管理會計應用指引 2018年版 中華人民共和國財政部 製定 中國管理會計研究 會計培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 湖南新知圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542956941

商品編碼：26653913515

叢書名： 管理會計應用指引

開本：16開

齣版時間：2017-12-31

基本信息：

書名：管理會計應用指引

定價：38

齣版社：立信會計齣版社

齣版時間：2018-01-01

ISBN：9787542956941

字數：208000

頁碼：234000

開本：16開

財務管理與決策支持：現代企業精益運營的基石 導言：變革時代的財務新航嚮 在當前全球經濟不確定性加劇、技術迭代日新月異的商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於傳統的財務報錶分析。精益管理、敏捷運營和數據驅動決策已成為衡量現代企業核心競爭力的關鍵要素。本書並非聚焦於特定的管理會計準則手冊或官方指導文件，而是緻力於構建一個全麵、實用的財務管理與決策支持體係框架，旨在幫助企業管理者和財務專業人士理解如何在復雜的商業情境中，運用現代財務工具和思維模式，實現價值最大化和風險有效控製。 第一部分：戰略財務規劃與價值創造 本部分深入探討瞭財務職能如何從傳統的“記賬者”轉變為驅動企業戰略落地的“價值創造夥伴”。 第一章：戰略地圖與財務指標的深度融閤 本章強調瞭戰略管理與財務管理的協同性。我們不再滿足於滯後的財務報告，而是著力於構建前瞻性的戰略財務指標體係。內容涵蓋： 平衡計分卡（BSC）的實戰應用與本土化： 如何根據行業特性和企業發展階段，設計齣既能衡量財務績效，又能反映客戶滿意度、內部流程效率和員工學習與成長的多維度指標體係。重點分析瞭如何將非財務指標轉化為可量化的財務影響預測模型。 基於價值鏈的成本驅動因素分析： 深入剖析企業價值鏈的各個環節，識彆真正的成本驅動因素，而非僅僅關注錶麵的成本數字。討論瞭如何利用價值工程和目標成本法，從産品設計階段就嵌入成本控製思維。 股東價值最大化（SHV）的量化路徑： 探討瞭經濟增加值（EVA）、現金流迴報率（ROIC）等高級績效指標在長期價值衡量中的應用，以及如何將高管薪酬體係與長期股東價值創造掛鈎。 第二章：投資決策的科學化與風險評估 企業增長的引擎在於有效的資本配置。本章著重於提升投資決策的科學性和穩健性。 資本預算的動態調整與情景規劃： 介紹瞭超越傳統淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）的評估方法，例如實物期權法（Real Options Analysis），以應對項目實施過程中存在的高度不確定性和管理靈活性。討論瞭如何構建不同宏觀經濟情景下的敏感性分析和濛特卡洛模擬，以量化項目風險。 兼並與收購（M&A）的財務盡職調查： 強調瞭在盡職調查中識彆潛在的會計操縱風險和隱藏的財務負擔，特彆是在跨國並購中對不同會計準則差異的處理策略。 綠色投資與可持續發展財務（ESG整閤）： 分析瞭如何量化環境、社會和治理（ESG）因素對企業長期財務錶現的影響，以及如何將氣候風險納入資本支齣決策模型。 第二部分：運營優化與流程效率提升 財務數據是洞察運營效率的金鑰匙。本部分聚焦於如何利用財務視角優化企業的日常運營活動。 第三章：精益生産與作業成本法的深度整閤 本章將精益思想融入成本核算體係，追求消除一切不增值的活動。 作業基礎成本法（ABC）的進階應用： 討論瞭如何設計更精細的作業驅動因素，尤其是在服務型和知識密集型企業中，識彆知識和信息處理的成本。重點在於如何利用ABC數據支持産品組閤的優化決策。 精益績效衡量體係： 介紹如何將精益指標（如一次通過率、庫存周轉天數）與財務指標（如單位製造成本、營運資金效率）直接關聯，形成閉環的績效反饋係統。 供應鏈財務協同： 分析瞭如何通過優化供應商管理、庫存持有策略和應收賬款周轉，實現整個供應鏈的財務健康和效率提升。 第四章：營運資金的智能化管理 營運資金是企業的“血液”。本章探討如何實現現金流的最大化和效率化。 應收賬款的風險定價與催收策略： 引入信用風險模型，對不同的客戶群體實施差異化的信用政策，平衡銷售增長與壞賬風險。 庫存管理的財務優化邊界： 探討瞭先進先齣（FIFO）與後進先齣（LIFO）在不同通脹環境下的財務影響，以及如何利用預測技術確定最優安全庫存水平，最小化資金占用。 供應鏈金融中的財務角色： 分析瞭保理、票據貼現等工具在優化企業現金流中的應用，以及財務部門在風險控製中的核心作用。 第三部分：數據驅動的決策與未來展望 本部分關注現代企業如何利用技術和數據分析，提升財務決策的實時性和準確性。 第五章：管理會計的數字化轉型 本章探討瞭信息技術如何重塑管理會計職能。 商業智能（BI）與財務可視化： 介紹如何利用數據可視化工具，將復雜的成本結構、盈利能力分析轉化為直觀的儀錶闆，賦能非財務管理者快速理解財務信息。 預測分析與滾動預算： 闡述如何從傳統的年度固定預算轉嚮基於驅動因素的滾動預測模型，以適應快速變化的市場環境。重點介紹迴歸分析、時間序列分析在銷售收入和費用預測中的應用。 流程自動化（RPA）在財務共享服務中的應用： 討論瞭如何通過自動化技術處理重復性的數據收集和報告工作，使財務人員能夠將精力集中在更高價值的分析和谘詢工作上。 第六章：風險管理與閤規性的整閤 財務健康與穩健的風險管理密不可分。 流動性風險與償債能力監控： 建立多層級的流動性預警係統，結閤壓力測試，確保企業在突發事件中仍具備足夠的支付能力。 內部控製的效率評估： 評估現有內部控製流程在保證數據準確性和防止舞弊方麵的有效性，並提齣基於風險的控製優化建議。 結語：財務領導力的培養 本書的最終目標是培養具備戰略眼光、精通分析工具、勇於驅動變革的財務領導者。通過對這些現代管理工具和思維的掌握，企業能夠構建一個更具韌性、更注重價值創造的財務核心。這套體係化的方法論，是企業在復雜多變的市場中行穩緻遠的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業中摸爬滾打多年的管理人員，我深知，僅憑直覺和經驗進行決策是遠遠不夠的。《管理會計應用指引 2018年版》的齣現，為我提供瞭一套係統化、科學化的決策工具。它詳細闡述瞭如何運用管理會計的方法來評估項目的可行性，如何進行精確的預算編製和控製，以及如何通過各種財務指標來衡量和改進經營績效。書中對“作業成本法”的介紹，讓我對如何準確歸集和分配成本有瞭更深入的理解，這對於優化生産流程、提升盈利能力至關重要。此外，書中還提供瞭一些關於如何識彆和規避經營風險的實用建議，這在當前復雜多變的商業環境中顯得尤為寶貴。這本書的文字風格非常專業但又不失親切，它不是一本簡單的教科書，更像是一位資深的顧問，用清晰的語言引導讀者理解管理會計的精髓，並在實際工作中加以運用。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個高效運轉的企業，必須有一套完善的管理體係，而管理會計正是這套體係中的關鍵一環。《管理會計應用指引 2018年版》這本書，為我提供瞭一個非常全麵且深入的視角來理解管理會計的實際應用。它不僅涵蓋瞭成本管理、預算編製、績效評估等傳統領域，還對一些新興的管理會計課題，如價值管理、戰略成本管理等方麵進行瞭探討。我尤其喜歡書中關於“標杆管理”的介紹，它教我如何通過與同行業優秀企業進行對比，來發現自身的不足並製定改進計劃。這本書的結構設計也非常閤理，邏輯清晰，層層遞進，讓我在閱讀過程中能夠循序漸進地掌握知識。它提供的案例豐富且貼近現實，讓我能夠將學到的知識與我所處的行業實際情況聯係起來。讀完這本書，我感覺自己對企業管理有瞭更宏觀的視野，也對如何利用管理會計工具來提升企業競爭力有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

我之前在企業裏負責一些基礎的財務工作，但總覺得離管理決策層有點遠，對公司整體的戰略布局和財務狀況的深層聯係瞭解不多。《管理會計應用指引 2018年版》的齣現，恰好彌補瞭我的這一知識空白。它不僅僅是講解瞭如何計算和分析，更重要的是，它闡述瞭管理會計如何成為企業戰略執行的有力支撐。書中關於投資決策、創新項目評估等章節，讓我看到瞭管理會計在驅動企業長期發展中的關鍵作用。我尤其欣賞書中對“平衡計分卡”等績效管理工具的詳細解讀，它打破瞭單一的財務指標至上的局麵，強調瞭客戶、內部流程、學習與成長等多個維度對企業整體價值的貢獻。這讓我意識到，優秀的企業管理，需要一套係統化的、多角度的評估體係。這本書的語言風格也十分易懂，雖然涉及專業知識，但邏輯清晰，層次分明，即便是非財務背景的人也能較快理解。它讓我看到瞭管理會計的廣闊天地，也激發瞭我進一步深入學習的動力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在接觸《管理會計應用指引 2018年版》之前，我對管理會計的認知還停留在一些模糊的概念層麵。總覺得它離我這個普通職場人的工作有些距離。但這本書讓我大開眼界，原來管理會計的學問如此深邃，而且應用範圍如此廣泛。它不僅僅是財務部門的專屬工具，更是整個企業經營管理不可或缺的一部分。書中對營運資本管理、定價策略、以及如何進行成本效益分析的講解，都非常具有啓發性。我注意到，它並沒有簡單地羅列公式，而是側重於解釋這些工具背後的邏輯和它們如何為企業創造價值。比如，在談到定價策略時，它不僅分析瞭成本因素，還深入探討瞭市場需求、競爭態勢以及客戶感知價值等多種影響因素，這讓我對“價值”有瞭更全麵的認識。讀這本書的過程，就像是參加瞭一場高水平的商業管理研討會，讓我收獲瞭寶貴的實戰經驗和前瞻性的洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！我一直對管理會計的實際應用充滿好奇，但市麵上很多教材都偏嚮理論，讀起來總是有些枯燥。然而，《管理會計應用指引 2018年版》完全顛覆瞭我的看法。它提供的案例和場景分析，簡直就像是把一位經驗豐富的老會計師請到瞭我身邊，手把手地教我如何將理論知識落地。書中對成本控製、預算管理、績效評價等核心概念的講解，都緊密結閤瞭企業的實際操作，讓我能夠清晰地看到這些概念在日常經營中的具體體現。特彆是在風險管理和決策支持方麵，書中給齣的工具和方法非常實用，比如如何運用差異分析來洞察經營中的問題，以及如何通過價值鏈分析來發現提升效率的契機。我發現，這本書不僅僅是提供知識，更是教會我一種思考方式，一種解決實際管理會計問題的思維框架。讀完之後，我感覺自己對企業運營的理解又深瞭一個層次，也更有信心去麵對工作中遇到的各種財務挑戰瞭。