正版：商业模式的全新设计 9787301270660 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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戴天宇 著

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• 商业模式
• 创新
• 战略管理
• 商业
• 管理学
• 创业
• 数字化转型
• 竞争优势
• 新兴技术
• 设计思维

店铺： 叠翠书林图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301270660

商品编码：26392318951

包装：平装

出版时间：2016-05-01

图书基本信息
图书名称	商业模式的全新设计	作者	戴天宇
定价	45.00元	出版社	北京大学出版社
ISBN	9787301270660	出版日期	2016-05-01
字数	152000	页码	220
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

企业设计，设计企业未来。人类社会的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。　　未来，越来越多的企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的步。　　《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，次清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。

作者简介

戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者，经济学新范式创始人，企业设计学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。　　理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后，曾在外企、私企、国企、、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础，丰富的实践经验，使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。　　已出版著作：《经济学：范式革命》《无为而治：设计自动运行的企业制度》

目录

编辑推荐

《商业模式的全新设计》内容体系清楚，很多来源于实践案例，让读者从理论到实践都能受益。的企业是设计出来的！

文摘

序言

探索商业变革的脉络：新时代企业战略与组织重塑 一部深刻洞察当前商业环境剧变的权威著作，聚焦于企业如何在新一轮技术革命与全球化重构的浪潮中，实现从战略制定到组织运营的全面、深层次转型。 在信息爆炸、技术迭代加速、消费者行为日益碎片化的今天，传统的商业逻辑正面临前所未有的挑战。本书并非仅仅关注单一的产品或服务创新，而是着眼于企业赖以生存和发展的系统性框架。它深入剖析了驱动当代商业生态演进的核心力量，并提供了一套可操作的、面向未来的战略重塑蓝图。 --- 第一部分：范式转移——理解商业环境的深层逻辑 章节概览： 认识技术、社会、经济结构如何协同作用，迫使企业抛弃线性增长思维。 本书开篇即指出，我们正处于一个“非连续性”增长的时代。过去的成功经验（如规模经济、垂直整合）在很多领域正逐渐失效。我们不再处于工业时代对效率的极致追求，而是进入了“网络效应驱动”和“用户中心设计”的新范式。 1. 从“价值链”到“价值网络”的演变： 传统分析工具聚焦于企业内部流程的优化，本书则强调，今天的竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的碰撞。企业必须理解自身在更宏大网络中的定位，识别潜在的连接点、合作方乃至颠覆者。内容详尽论述了平台化思维的本质，它如何通过聚集需求、降低交易成本，重塑行业边界。 2. 组织韧性与敏捷性： 面对“黑天鹅”事件和快速变化的市场需求，僵化的组织结构成为创新的最大阻碍。本部分深入探讨了“韧性”（Resilience）而非仅仅是“效率”的重要性。这包括建立冗余能力、分散决策权、以及快速学习和迭代的能力。详细介绍了如何构建能够承受外部冲击，并能迅速从中恢复、甚至借机成长的组织架构和文化基础。 3. 数据的“新石油”与知识的货币化： 数据已不再是副产品，而是核心资产。本书批判性地审视了企业如何真正实现“数据驱动决策”，而非停留在口号层面。这涉及数据治理、跨部门数据共享的机制设计，以及如何将原始数据转化为可转化为新商业模式的“可执行知识”。特别对“洞察即服务”（Insight-as-a-Service）的潜力进行了深入挖掘。 --- 第二部分：战略重构——面向未来的核心能力建设 章节概览： 提出企业在战略层面必须关注的三个维度：边界重塑、客户体验集成、以及跨界合作机制。 战略的制定不再是自上而下的五年规划，而是一个持续的、嵌入日常运营的“战略探索过程”。 1. 边界的动态管理与“模糊战略”： 企业需要学会管理其业务的“模糊性”。这意味着战略不再是清晰地定义“我们是谁”和“我们做什么”，而是更侧重于“我们能成为什么”。内容细致分析了如何通过小规模试验（Experimentation）和快速退出机制（Fail Fast），来探索和占领未来的市场空间，确保企业不被现有业务的成功所束缚。 2. 体验的“涌现性”设计： 客户不再购买单一产品，他们购买的是一套无缝衔接的体验流。本部分聚焦于如何打破产品、服务、技术部门之间的壁垒，以客户旅程的视角来重新设计价值交付。内容提供了从“用户画像”到“情感地图”的绘制工具，确保每一次交互都能累积品牌资产，而非产生摩擦。 3. 合作与竞争的共存（Coopetition）机制： 在高度互联的商业世界，企业必须掌握“生态位管理”的艺术。本书详述了构建稳健的合作协议、知识产权共享框架，以及如何在新兴领域中，与竞争对手共同培育市场基础，实现“大饼”的共同扩张，而非仅仅争夺现有份额。 --- 第三部分：组织进化——驱动创新的运营机制 章节概览： 将战略意图转化为实际行动，关注人才结构、绩效评估和内部资源配置的变革。 最伟大的战略若没有匹配的组织结构来执行，终将沦为空谈。这部分是本书的实践核心。 1. 从职能导向到“价值流”组织： 传统按职能划分的部门结构阻碍了跨职能协作。本书提出了“基于价值流的组织重组模型”，重点是如何建立围绕特定客户成果或产品线的自主运营团队（Squads/Tribes），并赋予其足够的资源和决策权，以缩短“想法到交付”的周期。 2. 激励系统与风险偏好的重塑： 绩效评估系统必须从评估“完成既定任务”转变为评估“探索新可能”。内容探讨了如何设计“双速绩效体系”：一套用于优化核心业务（Exploitation），另一套用于孵化未来业务（Exploration）。同时，详细论述了如何通过激励机制，鼓励员工承担经过计算的风险，并从失败中快速学习。 3. 资源配置的“动态化”与“去中心化”： 资本和人力资源应像“活水”一样在企业内部流动，而非被锁定在年度预算中。本书介绍了几种“创投资金管理模型”，允许小团队快速获取种子资金进行验证，只有通过明确的里程碑才能获得后续投入，极大地提高了资源的使用效率和创新项目的成功率。 --- 结语：持续学习的组织是唯一的长期竞争者 本书旨在为企业领导者、战略规划师和组织变革推动者提供一个全面的思维框架。它不是一本教你如何搭建一个漂亮PPT的指南，而是一本关于系统性思维重塑的深度教材。在不确定的未来，企业的真正护城河，在于其自我革新的能力和速度。掌握这些原则，企业方能从“被动适应”走向“主动塑造”未来商业格局。

评分☆☆☆☆☆

最近读完一本关于商业模式的书，感觉像是打开了新世界的大门。之前总觉得商业模式就是那些陈词滥调，比如提供什么产品、卖给谁、怎么赚钱，好像没有太多值得深入探讨的。但这本书完全不一样，它从一个非常宏观的视角出发，让我看到了商业模式的无限可能性。作者没有直接告诉我要怎么做，而是给了我一套思考的工具和方法，让我能够自己去探索、去创新。 书里有很多非常精彩的案例，有些是大家耳熟能详的大公司，有些是听都没听过的小企业。但正是这些小企业，通过独特的商业模式，竟然能和巨头分庭抗礼，甚至引领潮流。我特别喜欢作者对这些案例的解读，不仅仅是描述它们做了什么，更是深入剖析了它们背后的逻辑，为什么这样做能够成功，为什么别人模仿不来。这种深度挖掘，让我看到了商业世界的真正魅力。 我个人觉得，这本书最牛的地方在于，它教会我如何“跳出盒子”思考。我们常常会被固有的思维模式所束缚，觉得事情就应该是“这样”做的。但这本书鼓励我去质疑一切，去寻找新的可能性。作者用了很多生动的例子来展示，如何从用户的角度出发，如何去发现那些潜在的需求，如何去构建一种能够让所有参与者都受益的生态系统。这不仅仅是关于商业，更是关于一种全新的认知方式。 读这本书的过程中，我感觉自己就像一个侦探，在不断地解开商业世界的谜题。作者的笔触非常细腻，将复杂的概念讲得通俗易懂，但又不失深度。我甚至可以一边读，一边在脑海中勾勒出各种各样的商业模式草图。这种沉浸式的阅读体验，是我很久没有过的了。而且，这本书的内容非常实用，我感觉自己已经迫不及待想把学到的东西运用到实际中去。 我强烈推荐这本书给任何一个对商业感兴趣的人，尤其是那些正在创业或者希望提升自己商业洞察力的人。它不会给你一个现成的答案，但会给你一把打开宝藏的钥匙。你将学会如何用一种全新的、更具创造性的方式去理解和设计商业。这不仅仅是一本书，更是一种思维的升级，一种看待世界的方式的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本关于商业模式的著作，真切地拓宽了我的视野，让我对“商业模式”这个词的理解，不再局限于僵化的定义。以往，我总认为商业模式是一种既定的框架，一旦确立便难以改变。然而，这本书以一种极其创新的视角，展现了商业模式是如何能够如同生命体一般，不断地进化、重塑，甚至颠覆。作者并没有直接给出“秘籍”，而是引导我如何去思考，如何去设计，如何去找到那个最适合自己、最能创造价值的商业模式。 书中的案例选取非常独到，让我看到了许多过去被我忽略的商业现象背后的深层逻辑。那些被广泛讨论的成功案例，作者赋予了更具穿透力的解读；而那些看似平凡的企业，则通过其独特的商业模式，展现了惊人的生命力。我尤其对书中关于“轻资产运营”和“生态系统构建”的分析印象深刻，作者不仅仅是陈述事实，更是深入剖析了其背后的思维方式和战略选择，让我对如何构建一个可持续发展的商业体系有了全新的认识。 我发现，这本书的语言风格也十分引人入胜，没有枯燥的说教，而是充满智慧的启迪和实践的洞察。它鼓励我去挑战固有观念，去拥抱变化，去大胆尝试。读这本书的过程中，我经常会产生“原来还可以这样！”的感叹。这种持续的惊喜感，让我愿意一口气读完，并且在读完之后，仍然意犹未尽。 这本书最核心的价值，在我看来，是它培养了我一种“反常识”的商业思维。它教会我，很多时候，成功并非来自于遵循既定的规则，而是来自于打破常规，发现那些别人看不到的机遇。作者用丰富的论据和清晰的逻辑，有力地证明了这一点，让我对如何在新时代下设计和迭代商业模式，有了更清晰的方向和更坚定的信心。 这本绝对是值得反复研读的商业宝典，它不仅仅是一本书，更是一种思维方式的启蒙。无论你是想要创业，还是希望为现有企业注入新的活力，这本书都将是你不可或缺的指南。它会让你重新审视商业的本质，并激发你无限的创造力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远超我最初的预期。我一直认为，商业模式无非就是那几种老生常谈的理论，但这本书彻底打破了我的固有认知。它让我意识到，商业模式并非一成不变的公式，而是一种动态的、充满无限可能的艺术。作者并没有直接提供解决方案，而是教会我如何去“设计”一个能够持续创造价值的商业模式，从根本上改变了我对商业的看法。 书中涉及的案例分析，非常具有启发性。作者挑选的案例，有大家熟知的巨头，也有默默无闻但却极具创新性的企业。他不仅仅是介绍这些企业做了什么，更是深入剖析了它们成功的底层逻辑，是如何通过对商业模式的精妙设计，才得以在竞争激烈的市场中脱颖而出，甚至引领潮流。这种深度挖掘，让我看到了商业的真正魅力所在。 让我尤为欣赏的是，这本书的语言风格非常接地气，充满了实践的智慧，读起来丝毫不会感到枯燥。作者用生动有趣的笔触，将复杂的商业概念讲得清晰易懂，并且富有感染力。我感觉自己就像是在与一位经验丰富的商业导师进行对话，从中获益良多。 这本书带给我的最大收获，在于它培养了我一种“颠覆式”的创新思维。它鼓励我去挑战现状，去质疑那些习以为常的商业逻辑，去寻找那些尚未被满足的需求。作者用大量的理论和案例支撑了他的观点，让我对如何在新时代的背景下，设计出更具生命力和竞争力的商业模式，有了更清晰的认识和更坚定的信心。 我强烈推荐这本书给任何一个渴望在商业世界中有所作为的人。它不仅仅是一本关于商业模式的书，更是一本能够帮助你重塑商业思维、激发无限创造力的启迪之作。它会让你看到，商业模式的设计，其实是一场精彩纷呈的思维冒险。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，完全颠覆了我过去对“商业模式”的认知。我一直以为商业模式就是那些教科书上讲的，比如价值主张、客户细分、收益来源等等，好像就是一套固定的公式。但读了这本书，我才发现，原来商业模式是可以如此灵活多变，充满创造力的。作者并没有给我一套现成的“模板”，而是给了我一种思考的框架和工具，让我能够去拆解、去重构、去设计属于自己的、独一无二的商业模式。 书中的案例分析也非常精彩，那些看似不起眼的小公司，正是因为在商业模式上做了大胆的创新，才最终脱颖而出，甚至改变了整个行业格局。我印象最深刻的是关于“共享经济”的几个案例，作者深入浅出地剖析了它们成功的底层逻辑，让我不再是简单地看到“大家都在用”，而是理解了背后的商业逻辑和价值创造方式。这种深度的洞察力，是市面上很多泛泛而谈的书籍所无法比拟的。 而且，这本书的语言风格也很吸引人，没有那种枯燥的学术理论，而是充满了实践的智慧和启迪。读起来一点都不费力，就像在和一位经验丰富的商业顾问聊天一样。我甚至可以想象，这本书不仅仅适合创业者，对于企业的中高层管理者，甚至是每一个对商业世界充满好奇心的普通人来说，都是一本值得反复品读的佳作。它教会我的，不只是如何设计商业模式，更是如何用一种全新的视角去看待商业的本质。 这本书给我带来的最大价值，在于它培养了我一种“设计思维”。过去，我可能更侧重于“执行”，而这本书则让我意识到，“设计”是比“执行”更重要，也更具决定性的环节。一个好的商业模式，能够让执行事半功倍，甚至化腐朽为神奇。作者用大量的篇幅讲解了如何跳出固有的思维定势，如何从用户的角度出发，如何去发现未被满足的需求，如何去构建一种能够持续产生价值的体系。这些都是非常宝贵的启发。 我特别欣赏作者的严谨和系统性。虽然这本书的语言通俗易懂，但其背后的理论基础却非常扎实。作者引用了大量的研究和实践，并用清晰的逻辑将其串联起来，形成了一套完整的理论体系。读完之后，你会感觉到自己对商业模式的理解，不再是零散的片段，而是一个完整、清晰的图景。我甚至已经开始尝试将书中的一些方法论应用到我自己的工作和思考中，效果出奇地好，让我对自己未来的商业探索充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思维的盛宴，让我对“商业模式”这个概念有了前所未有的深刻理解。以往我接触到的商业模式讨论，大多停留在表面的操作层面，比如价格策略、营销手段之类的。但这本书则像一个外科医生，精准地解剖了商业模式的核心，揭示了驱动企业成功与否的真正驱动力。作者并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是教会我如何去“设计”属于自己的、能够真正创造价值的商业模式。 书中大量的案例分析，让我大开眼界。那些我们习以为常的商业现象，在作者的解析下，展现出了全新的视角和深度。我看到了许多看似不起眼的创新，是如何通过对商业模式的巧妙设计，颠覆了整个行业，创造出巨大的商业价值。尤其是关于那些“长尾效应”和“平台经济”的案例，作者的分析鞭辟入里，让我对这些概念有了更加清晰和系统化的认知。 最令我赞赏的是，这本书并没有流于理论的空谈，而是充满了实践的智慧和可操作性。作者提供的分析工具和思考框架，非常实用，能够帮助我在面对复杂的商业环境时，理清思路，找到突破口。我感觉自己就像获得了一张地图，不再是在商业的海洋中盲目航行，而是能够有目的地去探索和创造。这种赋能感，是很多同类书籍所无法给予的。 我尤其喜欢作者在书中反复强调的“用户中心”和“价值共创”的理念。这不仅仅是一种商业策略，更是一种价值观的体现。它让我明白，一个真正成功的商业模式，一定是建立在为用户提供真实价值、并与各方利益相关者共同成长基础之上的。这种以人为本的思考方式，也贯穿了整本书的始终，让我读起来非常有共鸣，也备受启发。 总而言之，这是一本能够改变你商业思维的书。它不仅能帮助你理解现有的商业世界，更能激发你创造未来商业模式的潜能。我强烈推荐给所有希望在商业领域有所建树的人，无论你是创业者、管理者，还是对商业充满好奇的学生，这本书都会给你带来意想不到的收获。它就像一把钥匙，能够打开你对商业模式认知的新大门。