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发表于2024-11-23


商品介绍



店铺: 读品汇图书专营店
出版社: 当代中国出版社
ISBN:9787801709035
商品编码:25806920016
出版时间:2010-05-31
用纸:胶版纸

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书籍描述

基本信息书名:向毛泽东学管理定价:28.80元作者:李凯城出版社:当代中国出版社出版日期:2010-06-01ISBN:9787801709035字数:110000页码:版次:1装帧:平装开本:12k商品重量:0.300kg编辑推荐  哪位领导人的身上,没有毛泽东的影响?宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云,哪位成功企业家的身上,没有毛泽东的印记。《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》中国特色管理思想高峰之作,红色管理一书,中国企业家必读,值得每一个管理者研究学习。内容简介  毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们首先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。  作者李凯诚在《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。  世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却富献身精神,是世界上有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。  历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?  假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是伟大、成功、值得学习的一位企业家!毛泽东的管理思想代表了中国式管理的水平,有着取之不尽的精华。在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。  《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。作者简介  李凯城,开国上将李克农之孙,1952 年生,1969年入伍,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职,现在总参某研究所工作,大校军衔。京百丈文化咨询有限公司高级顾问。专精于思想教育与企业文化研究。在总参总部机关任职十四年,参与过许多重要文件的起草,有相当的思想政策水平。擅长政治工作理论研究和社会调查,曾任《政工研究文摘》主编。近年来,经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单位作思想教育和管理理论方面的讲座或报告。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。精彩书评  ★对我影响大的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言,毛泽东永远是影响为深刻的一位伟人……  ——娃哈哈董事长 宗庆后  ★“毛泽东式”的管理运动,对于企业管理变革而言是为有效的。  ——阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云  ★毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用。  ——巨人网络董事长兼CEO 史玉柱  ★真的不是我现在来粉刷我自目录前言di一章 精神聚众——用核心价值现统领一切1.把员工统摄到宗旨的大旗下2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务?3.“为谁当兵,为谁打仗”第二章 思想教育——让价值观生根落地1.“思想掌握一切,思想改变一切”2.领导干部一定要学理论3.集中开展思想教育4.解决一人一事的思想问题5.解决思想问题与解决实际问题相结合6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造”7.五种倾向、一种情绪和两个不会第三章 群众路线是致胜法宝——得人心者得天下1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌”2.毛泽东真的用兵如神吗?3.大家想办法,人人出主意4.民主究竟是谁说了算?第四章 打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜1.建军必先立法,立法渐求完备2.变强制为自觉:让员工自己管自己3.重在平时培养,注重点滴养成4.没有检查就没有执行力5.反对“愚兵政策”第五章 作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的1.作风就是战斗力2.团结就是力量:化内耗为合力3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风4.“让开枪的人都手哆嗦”5.艰苦奋斗永不过时6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志7.兵随将转:领导带头,管好重点人物第六章 尊干爱兵——构建和谐的上下级关系1.端正根本态度——与员工斗法不可取。2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭3.尊重每一位部属的人格4.和群众做朋友,而不是去做侦探5.开展尊干爱兵活动第七章 实践育人——建立高效的学习型组织1.与众不同的育人模式2.“马列主义是头,爬山主义是脚”3.知识分子工农化,工农干部知识化4.抓好在职培训:打一仗,进一步第八章 防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度1.党指挥枪,不允许枪指挥党2.红

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