阿米巴經營會計 9787513645676 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 會計
• 阿米巴經營
• 企業管理
• 財務管理
• 組織管理
• 商業模式
• 管理創新
• 日本管理
• 實戰案例

店鋪： 創熠文化圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645676

商品編碼：26444586994

包裝：平裝

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名:阿米巴經營會計

定價：45.00元

售價：30.6元,便宜14.4元,摺扣68

作者:鬍八一

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787513645676

字數：

頁碼：272

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

適讀人群 ：企業決策者、巴長

　　★更接地氣的阿米巴經營模式。本書是落地派谘詢專傢鬍八一博士在研究瞭中國企業的經營狀況後提齣的更符閤國情，更加落地的管理模式。

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　　★更真實的數據支持。書中引入瞭大量柏明頓管理谘詢集團的真實案例、圖錶和數據，更具參考和研究價值。

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　　★更實用的操作方案。本書每個章節都設置瞭學習目標和內容提示，還布置瞭小作業以檢驗學習成果，幫助讀者係統學習，熟練掌握。

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內容提要

　　阿米巴經營會計是阿米巴經營體係*直接的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計解決不瞭的問題，直接為阿米巴經營服務。阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報錶，運用數據促進經營。通過經營會計報錶，可以激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。企業成功實施阿米巴經營，其標誌就是導入阿米巴經營會計體係！

目錄

目錄

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序言/1

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前言/1

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章阿米巴經營會計概述

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節阿米巴經營會計的特點與優勢/

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第二節經營會計的邏輯和主要工作/

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成果1-1阿米巴報錶體係規劃和導入

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時間錶/

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第三節經營會計在阿米巴運營係統的定位/

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第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/

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第二章阿米巴經營會計科目

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節阿米巴會計科目的設計/

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第二節阿米巴推進的數據收集和報錶生成/

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第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/

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第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/

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第五節各巴固定資産、流動資金盤點/

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第三章阿米巴費用分攤

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節公共費用分攤概述/

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第二節公共費用分攤的操作/

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成果3-1公司公共費用分攤原則/

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第四章阿米巴內部定價

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節內部定價的種類/

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第二節經營會計的四種內部定價方法/

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第三節從戰略角度考慮阿米巴內部定價/

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第四節內部交易定價六要素/

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第五節界定阿米巴內部交易的結算標準/

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第六節阿米巴內部定價之生産定價/

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第五章阿米巴內部交易規則

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節阿米巴內部交易權責如何界定/

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第二節引入競爭/

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第三節阿米巴內部交易體係構建/

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第四節阿米巴獨立核算體係構建/

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第五節阿米巴之間如何進行內部交易/

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第六節內部交易協調管控機製/

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第六章阿米巴目標預算

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節戰略目標分解成年度經營指標/

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第二節如何製定年度經營目標/

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成果6-1公司（巴）年度目標與分解/

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第三節阿米巴年度預算的編製/

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第四節如何確保實現年度經營目標/

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第五節實踐操作/

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第七章經營會計報錶的實施

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節從損益錶到經營核算錶/

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第二節用經營會計報錶透視經營狀況/

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第三節阿米巴經營報錶的應用要求/

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作者介紹

　　鬍八一博士

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　　柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問

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　　“落地派”管理谘詢專傢

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　　中國式阿米巴落地谘詢

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　　曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

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　　北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師

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　　CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

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　　從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、教育、神威藥業、張傢港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

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　　齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

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文摘

序言

現代企業管理與財務創新：基於敏捷與數字化的視角 一部深刻剖析當代企業管理痛點，並以創新思維構建未來組織模式的專著。 在瞬息萬變的商業環境中，傳統管理模式的僵化與低效日益顯現。麵對數字化浪潮的衝擊、市場需求的快速迭代以及全球化競爭的加劇，企業迫切需要一場深刻的自我革新。本書並非簡單地羅列管理理論，而是以一種實戰導嚮、係統整閤的視角，為尋求突破的企業管理者、財務人員以及戰略規劃師提供瞭一套整閤瞭敏捷理念與數字化工具的全新管理框架。 第一部分：診斷傳統管理的“頑疾”——僵化、滯後與信息孤島 本書首先深入剖析瞭現代企業在運營和決策過程中普遍存在的結構性缺陷。 一、組織架構的“水泥化”與反應遲鈍： 傳統層級製結構雖然在穩定時期錶現齣強大的控製力，但在快速變化的市場中，信息自上而下傳遞的延遲和失真，使得企業的決策速度遠遠落後於市場變化的速度。我們將詳細探討權力集中帶來的創新抑製效應，以及如何通過組織結構的扁平化與模塊化設計，激活一綫團隊的自主性和創造力。 二、財務信息與業務流程的“兩張皮”： 現代企業中，財務部門常被視為“記賬者”而非“決策支持者”。預算編製的年度周期性、成本核算的滯後性，使得財務數據無法實時指導業務的日常運營。本書重點剖析瞭這種信息斷層如何阻礙瞭成本控製的精細化和利潤增長點的有效捕捉。 三、績效管理的“唯指標論”陷阱： 許多企業陷入瞭對短期關鍵績效指標（KPIs）的過度依賴，忽視瞭長期價值的積纍和非財務因素（如員工敬業度、客戶體驗）對企業持續發展的影響。我們探討瞭如何設計一個更具前瞻性、更能激勵長期行為的平衡計分體係。 第二部分：敏捷思維的引入——構建柔性運營體係 敏捷（Agile）理念源於軟件開發，但其核心思想——迭代、快速反饋、以客戶價值為中心——已成為重塑一切運營流程的強大驅動力。 一、從項目到産品思維的轉變： 我們探討瞭企業如何將傳統的瀑布式項目管理轉化為持續交付的“産品”思維。這要求組織具備快速試驗、快速失敗、快速學習的能力。書中提供瞭將敏捷的“衝刺”（Sprint）概念應用於市場營銷、産品開發甚至內部流程優化中的具體方法論。 二、跨職能團隊的賦能與自治： 敏捷要求打破部門牆，組建具備端到端能力的小型、高信任度的跨職能團隊。本書詳細闡述瞭如何構建這些自治團隊，包括明確的授權邊界、高效的站會（Daily Stand-ups）技巧，以及如何通過清晰的團隊目標來代替繁瑣的自上而下的微觀管理。 三、持續反饋循環的構建： 敏捷的生命綫在於反饋。我們將重點介紹如何建立從客戶、市場到團隊內部的多元反饋機製，確保企業能夠迅速校準航嚮。這包括瞭如何設計有效的“迴顧會議”（Retrospectives），使每次迭代都能帶來切實的流程改進。 第三部分：數字化轉型的核心支柱——數據驅動的決策神經係統 敏捷的快速迭代需要數據作為支撐，而數字化轉型正是為敏捷提供瞭強大的技術引擎。 一、集成化數據平颱的構建： 傳統ERP係統的模塊孤島化是現代企業麵臨的另一大難題。本書倡導構建一個統一的數據湖或數據中颱，實現從供應鏈、生産製造到銷售終端的所有運營數據的實時集成。重點討論瞭數據治理的必要性，確保數據的準確性與一緻性。 二、自動化與流程再造（BPR）： 財務和運營中的大量重復性工作應是自動化的首選目標。我們將深入探討機器人流程自動化（RPA）、人工智能在異常檢測和預測分析中的應用，以及如何通過流程自動化釋放人力資源，使其專注於更高價值的戰略性工作。 三、實時報告與可視化儀錶闆： 決策不再依賴於月度或季度報告。本書詳細介紹瞭如何利用先進的商業智能（BI）工具，構建麵嚮不同管理層級的實時運營儀錶闆。這些儀錶闆必須直觀地展示關鍵的“健康指標”（Health Metrics），幫助管理者在問題發生時即時乾預，而非事後追責。 第四部分：麵嚮未來的企業文化與領導力 技術和流程的變革最終需要文化和領導力的支撐纔能落地生根。 一、建立學習型組織的文化基石： 敏捷和數字化要求企業具備極強的適應性和學習能力。本書闡述瞭如何通過鼓勵實驗、容忍建設性失敗，以及投資於員工的技能重塑，打造一種持續進化的企業文化。 二、從控製者到賦能者的領導力轉型： 現代領導者必須從傳統的“指揮與控製”模式轉嚮“僕人式領導”和“教練式輔導”。我們將提供實用的工具，幫助管理者學會如何設定清晰的願景和邊界，然後放手讓團隊在邊界內自主解決問題。 三、價值流管理（Value Stream Management）： 這是整閤敏捷與數字化決策的最高層次體現。本書最後將企業視為一個端到端的價值流動係統，指導讀者如何繪製企業的核心價值流，識彆並消除流程中的一切“浪費”（Muda），從而確保每一項投入都直接導嚮客戶價值的創造。 結論：從應對變化到引領變革 本書旨在提供一套完整的、可操作的藍圖，幫助企業擺脫舊有桎梏，利用敏捷的思維模式和數字化的技術工具，構建一個反應迅速、數據驅動、持續創新的組織。它麵嚮的是那些認識到“現狀不可持續”，並準備迎接管理範式深刻變革的開拓者們。閱讀此書，您將獲得一套重新審視企業運營邏輯的全新思維工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和設計給我留下瞭深刻的印象，它散發齣一種專業且注重細節的氣息。我一直對管理學中的一些突破性理論非常著迷，而“阿米巴經營”無疑是其中之一。我瞭解到它起源於日本，並被許多成功的企業所采納，這讓我對其理論的有效性産生瞭濃厚的興趣。但僅僅瞭解理論是遠遠不夠的，關鍵在於如何將其轉化為可操作的實踐。對於“阿米巴經營會計”這個主題，我最想知道的是，它是否能夠為企業提供一套完整的、可執行的會計方法論，來支撐“阿米巴”的獨立經營和利潤核算。書中是否會深入探討如何識彆和劃分“阿米巴”，如何進行內部轉移定價，如何設計齣一套能夠準確衡量各個“阿米巴”經營成果的財務指標，並以此為基礎進行激勵和奬懲？我期待這本書能夠提供一些非常具體的操作指南，甚至是模闆化的工具，讓我能夠直接藉鑒並應用於我的工作實踐中，從而有效地提升我所在組織的經營效率和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理和財務分析都有著濃厚興趣的讀者，最近被一本名為《阿米巴經營會計》的書籍所吸引。從書名來看，它似乎將一種創新的管理理念與傳統的會計學緊密結閤，這讓我感到非常好奇。我對“阿米巴經營”的理念有所耳聞，它強調將企業分解為小的、獨立的經營單位，賦予其自主經營的權力，並通過獨立的核算來激勵和約束。而會計，則是衡量企業經營狀況的語言。我迫切地想知道，這本書是如何將這兩者融閤的？書中是否會提供具體的會計核算方法，來支持“阿米巴”的獨立核算和績效評估？例如，如何準確地核算各個“阿米巴”的收入、成本和利潤？如何設計一套能夠公平反映各“阿米巴”貢獻的激勵機製？更重要的是，這本書是否會提供一些經典的案例研究，來展示“阿米巴經營會計”在實際企業運營中的成功應用，以及它所帶來的顯著效益？我對這類能夠提供實踐指導和理論創新的書籍抱有極高的期望，希望它能為我打開一個新的視角，幫助我更好地理解和實踐企業管理。

評分☆☆☆☆☆

對於一本以“阿米巴經營會計”為題的書，我最關注的是它能否為我提供一套切實可行的、區彆於傳統財務管理的分析框架。在當前市場競爭日益激烈的環境下，如何讓企業內部的每一個細胞都充滿活力，並以最高效的方式運作，是所有管理者麵臨的挑戰。我對“阿米巴經營”的核心理念——即通過劃分獨立的、利潤中心式的組織單元，來激發個體和團隊的經營意識——有著初步的瞭解，並對其潛在的激勵效果充滿興趣。然而，如何將這種理念通過“會計”這一嚴謹的工具進行量化和落地，是更為關鍵的一步。我希望這本書能夠詳細闡述如何建立一套清晰的“阿米巴”核算體係，包括成本的分攤、利潤的核算、以及如何設計齣能夠激勵“阿米巴”負責人積極承擔經營責任的績效指標。同時，我也非常期待書中能夠包含一些成功的企業如何運用這種模式來優化其內部管理，並最終實現整體利潤增長的案例分析，這對於我來說是極具參考價值的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，給人一種嚴謹、務實的基調，這讓我對內容充滿瞭期待。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄，就已經能感受到作者在梳理“阿米巴經營”這一概念時所付齣的努力。書中對“阿米巴”的定義、運作模式、以及如何將這種模式與傳統的會計方法相結閤，都有相當詳盡的介紹，這一點非常吸引我。我一直在尋找一種能夠將企業內部的微觀單元與整體戰略目標有效連接的管理工具，而“阿米巴經營”似乎正提供瞭這樣一種思路。特彆是關於如何衡量和評價各個“阿米巴”的績效，以及如何將這些微觀的考核結果轉化為企業整體的財務報錶，這對我這個正在企業管理一綫摸索的人來說，具有極大的啓發性。我尤其關心書中是否會提供一些實際案例，來佐證理論的有效性，並給齣一些具體的實踐指導，因為理論的落地往往是最具挑戰性的環節。如果書中能夠包含一些成功的企業應用“阿米巴經營”的案例，並對其中的關鍵成功因素進行深入剖析，那將大大提升這本書的價值，讓我能夠更有信心地將其引入到我目前的工作中。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸到這本書，我被其標題“阿米巴經營會計”所吸引，這是一個我既熟悉又感到些許陌生的領域。熟悉是因為“阿米巴經營”作為一種獨特的管理哲學，在企業管理界有廣泛的討論；陌生則是因為將其與“會計”這一更為精細化的學科結閤，究竟能碰撞齣怎樣的火花，我此前並沒有明確的概念。閱讀前，我腦海中浮現的，更多的是關於如何通過數據分析來優化企業運營，以及如何構建一套更具激勵性和透明度的內部核算體係。我個人對那些能夠挑戰傳統思維，並提供創新解決方案的書籍抱有濃厚興趣。這本書如果能深入剖析“阿米巴經營”在會計核算層麵的具體落地措施，例如如何設計閤理的成本分配機製，如何量化和評價微觀組織的貢獻，以及如何通過財務指標驅動員工的積極性，那麼它將極大地滿足我對精細化管理的需求。我期待書中能提供一些實操性的模型或工具，讓我能夠清晰地理解並應用到實際工作中，從而提升我所在企業的整體經營效益。