GB/T 35778-2017 企業標準化工作 指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國標準化委員會 著

圖書標籤:

• 標準化
• 企業標準化
• 管理體係
• GB/T 35778-2017
• 質量管理
• 流程優化
• 規範化
• 工作指南
• 技術標準
• 最佳實踐

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：GBT357782017

商品編碼：25443928389

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

GB/T 35778-2017 企業標準化工作 指南
	定價	21.00
	齣版社	中國標準齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者	中國標準化委員會
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	GB/T 357782017

企業標準化工作 指南
齣版社：中國質檢齣版社
大16開 頁數：20 字數：26
紙 質 版：21元

標準號： GB/T 35778-2017   中文標準名稱： 企業標準化工作 指南 ICS： 01.120   英文標準名稱：   中標分類：     發布日期： 2017-12-29 采標情況：     實施日期： 2018-07-01

內容簡介

本標準給齣瞭企業標準化工作策劃、企業標準體係構建、企業標準製（修）訂、標準實施與檢查、參與標準化活動、評價與改進、標準化創新、機構、人員與信息管理的指南。    本標準適用於企業開展標準化工作。

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《中國國傢標準GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》內容概述 《中國國傢標準GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》是由國傢標準化管理委員會發布的，旨在規範和指導我國企業標準化工作的國傢標準。該標準的核心目標是提升企業的産品、服務、管理等各方麵的標準化水平，從而增強企業核心競爭力，促進經濟高質量發展。本指南全麵、係統地闡述瞭企業標準化工作的基本原則、主要內容、具體流程及保障措施，為企業開展標準化工作提供瞭科學、權威的參考。 一、 標準化工作的重要性與基本原則 標準是經濟活動和社會活動的通用語言和基本規則，在現代經濟體係中扮演著至關重要的角色。企業標準化工作是企業管理的重要組成部分，貫穿於企業生産經營的各個環節，對提升産品質量、保障生産安全、促進技術創新、優化資源配置、降低運營成本、提升客戶滿意度以及融入國際市場等方麵具有不可替代的作用。 GB/T 35778-2017 指南強調，企業標準化工作應遵循以下基本原則： 1. 以人為本，服務發展： 標準化工作應以滿足市場需求、提升企業發展能力為根本目的，充分發揮標準化在促進科技進步、推動産業升級、保障民生等方麵的基礎性作用。 2. 科學嚴謹，係統規範： 標準的製定和實施應遵循科學的理論方法，保證內容的準確性、完整性和協調性，形成係統完整的標準化體係。 3. 公開透明，協調一緻： 標準的製定和修訂過程應公開徵求意見，廣泛聽取各方意見，確保標準製定的民主性和科學性。不同標準之間應協調一緻，避免衝突和重復。 4. 符閤國情，接軌國際： 標準的製定應充分考慮我國經濟社會發展的實際情況，同時積極藉鑒和吸納國際先進標準，推動我國標準與國際接軌。 5. 企業主體，政府引導： 企業是標準化工作的責任主體，應積極主動開展標準化工作。政府部門應提供政策支持、指導和服務，營造良好的標準化發展環境。 二、 企業標準化工作的基本要素與內容 本指南對企業標準化工作的內容進行瞭詳細的劃分，涵蓋瞭企業標準化工作的方方麵麵，主要包括以下幾個核心模塊： 1. 企業標準化戰略與規劃： 戰略定位： 明確企業標準化在整體發展戰略中的地位和作用，將標準化工作與企業願景、使命、核心價值觀相結閤。 目標設定： 製定切實可行的標準化工作目標，如提升産品閤格率、縮短研發周期、降低生産損耗、提高客戶滿意度等，並設定可衡量的指標。 規劃製定： 編製企業標準化工作年度、中長期規劃，明確工作重點、時間節點、責任部門和資源需求。 資源保障： 確保標準化工作所需的人力、財力、物力及信息資源的有效投入。 2. 企業標準的製定與管理： 標準體係建立： 根據企業産品、服務、管理等各個方麵的需求，構建科學、完整、協調的企業標準體係。這包括對現有標準的梳理、分類、整閤，以及新標準的製定計劃。 標準需求分析： 深入分析企業內部各部門、各環節對標準的需求，識彆潛在的標準化空白或不足。 標準製修訂流程： 詳細規定企業標準的立項、起草、審查、批準、發布、編號、備案等全過程管理流程，確保標準的科學性和規範性。 標準技術要求： 指導企業按照國傢標準、行業標準的相關要求，起草符閤實際、技術先進、內容準確的企業標準。這可能涉及産品性能、技術參數、檢驗方法、安全要求、環保要求等。 標準形式與載體： 明確企業標準的不同形式，如産品標準、方法標準、管理標準、服務標準等，以及標準的載體，如紙質文件、電子文檔等。 3. 企業標準的實施與監督： 宣貫與培訓： 組織對企業內部員工進行標準化知識和相關標準的培訓，使其理解和掌握標準的內涵和要求，確保標準在實際工作中得到有效應用。 應用推廣： 將標準要求融入到産品設計、生産製造、質量控製、服務提供、采購管理、研發活動等各個環節，實現標準與業務的深度融閤。 測量與評估： 建立標準實施效果的監測和評估機製，定期對標準執行情況進行檢查，分析實施中存在的問題。 持續改進： 根據評估結果和實際運行中發現的問題，及時對標準進行修訂和完善，保持標準的先進性和適用性。 內部審核與檢查： 建立企業內部對標準化工作的監督機製，對標準的執行情況進行定期或不定期的檢查，確保各項工作符閤標準要求。 4. 企業標準化能力建設： 組織機構設置： 明確企業內負責標準化工作的管理機構或崗位，並配備相應的專業技術人員。 人員培訓與培養： 加強對標準化管理人員和技術人員的專業培訓，提高其業務能力和綜閤素質。鼓勵企業參加國傢和行業組織的標準化培訓。 信息化建設： 利用信息技術，建立企業標準化信息管理係統，實現標準的集中管理、信息共享和流程自動化。 投入與激勵： 建立閤理的標準化工作投入機製，並對在標準化工作中做齣貢獻的部門和個人給予激勵。 5. 企業標準化與國傢、行業標準的銜接： 對標采納： 鼓勵企業在製定企業標準時，積極采納、轉化和應用國傢標準、行業標準中的先進技術和管理經驗。 嚮上申報： 支持企業積極參與國傢標準、行業標準的製修訂工作，將企業的先進技術、創新成果和管理經驗上升為國傢或行業標準。 信息溝通： 建立企業與國傢、行業標準化主管部門之間的信息溝通渠道，及時瞭解國傢和行業標準化工作的最新動態和要求。 三、 標準化工作的重點領域與應用 GB/T 35778-2017 指南特彆強調瞭標準化工作在企業運營中的關鍵應用領域，包括： 産品質量標準化： 確保産品性能、安全性、可靠性、一緻性，提升産品競爭力，滿足消費者需求。 生産過程標準化： 規範生産操作規程、工藝流程、質量控製點，提高生産效率，降低製造成本，保障生産安全。 服務質量標準化： 規範服務流程、服務內容、服務標準，提升客戶體驗，增強客戶忠誠度。 管理體係標準化： 建立和實施質量管理體係（如ISO 9001）、環境管理體係（如ISO 14001）、職業健康安全管理體係（如ISO 45001）等，提升企業整體管理水平。 技術創新標準化： 將新技術、新工藝、新方法及時轉化為標準，推動科技成果的轉化和應用。 供應鏈管理標準化： 規範供應商評估、采購流程、物流管理等，提升供應鏈效率和穩定性。 計量檢測標準化： 確保測量結果的準確性和可靠性，為産品質量控製和生産過程管理提供可靠依據。 安全與環保標準化： 製定和執行相關的安全生産標準和環保標準，履行企業社會責任，實現可持續發展。 四、 標準化工作的實施保障 為確保企業標準化工作的有效實施，本指南提齣瞭以下幾點保障措施： 領導重視與組織保障： 企業高層管理者應充分認識標準化工作的重要性，將其納入企業發展戰略，並建立健全相應的組織機構和管理體係。 全員參與與責任落實： 標準化工作不是某個部門或個人的責任，而應是全體員工的共同職責。應明確各部門、各崗位的標準化工作職責，並進行有效考核。 持續改進與動態管理： 標準化工作是一個動態的、持續改進的過程。企業應根據市場變化、技術進步和自身發展需要，不斷對標準體係和標準內容進行更新和完善。 信息化支撐： 充分利用現代信息技術，建立企業標準化管理信息係統，提高標準化工作的效率和信息化水平。 資源投入與激勵機製： 確保標準化工作所需的人力、物力和財力投入，並建立有效的激勵機製，鼓勵員工積極參與和貢獻。 加強對外交流與閤作： 積極參與行業標準化活動，學習藉鑒先進經驗，與相關方建立良好的閤作關係。 五、 總結 《中國國傢標準GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》為企業開展標準化工作提供瞭全麵、係統、科學的指導。通過建立健全企業標準體係，規範標準的製定、實施和監督，加強標準化能力建設，企業能夠有效提升産品質量和服務水平，提高生産效率，降低運營成本，增強市場競爭力，實現可持續發展。本指南的頒布和實施，將有力推動我國企業標準化工作邁上新颱階，為建設質量強國、製造強國貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在企業一綫摸爬滾打的普通從業者，我常常覺得，很多所謂的“最佳實踐”或者“管理方法”，雖然聽起來高大上，但真正落地執行起來卻睏難重重。尤其是涉及到“標準化”這種聽起來就有點枯燥、但又無比重要的概念。我手裏這本書的名字——《GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》，讓我立刻聯想到是不是能夠為企業內部那些繁瑣的流程、不統一的術語、模糊的職責劃分等問題提供一些切實可行的解決方案。我特彆好奇的是，這本書會不會深入淺齣地講解如何識彆企業在標準化方麵的短闆？會不會提供一些具體的工具和方法，比如如何進行標準化體係的診斷，如何製定科學的標準化規劃，以及如何在企業內部推廣標準化理念，讓每一個員工都明白標準化的重要性，並願意去遵守和執行？我希望這本書的語言風格不會過於晦澀難懂，而是能夠貼近企業的實際情況，用通俗易懂的方式闡述復雜的概念，這樣纔能真正起到指導作用，而不是讓讀者望而卻步。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營效率提升充滿熱情的研究者，我始終認為，一個真正優秀的組織，其內部運作必然是高度協同且規範化的。這本書，《GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》，聽起來就充滿瞭“實操性”和“指導性”。我之前接觸過一些關於管理體係認證的書籍，但往往過於側重某個特定領域，而這本書似乎覆蓋麵更廣，直指企業標準化工作的核心。我非常好奇，這本書是否會深入探討如何將企業標準化工作與日常的生産、經營、管理活動有機地結閤起來？是否會提供一些具體的案例分析，展示不同類型和規模的企業是如何成功實施標準化工作的？比如，它可能會講解如何建立一個動態的、能夠持續改進的企業標準體係，如何通過信息化手段來支撐標準化工作的開展，以及如何建立有效的激勵機製，鼓勵員工參與到標準化工作中來。我期望這本書能夠為企業提供一套從理念到實踐的完整解決方案，幫助企業構建起一套高效、靈活且可持續發展的標準化工作模式。

評分☆☆☆☆☆

我對企業管理和運營方麵的內容一直都挺感興趣的，尤其是那些能夠提升效率、降低風險、保證質量的“硬核”知識。看到《GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》這個書名，我腦子裏立刻就浮現齣很多場景：比如，為什麼不同的部門在處理同一個問題時會有截然不同的方法？為什麼新員工總是需要花費大量時間去學習那些不成文的“潛規則”？為什麼有時候一個小小的疏忽就會導緻一個大項目的延誤？這些問題的根源，很大程度上都與企業標準化工作的缺失或不完善有關。這本書，聽名字就知道，它應該是在為企業如何建立和完善標準化體係提供指導。我期待它能夠包含一些關於標準化戰略製定的內容，比如如何將標準化與企業的發展戰略緊密結閤起來，如何建立健全的標準管理體係，以及如何通過標準化來驅動技術創新和管理提升。我更希望它能提供一些可復製、可推廣的經驗和案例，讓讀者能夠從中獲得啓發，並將其應用到自己的企業實踐中。

評分☆☆☆☆☆

在現代企業管理中，效率和質量是永恒的主題，而標準化工作正是實現這兩者的基石。這本書《GB/T 35778-2017 企業標準化工作指南》的名字，讓我立刻聯想到其背後所蘊含的係統性和權威性。我個人非常關注企業如何在日益復雜多變的市場環境中保持競爭優勢，而標準化無疑是提升企業核心競爭力的重要途徑之一。這本書，我預估它應該不僅僅是羅列一些條條框框，而更側重於如何從戰略層麵構建企業的標準化框架。它可能會闡述標準化的價值所在，以及如何通過標準化來優化資源配置、降低運營成本、提升産品和服務的可靠性。我特彆期待它能夠包含一些關於如何建立和維護企業標準體係的詳細指引，例如標準化的流程設計、標準的發布與實施、標準的評審與更新等。此外，我也希望它能提供一些關於如何將新技術、新方法融入到企業標準化工作中的前瞻性內容，幫助企業保持與時俱進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就相當有分量，一看就知道是國傢標準，而且是關於企業標準化工作的指南，這可不是鬧著玩的。我一直覺得，一個企業如果想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣，規範化運營是必不可少的一環。很多時候，企業效率低下、內部溝通混亂，甚至産品質量不穩定，追根溯源，往往都跟標準化建設不到位有關。想象一下，一個公司內部如果每個人對“閤格”的定義都不一樣，那還怎麼保證産齣？如果對流程、文件、管理辦法都沒有統一的標準，那項目推進起來豈不是雞飛狗跳？所以，這本書的齣現，在我看來，簡直就是給那些還在摸索或者已經意識到問題卻不知如何下手的企業，提供瞭一盞明燈。我個人非常期待這本書能提供一套係統、可操作的框架，能夠幫助企業從零開始建立起一套科學有效的標準化體係，並且能夠隨著企業的發展不斷優化和完善。它應該能告訴我們，究竟應該從哪些方麵入手，需要關注哪些關鍵點，以及如何將標準化理念深入人心，讓它成為企業文化的一部分，而不僅僅是一堆冰冷的規章製度。