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卫林著作 著

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出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509656549

商品编码：26650930578

开本：其他

出版时间：2018-02-01

页数：346

字数：346000

作  者:卫林 著 定  价:68 出 版 社:经济管理出版社 出版日期:2018年02月01日 页  数:346 装  帧:平装 ISBN:9787509656549 ●导言 “一带一路”。雄关漫道从头越
●一、“一带一路”倡议概述
●二、“一带一路”倡议对于中国跨国公司国际财务管理能力的挑战
●三、本书的定位
●四、本书的内容
●篇 国际财务管理理论基础
● 企业国际化经济理论
●一、企业国际化的实质
●二、企业国际化的途径
●三、企业国际化的经济动因
●第二章 资本结构理论
●一、资本结构的定义
●二、资本结构的理论发展
●三、小结
●第三章 期权定价理论
●一、期权的基本知识
●二、期权定价理论发展概述
●三、B―S定价模型
●四、二项式期权定价模型
●五、风险中性假设
●部分目录

内容简介

卫林著的《靠前财务管理实务——基于一带一路倡议背景》紧密结合中国实际。通过讨论大量的财务管理解决方案和案例，系统介绍在“一带一路”倡议下市场上中国公司靠前财务管理的优选管理方法和模式，以帮助读者快速了解和掌握相关的推荐知识，形成和发展从事靠前财务管理相关工作的能力。本书内容主要涵盖以下五个方面：靠前篇简要介绍靠前财务管理的相关理论。第二篇讨论靠前营运资金管理，包括财务共享服务中心、内部银行、中国跨境政策及自贸区政策等热点问题。第三篇讨论靠前融资的几种主要模式，如靠前银团、发债、IPO、并购融资、出口信贷等。第四篇讨论靠前投资相关的对外承包工程和并购、估值方法及中国政府海外投资政策近期新调整。第五篇讨论靠前风险管理，包括靠前工程承包风险管理、靠前金融市场风险管理等。 卫林 著 卫林，中国人民大学商学院财务管理学博士。具有近20年中外资优选性银行工作经验，专注于为大型中资跨国企业的“走出去”战略服务，在优选资金管理、靠前贸易融资、境外发债、银团贷款、跨境并购融资、靠前财务风险管理等方面都有较为丰富的理论研究和实务经验。

《跨界视界：全球化背景下的企业战略与运营革新》 内容提要： 本书深入剖析了当前错综复杂的全球化商业环境，聚焦于企业如何在高不确定性、快速技术迭代以及地缘政治变动的大背景下，重塑其战略规划、运营管理与组织文化。它避开了传统财务管理（如资本结构、风险对冲等）的固有框架，而是将视野投向更宏观、更具前瞻性的企业生态系统层面，探讨如何在创新驱动下实现可持续的跨界发展与价值创造。 第一部分：全球宏观环境的深度解码与战略重塑 在全球化进程遭遇逆流，区域化与碎片化趋势日益明显的当下，企业战略制定面临的挑战空前严峻。本书首先建立了一个“多维耦合分析框架”，用以解构政治风险、技术颠覆（特别是人工智能与生物科技的融合）、供应链韧性以及社会责任（ESG）对企业核心竞争力的影响。 第一章：地缘政治张力下的供应链韧性工程 本章摒弃了线性、成本最优化的供应链思维，转而构建“弹性与冗余并重”的供应链模型。我们探讨了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略的实际落地挑战与机遇。内容侧重于：如何利用数字孪生技术模拟极端事件（如贸易战升级、自然灾害），评估不同布局对生产连续性的影响；如何建立基于区块链技术的透明化溯源系统，以应对日益严格的合规审查和消费者对可持续性的要求。重点案例分析了半导体、新能源汽车等高敏感产业如何进行“去中心化”的产能布局。 第二章：技术奇点与组织敏捷性 技术创新已不再是辅助工具，而是核心的驱动力。本章聚焦于企业如何管理和整合颠覆性技术。我们详细阐述了“能力获取模型”，即企业是选择内部孵化、战略并购，还是建立开放式创新生态系统来捕获前沿技术（如量子计算、合成生物学）。此外，本章深入探讨了“敏捷组织”的构建，包括跨职能团队的协作模式、去中心化的决策机制，以及如何通过“快速失败、快速学习”的文化来缩短创新周期。内容特别强调了数据治理和算法伦理在驱动决策过程中的核心地位。 第三部分：生态系统竞争与价值共创 在现代商业中，单打独斗的时代已经结束。企业竞争的焦点已转向生态系统间的对抗。本书认为，成功的企业必须从“价值链”思维跃升至“价值网络”思维。 第三章：平台化战略与边界模糊化 本章分析了“平台企业”的演进逻辑及其对传统行业的颠覆。我们详细拆解了连接型平台（如电商、社交媒体）与创新型平台（如操作系统、工业互联网）的构建要素。核心内容包括：如何设计有效的“激励机制”来吸引和留住关键参与者；如何管理网络效应带来的“赢家通吃”风险；以及传统制造业如何利用工业物联网（IIoT）平台实现产品向服务的转型（PaaS/SaaS模式）。本章批判性地审视了过度依赖单一平台所带来的战略依赖性风险。 第四章：企业社会责任的战略化与价值转化 ESG（环境、社会与治理）已从合规负担演变为核心的竞争优势。本书强调，真正的“可持续性”并非成本中心，而是“创新驱动力”。我们提出了“三重底线（Triple Bottom Line）整合模型”，指导企业如何将气候变化风险、社会公平问题嵌入产品设计、运营效率和人力资源管理的核心。例如，如何通过“循环经济”设计降低原材料成本，如何通过多元化和包容性（D&I）战略提升员工敬业度和市场感知度。本章通过深入案例展示了那些将社会目标与商业成功完美结合的“共益企业”（B Corp）的实践路径。 第三部分：领导力、人才与文化变革 在快速变化的未来，最稀缺的资源是适应性强、具备前瞻性的领导者。 第五章：面向不确定性的领导力模型 本书倡导一种“情境适应型领导力”，它要求领导者具备高超的心理韧性、跨文化沟通能力以及对模糊性的容忍度。内容重点探讨了如何在危机时刻进行果断的“聚焦性决策”，以及如何在日常管理中培养“学习型组织”的谦逊与好奇心。本章特别关注了“心理安全感”在鼓励员工提出异议、挑战现状中的关键作用。 第六章：未来人才的获取、赋能与保留 随着零工经济和远程协作的普及，人才管理模式正在重构。本章不再侧重于传统的绩效评估体系，而是探讨如何构建“技能图谱与动态人才配置系统”。我们研究了“人才即服务”（Talent-as-a-Service）的模式，以及企业如何利用个性化学习路径和“内部创业”机制来激活高潜力员工的潜能。同时，深入分析了在混合工作环境下，如何确保企业文化的一致性和凝聚力，避免组织疏离感。 结论：构建面向未来的“适应性组织” 本书最后总结道，在今天，战略的真正价值不在于一份静态的蓝图，而在于组织持续学习和快速调整的能力。成功的企业将是那些能够拥抱不确定性，主动重塑其边界，并将社会责任深度内嵌于其创新引擎中的“适应性组织”。本书旨在为企业高管、战略规划师及政策制定者提供一套全面、实用的思维工具箱，以驾驭复杂性，实现跨越式的、可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格和行文逻辑，给我的感觉非常像一位经验丰富、言语风趣的行业前辈在与你促膝长谈。它的章节安排流畅自然，不像某些教科书那样生硬地堆砌理论点。我特别欣赏作者在阐述“跨国营运资本管理”这一章节时的处理方式。他没有直接抛出“现金转换周期”之类的术语，而是先描绘了一个虚拟的跨国制造企业在原材料采购、生产、分销各个环节中可能遇到的现金流瓶颈，让你先产生代入感，然后才引出相应的管理工具和策略。书中对不同国家营商环境差异的描述也极其细致入微，比如某个新兴市场对利润汇出的限制，或者某个成熟市场对内部借贷的监管要求，这些细节在宏观的理论分析中往往被忽略，但对于实际操作人员来说却是至关重要的“雷区”。每次翻阅，总能发现一些新的“窍门”，感觉这本书的知识密度非常高，而且应用价值极强，绝对不是那种“看了等于没看”的应付之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题虽然朴实无华，但内容却着实让人眼前一亮。我是在一个朋友的强烈推荐下接触到这本书的，当时我对投资理财的知识还停留在比较初级的阶段，对复杂的金融衍生品更是知之甚少。这本书以一种非常接地气的方式，深入浅出地讲解了跨国企业在进行资本运作时所面临的各种挑战和机遇。它没有过多地纠缠于晦涩的数学模型，而是将重点放在了实际操作层面，比如如何有效地进行汇率风险管理，如何进行合理的跨国融资决策，以及在不同法律和税收环境下如何优化企业的财务结构。作者在书中分享了许多真实案例，这些案例的分析非常透彻，让我对理论知识有了更直观的理解。比如，书中对某个跨国并购案的分析，详细拆解了汇率波动对交易成本的影响，以及如何通过远期合约来锁定风险敞口，这些都是我在其他入门级教材中难以找到的深度。读完之后，我感觉自己对“国际”这个概念在财务管理中的重要性有了全新的认识，它不仅仅是地域的延伸，更是风险和机遇的复杂叠加。

评分☆☆☆☆☆

我是在准备一次重要的国际项目投标时，被上司要求迅速补课，才拿起了这本“宝典”。坦率地说，我当时时间非常紧迫，需要快速掌握核心概念并能应用到提案中。这本书最大的优点就是它的“实战导向”。它没有花费太多篇幅去追溯财务理论的源头或者探讨学术界尚未解决的争论，而是直奔主题：在当前全球经济格局下，企业应该如何做出最优的财务决策。书中关于“最优资本结构”的讨论，引入了主权债务风险和地缘政治不确定性作为关键变量，这与传统的资本结构模型有很大的区别。更让我印象深刻的是，它对不同融资渠道的优劣势分析，不仅仅停留在成本和期限上，还深入分析了在特定政治气候下，依赖某类融资渠道可能带来的隐性风险。这本书更像是一本“急救包”，能让你在短时间内武装起必要的、具备高度实践性的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我有点担心这本书会过于偏重某个特定地区的实践，毕竟“国际”的范围太广了。然而，作者的全球视野令人赞叹。在讨论到股利政策和股东价值最大化时，书中对比分析了美国市场对“季度盈利”的关注与欧洲市场更注重“长期可持续发展”之间的文化差异如何影响跨国公司的决策。这种跨文化的财务思维训练，是我之前学习其他资料时很少触及的深度。此外，书中对税务筹划的讨论也处理得非常精妙，它平衡了合规性与效益最大化之间的微妙关系，并且明确指出了哪些操作在不同司法管辖区存在灰色地带，这对于一个希望稳健经营的财务人员来说，是无价的警示。这本书的论述如同一个经验老到的外交官，在不同利益相关者之间找到最稳固的平衡点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和案例的呈现方式也值得称赞。通常，专业书籍的图表和案例分析容易让人感到枯燥乏味，但这本书的图示设计非常清晰，逻辑线条一目了然，尤其是那些复杂的现金流折现模型，通过图示的分解，瞬间变得易于理解。我尤其喜欢作者在每章结尾设置的“反思与挑战”部分。这些问题不是简单的知识点回顾，而是开放式的、需要结合现实数据进行分析的挑战，极大地锻炼了读者的批判性思维和决策能力。例如，其中一个挑战要求读者评估一家假想公司在退出某个高风险市场时，如何利用金融工具（如信用违约互换）来对冲政治风险，同时保证现有资产的平稳转移。这种强互动性的学习方式，让这本书不仅仅是一本供人阅读的材料，更像是一个私人的导师，时刻引导我深入思考和实践。