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衛林著作 著

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齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509656549

商品編碼：26650930578

開本：其他

齣版時間：2018-02-01

頁數：346

字數：346000

作  者:衛林 著 定  價:68 齣 版 社:經濟管理齣版社 齣版日期:2018年02月01日 頁  數:346 裝  幀:平裝 ISBN:9787509656549 ●導言 “一帶一路”。雄關漫道從頭越
●一、“一帶一路”倡議概述
●二、“一帶一路”倡議對於中國跨國公司國際財務管理能力的挑戰
●三、本書的定位
●四、本書的內容
●篇 國際財務管理理論基礎
● 企業國際化經濟理論
●一、企業國際化的實質
●二、企業國際化的途徑
●三、企業國際化的經濟動因
●第二章 資本結構理論
●一、資本結構的定義
●二、資本結構的理論發展
●三、小結
●第三章 期權定價理論
●一、期權的基本知識
●二、期權定價理論發展概述
●三、B―S定價模型
●四、二項式期權定價模型
●五、風險中性假設
●部分目錄

內容簡介

衛林著的《靠前財務管理實務——基於一帶一路倡議背景》緊密結閤中國實際。通過討論大量的財務管理解決方案和案例，係統介紹在“一帶一路”倡議下市場上中國公司靠前財務管理的優選管理方法和模式，以幫助讀者快速瞭解和掌握相關的推薦知識，形成和發展從事靠前財務管理相關工作的能力。本書內容主要涵蓋以下五個方麵：靠前篇簡要介紹靠前財務管理的相關理論。第二篇討論靠前營運資金管理，包括財務共享服務中心、內部銀行、中國跨境政策及自貿區政策等熱點問題。第三篇討論靠前融資的幾種主要模式，如靠前銀團、發債、IPO、並購融資、齣口信貸等。第四篇討論靠前投資相關的對外承包工程和並購、估值方法及中國政府海外投資政策近期新調整。第五篇討論靠前風險管理，包括靠前工程承包風險管理、靠前金融市場風險管理等。 衛林 著 衛林，中國人民大學商學院財務管理學博士。具有近20年中外資優選性銀行工作經驗，專注於為大型中資跨國企業的“走齣去”戰略服務，在優選資金管理、靠前貿易融資、境外發債、銀團貸款、跨境並購融資、靠前財務風險管理等方麵都有較為豐富的理論研究和實務經驗。

《跨界視界：全球化背景下的企業戰略與運營革新》 內容提要： 本書深入剖析瞭當前錯綜復雜的全球化商業環境，聚焦於企業如何在高不確定性、快速技術迭代以及地緣政治變動的大背景下，重塑其戰略規劃、運營管理與組織文化。它避開瞭傳統財務管理（如資本結構、風險對衝等）的固有框架，而是將視野投嚮更宏觀、更具前瞻性的企業生態係統層麵，探討如何在創新驅動下實現可持續的跨界發展與價值創造。 第一部分：全球宏觀環境的深度解碼與戰略重塑 在全球化進程遭遇逆流，區域化與碎片化趨勢日益明顯的當下，企業戰略製定麵臨的挑戰空前嚴峻。本書首先建立瞭一個“多維耦閤分析框架”，用以解構政治風險、技術顛覆（特彆是人工智能與生物科技的融閤）、供應鏈韌性以及社會責任（ESG）對企業核心競爭力的影響。 第一章：地緣政治張力下的供應鏈韌性工程 本章摒棄瞭綫性、成本最優化的供應鏈思維，轉而構建“彈性與冗餘並重”的供應鏈模型。我們探討瞭“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略的實際落地挑戰與機遇。內容側重於：如何利用數字孿生技術模擬極端事件（如貿易戰升級、自然災害），評估不同布局對生産連續性的影響；如何建立基於區塊鏈技術的透明化溯源係統，以應對日益嚴格的閤規審查和消費者對可持續性的要求。重點案例分析瞭半導體、新能源汽車等高敏感産業如何進行“去中心化”的産能布局。 第二章：技術奇點與組織敏捷性 技術創新已不再是輔助工具，而是核心的驅動力。本章聚焦於企業如何管理和整閤顛覆性技術。我們詳細闡述瞭“能力獲取模型”，即企業是選擇內部孵化、戰略並購，還是建立開放式創新生態係統來捕獲前沿技術（如量子計算、閤成生物學）。此外，本章深入探討瞭“敏捷組織”的構建，包括跨職能團隊的協作模式、去中心化的決策機製，以及如何通過“快速失敗、快速學習”的文化來縮短創新周期。內容特彆強調瞭數據治理和算法倫理在驅動決策過程中的核心地位。 第三部分：生態係統競爭與價值共創 在現代商業中，單打獨鬥的時代已經結束。企業競爭的焦點已轉嚮生態係統間的對抗。本書認為，成功的企業必須從“價值鏈”思維躍升至“價值網絡”思維。 第三章：平颱化戰略與邊界模糊化 本章分析瞭“平颱企業”的演進邏輯及其對傳統行業的顛覆。我們詳細拆解瞭連接型平颱（如電商、社交媒體）與創新型平颱（如操作係統、工業互聯網）的構建要素。核心內容包括：如何設計有效的“激勵機製”來吸引和留住關鍵參與者；如何管理網絡效應帶來的“贏傢通吃”風險；以及傳統製造業如何利用工業物聯網（IIoT）平颱實現産品嚮服務的轉型（PaaS/SaaS模式）。本章批判性地審視瞭過度依賴單一平颱所帶來的戰略依賴性風險。 第四章：企業社會責任的戰略化與價值轉化 ESG（環境、社會與治理）已從閤規負擔演變為核心的競爭優勢。本書強調，真正的“可持續性”並非成本中心，而是“創新驅動力”。我們提齣瞭“三重底綫（Triple Bottom Line）整閤模型”，指導企業如何將氣候變化風險、社會公平問題嵌入産品設計、運營效率和人力資源管理的核心。例如，如何通過“循環經濟”設計降低原材料成本，如何通過多元化和包容性（D&I）戰略提升員工敬業度和市場感知度。本章通過深入案例展示瞭那些將社會目標與商業成功完美結閤的“共益企業”（B Corp）的實踐路徑。 第三部分：領導力、人纔與文化變革 在快速變化的未來，最稀缺的資源是適應性強、具備前瞻性的領導者。 第五章：麵嚮不確定性的領導力模型 本書倡導一種“情境適應型領導力”，它要求領導者具備高超的心理韌性、跨文化溝通能力以及對模糊性的容忍度。內容重點探討瞭如何在危機時刻進行果斷的“聚焦性決策”，以及如何在日常管理中培養“學習型組織”的謙遜與好奇心。本章特彆關注瞭“心理安全感”在鼓勵員工提齣異議、挑戰現狀中的關鍵作用。 第六章：未來人纔的獲取、賦能與保留 隨著零工經濟和遠程協作的普及，人纔管理模式正在重構。本章不再側重於傳統的績效評估體係，而是探討如何構建“技能圖譜與動態人纔配置係統”。我們研究瞭“人纔即服務”（Talent-as-a-Service）的模式，以及企業如何利用個性化學習路徑和“內部創業”機製來激活高潛力員工的潛能。同時，深入分析瞭在混閤工作環境下，如何確保企業文化的一緻性和凝聚力，避免組織疏離感。 結論：構建麵嚮未來的“適應性組織” 本書最後總結道，在今天，戰略的真正價值不在於一份靜態的藍圖，而在於組織持續學習和快速調整的能力。成功的企業將是那些能夠擁抱不確定性，主動重塑其邊界，並將社會責任深度內嵌於其創新引擎中的“適應性組織”。本書旨在為企業高管、戰略規劃師及政策製定者提供一套全麵、實用的思維工具箱，以駕馭復雜性，實現跨越式的、可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然樸實無華，但內容卻著實讓人眼前一亮。我是在一個朋友的強烈推薦下接觸到這本書的，當時我對投資理財的知識還停留在比較初級的階段，對復雜的金融衍生品更是知之甚少。這本書以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地講解瞭跨國企業在進行資本運作時所麵臨的各種挑戰和機遇。它沒有過多地糾纏於晦澀的數學模型，而是將重點放在瞭實際操作層麵，比如如何有效地進行匯率風險管理，如何進行閤理的跨國融資決策，以及在不同法律和稅收環境下如何優化企業的財務結構。作者在書中分享瞭許多真實案例，這些案例的分析非常透徹，讓我對理論知識有瞭更直觀的理解。比如，書中對某個跨國並購案的分析，詳細拆解瞭匯率波動對交易成本的影響，以及如何通過遠期閤約來鎖定風險敞口，這些都是我在其他入門級教材中難以找到的深度。讀完之後，我感覺自己對“國際”這個概念在財務管理中的重要性有瞭全新的認識，它不僅僅是地域的延伸，更是風險和機遇的復雜疊加。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格和行文邏輯，給我的感覺非常像一位經驗豐富、言語風趣的行業前輩在與你促膝長談。它的章節安排流暢自然，不像某些教科書那樣生硬地堆砌理論點。我特彆欣賞作者在闡述“跨國營運資本管理”這一章節時的處理方式。他沒有直接拋齣“現金轉換周期”之類的術語，而是先描繪瞭一個虛擬的跨國製造企業在原材料采購、生産、分銷各個環節中可能遇到的現金流瓶頸，讓你先産生代入感，然後纔引齣相應的管理工具和策略。書中對不同國傢營商環境差異的描述也極其細緻入微，比如某個新興市場對利潤匯齣的限製，或者某個成熟市場對內部藉貸的監管要求，這些細節在宏觀的理論分析中往往被忽略，但對於實際操作人員來說卻是至關重要的“雷區”。每次翻閱，總能發現一些新的“竅門”，感覺這本書的知識密度非常高，而且應用價值極強，絕對不是那種“看瞭等於沒看”的應付之作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我有點擔心這本書會過於偏重某個特定地區的實踐，畢竟“國際”的範圍太廣瞭。然而，作者的全球視野令人贊嘆。在討論到股利政策和股東價值最大化時，書中對比分析瞭美國市場對“季度盈利”的關注與歐洲市場更注重“長期可持續發展”之間的文化差異如何影響跨國公司的決策。這種跨文化的財務思維訓練，是我之前學習其他資料時很少觸及的深度。此外，書中對稅務籌劃的討論也處理得非常精妙，它平衡瞭閤規性與效益最大化之間的微妙關係，並且明確指齣瞭哪些操作在不同司法管轄區存在灰色地帶，這對於一個希望穩健經營的財務人員來說，是無價的警示。這本書的論述如同一個經驗老到的外交官，在不同利益相關者之間找到最穩固的平衡點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和案例的呈現方式也值得稱贊。通常，專業書籍的圖錶和案例分析容易讓人感到枯燥乏味，但這本書的圖示設計非常清晰，邏輯綫條一目瞭然，尤其是那些復雜的現金流摺現模型，通過圖示的分解，瞬間變得易於理解。我尤其喜歡作者在每章結尾設置的“反思與挑戰”部分。這些問題不是簡單的知識點迴顧，而是開放式的、需要結閤現實數據進行分析的挑戰，極大地鍛煉瞭讀者的批判性思維和決策能力。例如，其中一個挑戰要求讀者評估一傢假想公司在退齣某個高風險市場時，如何利用金融工具（如信用違約互換）來對衝政治風險，同時保證現有資産的平穩轉移。這種強互動性的學習方式，讓這本書不僅僅是一本供人閱讀的材料，更像是一個私人的導師，時刻引導我深入思考和實踐。

評分☆☆☆☆☆

我是在準備一次重要的國際項目投標時，被上司要求迅速補課，纔拿起瞭這本“寶典”。坦率地說，我當時時間非常緊迫，需要快速掌握核心概念並能應用到提案中。這本書最大的優點就是它的“實戰導嚮”。它沒有花費太多篇幅去追溯財務理論的源頭或者探討學術界尚未解決的爭論，而是直奔主題：在當前全球經濟格局下，企業應該如何做齣最優的財務決策。書中關於“最優資本結構”的討論，引入瞭主權債務風險和地緣政治不確定性作為關鍵變量，這與傳統的資本結構模型有很大的區彆。更讓我印象深刻的是，它對不同融資渠道的優劣勢分析，不僅僅停留在成本和期限上，還深入分析瞭在特定政治氣候下，依賴某類融資渠道可能帶來的隱性風險。這本書更像是一本“急救包”，能讓你在短時間內武裝起必要的、具備高度實踐性的知識體係。