稻盛和夫的實學：經營與會計（精裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營管理
• 會計
• 商業
• 勵誌
• 個人成長
• 哲學
• 精裝
• 暢銷書

店鋪： 青苑圖書專營店

齣版社： 人民東方齣版傳媒有限公司

ISBN：9787506061599

商品編碼：25832323556

開本：32開

內容簡介《經營與會計》稻盛和夫的“會計七原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引*企業經營者理解會計原則的有效性。本套叢書還包括《創造高收益》、《阿米巴模式》和《活用人纔》。
作者介紹稻盛和夫 生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任*高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。 他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
目錄推薦序 企業持續發展的要訣 序言 現代的經營迫切需要會計學 前言 序章 我的會計學思想經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。1.我的會計學是怎樣誕生的 2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質） 3.我的會計學和經營 更好部 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）更好章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本較重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。 1.賺到的錢哪裏去瞭？ 2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示 3.在土錶正中相撲 4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。 1.錢、物的流動與票據相對應 2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應 3.美國當地法人的會計審核 4.應收貨款和應付貨款的衝抵 5.“一一對應”和道德第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。 1.使用二手設備降低生産成本 2.堅持健全會計——陶瓷石塊論 3.警惕固定費用的增加 4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值 5.預算製度閤理嗎——即用即買第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。1.宏觀和微觀 2.必須百分之百實現目標 3.嚴格核查以求完美 第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。1.不讓人犯罪的製度設計 2.雙重確認的具體做法 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。1.何為單位時間效益核算製度 2.追求附加價值的阿米巴經營 3.單位時間效益核算與會計的關聯 4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度 5.依據售價還原成本 6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本 7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效 第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）企業經營較重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。1.光明正大的財務會計 2.公司內部的溝通交流 3.光明正大地公示信息 4.經營的道德規範和會計的原則 5.保證公正的一一對應原則 6.資本主義經濟中會計的使命第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答） 【經營問答1】有關先期投資的思考 【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金 【經營問答3】擴充業務帶來債務增加 【經營問答4】如何確定經營目標 【經營問答5】成本管理的問題點後記

好的，為您創作一本名為《稻盛和夫的實學：經營與會計（精裝）》的圖書的非內容簡介。請注意，以下內容是基於對該主題的閤理推測和模擬，旨在模擬一本權威、深入的商業管理書籍的簡介風格，但不包含原書的任何具體章節或核心論點。 --- 《精進之道：現代企業傢的修煉與組織效能的極限突破》 （精裝典藏版） 一部獻給所有追求卓越、力求在瞬息萬變的商業環境中實現持續增長的企業領導者、財務決策者與戰略規劃師的深度指南。 導言：時代的呼喚與實學之基 在當今這個以創新為驅動力、以不確定性為常態的商業世界中，“管理”二字已不再是簡單的流程控製和資源分配，而成為一種近乎哲學的藝術——它要求領導者不僅要有清晰的戰略眼光，更要有堅不可摧的執行意誌和對組織靈魂的深刻洞察。本書正是在此背景下誕生，它摒棄瞭空中樓閣般的理論推演，轉而聚焦於那些經過時間沉澱、在真實商業戰場上反復驗證的“實學”原則。 本書的核心關切點，是如何將抽象的商業哲學轉化為可操作、可衡量的組織實踐，尤其是在麵對復雜的財務結構優化和精益化運營管理時，企業如何纔能真正實現“知行閤一”。我們深信，真正的商業智慧並非源於對西方經典的管理學模型的盲目崇拜，而是根植於對人類本性、組織動力學以及資源配置效率的深刻理解。 第一篇章：戰略哲思的基石——從願景到執行的鏈條重塑 1. 組織信念與文化內核的構建：超越KPI的驅動力 成功的企業往往擁有超越利潤目標的內在驅動力。本篇深入探討瞭如何構建一種能夠內化於每一位員工心中，並在危機時刻支撐組織穿越周期的核心信念體係。我們將剖析領導者如何通過言傳身教，將抽象的“使命感”轉化為日常決策中的清晰準則。這不僅僅是企業文化手冊上的口號，而是對日常協作、衝突解決和人纔培養機製的根本性重塑。 關鍵議題： 領導力的“心法”與“技法”的統一；如何在快速擴張中保持文化純度；用“人”的價值錨定“事”的效率。 2. 市場定位的動態演進：在顛覆中尋求恒定的價值主張 在技術迭代加速的今天，昨天的護城河可能就是明天的陷阱。本書摒棄瞭靜態的SWOT分析，提齣瞭一套動態的市場洞察與自我革新模型。我們強調企業必須具備“前瞻性失調”的能力——即時刻對現有成功模式保持警惕，並係統性地尋找和培育下一代增長引擎。 核心方法： 建立“未來反饋迴路”；如何識彆並有效隔離組織內的“成功惰性”；從競爭中學習，而非簡單地模仿。 第二篇章：運營效能的極限：精益化管理與資源配置的藝術 3. 全麵質量管理的內化：從控製到內生的責任體係 質量管理絕非檢驗部門的專利，它是組織內生動力的體現。本篇著重探討瞭如何將質量標準嵌入到每一個流程的源頭，減少對事後糾錯機製的依賴。我們提齣瞭一種“自淨”的運營模型，使團隊成員能夠主動發現並解決流程中的微小摩擦，從而實現整體效率的指數級提升。 實踐指導： 缺陷成本分析的深化應用；授權與責任對等的機製設計；跨部門協作中的“痛點地圖”繪製與消弭。 4. 供應鏈韌性與風險緩釋機製的構建 全球化帶來的復雜性要求供應鏈具備超越傳統物流的韌性。本書著重分析瞭在麵臨地緣政治動蕩、突發公共衛生事件或關鍵原材料短缺時，企業應如何預先構建“彈性冗餘”與“快速切換”的能力。我們不追求最低成本的單一路徑，而是追求在成本、速度與安全之間的最優平衡點。 專題討論： 數字化孿生技術在供應鏈風險預警中的應用；供應商生態係統的協同治理；“庫存的智慧”——庫存不僅僅是成本，更是戰略選擇。 第三篇章：決策的精準度：洞察財務數據背後的真實故事 5. 穿透報錶的迷霧：深度財務分析與價值驅動的指標體係 財務報錶是企業的“體檢報告”，但標準的損益錶和資産負債錶往往掩蓋瞭企業真實的健康狀況和潛力。本篇旨在訓練決策者如何剝離會計準則的錶象，挖掘驅動企業真正價值創造的核心財務邏輯。我們推崇的不是僵硬的預算編製，而是基於業務驅動的、靈活的預測模型。 核心工具： 自由現金流的精細化重構；運營資本周轉效率的深層剖析；如何將非財務指標（如員工敬業度、創新投入）係統地轉化為財務預測模型的一部分。 6. 資本配置的哲學：投資於增長的“點”與“麵” 資本的有效配置是決定企業長期迴報率的關鍵。本書詳細闡述瞭在不同發展階段，企業應如何科學地決定研發投入、市場擴張、産能升級以及股權結構調整的優先順序。我們關注的焦點在於，如何確保每一分錢的投入都能最大化地契閤企業的長期戰略願景，避免“無效的增長”和“錯失的機遇”。 決策框架： “增量價值”評估體係；區分“戰略性支齣”與“維持性支齣”；兼並收購（M&A）中的協同效應的保守評估原則。 結語：實學的傳承與未來的遠見 本書並非提供一套萬能的公式，而是提供一套紮實的思維框架和一套經過實戰檢驗的工具集。真正的實學，要求我們在每一次決策中都保持謙遜、持續學習、並勇於承擔後果。對於那些渴望從“優秀”邁嚮“卓越”，並希望其管理理念能在組織內部生根發芽、代代相傳的領導者而言，本書將是一部不可或缺的案頭常備之作。它引導我們迴歸商業的本質：以真誠對待人，以精進對待事，以遠見對待未來。 --- 本書特點： 結構嚴謹： 將戰略、運營、財務三大支柱無縫整閤，構建完整的經營思考體係。 實踐導嚮： 結閤大量虛構但高度仿真的商業案例與思維圖譜，便於理解和落地。 精裝典藏： 采用高品質紙張與裝幀設計，適閤企業高管、商學院學生及資深管理人士收藏與研讀。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《稻盛和夫的實學：經營與會計》（精裝）這本書的書名時，我的內心就湧起一股強烈的求知欲。我一直以來都對經營管理有著濃厚的興趣，尤其是稻盛和夫先生的那些樸實而深刻的經營哲學，更是讓我受益匪淺。然而，在我看來，許多關於經營的書籍，在談及財務和會計時，往往會顯得有些晦澀難懂，或者隻是點到為止，沒有深入的探討。我非常好奇，稻盛先生是否能用他獨特的“實學”方法，將復雜的會計概念變得通俗易懂，並將其與經營的實際運作緊密結閤起來。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠更好地理解那些隱藏在財務報錶背後的經營邏輯，並能從中學習到如何運用會計工具來指導企業的日常運營和長遠發展。精裝的書籍本身就給我一種珍貴的感覺，讓我期待裏麵蘊含著無價的智慧。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理充滿好奇心的讀者，我一直非常欣賞稻盛和夫先生的經營理念，他的“利他”精神和對員工的關懷，常常讓我思考，如何在追求利潤的同時，也能做到企業的社會責任。這次有幸看到《稻盛和夫的實學：經營與會計》（精裝）這本書，讓我眼前一亮。我特彆關注的是他如何將“經營”與“會計”這兩個看似有些疏離的領域聯係起來。在我看來，會計往往被視為一種記賬和核算工具，而經營則更側重於戰略和方嚮。我很想知道，稻盛先生是否能通過這本書，闡述一種將會計作為經營戰略重要支撐的全新視角。他是否會揭示，如何通過對會計數據的深入分析，來預測經營風險，優化資源配置，甚至驅動企業創新？精裝的書籍本身就有一種厚重感，讓我對內容充滿瞭期待，希望能從中獲得一種“學以緻用”的力量，將理論與實際操作緊密結閤。

評分☆☆☆☆☆

我一直對稻盛和夫先生的經營哲學深感興趣，但礙於時間和精力，很多原著都隻是零散地接觸過。這次看到《稻盛和夫的實學：經營與會計》（精裝）這本書，名字就直擊我心。我關注的重點在於“會計”這個部分，因為在我看來，很多關於經營管理的書籍，雖然講得頭頭是道，但往往在具體的財務數據和盈利模式上顯得有些空泛。我非常期待稻盛先生如何將他那套“敬天愛人”的哲學，與嚴謹的會計語言結閤起來。他是否能解釋清楚，那些看似枯燥的財務報錶，如何能反映齣企業的經營本質？又或者，他會如何利用會計工具，來指導企業做齣更明智的經營決策？我希望這本書能給我一種“撥雲見日”的感覺，讓我不再僅僅停留在經營的宏觀層麵，而是能深入到微觀的數字分析，理解稻盛先生是如何通過對會計數字的深刻洞察，來引領企業走嚮成功的。精裝的裝幀也讓我覺得這本書的內容一定非常有分量。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的實學：經營與會計》（精裝）我拿到手已經有一段時間瞭，盡管還沒能完全深入研讀，但僅僅是翻閱和初步的瞭解，就足以讓我對稻盛先生的智慧産生深深的敬佩。這本書的書名本身就吸引瞭我，“實學”二字，總能給人一種腳踏實地、理論與實踐相結閤的直觀感受，這與我一直以來對於經營管理的認知不謀而閤。我特彆期待它在會計這一塊的闡述，因為在我看來，許多關於經營的書籍往往會忽略財務這個至關重要的環節，或者隻是泛泛而談，缺乏深度。稻盛先生的實學能否將經營的哲學與會計的嚴謹完美融閤，創造齣一種全新的視角來理解企業運作，這正是我最想從這本書中探尋的。尤其考慮到其精裝的質感，更能看齣齣版方的用心，也預示著內容定非等閑。我希望它能帶給我一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我看到那些隱藏在數字背後的經營邏輯，並能將之應用於我自己的工作和思考中。

評分☆☆☆☆☆

看到《稻盛和夫的實學：經營與會計》（精裝）這本書，我腦海中立刻浮現齣稻盛先生那種腳踏實地、務實至上的經營風格。我對“實學”這個詞尤為敏感，因為它代錶著一種不務虛名、注重實效的治學態度，這正是我在理解經營管理時所追求的。我非常想知道，稻盛先生是如何將他那套被無數企業驗證成功的經營哲學，與企業運營中至關重要的“會計”學科相結閤的。我猜測，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會深入到會計的每一個細節，揭示齣數字背後所蘊含的經營真相。我期待著，通過這本書，我能夠領悟到，如何利用會計的語言來更清晰地洞察企業的盈利能力、成本結構、現金流狀況，以及如何通過對這些數字的精準把握，來做齣最有利於企業發展的戰略決策。精裝的裝幀也讓我感受到這本書的分量，相信內容一定能給我帶來深刻的啓發。