注册会计师2018教材应试指导及全真模拟测试 公司战略与风险管理上下册 2018年东奥轻松过关1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 公司战略与风险管理
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• 2018年
• 东奥
• 轻松过关
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• 应试指导
• 模拟测试
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店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 北京科学技术出版社

ISBN：9787530495322

商品编码：26262005170

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编辑推荐

　　公式、知识点一网打尽，提示、解析伴您理解，成套章节练习，每一章都在模拟着考试环境；清晰知识点详解，归纳总结方便记忆；创新视频答疑，星标题目着重讲解。每一行每一字尽是精华。

内容简介

　　本书稿是2018年注册会计师考试公司战略与风险管理计科目，依据新的考试大纲、辅导教材及参考文献编写而成，以好的角度驱散备考阴霾，以新的思路迎战莫测考题，以低学习难度挑战高通过率。《2018年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试·公司战略与风险管理》囊括完备考点，深度剖析重、难、疑点，专项真题名师点拨，辅之以经典习题，全真多维训练，夯实过关基础，助您轻松过关。这是东奥非常经典、全面的辅导书，19年来，被广大考生誉为财会类考试“s经”，一直被模仿，财会辅导领域的王者。专为“机考过关”量身打造，地毯式“轰炸”，锻造通关巨人。

厚重积淀，智启未来：公司战略与风险管理精要 在瞬息万变的商业世界中，清晰的战略规划和有效的风险管控是企业生存与发展的基石。本书旨在为广大读者，尤其是正在备考注册会计师“公司战略与风险管理”科目的考生，提供一套系统、深入的学习资源。我们摒弃了市面上充斥的简单题海战术，力求通过理论的梳理、案例的剖析和方法的传授，帮助读者建立起对公司战略与风险管理核心概念的深刻理解，培养独立分析和解决问题的能力。 一、 战略思维的淬炼：洞悉全局，运筹帷幄 公司的战略，如同航船的罗盘，指引着前进的方向。本书的“公司战略”部分，将带领读者从宏观视角出发，逐步深入到微观层面，构建完整的战略思维体系。 战略的本质与层级： 我们首先会探讨战略的定义，理解其在组织生存和发展中的核心作用。从企业总体战略（如多元化、一体化、收敛性战略），到竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦战略），再到职能战略（如市场营销战略、人力资源战略、运营战略），层层递进，让读者清晰认识到不同战略层级之间的逻辑关系和相互作用。我们将重点分析波特的五力模型、价值链分析等经典工具，并结合大量真实案例，阐释这些工具如何在实践中帮助企业识别行业竞争格局、分析自身优势劣势，从而制定出具有竞争力的战略。 战略的制定过程： 战略的制定并非一蹴而就，而是一个严谨的分析、判断和决策过程。本书将详细阐述战略制定的关键步骤，包括： 环境分析： 引导读者运用PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析宏观环境因素，理解外部环境的动态变化对企业的影响；深入剖析行业内部竞争，掌握五力模型等工具的应用，评估行业的吸引力和盈利潜力；同时，鼓励读者关注行业内的关键成功因素和趋势。 内部能力分析： 强调资源基础观和能力基础观，引导读者识别企业核心竞争力，分析企业在资源、技术、管理、品牌等方面的优势与劣势。我们将介绍SWOT分析法，帮助读者系统梳理企业的内外部条件，为战略选择奠定基础。 战略选择与制定： 在充分的环境和内部能力分析基础上，本书将引导读者探索不同的战略选择，例如，如何通过并购、合资、联盟等方式实现外延式扩张；如何通过产品开发、市场渗透等方式实现内涵式增长。我们将分析不同战略选项的利弊，并介绍战略协同效应的实现路径。 战略实施与评估： 战略的成功与否，很大程度上取决于其执行力。本书将探讨战略实施中的组织结构设计、文化建设、激励机制等关键要素，并介绍常用的战略评估方法，如平衡计分卡，帮助读者理解如何监控战略执行效果，并根据实际情况进行调整。 新兴战略议题： 随着时代的发展，战略的内涵也在不断丰富。本书将特别关注当前企业面临的一些新兴战略议题，例如： 数字化转型战略： 在数字经济浪潮下，企业如何利用大数据、人工智能、云计算等技术重塑商业模式、提升运营效率、创造新的价值点。 可持续发展战略（ESG）： 环境、社会和公司治理（ESG）已成为衡量企业价值和社会责任的重要维度。本书将探讨企业如何将可持续发展理念融入战略制定，实现经济效益与社会效益的双赢。 颠覆性创新战略： 面对日益频繁的颠覆性技术和商业模式，企业如何识别潜在的颠覆者，以及如何通过自身创新来应对或引领变革。 二、 风险管理的智慧：防患未然，稳健前行 风险无处不在，风险管理是企业实现稳健发展的必要保障。本书的“风险管理”部分，将为读者构建一个全面、系统的风险管理框架。 风险管理的内涵与重要性： 我们首先定义风险，理解其作为不确定性对企业目标实现产生负面影响的可能性。本书将强调风险管理并非仅仅是规避风险，更重要的是识别、评估、应对和监控风险，以期在可接受的风险水平内实现企业价值最大化。我们将分析风险管理在维护企业声誉、保障资产安全、提高决策质量、实现可持续发展等方面的重要作用。 风险管理的基本流程：本书将循序渐进地介绍风险管理的标准流程，并提供详细的操作指导： 风险识别： 引导读者运用多种方法识别潜在风险，包括头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、情景分析等。我们将涵盖的风险类型广泛，包括但不限于： 经营风险： 市场风险、竞争风险、技术风险、运营风险、供应链风险等。 财务风险： 信用风险、市场风险（利率、汇率、股票价格波动）、流动性风险等。 战略风险： 战略失误、并购失败、新业务失败等。 合规与法律风险： 政策法规变动、法律诉讼、合同违约等。 声誉风险： 产品质量问题、负面新闻、客户投诉等。 信息技术风险： 网络安全、数据泄露、系统故障等。 道德风险： 舞弊、内幕交易、不道德行为等。 风险评估： 在识别风险后，我们将教授读者如何对风险进行定性（如可能性和影响程度的描述）和定量（如概率和损失金额的估计）评估。本书将介绍风险矩阵、决策树等工具，帮助读者直观地理解和量化风险。 风险应对： 针对评估出的风险，本书将详细介绍四种基本的风险应对策略： 风险规避： 避免从事可能产生风险的活动。 风险降低： 采取措施降低风险发生的可能性或减少风险发生后的损失。 风险转移： 将风险转移给第三方，如通过保险、合同等。 风险承担： 接受风险，并在风险发生时承担后果。 我们将分析不同应对策略的适用场景和优缺点。 风险监控与报告： 强调风险管理是一个持续的过程，需要定期监控风险的变化，评估应对措施的有效性，并及时向管理层报告风险状况。本书将探讨风险文化建设的重要性，以及如何建立有效的内部控制体系来支持风险管理。 内部控制与风险管理的融合： 内部控制是风险管理的重要组成部分。本书将深入阐述COSO内部控制框架，分析其五个组成部分（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动）如何相互作用，共同为企业提供合理的保证，实现经营的效率效果、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性。我们将通过具体案例，展示如何设计和实施有效的内部控制活动，以降低经营风险和财务风险。 审计与风险管理： 作为注册会计师考试的重要科目，本书将着重分析内部审计师和外部审计师在风险管理中的角色。内部审计师如何对内部控制的有效性进行评价，外部审计师如何识别和评估财务报表重大错报风险，以及如何针对这些风险设计审计程序。 三、 实践导向的学习方法：理论与实战的完美结合 本书的设计理念是“学以致用”。我们深知，枯燥的理论阐述难以激发学习兴趣，而脱离实际的案例分析又显得空洞。因此，本书在内容编排上，力求做到： 结构化讲解： 章节之间逻辑清晰，层层递进，帮助读者逐步构建知识体系。每个知识点都力求表述精准、易于理解。 经典案例深度剖析： 我们精心挑选了大量国内外知名企业的战略失误与成功案例，以及风险事件的处理过程，从不同维度进行深入剖析，引导读者思考“为什么会这样”、“如何可以做得更好”。这些案例涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，具有普适性和借鉴意义。 理论工具的实践应用： 在介绍各种战略和风险管理工具时，本书不仅仅停留在理论层面，更重要的是演示如何将这些工具应用于实际情境中。我们将提供模拟场景，引导读者动手实践，加深对工具的理解和掌握。 联系注册会计师考试要求： 本书的所有内容均紧密围绕注册会计师考试大纲要求展开，重点突出考试的重点、难点和考查方向。我们将分析历年真题的考点分布，并提供针对性的练习题，帮助考生熟悉考试题型，提升应试技巧。 结语： 《公司战略与风险管理》是理解现代企业运作的必修课程。本书致力于成为您学习过程中的得力助手，陪伴您深入理解战略决策的艺术与风险管控的智慧。我们相信，通过系统的学习和反复的实践，您将能够驾驭复杂的商业环境，为企业的可持续发展贡献力量。本书的设计和内容，旨在提供一种深刻的学习体验，而非浅尝辄止的知识罗列，我们希望它能成为您知识体系中坚实的一块基石，为您的职业生涯和个人成长，注入更强大的动能。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书最深刻的体会，是它在“应试指导”和“知识深度”之间找到了一个微妙的平衡点。很多应试资料为了追求简单化，会过度简化理论，导致考生在面对灵活多变的真题时束手无策。而这套2018年的资料，它敢于深入讲解那些“可能不考，但理解了会让你事半功倍”的底层逻辑。比如，它花了整整一章的篇幅去探讨“企业文化对战略一致性的影响”，这部分内容在当年的考试中可能只占很小的比重，但它塑造了我的整体认知框架。通过它，我不再是孤立地记忆“战略选择A对应组织结构B”，而是理解了背后的驱动力是什么。这套书的价值不在于它是不是最新的，而在于它系统性地搭建了一个坚实的知识地基。对于志在吃透CPA考试、未来想在管理咨询或高阶财会岗位发展的读者来说，这套作为奠基石的资料，其价值是超越时间限制的，它教会我的思考方法，至今仍在指导我的工作和学习。

评分☆☆☆☆☆

这套《注册会计师2018教材应试指导及全真模拟测试 公司战略与风险管理上下册 2018年东奥轻松过关1》刚拿到手的时候，说实话，我心里是打鼓的。毕竟是2018年的资料了，虽然战略和风控的底层逻辑变化不会像审计或会计科目那样天翻地覆，但具体到政策、案例和考点侧重上，总会有微妙的偏移。我翻开第一册，首先被它那密密麻麻的知识点梳理给镇住了。它不像某些教辅那样只罗列条条框框，而是试图将每一个战略框架，比如波特五力、PEST分析，都嵌入到具体的行业案例中去讲解，这一点我很欣赏。讲到风险管理部分，它把巴塞尔协议的某些概念解释得非常透彻，即便对我这个非金融背景出身的考生来说，也能迅速建立起宏观的理解。我记得书中花了很大篇幅去拆解“战略执行”的难点，引用了当时很火的几个企业变革案例，分析了组织结构调整、企业文化重塑是如何影响战略落地的。这种深度剖析，远超出了我预期的“应试指导”范畴，更像是一本高级MBA的导读手册。虽然是老版本，但其对战略思维的培养作用是毋庸置疑的，阅读过程中，我时不时会停下来，思考自己公司目前面临的困境是否也能用书中的模型来解释，这种学以致用的感觉，是其他教材给不了的。

评分☆☆☆☆☆

与其他市面上主打“快速通关”的资料相比，这套《轻松过关1》在“模拟测试”部分的用心程度，真的值得点赞。它不是简单地把历年真题换个包装就塞进来。我试做了几套模拟卷后发现，它的出题思路非常贴近当年的考试风格，尤其是在计算题和论述题的配比上，掌握得相当到位。战略与风险管理这门课，很多时候考察的是考生的逻辑构建能力，而不是死记硬背。测试卷里的案例分析题往往设置得非常复杂，信息量巨大，让你在有限时间内必须快速筛选出关键变量，并运用恰当的理论工具进行分析。特别是有一套卷子，设置了一个关于供应链中断的风险应对场景，要求我们从运营风险、合规风险以及战略协同三个层面进行论述，这简直就是对综合分析能力的极限测试。做完之后，我没有急着看答案，而是自己先写了一份结构大纲，再对照解析来看自己遗漏了哪些关键的风险识别点，这种自我诊断的效率，比单纯做题要高得多。

评分☆☆☆☆☆

从排版和阅读体验的角度来看，这套书的编排也体现了专业的功底。它使用了大量的图表和流程图来辅助理解，这对于抽象的战略概念来说至关重要。例如，在讲“战略控制”体系时，书中用一个非常清晰的“PDCA循环”图谱贯穿了从目标设定到绩效评估的全过程，色彩区分得当，重点突出。最让我感到惊喜的是，它对风险管理中的“定量分析工具”的处理。虽然CPA考试对数学要求不高，但像敏感性分析、情景分析这些工具的原理必须掌握。这本书没有回避这些技术性内容，而是用非常通俗的语言解释了它们的应用边界和局限性，避免了将读者带入纯粹的数学泥潭，使得我们能聚焦于管理决策层面。唯一的遗憾是，由于是较早的版本，部分图表印刷清晰度略显不足，但瑕不掩瑜，整体的逻辑架构是极其清晰流畅的，阅读时很少出现“卡壳”的感觉。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书后，我最大的感受是“干货爆炸，但需要耐心深挖”。它给我的感觉是，东奥的老师们似乎把所有能想到的、可能考到的知识点都塞进去了，简直就是一本“战略风控知识点的百科全书”。我特别喜欢它在章节末尾设置的“高频考点对比辨析”栏目。比如，它会把“财务风险”和“非财务风险”的特征、来源、应对措施，用表格的形式清晰地摆在那里，对比度极强，让人一眼就能记住核心差异。最让我印象深刻的是它对“企业社会责任与可持续发展”这一章的处理。它不仅讲解了理论模型，还紧密结合了当时（2018年左右）国内对绿色金融、ESG披露的最新要求进行了解读。这种紧跟政策热点的能力，在应对CPA考试中那些“活的”案例题时，简直是制胜法宝。当然，信息的密度太大也带来了一个问题——初次阅读时容易迷失。我必须得配合着听一些网课的串讲，才能把这些知识点串联起来，否则光靠自己啃，效率会比较低。但一旦吃透了，那种知识融会贯通的感觉是无与伦比的，仿佛战略思维的任督二脉被打通了。

评分☆☆☆☆☆

很好的 是正品

评分☆☆☆☆☆

书像是正版的，感觉还可以吧，发货很快

评分☆☆☆☆☆

有卖的美

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，预定价格便宜。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好的 是正品

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书的质量很好，预定价格便宜。

评分☆☆☆☆☆

很好，就是很慢。。。。

评分☆☆☆☆☆

很好的 是正品