以及如何通過可衡量的關鍵結果來評估 progress。我特彆喜歡其中關於“目標設定”的部分，它教會我如何將宏大的願景分解成具體、可執行的小目標，並且強調瞭目標的“野心”和“挑戰性”。同時，書中關於“關鍵結果”的講解也十分到位，讓我明白瞭為什麼僅僅有目標是不夠的，還需要有量化的指標來衡量目標的達成程度。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的工作導師，在你需要指引的時候，為你點亮前行的道路。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個全新的工作視角，對如何設定和實現目標有瞭更深刻的理解，也更有信心去迎接未來的挑戰。