稻盛和夫的实学：经营与会计（精装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著

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店铺： 青苑图书专营店

出版社： 人民东方出版传媒有限公司

ISBN：9787506061599

商品编码：25832323556

开本：32开

内容简介《经营与会计》稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引*企业经营者理解会计原则的有效性。本套丛书还包括《创造高收益》、《阿米巴模式》和《活用人才》。
作者介绍稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任*高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。 他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录推荐序 企业持续发展的要诀 序言 现代的经营迫切需要会计学 前言 序章 我的会计学思想经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。1.我的会计学是怎样诞生的 2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 3.我的会计学和经营 更好部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）更好章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本较重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。 1.赚到的钱哪里去了？ 2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 3.在土表正中相扑 4.账面盈利却缺钱，有账无钱第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。 1.钱、物的流动与票据相对应 2.在美国的经验——销售与进货相对应 3.美国当地法人的会计审核 4.应收货款和应付货款的冲抵 5.“一一对应”和道德第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。 1.使用二手设备降低生产成本 2.坚持健全会计——陶瓷石块论 3.警惕固定费用的增加 4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5.预算制度合理吗——即用即买第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。1.宏观和微观 2.必须百分之百实现目标 3.严格核查以求完美 第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。1.不让人犯罪的制度设计 2.双重确认的具体做法 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。1.何为单位时间效益核算制度 2.追求附加价值的阿米巴经营 3.单位时间效益核算与会计的关联 4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 5.依据售价还原成本 6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）企业经营较重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。1.光明正大的财务会计 2.公司内部的沟通交流 3.光明正大地公示信息 4.经营的道德规范和会计的原则 5.保证公正的一一对应原则 6.资本主义经济中会计的使命第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 【经营问答1】有关先期投资的思考 【经营问答2】与大企业合作来筹措资金 【经营问答3】扩充业务带来债务增加 【经营问答4】如何确定经营目标 【经营问答5】成本管理的问题点后记

好的，为您创作一本名为《稻盛和夫的实学：经营与会计（精装）》的图书的非内容简介。请注意，以下内容是基于对该主题的合理推测和模拟，旨在模拟一本权威、深入的商业管理书籍的简介风格，但不包含原书的任何具体章节或核心论点。 --- 《精进之道：现代企业家的修炼与组织效能的极限突破》 （精装典藏版） 一部献给所有追求卓越、力求在瞬息万变的商业环境中实现持续增长的企业领导者、财务决策者与战略规划师的深度指南。 导言：时代的呼唤与实学之基 在当今这个以创新为驱动力、以不确定性为常态的商业世界中，“管理”二字已不再是简单的流程控制和资源分配，而成为一种近乎哲学的艺术——它要求领导者不仅要有清晰的战略眼光，更要有坚不可摧的执行意志和对组织灵魂的深刻洞察。本书正是在此背景下诞生，它摒弃了空中楼阁般的理论推演，转而聚焦于那些经过时间沉淀、在真实商业战场上反复验证的“实学”原则。 本书的核心关切点，是如何将抽象的商业哲学转化为可操作、可衡量的组织实践，尤其是在面对复杂的财务结构优化和精益化运营管理时，企业如何才能真正实现“知行合一”。我们深信，真正的商业智慧并非源于对西方经典的管理学模型的盲目崇拜，而是根植于对人类本性、组织动力学以及资源配置效率的深刻理解。 第一篇章：战略哲思的基石——从愿景到执行的链条重塑 1. 组织信念与文化内核的构建：超越KPI的驱动力 成功的企业往往拥有超越利润目标的内在驱动力。本篇深入探讨了如何构建一种能够内化于每一位员工心中，并在危机时刻支撑组织穿越周期的核心信念体系。我们将剖析领导者如何通过言传身教，将抽象的“使命感”转化为日常决策中的清晰准则。这不仅仅是企业文化手册上的口号，而是对日常协作、冲突解决和人才培养机制的根本性重塑。 关键议题： 领导力的“心法”与“技法”的统一；如何在快速扩张中保持文化纯度；用“人”的价值锚定“事”的效率。 2. 市场定位的动态演进：在颠覆中寻求恒定的价值主张 在技术迭代加速的今天，昨天的护城河可能就是明天的陷阱。本书摒弃了静态的SWOT分析，提出了一套动态的市场洞察与自我革新模型。我们强调企业必须具备“前瞻性失调”的能力——即时刻对现有成功模式保持警惕，并系统性地寻找和培育下一代增长引擎。 核心方法： 建立“未来反馈回路”；如何识别并有效隔离组织内的“成功惰性”；从竞争中学习，而非简单地模仿。 第二篇章：运营效能的极限：精益化管理与资源配置的艺术 3. 全面质量管理的内化：从控制到内生的责任体系 质量管理绝非检验部门的专利，它是组织内生动力的体现。本篇着重探讨了如何将质量标准嵌入到每一个流程的源头，减少对事后纠错机制的依赖。我们提出了一种“自净”的运营模型，使团队成员能够主动发现并解决流程中的微小摩擦，从而实现整体效率的指数级提升。 实践指导： 缺陷成本分析的深化应用；授权与责任对等的机制设计；跨部门协作中的“痛点地图”绘制与消弭。 4. 供应链韧性与风险缓释机制的构建 全球化带来的复杂性要求供应链具备超越传统物流的韧性。本书着重分析了在面临地缘政治动荡、突发公共卫生事件或关键原材料短缺时，企业应如何预先构建“弹性冗余”与“快速切换”的能力。我们不追求最低成本的单一路径，而是追求在成本、速度与安全之间的最优平衡点。 专题讨论： 数字化孪生技术在供应链风险预警中的应用；供应商生态系统的协同治理；“库存的智慧”——库存不仅仅是成本，更是战略选择。 第三篇章：决策的精准度：洞察财务数据背后的真实故事 5. 穿透报表的迷雾：深度财务分析与价值驱动的指标体系 财务报表是企业的“体检报告”，但标准的损益表和资产负债表往往掩盖了企业真实的健康状况和潜力。本篇旨在训练决策者如何剥离会计准则的表象，挖掘驱动企业真正价值创造的核心财务逻辑。我们推崇的不是僵硬的预算编制，而是基于业务驱动的、灵活的预测模型。 核心工具： 自由现金流的精细化重构；运营资本周转效率的深层剖析；如何将非财务指标（如员工敬业度、创新投入）系统地转化为财务预测模型的一部分。 6. 资本配置的哲学：投资于增长的“点”与“面” 资本的有效配置是决定企业长期回报率的关键。本书详细阐述了在不同发展阶段，企业应如何科学地决定研发投入、市场扩张、产能升级以及股权结构调整的优先顺序。我们关注的焦点在于，如何确保每一分钱的投入都能最大化地契合企业的长期战略愿景，避免“无效的增长”和“错失的机遇”。 决策框架： “增量价值”评估体系；区分“战略性支出”与“维持性支出”；兼并收购（M&A）中的协同效应的保守评估原则。 结语：实学的传承与未来的远见 本书并非提供一套万能的公式，而是提供一套扎实的思维框架和一套经过实战检验的工具集。真正的实学，要求我们在每一次决策中都保持谦逊、持续学习、并勇于承担后果。对于那些渴望从“优秀”迈向“卓越”，并希望其管理理念能在组织内部生根发芽、代代相传的领导者而言，本书将是一部不可或缺的案头常备之作。它引导我们回归商业的本质：以真诚对待人，以精进对待事，以远见对待未来。 --- 本书特点： 结构严谨： 将战略、运营、财务三大支柱无缝整合，构建完整的经营思考体系。 实践导向： 结合大量虚构但高度仿真的商业案例与思维图谱，便于理解和落地。 精装典藏： 采用高品质纸张与装帧设计，适合企业高管、商学院学生及资深管理人士收藏与研读。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《稻盛和夫的实学：经营与会计》（精装）这本书的书名时，我的内心就涌起一股强烈的求知欲。我一直以来都对经营管理有着浓厚的兴趣，尤其是稻盛和夫先生的那些朴实而深刻的经营哲学，更是让我受益匪浅。然而，在我看来，许多关于经营的书籍，在谈及财务和会计时，往往会显得有些晦涩难懂，或者只是点到为止，没有深入的探讨。我非常好奇，稻盛先生是否能用他独特的“实学”方法，将复杂的会计概念变得通俗易懂，并将其与经营的实际运作紧密结合起来。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够更好地理解那些隐藏在财务报表背后的经营逻辑，并能从中学习到如何运用会计工具来指导企业的日常运营和长远发展。精装的书籍本身就给我一种珍贵的感觉，让我期待里面蕴含着无价的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直对稻盛和夫先生的经营哲学深感兴趣，但碍于时间和精力，很多原著都只是零散地接触过。这次看到《稻盛和夫的实学：经营与会计》（精装）这本书，名字就直击我心。我关注的重点在于“会计”这个部分，因为在我看来，很多关于经营管理的书籍，虽然讲得头头是道，但往往在具体的财务数据和盈利模式上显得有些空泛。我非常期待稻盛先生如何将他那套“敬天爱人”的哲学，与严谨的会计语言结合起来。他是否能解释清楚，那些看似枯燥的财务报表，如何能反映出企业的经营本质？又或者，他会如何利用会计工具，来指导企业做出更明智的经营决策？我希望这本书能给我一种“拨云见日”的感觉，让我不再仅仅停留在经营的宏观层面，而是能深入到微观的数字分析，理解稻盛先生是如何通过对会计数字的深刻洞察，来引领企业走向成功的。精装的装帧也让我觉得这本书的内容一定非常有分量。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理充满好奇心的读者，我一直非常欣赏稻盛和夫先生的经营理念，他的“利他”精神和对员工的关怀，常常让我思考，如何在追求利润的同时，也能做到企业的社会责任。这次有幸看到《稻盛和夫的实学：经营与会计》（精装）这本书，让我眼前一亮。我特别关注的是他如何将“经营”与“会计”这两个看似有些疏离的领域联系起来。在我看来，会计往往被视为一种记账和核算工具，而经营则更侧重于战略和方向。我很想知道，稻盛先生是否能通过这本书，阐述一种将会计作为经营战略重要支撑的全新视角。他是否会揭示，如何通过对会计数据的深入分析，来预测经营风险，优化资源配置，甚至驱动企业创新？精装的书籍本身就有一种厚重感，让我对内容充满了期待，希望能从中获得一种“学以致用”的力量，将理论与实际操作紧密结合。

评分☆☆☆☆☆

看到《稻盛和夫的实学：经营与会计》（精装）这本书，我脑海中立刻浮现出稻盛先生那种脚踏实地、务实至上的经营风格。我对“实学”这个词尤为敏感，因为它代表着一种不务虚名、注重实效的治学态度，这正是我在理解经营管理时所追求的。我非常想知道，稻盛先生是如何将他那套被无数企业验证成功的经营哲学，与企业运营中至关重要的“会计”学科相结合的。我猜测，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会深入到会计的每一个细节，揭示出数字背后所蕴含的经营真相。我期待着，通过这本书，我能够领悟到，如何利用会计的语言来更清晰地洞察企业的盈利能力、成本结构、现金流状况，以及如何通过对这些数字的精准把握，来做出最有利于企业发展的战略决策。精装的装帧也让我感受到这本书的分量，相信内容一定能给我带来深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的实学：经营与会计》（精装）我拿到手已经有一段时间了，尽管还没能完全深入研读，但仅仅是翻阅和初步的了解，就足以让我对稻盛先生的智慧产生深深的敬佩。这本书的书名本身就吸引了我，“实学”二字，总能给人一种脚踏实地、理论与实践相结合的直观感受，这与我一直以来对于经营管理的认知不谋而合。我特别期待它在会计这一块的阐述，因为在我看来，许多关于经营的书籍往往会忽略财务这个至关重要的环节，或者只是泛泛而谈，缺乏深度。稻盛先生的实学能否将经营的哲学与会计的严谨完美融合，创造出一种全新的视角来理解企业运作，这正是我最想从这本书中探寻的。尤其考虑到其精装的质感，更能看出出版方的用心，也预示着内容定非等闲。我希望它能带给我一种“醍醐灌顶”的感觉，让我看到那些隐藏在数字背后的经营逻辑，并能将之应用于我自己的工作和思考中。