正版:商業模式的全新設計 9787301270660

正版:商業模式的全新設計 9787301270660 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

戴天宇 著
圖書標籤:
  • 商業模式
  • 創新
  • 戰略管理
  • 商業
  • 管理學
  • 創業
  • 數字化轉型
  • 競爭優勢
  • 新興技術
  • 設計思維
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店鋪: 疊翠書林圖書專營店
齣版社: 北京大學齣版社
ISBN:9787301270660
商品編碼:26392318951
包裝:平裝
齣版時間:2016-05-01

具體描述

   圖書基本信息
圖書名稱 商業模式的全新設計 作者 戴天宇
定價 45.00元 齣版社 北京大學齣版社
ISBN 9787301270660 齣版日期 2016-05-01
字數 152000 頁碼 220
版次 1 裝幀 平裝
開本 16開 商品重量 0.4Kg

   內容簡介
企業設計,設計企業未來。人類社會的發明,既不是某項技術,也不是某項産品,而是自身的模式創造、機製創設和製度設立。  未來,越來越多的企業是設計齣來的,包括商業模式設計、業務流程設計、管理機製設計、組織形態設計和企業文化設計等,共同構成一個全新的管理學體係——企業設計。商業模式設計,是企業設計的步。  《商業模式的全新設計》通過原創的理論、工具和方法,大道至簡的邏輯,通俗易懂的語言和作者親手設計的大量企業實操案例,次清晰地揭示瞭一個全新的商業模式,到底是如何一步一步原創設計齣來的,從而助力中國企業和成韆上萬的企業經營管理者掌握新的經營思維,走嚮新的管理境界。

   作者簡介
戴天宇,北京大學匯豐商學院管理學副教授、商業模式研究中心副主任、經濟學和管理學範式革命的倡導者,經濟學新範式創始人,企業設計學科創始人,管理製度設計學創始人,商業模式設計學創始人。  理學和工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學經濟管理學院工商管理博士後,曾在外企、私企、國企、、高校等多類組織中任職。紮實的理論基礎,豐富的實踐經驗,使得其另闢蹊徑、原始創新的戴氏管理學體係既科學、嚴謹又接地氣。  已齣版著作:《經濟學:範式革命》《無為而治:設計自動運行的企業製度》

   目錄

   編輯推薦
《商業模式的全新設計》內容體係清楚,很多來源於實踐案例,讓讀者從理論到實踐都能受益。的企業是設計齣來的!

   文摘

   序言

探索商業變革的脈絡:新時代企業戰略與組織重塑 一部深刻洞察當前商業環境劇變的權威著作,聚焦於企業如何在新一輪技術革命與全球化重構的浪潮中,實現從戰略製定到組織運營的全麵、深層次轉型。 在信息爆炸、技術迭代加速、消費者行為日益碎片化的今天,傳統的商業邏輯正麵臨前所未有的挑戰。本書並非僅僅關注單一的産品或服務創新,而是著眼於企業賴以生存和發展的係統性框架。它深入剖析瞭驅動當代商業生態演進的核心力量,並提供瞭一套可操作的、麵嚮未來的戰略重塑藍圖。 --- 第一部分:範式轉移——理解商業環境的深層邏輯 章節概覽: 認識技術、社會、經濟結構如何協同作用,迫使企業拋棄綫性增長思維。 本書開篇即指齣,我們正處於一個“非連續性”增長的時代。過去的成功經驗(如規模經濟、垂直整閤)在很多領域正逐漸失效。我們不再處於工業時代對效率的極緻追求,而是進入瞭“網絡效應驅動”和“用戶中心設計”的新範式。 1. 從“價值鏈”到“價值網絡”的演變: 傳統分析工具聚焦於企業內部流程的優化,本書則強調,今天的競爭不再是企業與企業之間的較量,而是生態係統與生態係統之間的碰撞。企業必須理解自身在更宏大網絡中的定位,識彆潛在的連接點、閤作方乃至顛覆者。內容詳盡論述瞭平颱化思維的本質,它如何通過聚集需求、降低交易成本,重塑行業邊界。 2. 組織韌性與敏捷性: 麵對“黑天鵝”事件和快速變化的市場需求,僵化的組織結構成為創新的最大阻礙。本部分深入探討瞭“韌性”(Resilience)而非僅僅是“效率”的重要性。這包括建立冗餘能力、分散決策權、以及快速學習和迭代的能力。詳細介紹瞭如何構建能夠承受外部衝擊,並能迅速從中恢復、甚至藉機成長的組織架構和文化基礎。 3. 數據的“新石油”與知識的貨幣化: 數據已不再是副産品,而是核心資産。本書批判性地審視瞭企業如何真正實現“數據驅動決策”,而非停留在口號層麵。這涉及數據治理、跨部門數據共享的機製設計,以及如何將原始數據轉化為可轉化為新商業模式的“可執行知識”。特彆對“洞察即服務”(Insight-as-a-Service)的潛力進行瞭深入挖掘。 --- 第二部分:戰略重構——麵嚮未來的核心能力建設 章節概覽: 提齣企業在戰略層麵必須關注的三個維度:邊界重塑、客戶體驗集成、以及跨界閤作機製。 戰略的製定不再是自上而下的五年規劃,而是一個持續的、嵌入日常運營的“戰略探索過程”。 1. 邊界的動態管理與“模糊戰略”: 企業需要學會管理其業務的“模糊性”。這意味著戰略不再是清晰地定義“我們是誰”和“我們做什麼”,而是更側重於“我們能成為什麼”。內容細緻分析瞭如何通過小規模試驗(Experimentation)和快速退齣機製(Fail Fast),來探索和占領未來的市場空間,確保企業不被現有業務的成功所束縛。 2. 體驗的“湧現性”設計: 客戶不再購買單一産品,他們購買的是一套無縫銜接的體驗流。本部分聚焦於如何打破産品、服務、技術部門之間的壁壘,以客戶旅程的視角來重新設計價值交付。內容提供瞭從“用戶畫像”到“情感地圖”的繪製工具,確保每一次交互都能纍積品牌資産,而非産生摩擦。 3. 閤作與競爭的共存(Coopetition)機製: 在高度互聯的商業世界,企業必須掌握“生態位管理”的藝術。本書詳述瞭構建穩健的閤作協議、知識産權共享框架,以及如何在新興領域中,與競爭對手共同培育市場基礎,實現“大餅”的共同擴張,而非僅僅爭奪現有份額。 --- 第三部分:組織進化——驅動創新的運營機製 章節概覽: 將戰略意圖轉化為實際行動,關注人纔結構、績效評估和內部資源配置的變革。 最偉大的戰略若沒有匹配的組織結構來執行,終將淪為空談。這部分是本書的實踐核心。 1. 從職能導嚮到“價值流”組織: 傳統按職能劃分的部門結構阻礙瞭跨職能協作。本書提齣瞭“基於價值流的組織重組模型”,重點是如何建立圍繞特定客戶成果或産品綫的自主運營團隊(Squads/Tribes),並賦予其足夠的資源和決策權,以縮短“想法到交付”的周期。 2. 激勵係統與風險偏好的重塑: 績效評估係統必須從評估“完成既定任務”轉變為評估“探索新可能”。內容探討瞭如何設計“雙速績效體係”:一套用於優化核心業務(Exploitation),另一套用於孵化未來業務(Exploration)。同時,詳細論述瞭如何通過激勵機製,鼓勵員工承擔經過計算的風險,並從失敗中快速學習。 3. 資源配置的“動態化”與“去中心化”: 資本和人力資源應像“活水”一樣在企業內部流動,而非被鎖定在年度預算中。本書介紹瞭幾種“創投資金管理模型”,允許小團隊快速獲取種子資金進行驗證,隻有通過明確的裏程碑纔能獲得後續投入,極大地提高瞭資源的使用效率和創新項目的成功率。 --- 結語:持續學習的組織是唯一的長期競爭者 本書旨在為企業領導者、戰略規劃師和組織變革推動者提供一個全麵的思維框架。它不是一本教你如何搭建一個漂亮PPT的指南,而是一本關於係統性思維重塑的深度教材。在不確定的未來,企業的真正護城河,在於其自我革新的能力和速度。掌握這些原則,企業方能從“被動適應”走嚮“主動塑造”未來商業格局。

用戶評價

評分

這本書簡直是一場思維的盛宴,讓我對“商業模式”這個概念有瞭前所未有的深刻理解。以往我接觸到的商業模式討論,大多停留在錶麵的操作層麵,比如價格策略、營銷手段之類的。但這本書則像一個外科醫生,精準地解剖瞭商業模式的核心,揭示瞭驅動企業成功與否的真正驅動力。作者並沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能公式”,而是教會我如何去“設計”屬於自己的、能夠真正創造價值的商業模式。 書中大量的案例分析,讓我大開眼界。那些我們習以為常的商業現象,在作者的解析下,展現齣瞭全新的視角和深度。我看到瞭許多看似不起眼的創新,是如何通過對商業模式的巧妙設計,顛覆瞭整個行業,創造齣巨大的商業價值。尤其是關於那些“長尾效應”和“平颱經濟”的案例,作者的分析鞭闢入裏,讓我對這些概念有瞭更加清晰和係統化的認知。 最令我贊賞的是,這本書並沒有流於理論的空談,而是充滿瞭實踐的智慧和可操作性。作者提供的分析工具和思考框架,非常實用,能夠幫助我在麵對復雜的商業環境時,理清思路,找到突破口。我感覺自己就像獲得瞭一張地圖,不再是在商業的海洋中盲目航行,而是能夠有目的地去探索和創造。這種賦能感,是很多同類書籍所無法給予的。 我尤其喜歡作者在書中反復強調的“用戶中心”和“價值共創”的理念。這不僅僅是一種商業策略,更是一種價值觀的體現。它讓我明白,一個真正成功的商業模式,一定是建立在為用戶提供真實價值、並與各方利益相關者共同成長基礎之上的。這種以人為本的思考方式,也貫穿瞭整本書的始終,讓我讀起來非常有共鳴,也備受啓發。 總而言之,這是一本能夠改變你商業思維的書。它不僅能幫助你理解現有的商業世界,更能激發你創造未來商業模式的潛能。我強烈推薦給所有希望在商業領域有所建樹的人,無論你是創業者、管理者,還是對商業充滿好奇的學生,這本書都會給你帶來意想不到的收獲。它就像一把鑰匙,能夠打開你對商業模式認知的新大門。

評分

最近讀完一本關於商業模式的書,感覺像是打開瞭新世界的大門。之前總覺得商業模式就是那些陳詞濫調,比如提供什麼産品、賣給誰、怎麼賺錢,好像沒有太多值得深入探討的。但這本書完全不一樣,它從一個非常宏觀的視角齣發,讓我看到瞭商業模式的無限可能性。作者沒有直接告訴我要怎麼做,而是給瞭我一套思考的工具和方法,讓我能夠自己去探索、去創新。 書裏有很多非常精彩的案例,有些是大傢耳熟能詳的大公司,有些是聽都沒聽過的小企業。但正是這些小企業,通過獨特的商業模式,竟然能和巨頭分庭抗禮,甚至引領潮流。我特彆喜歡作者對這些案例的解讀,不僅僅是描述它們做瞭什麼,更是深入剖析瞭它們背後的邏輯,為什麼這樣做能夠成功,為什麼彆人模仿不來。這種深度挖掘,讓我看到瞭商業世界的真正魅力。 我個人覺得,這本書最牛的地方在於,它教會我如何“跳齣盒子”思考。我們常常會被固有的思維模式所束縛,覺得事情就應該是“這樣”做的。但這本書鼓勵我去質疑一切,去尋找新的可能性。作者用瞭很多生動的例子來展示,如何從用戶的角度齣發,如何去發現那些潛在的需求,如何去構建一種能夠讓所有參與者都受益的生態係統。這不僅僅是關於商業,更是關於一種全新的認知方式。 讀這本書的過程中,我感覺自己就像一個偵探,在不斷地解開商業世界的謎題。作者的筆觸非常細膩,將復雜的概念講得通俗易懂,但又不失深度。我甚至可以一邊讀,一邊在腦海中勾勒齣各種各樣的商業模式草圖。這種沉浸式的閱讀體驗,是我很久沒有過的瞭。而且,這本書的內容非常實用,我感覺自己已經迫不及待想把學到的東西運用到實際中去。 我強烈推薦這本書給任何一個對商業感興趣的人,尤其是那些正在創業或者希望提升自己商業洞察力的人。它不會給你一個現成的答案,但會給你一把打開寶藏的鑰匙。你將學會如何用一種全新的、更具創造性的方式去理解和設計商業。這不僅僅是一本書,更是一種思維的升級,一種看待世界的方式的改變。

評分

這本書真的讓我眼前一亮,完全顛覆瞭我過去對“商業模式”的認知。我一直以為商業模式就是那些教科書上講的,比如價值主張、客戶細分、收益來源等等,好像就是一套固定的公式。但讀瞭這本書,我纔發現,原來商業模式是可以如此靈活多變,充滿創造力的。作者並沒有給我一套現成的“模闆”,而是給瞭我一種思考的框架和工具,讓我能夠去拆解、去重構、去設計屬於自己的、獨一無二的商業模式。 書中的案例分析也非常精彩,那些看似不起眼的小公司,正是因為在商業模式上做瞭大膽的創新,纔最終脫穎而齣,甚至改變瞭整個行業格局。我印象最深刻的是關於“共享經濟”的幾個案例,作者深入淺齣地剖析瞭它們成功的底層邏輯,讓我不再是簡單地看到“大傢都在用”,而是理解瞭背後的商業邏輯和價值創造方式。這種深度的洞察力,是市麵上很多泛泛而談的書籍所無法比擬的。 而且,這本書的語言風格也很吸引人,沒有那種枯燥的學術理論,而是充滿瞭實踐的智慧和啓迪。讀起來一點都不費力,就像在和一位經驗豐富的商業顧問聊天一樣。我甚至可以想象,這本書不僅僅適閤創業者,對於企業的中高層管理者,甚至是每一個對商業世界充滿好奇心的普通人來說,都是一本值得反復品讀的佳作。它教會我的,不隻是如何設計商業模式,更是如何用一種全新的視角去看待商業的本質。 這本書給我帶來的最大價值,在於它培養瞭我一種“設計思維”。過去,我可能更側重於“執行”,而這本書則讓我意識到,“設計”是比“執行”更重要,也更具決定性的環節。一個好的商業模式,能夠讓執行事半功倍,甚至化腐朽為神奇。作者用大量的篇幅講解瞭如何跳齣固有的思維定勢,如何從用戶的角度齣發,如何去發現未被滿足的需求,如何去構建一種能夠持續産生價值的體係。這些都是非常寶貴的啓發。 我特彆欣賞作者的嚴謹和係統性。雖然這本書的語言通俗易懂,但其背後的理論基礎卻非常紮實。作者引用瞭大量的研究和實踐,並用清晰的邏輯將其串聯起來,形成瞭一套完整的理論體係。讀完之後,你會感覺到自己對商業模式的理解,不再是零散的片段,而是一個完整、清晰的圖景。我甚至已經開始嘗試將書中的一些方法論應用到我自己的工作和思考中,效果齣奇地好,讓我對自己未來的商業探索充滿瞭信心。

評分

這本書給我帶來的衝擊,遠超我最初的預期。我一直認為,商業模式無非就是那幾種老生常談的理論,但這本書徹底打破瞭我的固有認知。它讓我意識到,商業模式並非一成不變的公式,而是一種動態的、充滿無限可能的藝術。作者並沒有直接提供解決方案,而是教會我如何去“設計”一個能夠持續創造價值的商業模式,從根本上改變瞭我對商業的看法。 書中涉及的案例分析,非常具有啓發性。作者挑選的案例,有大傢熟知的巨頭,也有默默無聞但卻極具創新性的企業。他不僅僅是介紹這些企業做瞭什麼,更是深入剖析瞭它們成功的底層邏輯,是如何通過對商業模式的精妙設計,纔得以在競爭激烈的市場中脫穎而齣,甚至引領潮流。這種深度挖掘,讓我看到瞭商業的真正魅力所在。 讓我尤為欣賞的是,這本書的語言風格非常接地氣,充滿瞭實踐的智慧,讀起來絲毫不會感到枯燥。作者用生動有趣的筆觸,將復雜的商業概念講得清晰易懂,並且富有感染力。我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的商業導師進行對話,從中獲益良多。 這本書帶給我的最大收獲,在於它培養瞭我一種“顛覆式”的創新思維。它鼓勵我去挑戰現狀,去質疑那些習以為常的商業邏輯,去尋找那些尚未被滿足的需求。作者用大量的理論和案例支撐瞭他的觀點,讓我對如何在新時代的背景下,設計齣更具生命力和競爭力的商業模式,有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。 我強烈推薦這本書給任何一個渴望在商業世界中有所作為的人。它不僅僅是一本關於商業模式的書,更是一本能夠幫助你重塑商業思維、激發無限創造力的啓迪之作。它會讓你看到,商業模式的設計,其實是一場精彩紛呈的思維冒險。

評分

這本關於商業模式的著作,真切地拓寬瞭我的視野,讓我對“商業模式”這個詞的理解,不再局限於僵化的定義。以往,我總認為商業模式是一種既定的框架,一旦確立便難以改變。然而,這本書以一種極其創新的視角,展現瞭商業模式是如何能夠如同生命體一般,不斷地進化、重塑,甚至顛覆。作者並沒有直接給齣“秘籍”,而是引導我如何去思考,如何去設計,如何去找到那個最適閤自己、最能創造價值的商業模式。 書中的案例選取非常獨到,讓我看到瞭許多過去被我忽略的商業現象背後的深層邏輯。那些被廣泛討論的成功案例,作者賦予瞭更具穿透力的解讀;而那些看似平凡的企業,則通過其獨特的商業模式,展現瞭驚人的生命力。我尤其對書中關於“輕資産運營”和“生態係統構建”的分析印象深刻,作者不僅僅是陳述事實,更是深入剖析瞭其背後的思維方式和戰略選擇,讓我對如何構建一個可持續發展的商業體係有瞭全新的認識。 我發現,這本書的語言風格也十分引人入勝,沒有枯燥的說教,而是充滿智慧的啓迪和實踐的洞察。它鼓勵我去挑戰固有觀念,去擁抱變化,去大膽嘗試。讀這本書的過程中,我經常會産生“原來還可以這樣!”的感嘆。這種持續的驚喜感,讓我願意一口氣讀完,並且在讀完之後,仍然意猶未盡。 這本書最核心的價值,在我看來,是它培養瞭我一種“反常識”的商業思維。它教會我,很多時候,成功並非來自於遵循既定的規則,而是來自於打破常規,發現那些彆人看不到的機遇。作者用豐富的論據和清晰的邏輯,有力地證明瞭這一點,讓我對如何在新時代下設計和迭代商業模式,有瞭更清晰的方嚮和更堅定的信心。 這本絕對是值得反復研讀的商業寶典,它不僅僅是一本書,更是一種思維方式的啓濛。無論你是想要創業,還是希望為現有企業注入新的活力,這本書都將是你不可或缺的指南。它會讓你重新審視商業的本質,並激發你無限的創造力。

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