正版现货 立体金字塔——实现业绩翻倍的管理工具 朱俐安 工作道系列丛书工作就是信仰让业绩翻 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 业绩提升
• 管理工具
• 金字塔原理
• 工作方法
• 职场技能
• 效率提升
• 朱俐安
• 工作道系列
• 商业管理
• 思维导图

店铺： 钰博（北京）图书专营店

ISBN：1571465927905

商品编码：26466064702

 

书名：《立体金字塔——实现业绩翻倍的管理工具》

作者：朱俐安

包装：平装

版次：1

印次：1

印张：15.5

字数：130千字

页码：192页

开本： 1/16

定价： 58元

 

 

 

1. “骨灰级教练大师”。服务过万达、华为、银河证券、亚洲证券、中国联通、深圳发展银行等近60家国内知名企业，拥有数万名学员。

2. 想法、方法、做法，三法合一，让个人和团队的能量大化。

3. 条理清晰、循序渐进，没有任何门槛的培训之书。

 

 

 

 

立体金字塔作为一个企业管理工具，拥有像万达和华为、银河证券和移动、邮政等大客户和行业市场，经过四年五十期左右的公开课教学，百家企业家学员团队实现了业绩翻倍。本书由培训费一期数万元的课堂讲稿修订而成，可谓含金量超高，从立体金字塔的基本理念和基本原理讲起，到如何在产品设计、绩效管理等方面进行应用，将使更多大众读者、创业者和企业管理者直接受益。

 

 

朱俐安

深圳市玛思威企业管理咨询有限公司董事长
上海正觉商务咨询有限公司董事长
美国国际训练协会PTT银章培训导师
深圳市十大金牌顾问之一
香港国际管理研究学院研究员
清华大学、复旦大学客座教授
同济大学DBA特聘博导
上海交通大学EMBA特聘教授
内蒙古大学EDP特聘教授

 

《业绩驱动：解密高绩效团队的增长密码》 核心价值： 本书并非传统意义上的励志鸡汤，而是深入剖析驱动业绩持续增长的底层逻辑与实操方法。它聚焦于构建和赋能高绩效团队，通过系统性的策略和精细化的管理，帮助企业在激烈的市场竞争中实现业绩的稳健攀升与爆发式增长。书中提出的理念和工具，均源于作者在不同行业、不同规模企业中摸索和验证的实战经验，旨在为管理者提供一套切实可行、可复制的“业绩增长路线图”。 目标读者： 企业高管与决策者： 寻找突破业绩瓶颈、提升企业整体竞争力的战略性解决方案。 部门负责人与团队管理者： 渴望打造一支目标一致、执行力强、持续产出的高绩效团队。 初创企业创始人： 在资源有限的情况下，如何建立起有效的增长机制，实现快速扩张。 人力资源与企业文化建设者： 理解业绩增长与团队文化、人才发展之间的深刻联系，并寻求优化方案。 对企业管理与增长模式感兴趣的读者： 希望从更深层次了解驱动企业成功的关键要素。 内容亮点与深度解析： 本书的核心在于其“系统化思维”和“精益化执行”的结合。它认为，业绩的翻倍并非偶然，而是多种因素在正确的时间、正确的空间、以正确的方式协同作用的结果。作者将业绩增长的过程拆解为一系列相互关联的环节，并为每个环节提供了具体的指导。 第一部分：认知升级——重塑业绩增长的思维框架 破除“线性思维”的迷思： 许多管理者习惯于线性思考，认为投入越多，产出越高，但这种思维在复杂多变的市场中往往失效。本书将引导读者跳出固有的认知模式，理解业绩增长的“非线性”特征，即小投入可能撬动大增长，而过度投入未必能带来同等回报。我们将探讨如何识别并利用“杠杆点”，用最少的资源投入，实现最大的业绩产出。 聚焦“价值创造”而非“活动堆砌”： 区分“忙碌”与“高效”。很多时候，团队成员都在忙碌，但产出却不尽如人意，原因在于他们可能在执行低价值甚至负价值的活动。本书将深入解析如何定义和衡量“客户价值”，并将团队的一切努力都导向创造和传递这种价值。我们将学习如何识别并砍掉那些消耗资源却无法为客户或公司带来实质价值的活动。 从“问题导向”到“机会导向”的转变： 传统的管理方式往往是“头痛医头，脚痛医脚”，被动地解决出现的问题。而真正的业绩增长来自于对“市场机会”的敏锐捕捉和“未来需求”的预判。本书将教授如何构建“机会雷达”，识别潜在的增长点，并将资源集中于那些能够带来指数级增长的领域。 第二部分：引擎构建——打造高绩效团队的基石 清晰的目标设定与对齐： 业绩增长的起点是清晰、可衡量的目标。本书将重点阐述OKR（Objectives and Key Results）或SMART原则等目标设定方法，但更强调的是“目标对齐”。一个团队，乃至整个组织，必须确保每个成员的目标都与公司的整体战略方向保持一致，形成“同频共振”。我们将探讨如何有效地将公司战略转化为部门目标，再细化为个人目标，并确保信息层层传递，理解无误。 赋能与授权：释放团队的潜能： 很多管理者担心授权会导致失控，但事实上，缺乏授权才是团队效率低下的根源。本书将讲解如何进行有效的授权，明确权责界限，提供必要的支持和培训，让团队成员能够独立承担责任，并激发他们的主人翁意识。我们将学习区分“任务授权”与“能力授权”，以及如何通过“赋能型领导”来提升团队的自主性和创造力。 高效的沟通与协作机制： 团队的效率很大程度上取决于沟通的顺畅程度。本书将提供建立“透明化沟通”和“协作型文化”的方法。这包括定期高效的会议管理（如站立会议、复盘会议），利用协作工具提升信息传递效率，以及建立开放包容的反馈机制，鼓励团队成员之间相互支持、贡献想法。 绩效评估与激励的科学性： 绩效评估不应只是年度的“打分游戏”，而应是持续性的“反馈与发展”循环。本书将探讨如何建立“结果导向”与“过程导向”相结合的绩效评估体系，并设计出真正能够激励团队士气的薪酬、奖金、晋升等激励机制。我们将关注如何将个人绩效与团队和公司整体业绩挂钩，形成“利益共同体”。 第三部分：增长加速——驱动业绩翻倍的实操策略 客户中心化：从需求挖掘到价值传递： 业绩增长的最终来源是客户。本书将深入探讨如何建立“以客户为中心”的组织和流程。这包括深入理解客户的“痛点”和“痒点”，设计超越客户期望的产品或服务，以及优化客户的购买和使用全流程体验。我们将学习如何通过“客户细分”、“用户画像”等工具，更精准地把握客户需求，并利用“数据分析”来持续改进客户体验。 创新驱动：打破常规，寻找蓝海： 业绩增长往往伴随着创新。本书将引导读者认识到创新的重要性，并提供“低风险创新”和“颠覆式创新”的思路。我们将学习如何建立“创新孵化机制”，鼓励团队成员提出新想法，并如何进行“原型测试”和“最小可行产品（MVP）”的快速迭代，降低创新风险，加速创新成果的转化。 精益化运营：提升效率，降低成本： 在追求增长的同时，效率和成本控制同样至关重要。本书将介绍“精益生产”、“六西格玛”等管理理念在现代服务业和知识型工作中的应用。我们将学习如何识别和消除“浪费”，优化工作流程，提升资源利用率，从而在保证质量的前提下，大幅降低运营成本，提升盈利能力。 数据驱动的决策：告别“感觉”，拥抱“事实”： 在大数据时代，依靠直觉或经验做决策是危险的。本书将强调“数据分析”在业绩增长中的核心作用。我们将学习如何构建“数据采集与分析体系”，识别关键的“业务指标（KPIs）”，并利用数据来预测趋势、评估策略效果、发现问题和机会。从市场营销到产品开发，再到销售转化，数据将成为我们优化决策、加速增长的利器。 持续改进与复盘文化： 业绩增长并非一蹴而就，而是一个“持续迭代”的过程。本书将强调建立“复盘文化”的重要性。通过定期对项目、活动、甚至整个季度的工作进行深入的复盘，识别成功经验和失败教训，不断调整策略，优化方法，从而实现螺旋式上升的业绩增长。 本书的独特之处： 强调“落地性”： 书中提出的每一个策略和方法，都力求具象化、可操作。书中会穿插大量真实案例，详细解析其背后的逻辑和实践过程，让读者能够学以致用。 系统性与全局观： 本书并非孤立地介绍某种管理工具，而是将各项管理要素有机地串联起来，构建一个完整的“业绩增长生态系统”。读者将理解不同管理环节之间的相互作用，从而获得更全面的视角。 聚焦“人”的核心： 尽管强调数据和流程，但本书始终将“人的因素”置于核心地位。它关注如何激发团队的潜能，如何构建积极的企业文化，以及如何通过有效的领导力来驱动业绩。 前瞻性视角： 在分析当前业绩增长挑战的同时，本书也展望了未来企业管理的发展趋势，帮助读者为未来的竞争做好准备。 《业绩驱动：解密高绩效团队的增长密码》将是一本帮助您突破现状，实现业绩跃升的实用指南。它不仅仅是一本书，更是您在管理旅程中值得信赖的智囊与伙伴。通过学习和实践本书中的理念与方法，您将能够建立起一套能够应对复杂挑战、持续创造卓越业绩的管理体系，让您的团队和企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、健康的增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“工作就是信仰”这个理念非常感兴趣，觉得它代表了一种更高层次的工作追求。在阅读《立体金字塔》这本书的过程中，我发现作者朱俐安不仅仅是在传授管理技巧，更是在传递一种关于工作和人生的哲学。《立体金字塔》这个概念，不仅仅是关于业绩的提升，更重要的是关于如何构建一个有意义、有价值的工作系统。她在这本书中，巧妙地将“信仰”的力量融入到了管理实践中，让我意识到，当员工对自己的工作充满信仰时，他们所爆发出的能量是多么惊人。她分享了很多关于如何塑造企业文化、如何传递愿景、如何让员工找到工作意义的案例，这些都让我深有感触。我之前总觉得管理是一种“管理”和“被管理”的关系，而这本书让我看到了另一种可能性，那就是建立一种基于共同价值观和目标的合作关系。她强调的“责任共担”和“成果共享”，不仅仅是停留在口头上，而是有具体的方法论支撑的。这本书让我开始重新审视自己的管理方式，思考如何能够激发团队成员内心深处的驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是真正地热爱自己的工作，并从中找到成就感和价值感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《立体金字塔》给我留下了一个非常深刻的印象，它不仅仅是一个比喻，更像是一种思维模式的具象化。在阅读过程中，我一直在思考，我们现有的组织结构和管理方式，是否真的像一个稳固的金字塔，能够支撑业务的持续发展。作者通过对“金字塔”内部层层递进的逻辑关系进行了详细的剖析，让我更加清晰地认识到，每一个层级、每一个环节的重要性，以及它们之间相互关联、相互影响的微妙之处。她并没有简单地停留在对“金字塔”结构的描述上，而是深入探讨了如何让这个“金字塔”更加“立体”，更加灵活，能够应对外部环境的变化。我特别欣赏她关于“赋能”和“共享”的理念，这与我们过去那种自上而下的管理模式有着截然不同的出发点。她强调的是如何让金字塔的每一层都充满活力，如何让基层员工的声音能够被听到，如何建立一种更加开放和协作的文化。读完这本书，我感觉自己的管理视野被大大拓宽了，不再局限于固有的框架，而是开始思考如何构建一个更具韧性和适应性的管理体系。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我是一个非常务实的人，对那些过于理论化或者“心灵鸡汤”式的管理书籍一向敬而远之。我更关心的是那些能够立竿见影、解决实际问题的工具和方法。《立体金字塔》这本书，在这一点上确实给了我一些惊喜。它没有回避管理的复杂性，反而直面那些我们在日常工作中遇到的棘手问题，比如如何处理团队内部的冲突，如何在高压环境下激发员工的潜能，以及如何建立一个能够持续创新的企业文化。我印象最深刻的是关于“授权”的部分，我一直认为授权是管理的重要一环，但总觉得做得不够好，不是放手太少，就是放手之后又忍不住插手。作者在这方面给出了非常具体的操作指南，从如何选择适合授权的任务，到如何设定清晰的期望和衡量标准，再到授权后如何进行有效的跟进，都写得条理清晰，让我茅塞顿开。我甚至可以想象到，在读完这本书之后，我会有勇气去尝试一些之前觉得“不可能”的授权尝试。这本书给我的感觉是，它不是那种一次性读完就丢的书，而更像是一本可以反复查阅的“工具箱”，在不同的管理场景下，都能找到相应的“工具”来解决问题。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“试试看”的心态。最近公司业绩确实有些停滞不前，部门里大家也都有些浮躁，士气不高。之前尝试过几次管理上的调整，但效果都不太明显，甚至有越弄越糟的迹象。听同事提过“朱俐安”和“工作道系列”很久了，说挺有启发性的，所以就抱着希望翻开了它。虽然书名里“立体金字塔”和“业绩翻倍”听起来有点悬乎，但翻到前面几章，我却发现作者并不是那种空泛地讲大道理的人。她通过很多具体的案例，比如如何构建团队的信任基础，如何让员工从“为老板打工”转变为“为自己打工”的心理转变，还有在压力之下如何保持团队的凝聚力等等，都写得非常实在。我特别喜欢她讲到的一个观点，就是很多时候管理层的问题不在于能力不足，而在于思维模式的固化。她用了一个很形象的比喻，说我们常常像是在一个旧的地图里找新路，结果可想而知。这本书给我最直接的感受就是，它不是教你一些“技巧”，而是让你去“重塑”你的管理思维。我开始反思自己平时的一些管理习惯，比如是否过于强调执行，而忽略了沟通和反馈；是否过于看重短期目标，而牺牲了团队的长远发展。看完前几章，我已经在思考如何在下一次部门会议上引入一些她提出的新思路了。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都要面对形形色色的问题，从员工的个人情绪到项目的进度，再到部门的绩效指标，可以说压力山大。之前也看过不少管理类的书籍，但很多都离我的实际情况太远，要么讲得太高大上，要么就是一些通用性的原则，具体到执行层面就发现无从下手。这次读《立体金字塔》，最大的感受就是它的“接地气”。作者在书中分享了大量自己亲身经历过的案例，有成功的经验，也有失败的教训，而且都写得非常真实，没有回避那些让人尴尬的细节。我尤其喜欢她讲到如何与“难缠”的员工打交道的那一部分，她没有提供什么“魔法”式的技巧，而是从理解人性、换位思考的角度出发，教你如何找到问题的根源，然后有针对性地去解决。这比那些教你如何“操控”员工的书籍要有效得多。这本书让我明白了，管理并不是一门僵化的学科，而是一门关于如何与人打交道、如何激发团队活力的艺术。我开始尝试运用书中的一些沟通技巧，发现效果确实不错，一些之前难以解决的问题，现在似乎有了突破口。