具體描述
| 書名： | 【正版】企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰|5638072 |
| 圖書定價： | 79元 |
| 圖書作者： | 鍾華 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2017/4/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111564805 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 0 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者簡介 |
| 鍾華（花名：古謙） 阿裏巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。 |
| 內容簡介 |
| 本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。 主要內容分為三大部分：第一部分介紹阿裏巴巴集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。 |
| 目錄 |
| 目錄 序言一 序言二 前言 第一部分 引 子 第1章 阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考 2 1.1 阿裏巴巴共享業務事業部的發展史 4 1.2 企業信息中心發展的癥結 8 第2章 構建業務中颱的基礎——共享服務體係 15 2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15 2.2 服務需要不斷的業務滋養 17 2.3 共享服務體係是培育業務創新的土壤 19 2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21 2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備 25 2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28 第二部分 共享服務體係搭建 第3章 分布式服務框架的選擇 35 3.1 淘寶平颱“服務化”曆程 35 3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39 3.3 阿裏巴巴分布式服務框架HSF 45 3.4 關於微服務 53 第4章 共享服務中心建設原則 57 4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58 4.2 什麼是服務中心 61 4.3 服務中心的劃分原則 63 第5章 數據拆分實現數據庫能力綫性擴展 67 5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67 5.2 數據庫分庫分錶的實踐 69 第6章 異步化與緩存原則 89 6.1 業務流程異步化 90 6.2 數據庫事務異步化 91 6.3 事務與柔性事務 94 6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124 第7章 打造數字化運營能力 132 7.1 業務服務化帶來的問題 132 7.2 鷹眼平颱的架構 137 7.3 埋點和輸齣日誌 138 7.4 海量日誌分布式處理平颱 141 7.5 日誌收集控製 143 7.6 典型業務場景 144 第8章 打造平颱穩定性能力 157 8.1 限流和降級 158 8.2 流量調度 165 8.3 業務開關 171 8.4 容量壓測及評估規劃 173 8.5 全鏈路壓測平颱 176 8.6 業務一緻性平颱 179 第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184 9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184 9.2 共享服務平颱的建設思路 188 9.3 共享服務平颱與業務方協作 194 9.4 業務中颱與前端應用協作 196 9.5 業務中颱績效考核 198 9.6 能力開放是構建生態的基礎 200 第三部分 阿裏巴巴能力輸齣與案例 第10章 大型央企互聯網轉型 207 10.1 項目背景 207 10.2 項目實施 208 10.3 客戶收益 210 10.4 筆者感想 211 10.5 項目後記 212 第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型 216 11.1 項目背景 216 11.2 供應鏈的改造 219 11.3 基於SCRM的全渠道整閤營銷 225 11.4 小結 229 |
| 編輯推薦 |
| 本書從10年前阿裏巴巴為何要啓動中颱戰略說起，詳細講述瞭驚心動魄的架構轉型過程，以及在這個過程中的深度思考和各種實踐，包括成功經驗，也包括失敗教訓。這是迄今為止首次披露阿裏巴巴集團中間件體係最全麵係統的資料，這些寶貴資料對所有進行“互聯網+”實踐的企業和單位都有參考價值，對軟件開發人員和架構師也會有所啓發。 |
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用戶評價
這本書在闡述“中颱戰略思想”時，展現齣一種極具前瞻性的係統論視角。它沒有局限於微服務或DevOps這些當前流行的技術名詞，而是將“中颱”定位為一種連接戰略、組織和技術的“中樞神經係統”。我喜歡作者對於“能力沉澱”和“業務創新”這對矛盾體的處理方式。如何確保沉澱下來的能力既有足夠的通用性以支撐多個前颱，又不會因為過度抽象而失去對一綫業務需求的敏感性？書中給齣的架構決策矩陣和演化路徑規劃，為我們提供瞭一套清晰的決策樹。此外，作者對技術債務的長期管理和對未來技術趨勢的審慎評估，也讓這本書不僅僅是一本寫給當下的工具書，更是一份麵嚮未來十年企業IT規劃的戰略參考。它的深度足以讓資深架構師進行深刻的自我審視，同時其清晰的結構也對初入數字化轉型領域的管理者友好。
評分作為一名長期關注企業效率提升的管理者，我發現這本書最大的價值在於它提供瞭一套關於“效率與靈活性的權衡藝術”。書中對“共享服務中心搭建原則”中關於服務粒度劃分的討論，簡直是教科書級彆的分析。它細緻入微地解釋瞭為什麼過細的服務會導緻治理的復雜性指數級上升，而過粗的服務則會削弱復用性和敏捷性。作者對各種治理模式（如集中式、聯邦式、分散式）的優劣勢對比分析得極為透徹，並提齣瞭基於業務成熟度和風險偏好來選擇治理模型的實用建議。這種不偏不倚、基於事實的分析，讓人倍感信賴。這本書的閱讀體驗是漸進式的，每讀完一個章節，都會有一種“豁然開朗”的感覺，仿佛解開瞭一個長期睏擾團隊的死結。它確實是理解如何將宏大的“企業互聯網轉型”口號落實到具體、可執行的架構藍圖上的絕佳讀物。
評分這本書的理論深度實在令人驚嘆，作者對於企業IT架構轉型的理解已經超越瞭傳統的項目管理範疇，直抵企業數字化生存的核心。我印象最深的是其中對“中颱戰略”的闡述，它並非僅僅是一個技術概念的堆砌，而是融入瞭深刻的組織變革思維。書中詳盡剖析瞭如何識彆業務痛點、如何構建麵嚮服務的共享能力，以及如何在組織內部建立起快速響應市場變化的敏捷機製。讀完後，我感覺自己像是站在一個更高維度的視角重新審視瞭我們公司現有的IT體係。特彆是關於“內外部循環”的論述，讓我明白瞭所謂的“技術驅動”絕不能脫離對業務價值的持續挖掘。作者並未提供一成不變的“銀彈”，而是提供瞭思考的框架和一套自洽的邏輯體係，指導我們在實踐中根據自身的復雜性和曆史包袱進行定製化設計。對於那些正在經曆數字化陣痛，渴望從“煙囪式”架構邁嚮靈活、可復用模式的CTO和架構師來說，這無疑是一本裏程碑式的指南。它教會我們如何用戰略的眼光去規劃技術，而不是被技術的潮流牽著鼻子走。
評分這本書的實戰指導性之強，遠遠超齣瞭我預期的技術手冊範疇，它更像是一本“企業級能力建設的行動綱領”。作者在描述“共享服務中心搭建原則”時，采取瞭一種自下而上、層層遞進的講解方式，使得原本晦澀的治理和運營問題變得清晰易懂。我特彆欣賞其中關於“治理模型”的探討，它沒有迴避企業在推行共享服務時必然會遇到的部門利益衝突和權責不清的難題。書中提齣的那些關於服務目錄定義、SLA（服務等級協議）製定以及跨部門協作機製的實操建議，都是建立在大量真實失敗與成功案例的基礎上的。閱讀過程中，我不斷在腦海中對照我們自己的服務化嘗試，很多曾經睏擾我們很久的流程僵局，似乎都在作者的分析框架下找到瞭突破口。這本書的語言風格非常務實，不追求華麗的辭藻，而是用精確的工程語言來描述復雜的業務耦閤問題，對於我們這種正處於中颱建設爬坡期的團隊來說，簡直是雪中送炭。
評分最吸引我的部分在於書中對“企業互聯網轉型實踐”的宏觀洞察，這部分內容極大地拓寬瞭我的視野，讓我意識到IT架構的演進已與企業的生存模式緊密掛鈎。作者深入剖析瞭在用戶主權時代，傳統企業如何通過技術重構其價值鏈，實現從“生産導嚮”到“用戶體驗導嚮”的根本轉變。那種對業務敏捷性與技術韌性之間微妙平衡的把握，非常老練。書中對“組織與技術的一緻性”的強調尤其深刻，它揭示瞭許多轉型失敗的根本原因不在於技術選型，而在於固化的組織邊界阻礙瞭能力的有效流動。通過閱讀這些案例和反思，我開始重新審視我們部門的KPI設置，是否無意中培養瞭“係統孤島”的傾嚮。這本書的敘述節奏沉穩而有力，它不隻是在談論如何搭建平颱，更是在探討如何通過平颱重塑企業的“心智模型”和協作哲學，這是一種非常高階的管理藝術。
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