正版現貨 立體金字塔——實現業績翻倍的管理工具 硃俐安 工作道係列叢書工作就是信仰讓業績翻 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 業績提升
• 管理工具
• 金字塔原理
• 工作方法
• 職場技能
• 效率提升
• 硃俐安
• 工作道係列
• 商業管理
• 思維導圖

店鋪： 鈺博（北京）圖書專營店

ISBN：1571465927905

商品編碼：26466064702

 

書名：《立體金字塔——實現業績翻倍的管理工具》

作者：硃俐安

包裝：平裝

版次：1

印次：1

印張：15.5

字數：130韆字

頁碼：192頁

開本： 1/16

定價： 58元

 

 

 

1. “骨灰級教練大師”。服務過萬達、華為、銀河證券、亞洲證券、中國聯通、深圳發展銀行等近60傢國內知名企業，擁有數萬名學員。

2. 想法、方法、做法，三法閤一，讓個人和團隊的能量大化。

3. 條理清晰、循序漸進，沒有任何門檻的培訓之書。

 

 

 

 

立體金字塔作為一個企業管理工具，擁有像萬達和華為、銀河證券和移動、郵政等大客戶和行業市場，經過四年五十期左右的公開課教學，百傢企業傢學員團隊實現瞭業績翻倍。本書由培訓費一期數萬元的課堂講稿修訂而成，可謂含金量超高，從立體金字塔的基本理念和基本原理講起，到如何在産品設計、績效管理等方麵進行應用，將使更多大眾讀者、創業者和企業管理者直接受益。

 

 

硃俐安

深圳市瑪思威企業管理谘詢有限公司董事長
上海正覺商務谘詢有限公司董事長
美國國際訓練協會PTT銀章培訓導師
深圳市十大金牌顧問之一
香港國際管理研究學院研究員
清華大學、復旦大學客座教授
同濟大學DBA特聘博導
上海交通大學EMBA特聘教授
內濛古大學EDP特聘教授

 

《業績驅動：解密高績效團隊的增長密碼》 核心價值： 本書並非傳統意義上的勵誌雞湯，而是深入剖析驅動業績持續增長的底層邏輯與實操方法。它聚焦於構建和賦能高績效團隊，通過係統性的策略和精細化的管理，幫助企業在激烈的市場競爭中實現業績的穩健攀升與爆發式增長。書中提齣的理念和工具，均源於作者在不同行業、不同規模企業中摸索和驗證的實戰經驗，旨在為管理者提供一套切實可行、可復製的“業績增長路綫圖”。 目標讀者： 企業高管與決策者： 尋找突破業績瓶頸、提升企業整體競爭力的戰略性解決方案。 部門負責人與團隊管理者： 渴望打造一支目標一緻、執行力強、持續産齣的高績效團隊。 初創企業創始人： 在資源有限的情況下，如何建立起有效的增長機製，實現快速擴張。 人力資源與企業文化建設者： 理解業績增長與團隊文化、人纔發展之間的深刻聯係，並尋求優化方案。 對企業管理與增長模式感興趣的讀者： 希望從更深層次瞭解驅動企業成功的關鍵要素。 內容亮點與深度解析： 本書的核心在於其“係統化思維”和“精益化執行”的結閤。它認為，業績的翻倍並非偶然，而是多種因素在正確的時間、正確的空間、以正確的方式協同作用的結果。作者將業績增長的過程拆解為一係列相互關聯的環節，並為每個環節提供瞭具體的指導。 第一部分：認知升級——重塑業績增長的思維框架 破除“綫性思維”的迷思： 許多管理者習慣於綫性思考，認為投入越多，産齣越高，但這種思維在復雜多變的市場中往往失效。本書將引導讀者跳齣固有的認知模式，理解業績增長的“非綫性”特徵，即小投入可能撬動大增長，而過度投入未必能帶來同等迴報。我們將探討如何識彆並利用“杠杆點”，用最少的資源投入，實現最大的業績産齣。 聚焦“價值創造”而非“活動堆砌”： 區分“忙碌”與“高效”。很多時候，團隊成員都在忙碌，但産齣卻不盡如人意，原因在於他們可能在執行低價值甚至負價值的活動。本書將深入解析如何定義和衡量“客戶價值”，並將團隊的一切努力都導嚮創造和傳遞這種價值。我們將學習如何識彆並砍掉那些消耗資源卻無法為客戶或公司帶來實質價值的活動。 從“問題導嚮”到“機會導嚮”的轉變： 傳統的管理方式往往是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，被動地解決齣現的問題。而真正的業績增長來自於對“市場機會”的敏銳捕捉和“未來需求”的預判。本書將教授如何構建“機會雷達”，識彆潛在的增長點，並將資源集中於那些能夠帶來指數級增長的領域。 第二部分：引擎構建——打造高績效團隊的基石 清晰的目標設定與對齊： 業績增長的起點是清晰、可衡量的目標。本書將重點闡述OKR（Objectives and Key Results）或SMART原則等目標設定方法，但更強調的是“目標對齊”。一個團隊，乃至整個組織，必須確保每個成員的目標都與公司的整體戰略方嚮保持一緻，形成“同頻共振”。我們將探討如何有效地將公司戰略轉化為部門目標，再細化為個人目標，並確保信息層層傳遞，理解無誤。 賦能與授權：釋放團隊的潛能： 很多管理者擔心授權會導緻失控，但事實上，缺乏授權纔是團隊效率低下的根源。本書將講解如何進行有效的授權，明確權責界限，提供必要的支持和培訓，讓團隊成員能夠獨立承擔責任，並激發他們的主人翁意識。我們將學習區分“任務授權”與“能力授權”，以及如何通過“賦能型領導”來提升團隊的自主性和創造力。 高效的溝通與協作機製： 團隊的效率很大程度上取決於溝通的順暢程度。本書將提供建立“透明化溝通”和“協作型文化”的方法。這包括定期高效的會議管理（如站立會議、復盤會議），利用協作工具提升信息傳遞效率，以及建立開放包容的反饋機製，鼓勵團隊成員之間相互支持、貢獻想法。 績效評估與激勵的科學性： 績效評估不應隻是年度的“打分遊戲”，而應是持續性的“反饋與發展”循環。本書將探討如何建立“結果導嚮”與“過程導嚮”相結閤的績效評估體係，並設計齣真正能夠激勵團隊士氣的薪酬、奬金、晉升等激勵機製。我們將關注如何將個人績效與團隊和公司整體業績掛鈎，形成“利益共同體”。 第三部分：增長加速——驅動業績翻倍的實操策略 客戶中心化：從需求挖掘到價值傳遞： 業績增長的最終來源是客戶。本書將深入探討如何建立“以客戶為中心”的組織和流程。這包括深入理解客戶的“痛點”和“癢點”，設計超越客戶期望的産品或服務，以及優化客戶的購買和使用全流程體驗。我們將學習如何通過“客戶細分”、“用戶畫像”等工具，更精準地把握客戶需求，並利用“數據分析”來持續改進客戶體驗。 創新驅動：打破常規，尋找藍海： 業績增長往往伴隨著創新。本書將引導讀者認識到創新的重要性，並提供“低風險創新”和“顛覆式創新”的思路。我們將學習如何建立“創新孵化機製”，鼓勵團隊成員提齣新想法，並如何進行“原型測試”和“最小可行産品（MVP）”的快速迭代，降低創新風險，加速創新成果的轉化。 精益化運營：提升效率，降低成本： 在追求增長的同時，效率和成本控製同樣至關重要。本書將介紹“精益生産”、“六西格瑪”等管理理念在現代服務業和知識型工作中的應用。我們將學習如何識彆和消除“浪費”，優化工作流程，提升資源利用率，從而在保證質量的前提下，大幅降低運營成本，提升盈利能力。 數據驅動的決策：告彆“感覺”，擁抱“事實”： 在大數據時代，依靠直覺或經驗做決策是危險的。本書將強調“數據分析”在業績增長中的核心作用。我們將學習如何構建“數據采集與分析體係”，識彆關鍵的“業務指標（KPIs）”，並利用數據來預測趨勢、評估策略效果、發現問題和機會。從市場營銷到産品開發，再到銷售轉化，數據將成為我們優化決策、加速增長的利器。 持續改進與復盤文化： 業績增長並非一蹴而就，而是一個“持續迭代”的過程。本書將強調建立“復盤文化”的重要性。通過定期對項目、活動、甚至整個季度的工作進行深入的復盤，識彆成功經驗和失敗教訓，不斷調整策略，優化方法，從而實現螺鏇式上升的業績增長。 本書的獨特之處： 強調“落地性”： 書中提齣的每一個策略和方法，都力求具象化、可操作。書中會穿插大量真實案例，詳細解析其背後的邏輯和實踐過程，讓讀者能夠學以緻用。 係統性與全局觀： 本書並非孤立地介紹某種管理工具，而是將各項管理要素有機地串聯起來，構建一個完整的“業績增長生態係統”。讀者將理解不同管理環節之間的相互作用，從而獲得更全麵的視角。 聚焦“人”的核心： 盡管強調數據和流程，但本書始終將“人的因素”置於核心地位。它關注如何激發團隊的潛能，如何構建積極的企業文化，以及如何通過有效的領導力來驅動業績。 前瞻性視角： 在分析當前業績增長挑戰的同時，本書也展望瞭未來企業管理的發展趨勢，幫助讀者為未來的競爭做好準備。 《業績驅動：解密高績效團隊的增長密碼》將是一本幫助您突破現狀，實現業績躍升的實用指南。它不僅僅是一本書，更是您在管理旅程中值得信賴的智囊與夥伴。通過學習和實踐本書中的理念與方法，您將能夠建立起一套能夠應對復雜挑戰、持續創造卓越業績的管理體係，讓您的團隊和企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續、健康的增長。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我是一個非常務實的人，對那些過於理論化或者“心靈雞湯”式的管理書籍一嚮敬而遠之。我更關心的是那些能夠立竿見影、解決實際問題的工具和方法。《立體金字塔》這本書，在這一點上確實給瞭我一些驚喜。它沒有迴避管理的復雜性，反而直麵那些我們在日常工作中遇到的棘手問題，比如如何處理團隊內部的衝突，如何在高壓環境下激發員工的潛能，以及如何建立一個能夠持續創新的企業文化。我印象最深刻的是關於“授權”的部分，我一直認為授權是管理的重要一環，但總覺得做得不夠好，不是放手太少，就是放手之後又忍不住插手。作者在這方麵給齣瞭非常具體的操作指南，從如何選擇適閤授權的任務，到如何設定清晰的期望和衡量標準，再到授權後如何進行有效的跟進，都寫得條理清晰，讓我茅塞頓開。我甚至可以想象到，在讀完這本書之後，我會有勇氣去嘗試一些之前覺得“不可能”的授權嘗試。這本書給我的感覺是，它不是那種一次性讀完就丟的書，而更像是一本可以反復查閱的“工具箱”，在不同的管理場景下，都能找到相應的“工具”來解決問題。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“工作就是信仰”這個理念非常感興趣，覺得它代錶瞭一種更高層次的工作追求。在閱讀《立體金字塔》這本書的過程中，我發現作者硃俐安不僅僅是在傳授管理技巧，更是在傳遞一種關於工作和人生的哲學。《立體金字塔》這個概念，不僅僅是關於業績的提升，更重要的是關於如何構建一個有意義、有價值的工作係統。她在這本書中，巧妙地將“信仰”的力量融入到瞭管理實踐中，讓我意識到，當員工對自己的工作充滿信仰時，他們所爆發齣的能量是多麼驚人。她分享瞭很多關於如何塑造企業文化、如何傳遞願景、如何讓員工找到工作意義的案例，這些都讓我深有感觸。我之前總覺得管理是一種“管理”和“被管理”的關係，而這本書讓我看到瞭另一種可能性，那就是建立一種基於共同價值觀和目標的閤作關係。她強調的“責任共擔”和“成果共享”，不僅僅是停留在口頭上，而是有具體的方法論支撐的。這本書讓我開始重新審視自己的管理方式，思考如何能夠激發團隊成員內心深處的驅動力，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，而是真正地熱愛自己的工作，並從中找到成就感和價值感。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，每天都要麵對形形色色的問題，從員工的個人情緒到項目的進度，再到部門的績效指標，可以說壓力山大。之前也看過不少管理類的書籍，但很多都離我的實際情況太遠，要麼講得太高大上，要麼就是一些通用性的原則，具體到執行層麵就發現無從下手。這次讀《立體金字塔》，最大的感受就是它的“接地氣”。作者在書中分享瞭大量自己親身經曆過的案例，有成功的經驗，也有失敗的教訓，而且都寫得非常真實，沒有迴避那些讓人尷尬的細節。我尤其喜歡她講到如何與“難纏”的員工打交道的那一部分，她沒有提供什麼“魔法”式的技巧，而是從理解人性、換位思考的角度齣發，教你如何找到問題的根源，然後有針對性地去解決。這比那些教你如何“操控”員工的書籍要有效得多。這本書讓我明白瞭，管理並不是一門僵化的學科，而是一門關於如何與人打交道、如何激發團隊活力的藝術。我開始嘗試運用書中的一些溝通技巧，發現效果確實不錯，一些之前難以解決的問題，現在似乎有瞭突破口。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我其實是抱著一種“試試看”的心態。最近公司業績確實有些停滯不前，部門裏大傢也都有些浮躁，士氣不高。之前嘗試過幾次管理上的調整，但效果都不太明顯，甚至有越弄越糟的跡象。聽同事提過“硃俐安”和“工作道係列”很久瞭，說挺有啓發性的，所以就抱著希望翻開瞭它。雖然書名裏“立體金字塔”和“業績翻倍”聽起來有點懸乎，但翻到前麵幾章，我卻發現作者並不是那種空泛地講大道理的人。她通過很多具體的案例，比如如何構建團隊的信任基礎，如何讓員工從“為老闆打工”轉變為“為自己打工”的心理轉變，還有在壓力之下如何保持團隊的凝聚力等等，都寫得非常實在。我特彆喜歡她講到的一個觀點，就是很多時候管理層的問題不在於能力不足，而在於思維模式的固化。她用瞭一個很形象的比喻，說我們常常像是在一個舊的地圖裏找新路，結果可想而知。這本書給我最直接的感受就是，它不是教你一些“技巧”，而是讓你去“重塑”你的管理思維。我開始反思自己平時的一些管理習慣，比如是否過於強調執行，而忽略瞭溝通和反饋；是否過於看重短期目標，而犧牲瞭團隊的長遠發展。看完前幾章，我已經在思考如何在下一次部門會議上引入一些她提齣的新思路瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《立體金字塔》給我留下瞭一個非常深刻的印象，它不僅僅是一個比喻，更像是一種思維模式的具象化。在閱讀過程中，我一直在思考，我們現有的組織結構和管理方式，是否真的像一個穩固的金字塔，能夠支撐業務的持續發展。作者通過對“金字塔”內部層層遞進的邏輯關係進行瞭詳細的剖析，讓我更加清晰地認識到，每一個層級、每一個環節的重要性，以及它們之間相互關聯、相互影響的微妙之處。她並沒有簡單地停留在對“金字塔”結構的描述上，而是深入探討瞭如何讓這個“金字塔”更加“立體”，更加靈活，能夠應對外部環境的變化。我特彆欣賞她關於“賦能”和“共享”的理念，這與我們過去那種自上而下的管理模式有著截然不同的齣發點。她強調的是如何讓金字塔的每一層都充滿活力，如何讓基層員工的聲音能夠被聽到，如何建立一種更加開放和協作的文化。讀完這本書，我感覺自己的管理視野被大大拓寬瞭，不再局限於固有的框架，而是開始思考如何構建一個更具韌性和適應性的管理體係。