GB/T 35778-2017 企业标准化工作 指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国标准化委员会 著

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• 标准化
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• GB/T 35778-2017
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出版社： 中国标准出版社

ISBN：GBT357782017

商品编码：25443928389

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-01-01

GB/T 35778-2017 企业标准化工作 指南
	定价	21.00
	出版社	中国标准出版社
	版次	1
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者	中国标准化委员会
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	GB/T 357782017

企业标准化工作 指南
出版社：中国质检出版社
大16开 页数：20 字数：26
纸 质 版：21元

标准号： GB/T 35778-2017   中文标准名称： 企业标准化工作 指南 ICS： 01.120   英文标准名称：   中标分类：     发布日期： 2017-12-29 采标情况：     实施日期： 2018-07-01

内容简介

本标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制（修）订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。    本标准适用于企业开展标准化工作。

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《中国国家标准GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》内容概述 《中国国家标准GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》是由国家标准化管理委员会发布的，旨在规范和指导我国企业标准化工作的国家标准。该标准的核心目标是提升企业的产品、服务、管理等各方面的标准化水平，从而增强企业核心竞争力，促进经济高质量发展。本指南全面、系统地阐述了企业标准化工作的基本原则、主要内容、具体流程及保障措施，为企业开展标准化工作提供了科学、权威的参考。 一、 标准化工作的重要性与基本原则 标准是经济活动和社会活动的通用语言和基本规则，在现代经济体系中扮演着至关重要的角色。企业标准化工作是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，对提升产品质量、保障生产安全、促进技术创新、优化资源配置、降低运营成本、提升客户满意度以及融入国际市场等方面具有不可替代的作用。 GB/T 35778-2017 指南强调，企业标准化工作应遵循以下基本原则： 1. 以人为本，服务发展： 标准化工作应以满足市场需求、提升企业发展能力为根本目的，充分发挥标准化在促进科技进步、推动产业升级、保障民生等方面的基础性作用。 2. 科学严谨，系统规范： 标准的制定和实施应遵循科学的理论方法，保证内容的准确性、完整性和协调性，形成系统完整的标准化体系。 3. 公开透明，协调一致： 标准的制定和修订过程应公开征求意见，广泛听取各方意见，确保标准制定的民主性和科学性。不同标准之间应协调一致，避免冲突和重复。 4. 符合国情，接轨国际： 标准的制定应充分考虑我国经济社会发展的实际情况，同时积极借鉴和吸纳国际先进标准，推动我国标准与国际接轨。 5. 企业主体，政府引导： 企业是标准化工作的责任主体，应积极主动开展标准化工作。政府部门应提供政策支持、指导和服务，营造良好的标准化发展环境。 二、 企业标准化工作的基本要素与内容 本指南对企业标准化工作的内容进行了详细的划分，涵盖了企业标准化工作的方方面面，主要包括以下几个核心模块： 1. 企业标准化战略与规划： 战略定位： 明确企业标准化在整体发展战略中的地位和作用，将标准化工作与企业愿景、使命、核心价值观相结合。 目标设定： 制定切实可行的标准化工作目标，如提升产品合格率、缩短研发周期、降低生产损耗、提高客户满意度等，并设定可衡量的指标。 规划制定： 编制企业标准化工作年度、中长期规划，明确工作重点、时间节点、责任部门和资源需求。 资源保障： 确保标准化工作所需的人力、财力、物力及信息资源的有效投入。 2. 企业标准的制定与管理： 标准体系建立： 根据企业产品、服务、管理等各个方面的需求，构建科学、完整、协调的企业标准体系。这包括对现有标准的梳理、分类、整合，以及新标准的制定计划。 标准需求分析： 深入分析企业内部各部门、各环节对标准的需求，识别潜在的标准化空白或不足。 标准制修订流程： 详细规定企业标准的立项、起草、审查、批准、发布、编号、备案等全过程管理流程，确保标准的科学性和规范性。 标准技术要求： 指导企业按照国家标准、行业标准的相关要求，起草符合实际、技术先进、内容准确的企业标准。这可能涉及产品性能、技术参数、检验方法、安全要求、环保要求等。 标准形式与载体： 明确企业标准的不同形式，如产品标准、方法标准、管理标准、服务标准等，以及标准的载体，如纸质文件、电子文档等。 3. 企业标准的实施与监督： 宣贯与培训： 组织对企业内部员工进行标准化知识和相关标准的培训，使其理解和掌握标准的内涵和要求，确保标准在实际工作中得到有效应用。 应用推广： 将标准要求融入到产品设计、生产制造、质量控制、服务提供、采购管理、研发活动等各个环节，实现标准与业务的深度融合。 测量与评估： 建立标准实施效果的监测和评估机制，定期对标准执行情况进行检查，分析实施中存在的问题。 持续改进： 根据评估结果和实际运行中发现的问题，及时对标准进行修订和完善，保持标准的先进性和适用性。 内部审核与检查： 建立企业内部对标准化工作的监督机制，对标准的执行情况进行定期或不定期的检查，确保各项工作符合标准要求。 4. 企业标准化能力建设： 组织机构设置： 明确企业内负责标准化工作的管理机构或岗位，并配备相应的专业技术人员。 人员培训与培养： 加强对标准化管理人员和技术人员的专业培训，提高其业务能力和综合素质。鼓励企业参加国家和行业组织的标准化培训。 信息化建设： 利用信息技术，建立企业标准化信息管理系统，实现标准的集中管理、信息共享和流程自动化。 投入与激励： 建立合理的标准化工作投入机制，并对在标准化工作中做出贡献的部门和个人给予激励。 5. 企业标准化与国家、行业标准的衔接： 对标采纳： 鼓励企业在制定企业标准时，积极采纳、转化和应用国家标准、行业标准中的先进技术和管理经验。 向上申报： 支持企业积极参与国家标准、行业标准的制修订工作，将企业的先进技术、创新成果和管理经验上升为国家或行业标准。 信息沟通： 建立企业与国家、行业标准化主管部门之间的信息沟通渠道，及时了解国家和行业标准化工作的最新动态和要求。 三、 标准化工作的重点领域与应用 GB/T 35778-2017 指南特别强调了标准化工作在企业运营中的关键应用领域，包括： 产品质量标准化： 确保产品性能、安全性、可靠性、一致性，提升产品竞争力，满足消费者需求。 生产过程标准化： 规范生产操作规程、工艺流程、质量控制点，提高生产效率，降低制造成本，保障生产安全。 服务质量标准化： 规范服务流程、服务内容、服务标准，提升客户体验，增强客户忠诚度。 管理体系标准化： 建立和实施质量管理体系（如ISO 9001）、环境管理体系（如ISO 14001）、职业健康安全管理体系（如ISO 45001）等，提升企业整体管理水平。 技术创新标准化： 将新技术、新工艺、新方法及时转化为标准，推动科技成果的转化和应用。 供应链管理标准化： 规范供应商评估、采购流程、物流管理等，提升供应链效率和稳定性。 计量检测标准化： 确保测量结果的准确性和可靠性，为产品质量控制和生产过程管理提供可靠依据。 安全与环保标准化： 制定和执行相关的安全生产标准和环保标准，履行企业社会责任，实现可持续发展。 四、 标准化工作的实施保障 为确保企业标准化工作的有效实施，本指南提出了以下几点保障措施： 领导重视与组织保障： 企业高层管理者应充分认识标准化工作的重要性，将其纳入企业发展战略，并建立健全相应的组织机构和管理体系。 全员参与与责任落实： 标准化工作不是某个部门或个人的责任，而应是全体员工的共同职责。应明确各部门、各岗位的标准化工作职责，并进行有效考核。 持续改进与动态管理： 标准化工作是一个动态的、持续改进的过程。企业应根据市场变化、技术进步和自身发展需要，不断对标准体系和标准内容进行更新和完善。 信息化支撑： 充分利用现代信息技术，建立企业标准化管理信息系统，提高标准化工作的效率和信息化水平。 资源投入与激励机制： 确保标准化工作所需的人力、物力和财力投入，并建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与和贡献。 加强对外交流与合作： 积极参与行业标准化活动，学习借鉴先进经验，与相关方建立良好的合作关系。 五、 总结 《中国国家标准GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》为企业开展标准化工作提供了全面、系统、科学的指导。通过建立健全企业标准体系，规范标准的制定、实施和监督，加强标准化能力建设，企业能够有效提升产品质量和服务水平，提高生产效率，降低运营成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。本指南的颁布和实施，将有力推动我国企业标准化工作迈上新台阶，为建设质量强国、制造强国贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在企业一线摸爬滚打的普通从业者，我常常觉得，很多所谓的“最佳实践”或者“管理方法”，虽然听起来高大上，但真正落地执行起来却困难重重。尤其是涉及到“标准化”这种听起来就有点枯燥、但又无比重要的概念。我手里这本书的名字——《GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》，让我立刻联想到是不是能够为企业内部那些繁琐的流程、不统一的术语、模糊的职责划分等问题提供一些切实可行的解决方案。我特别好奇的是，这本书会不会深入浅出地讲解如何识别企业在标准化方面的短板？会不会提供一些具体的工具和方法，比如如何进行标准化体系的诊断，如何制定科学的标准化规划，以及如何在企业内部推广标准化理念，让每一个员工都明白标准化的重要性，并愿意去遵守和执行？我希望这本书的语言风格不会过于晦涩难懂，而是能够贴近企业的实际情况，用通俗易懂的方式阐述复杂的概念，这样才能真正起到指导作用，而不是让读者望而却步。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营效率提升充满热情的研究者，我始终认为，一个真正优秀的组织，其内部运作必然是高度协同且规范化的。这本书，《GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》，听起来就充满了“实操性”和“指导性”。我之前接触过一些关于管理体系认证的书籍，但往往过于侧重某个特定领域，而这本书似乎覆盖面更广，直指企业标准化工作的核心。我非常好奇，这本书是否会深入探讨如何将企业标准化工作与日常的生产、经营、管理活动有机地结合起来？是否会提供一些具体的案例分析，展示不同类型和规模的企业是如何成功实施标准化工作的？比如，它可能会讲解如何建立一个动态的、能够持续改进的企业标准体系，如何通过信息化手段来支撑标准化工作的开展，以及如何建立有效的激励机制，鼓励员工参与到标准化工作中来。我期望这本书能够为企业提供一套从理念到实践的完整解决方案，帮助企业构建起一套高效、灵活且可持续发展的标准化工作模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就相当有分量，一看就知道是国家标准，而且是关于企业标准化工作的指南，这可不是闹着玩的。我一直觉得，一个企业如果想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，规范化运营是必不可少的一环。很多时候，企业效率低下、内部沟通混乱，甚至产品质量不稳定，追根溯源，往往都跟标准化建设不到位有关。想象一下，一个公司内部如果每个人对“合格”的定义都不一样，那还怎么保证产出？如果对流程、文件、管理办法都没有统一的标准，那项目推进起来岂不是鸡飞狗跳？所以，这本书的出现，在我看来，简直就是给那些还在摸索或者已经意识到问题却不知如何下手的企业，提供了一盏明灯。我个人非常期待这本书能提供一套系统、可操作的框架，能够帮助企业从零开始建立起一套科学有效的标准化体系，并且能够随着企业的发展不断优化和完善。它应该能告诉我们，究竟应该从哪些方面入手，需要关注哪些关键点，以及如何将标准化理念深入人心，让它成为企业文化的一部分，而不仅仅是一堆冰冷的规章制度。

评分☆☆☆☆☆

我对企业管理和运营方面的内容一直都挺感兴趣的，尤其是那些能够提升效率、降低风险、保证质量的“硬核”知识。看到《GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》这个书名，我脑子里立刻就浮现出很多场景：比如，为什么不同的部门在处理同一个问题时会有截然不同的方法？为什么新员工总是需要花费大量时间去学习那些不成文的“潜规则”？为什么有时候一个小小的疏忽就会导致一个大项目的延误？这些问题的根源，很大程度上都与企业标准化工作的缺失或不完善有关。这本书，听名字就知道，它应该是在为企业如何建立和完善标准化体系提供指导。我期待它能够包含一些关于标准化战略制定的内容，比如如何将标准化与企业的发展战略紧密结合起来，如何建立健全的标准管理体系，以及如何通过标准化来驱动技术创新和管理提升。我更希望它能提供一些可复制、可推广的经验和案例，让读者能够从中获得启发，并将其应用到自己的企业实践中。

评分☆☆☆☆☆

在现代企业管理中，效率和质量是永恒的主题，而标准化工作正是实现这两者的基石。这本书《GB/T 35778-2017 企业标准化工作指南》的名字，让我立刻联想到其背后所蕴含的系统性和权威性。我个人非常关注企业如何在日益复杂多变的市场环境中保持竞争优势，而标准化无疑是提升企业核心竞争力的重要途径之一。这本书，我预估它应该不仅仅是罗列一些条条框框，而更侧重于如何从战略层面构建企业的标准化框架。它可能会阐述标准化的价值所在，以及如何通过标准化来优化资源配置、降低运营成本、提升产品和服务的可靠性。我特别期待它能够包含一些关于如何建立和维护企业标准体系的详细指引，例如标准化的流程设计、标准的发布与实施、标准的评审与更新等。此外，我也希望它能提供一些关于如何将新技术、新方法融入到企业标准化工作中的前瞻性内容，帮助企业保持与时俱进。