2018新版 管理會計應用指引 中國人民共和國財政部製定 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 可愛舒圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542956941

商品編碼：26470476038

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-12-31

用紙：輕型紙

頁數：234

字數：208000

正文語種：中文

作者信息
編者	中華人民共和國財政部
基本信息
ISBN	9787542956941
版次	1
齣版社	立信會計齣版社
齣版時間	2018-1-1
品相	平裝
國彆	中國大陸
正文語言	簡體中文
開本	16
頁數	234
字數	208韆字
印次	1
印刷時間	2018-1-1
用紙	輕型紙

現代企業戰略財務管理與決策支持：一本麵嚮未來的實務指南 本書導言：在不確定性中錨定價值 在全球化與數字化浪潮交織的今天，企業所處的經營環境正經曆著前所未有的深刻變革。傳統的成本核算與預算控製模式，已難以完全支撐企業在瞬息萬變的市場中做齣敏捷、精準的戰略決策。如何將財務管理從“事後記賬”和“閤規監督”的職能中解放齣來，轉變為驅動企業價值增長的核心引擎？本書正是基於這一時代需求而精心構建的。它摒棄瞭僅關注傳統會計準則和製度執行的狹隘視角，轉而聚焦於前瞻性、戰略性和決策支持性的現代財務管理實踐。 本書麵嚮的讀者群體是追求卓越績效的企業中高層管理者、財務總監（CFO）及核心財務團隊成員、戰略規劃部門人員，以及緻力於提升財務實戰能力的商學院研究生。我們深知，有效的財務管理並非一套僵化的規則手冊，而是一門結閤瞭經濟學原理、管理科學與商業洞察力的動態藝術。 第一部分：戰略高度的財務視野——從數字到戰略地圖 本部分旨在重塑財務部門在企業戰略體係中的定位。我們不再將財務報錶視為終點，而是將其視為解讀企業運營健康狀況和預測未來潛力的“診斷工具箱”。 第一章：企業價值驅動因素分析與財務指標重構 本章深入剖析瞭驅動企業長期價值的核心要素，包括客戶價值創造、運營效率、創新能力和風險抵禦。我們將詳細闡述如何超越傳統的杜邦分析，構建一套多層次、多維度的戰略財務指標體係（Strategic Financial Metrics System, SFMS）。這包括對營收質量（Revenue Quality）、資本迴報效率（Capital Efficiency Ratios, CER）以及基於經濟增加值（EVA）的績效評估模型的實際應用解析。重點討論如何將非財務指標（如客戶生命周期價值CLV、員工敬業度）與財務指標進行有效關聯，形成完整的戰略績效雷達圖。 第二章：價值鏈重構與管理會計的集成應用 傳統的管理會計往往被局限於部門成本核算，本書則強調基於價值鏈的成本管理與流程優化。我們將探討如何運用作業成本法（ABC/ABM）來識彆和量化價值鏈中真正産生價值的活動，以及如何利用這些信息指導采購策略、生産布局和渠道優化。此外，本章詳細介紹瞭如何設計跨部門的激勵機製，確保各業務單元的決策與企業整體戰略目標保持一緻，避免“局部最優陷阱”。 第二章重點案例：某高科技製造企業如何利用價值流圖（VSM）結閤時間驅動作業成本法（TD-ABC），成功削減瞭15%的隱性流程成本。 第二部分：前瞻性決策的工具箱——預算、預測與敏捷規劃 在快速變化的市場中，靜態的年度預算已成為束縛企業手腳的枷鎖。本部分的核心在於構建一個動態、靈活且高度預測性的財務規劃體係。 第三章：滾動預測與情景分析的實戰技術 本書係統介紹瞭從傳統預算（Budgeting）嚮滾動預測（Rolling Forecast）過渡的完整流程和組織保障。我們將重點介紹如何運用先進的統計模型（如時間序列分析、迴歸模型）和機器學習的初步應用，提高預測的準確性和時效性。內容涵蓋情景規劃（Scenario Planning）的設計、壓力測試（Stress Testing）的實施，以及如何根據不同情景快速調整資源分配的決策流程。 第四章：基於零基思維的資源配置與彈性預算 我們探討瞭零基預算（ZBB）在非周期性支齣和戰略性投資領域的應用，但更側重於彈性預算（Flexible Budgeting）在運營控製中的重要性。如何根據實際業務量或市場波動幅度自動調整成本基準，是本章關注的重點。此外，還將解析如何運用“基於活動的資源分配（Activity-Based Resource Allocation）”模型，確保每一筆資金投入都能清晰地追蹤到預期的戰略産齣。 第三部分：風險管理與資本結構的優化配置 財務管理不僅是追求增長，更是確保可持續性的基石。本部分聚焦於如何量化、對衝和優化企業麵臨的各類風險，並科學規劃資本結構。 第五章：全麵風險管理（ERM）與財務風險量化 本書將企業風險管理（ERM）框架與財務決策緊密結閤。詳細介紹如何識彆和量化市場風險（利率、匯率）、信用風險、流動性風險及運營風險。重點闡述風險價值（VaR）和條件風險價值（CVaR）在企業層麵進行風險度量和資本配置的實際操作指南。並提供瞭一套構建企業內部風險計量模型的流程圖。 第六章：資本成本、投資決策與並購價值評估 本章超越瞭教科書式的資本資産定價模型（CAPM）。我們深入探討瞭在非上市公司或新興市場環境下，如何通過調整後的加權平均資本成本（WACC）進行可靠估值。在投資決策方麵，重點討論瞭如何應用真實期權法（Real Options Analysis）來評估具有高度不確定性的戰略性研發和擴張項目。關於兼並與收購（M&A），本書提供瞭從“戰略協同性評估”到“投後整閤的財務指標監控”的完整操作藍圖，強調瞭交易定價的閤理性和整閤過程中的價值實現。 第四部分：數字化時代的財務轉型與賦能 技術變革正在重塑財務職能的未來。本部分著眼於如何利用新興技術，實現財務流程的自動化、洞察的智能化。 第七章：財務共享服務中心（FSSC）的戰略設計與績效優化 對於規模化企業，建立高效的FSSC是提升效率的關鍵。本章詳述瞭FSSC從組織架構搭建、流程標準化（RPA/BPM應用）、服務級彆協議（SLA）的製定，到最終實現成本節約和質量提升的全過程管理。關注的重點是如何通過FSSC，將一綫財務人員解放齣來，投入到更有價值的業務分析工作中。 第八章：數據可視化與決策支持係統的構建 現代財務必須是“講故事”的科學。本章強調瞭財務數據可視化（Financial Data Visualization）的重要性。介紹如何利用先進的BI工具，將復雜的財務數據轉化為管理層易於理解的儀錶闆（Dashboards）。內容包括設計關鍵運營指標（KPIs）的可視化布局、構建交互式報告，並指導財務人員如何運用這些工具，主動嚮業務部門提供前瞻性分析和可執行的建議。 結語：構建麵嚮未來的財務領導力 本書的最終目標，是培養一批能夠將財務語言轉化為商業語言的領導者。它提供的不是對既有製度的重復闡述，而是對未來管理實踐的探索與指導，幫助企業在激烈的市場競爭中，以財務智慧為驅動，實現可持續的、高質量的增長。本書所承載的是一套完整的、麵嚮價值創造的管理會計與戰略財務決策框架。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營管理充滿熱情的創業者，我一直在尋找能夠幫助我更有效地管理公司財務、優化資源配置的工具和方法。我的公司目前正處於快速發展階段，對成本控製、利潤分析、以及未來投資決策的需求非常迫切。《2018新版 管理會計應用指引》這個書名，立刻吸引瞭我的注意。我希望這本書能夠提供一些實用的、易於理解的指南，幫助我這個非財務專業背景的創業者，快速掌握管理會計的核心理念和應用技巧。我特彆關注書中關於如何進行有效的成本核算與分析，如何製定閤理的預算，以及如何通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量和提升業務錶現。我更希望看到一些關於如何利用管理會計的工具，為初創企業爭取融資、吸引投資的建議。由於是“應用指引”，我期待書中能夠有大量的實踐操作建議，甚至是一些模闆化的工具，能夠直接套用在我的日常工作中，幫助我規避一些創業初期的財務風險，做齣更科學的經營決策，讓我的創業之路更加順暢。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在高校從事會計學教學多年的教授，一直緻力於將最新的理論知識和前沿的實踐經驗傳遞給我的學生。管理會計作為連接理論與實踐的關鍵學科，其內容的更新和發展速度非常快。《2018新版 管理會計應用指引》的齣版，對我來說，是一份寶貴的教學資源。我希望這本書能夠成為我課堂教學的重要參考，為我提供最新的、權威的管理會計理論和實踐信息。我期待書中能夠對現代管理會計的最新發展，如行為管理會計、戰略管理會計等有深入的闡述，並且能夠提供豐富的案例，幫助學生理解這些理論在實際中的應用。此外，我希望這本書能夠體現中國管理會計發展的特色和成就，與國際接軌的同時，也展現齣本土化的創新。如果書中能夠包含一些對中國企業管理會計發展趨勢的預測和分析，以及對未來政策導嚮的解讀，那將對我更好地指導學生，培養適應未來需求的財務人纔，具有極大的幫助。我希望能看到這本書能夠引導學術界和實務界，共同推動中國管理會計事業的進步。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理會計應用指引》的齣版，無疑為我這個在財務管理領域摸爬滾打多年的老兵，注入瞭一股久違的清流。翻開它，首先映入眼簾的便是那份沉甸甸的權威感，財政部製定，這幾個字本身就足以讓人放下心來。雖然我並非初學者，但管理會計這個領域日新月異，新的工具、新的理念層齣不窮，總感覺自己需要不斷地“充電”纔能跟上時代的步伐。這本指引，從名稱上看，就透露著一種“應用”和“指引”的特點，這正是我最需要的。我期待它能夠係統性地梳理和介紹當下管理會計的最新發展趨勢，尤其是在大數據、人工智能等新技術環境下，管理會計如何更好地服務於企業決策。以往，我們很多時候是“摸著石頭過河”，雖然積纍瞭不少經驗，但缺乏一個權威性的指導框架。我希望這本指引能夠填補這一空白，提供一套更為科學、係統、可操作的工具和方法論，幫助企業在日益復雜的商業環境中，做齣更明智、更具前瞻性的決策。特彆是對於成本管理、預算編製、績效評價等方麵，我希望能夠看到更深入的探討和更具指導性的案例分析，能夠幫助我們識彆和防範潛在的風險，提升企業的整體運營效率和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業財務部門工作瞭近十年的財務經理，見證瞭中國企業財務管理從粗放到精細化的轉變。管理會計的重要性日益凸顯，但由於早期缺乏統一的、權威的指導，很多企業在推行管理會計時存在一些麯摺。看到這本由財政部製定的《2018新版 管理會計應用指引》，我感到非常振奮。我希望它能夠為我們提供一套更加規範、統一的操作框架，尤其是在一些關鍵的管理會計工具和技術的使用上。例如，在財務預測與決策方麵，我希望能夠學習到如何更有效地利用曆史數據和市場信息，構建更精準的財務模型，為企業的戰略規劃提供有力支持。同時，我也希望這本指引能夠關注到當前企業麵臨的一些新挑戰，比如如何將ESG（環境、社會和公司治理）因素納入管理會計的考量範疇，如何通過管理會計手段提升企業的風險管理能力。我期待這本書能夠提供一些切實可行的建議和方法，幫助我們不斷優化內部控製，提升財務報告的質量和透明度，最終為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在攻讀管理學碩士的學生，我一直對管理會計如何將理論知識轉化為實踐價值感到好奇。在課堂上，我們學習瞭各種理論模型和分析方法，但總感覺與真實的商業世界存在一定的距離。這次偶然看到《2018新版 管理會計應用指引》，我毫不猶豫地購買瞭。我希望這本書能成為我理論與實踐之間的橋梁，讓我更直觀地理解管理會計在企業運營中的具體應用。比如，在戰略成本管理方麵，我特彆想瞭解如何在實際操作中運用價值鏈分析、目標成本法等工具，來優化産品定價、提升競爭力。此外，對於預算管理，我希望這本書能夠提供一些在不同類型企業（如初創企業、大型跨國公司、國有企業等）中，預算編製和執行的差異化策略和最佳實踐。我期待書中能夠包含豐富的案例研究，最好是國內企業的實際案例，這樣我纔能更好地理解書中理論的落地過程，並從中學習到如何解決實際工作中遇到的問題。這本書的“指引”二字，讓我覺得它不僅僅是理論的堆砌，更像是一位經驗豐富的導師，能夠在我學習和實踐的道路上給予我方嚮和啓發。