【包邮现货】预见人力资源:新时代HR的进化方法论 李舟安 HR变革书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李舟安 著

图书标签:

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115480545

商品编码：26807578319

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I S B N：9787115480545

定    价：55.00

作    者：李舟安

作者国别：--

出版时间：201804

发货状态：未知

出 版 社：人民邮电出版社

图书公司：北京普华文化发展有限公司

责任编辑：--

译    者：--

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开卷分类：社科>经济与管理> 人力资源

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出版社推荐语

在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。 

数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。 

正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。 

进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略合作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。 

HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要走出去，要动脑子，要掌握更多的高效的面试技巧，打响“人才打劫”战！ 

HR要学会利用大数据做企业人才规划，业务部门想要招聘新人，对不起，请先说服我！ 

HR要和90后员工“斗智斗勇”，拒绝口号式管理，开启人才个性化管理！ 

HR该邀功的时候一定不要退缩，适当的表现自己不是骄傲的代名词！ 

HR要摆脱“事务性HR”的桎梏，不断地给自己充电，成为企业中不可替代的一员！ 

新时代，机遇与挑战并存，HR要跳出“专业深井”，深入财务和运营领域，转变角色，就在此刻！ 

 

在科技以未有的速度代替人工的今天，传统的HR管理方式是否依然适用？HR从业者的出路在哪里？什么样的HR才是企业真正需要的业务伙伴？很欣喜地看到舟安在《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中，根据他成功运营国内著名HR平台——HRGO的经验，能够沉下心来做冷静的思考和深入的总结。本书对于刚走上人力资源管理岗位的“小白”和准备从传统HR思维方式转型的“老鸟”同样适用，为他们未来在人力资源管理的广阔海域里的航行提供了一份宝贵的导航图。 

沃尔沃汽车亚太区人力资源总监范珂 

 

无论是竞争还是合作，在这个快时代，HR必须快起来，旧人才撑不起新战略，旧绩效也激发不出员工的竞争力。只有HR快起来，员工才能快起来，企业才能快起来，快速总结，快速迭代，直至快速成功。 

人力资源从业者如果想要跟上时代，我建议你读读这本《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》。在本书中，舟安一步步地引导HR破除思维误区，迎接当前挑战，展望未来发展，为你在变局中点亮一盏明灯。 

知乎人力资源(HR)板块大V 李石 

 

未来的30年，将是人力资源的时代，未来的HR大有可为，关键看你如何入手。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》从HR的日常工作入手，讨论的内容平实清晰，却又地击中了HR的不少痛点，值得一读。 

 

知乎人力资源(HR)板块大V Sean ye 

一口气读完初稿，我印象深的是这本书写得很接地气。《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中描述的案例和实际工作如出一辙，舟安给出的分析和解说非常到位，从人员招聘、教育培训、薪酬福利、员工关系、组织发展等方面娓娓道来，让你在看得过瘾的同时也吸收了很多有益的观点。 

HR怎样才能回到根本的“人”上面，需要采用什么方法，需要注意哪些关键点，希望大家能够在读完本书以后找到答案。 

 

原宜家亚太区IT经理江杰华

内容简介

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。 

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略合作伙伴，从配角走到舞台。 

本书可读性和前瞻性强，适合初入人力资源管理领域或在人力资源管理领域已有一定成就的读者阅读，也适合希望从事人力资源管理工作的读者阅读。

作者简介

李舟安，拥有8年人力资源管理经验，现任人力资源领域知名公众号HRgo以及在线学习平台HRgo学堂的创始人，多篇文章转发量达到10万+，如《看看昨晚阿里内部的样子，你就知道为十一3分钟能破百亿！》《2016人力资源从业者现状调查》《任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了》等。

图书其他信息

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建议上架类别：人力资源

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正 文  语 种：-

《变革前夜：现代企业的人才驱动力》 引言：穿越迷雾，探寻增长新引擎 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，时而乘风破浪，时而遭遇暗礁。而驱动这艘巨轮不断前行的，除了精准的市场策略、高效的运营体系，更有一股看不见却至关重要的力量——人才。然而，我们不禁要问：在技术迭代加速、市场需求多元、员工期望各异的当下，传统的人力资源管理模式是否还能胜任？我们如何才能真正释放人才的潜能，将其转化为企业持续增长的强大引擎？《变革前夜：现代企业的人才驱动力》正是一本旨在带领读者穿越人力资源管理的迷雾，洞悉时代变革的脉搏，并提供一套切实可行的方法论，帮助企业构建面向未来的、真正具备驱动力的全新人才体系。本书并非关于特定书籍内容的概述，而是聚焦于当前企业在人才管理领域面临的共性挑战与发展趋势，提供深刻的洞察与创新的解决方案。 第一章：时代变局下的人才观重塑 过去，人力资源管理往往被视为一种辅助性职能，主要聚焦于招聘、薪酬、考勤等事务性工作。然而，随着知识经济的深化和数字化的普及，人才的价值被前所未有地放大，其战略意义也日益凸显。本书首先深入剖析了当前宏观经济环境、技术发展（如人工智能、大数据）以及社会文化变迁对企业人才战略提出的颠覆性挑战。 人才即战略资产： 我们将探讨，为何在21世纪，人才不再仅仅是企业运行的“成本”，而应被视为最核心的“战略资产”。这种观念的转变，要求企业从根本上审视和调整其人才投入与产出关系。 “人”的定义变迁： 传统的“雇员”概念正在被更具活力和创造性的“协作者”、“创新者”所取代。员工不再是被动执行者，而是企业价值的共同创造者。本书将分析这一转变对企业管理模式、激励机制乃至组织文化带来的深远影响。 多元化与包容性的力量： 不同背景、不同思维方式的人才汇聚，能够激发出更强大的创新活力。本书将强调，构建一个多元化、包容性的工作环境，不仅是社会责任的体现，更是提升企业竞争力的关键。我们将深入探讨如何打破刻板印象，发掘和培养来自不同群体的优秀人才。 员工期望的升级： 新一代劳动者在追求物质回报的同时，更加看重工作的意义、职业发展、工作与生活的平衡以及企业价值观的认同。本书将深入分析这些新的期望，并提供相应的管理策略。 第二章：构建敏捷型人才管理体系 快速变化的市场要求企业能够迅速响应，而敏捷的人才管理体系是实现这一目标的关键。本书将介绍如何摆脱僵化的传统流程，构建一套更具弹性、适应性强的人才管理体系。 数据驱动的决策： 大数据分析在现代企业管理中的作用日益重要。本书将阐述如何利用数据洞察人才需求、评估绩效、预测流失风险，并指导招聘、培训和发展等关键环节的决策。我们将介绍一些实用的数据分析工具和方法，以及如何建立数据驱动的文化。 流程再造与技术赋能： 传统的人力资源流程往往繁琐且效率低下。本书将探讨如何通过流程再造，结合先进的人力资源信息系统（HRIS）、招聘管理系统（ATS）、绩效管理平台等技术工具，提升人力资源管理的效率和用户体验。我们将重点关注如何利用技术实现自动化、智能化，让人力资源从业者能将更多精力投入到战略性工作中。 全生命周期的用户体验： 从候选人接触企业的第一刻起，到员工离职，整个过程都应被视为一种“用户体验”。本书将强调如何优化人才招聘、入职、发展、激励、离职等各个环节，确保为员工提供积极、顺畅的体验，从而提升雇主品牌形象和员工敬业度。 持续反馈与迭代优化： 敏捷体系的核心在于持续反馈与快速迭代。本书将介绍如何建立有效的沟通机制，收集员工和管理者的反馈，并根据反馈快速调整人才策略和管理实践，形成良性循环。 第三章：激发员工潜能的创新激励与发展机制 人才的价值并非一成不变，而是需要企业通过科学的激励和发展机制来不断激发和提升。本书将深入探讨如何构建一套能够真正点燃员工工作热情、促进个人成长与企业发展同频共振的体系。 多元化的激励模型： 除了传统的薪酬激励，本书将重点介绍如何设计更具吸引力的非物质激励措施，如灵活工作制度、成长机会、荣誉认可、股权激励、员工福利优化等。我们将分析不同激励手段的适用场景和最佳实践。 以能力为导向的职业发展路径： 员工渴望成长，企业也需要具备多元化能力的人才。本书将阐述如何构建基于能力的职业发展框架，为员工提供清晰的职业路径规划，并通过内部转岗、项目参与、跨部门协作等方式，促进员工能力的全面提升。 人才盘点与继任者计划： 识别和培养高潜力人才，是保障企业可持续发展的关键。本书将详细介绍人才盘点的科学方法，以及如何建立有效的继任者计划，确保关键岗位的领导力传承，应对潜在的人才断档风险。 赋能式领导力与教练式辅导： 现代管理者需要从“命令者”转变为“赋能者”。本书将探讨如何培养具有赋能式领导力的管理者，通过教练式辅导，帮助员工发现自身潜能，克服挑战，实现个人与组织的共同成长。 营造高绩效文化： 高绩效文化并非一蹴而就，而是需要通过一系列管理实践来塑造。本书将分析高绩效文化的关键要素，如明确的目标设定、有效的绩效管理、开放的沟通、建设性的反馈以及对创新和持续改进的鼓励，并提供落地方法。 第四章：组织变革中的人才战略协同 企业变革并非仅仅是业务模式的调整，更是组织架构、管理方式和人才策略的全面升级。本书将强调，人力资源部门必须成为企业变革的战略伙伴，与业务部门紧密协同，共同推动变革的成功。 人才与业务战略的深度融合： 人才战略不应孤立存在，而应紧密围绕业务战略展开。本书将分析如何将人才战略融入到企业整体战略规划中，确保人才供给与业务发展需求相匹配。 变革中的沟通与文化建设： 任何变革都会伴随不确定性。本书将探讨如何在变革过程中，通过有效的沟通策略，建立员工的信任和理解，并利用人力资源管理手段，推动企业文化的积极转型，以适应新的业务需求。 跨部门协作与赋能： 变革的成功往往需要跨部门的紧密协作。本书将介绍如何通过优化组织结构、建立协同机制、打破部门壁垒，充分发挥各部门人才的优势，形成合力。 应对组织阵痛与人才韧性： 变革过程中难免会遇到阻力甚至“阵痛”。本书将探讨如何通过人力资源管理手段，科学应对组织调整带来的挑战，如员工的适应性培训、心理疏导、以及建立组织韧性，确保企业在变革中保持稳定并持续前进。 结语：驭变驭才，拥抱未来 《变革前夜：现代企业的人才驱动力》并非一本提供现成答案的书，而是提供一种思考框架、一套方法论以及一股前行的动力。它呼唤着企业管理者和人力资源从业者，以更加战略的眼光、创新的思维和务实的行动，去理解和驾驭新时代的人才驱动力。当今的商业世界，唯有那些能够真正将人才视为核心资产，并持续激发其潜能的企业，才能穿越迷雾，乘风破浪，在风云变幻的市场中屹立不倒，实现可持续的增长。本书旨在为所有渴望在变革中抢占先机，构建强大、富有韧性的人才体系的企业，提供一份宝贵的参考与启示。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一位身处人力资源领域，却又对行业现状感到一丝迷茫的从业者来说，《预见人力资源》无疑是一剂强心针。我之所以这样说，是因为它以一种极其宏观的视角，审视了当前经济社会大背景下，HR所扮演角色的演变轨迹。书中对于“进化”这个概念的阐释，并非空泛的口号，而是落脚在具体的方法论上，比如如何从流程导向转变为价值导向，如何构建数据驱动的决策体系，以及如何将员工体验置于战略的核心位置。我特别欣赏作者李舟安老师的逻辑清晰和表达生动，他并没有回避HR转型过程中必然会遇到的困难和阻碍，反而用一种积极探索的姿态，引导读者去思考解决方案。读完这本书，我感觉自己不再是被动地应对变化，而是能够主动地去拥抱变化，甚至引领变化。它让我重新审视了自己过往的工作模式，并开始思考如何在日常工作中融入这些新的方法和理念，从而真正实现HR的价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

《预见人力资源》这本书，可以说是为我打开了一扇通往未来HR工作新世界的大门。我一直觉得，HR工作需要跟上时代的步伐，不能固步自封，而这本书恰恰提供了这样一条清晰的进化路径。它不仅仅是介绍一些新的工具或者概念，更是从根本上颠覆了我对HR职能的认知，让我明白HR应该如何从一个执行者蜕变为一个战略家。书中提到的“进化方法论”非常具有指导意义，它帮助我理清了在新时代下，HR应该如何进行自我革新，如何通过数据洞察、人才战略以及卓越的员工体验，为企业创造真正的价值。读这本书的过程，就像是在进行一次深刻的职业反思，我开始重新审视自己的工作方式和思维模式，并积极地尝试将书中的理念应用到实际工作中。这本书让我对HR的未来充满了信心，也让我对接下来的职业发展有了更明确的目标和更坚定的方向。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《预见人力资源》之前，我对于HR的工作存在着一些固有的认知，认为它更多的是一种支持性的职能，负责执行公司的政策和规章。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它让我意识到，在日新月异的商业环境中，HR必须经历一次深刻的“进化”，从被动响应者转变为主动的设计者和引领者。书中详细阐述了新时代HR所需要具备的核心能力和思维模式，以及如何通过一套系统性的方法论来重塑HR的职能。我尤其对书中关于“数据驱动决策”和“以人为本的战略规划”的论述印象深刻。它不仅仅是纸上谈兵，更是结合了大量的案例和实践经验，让我能够清晰地理解这些理念如何落地。这本书给了我一种全新的视角来审视HR工作，让我看到了HR在企业战略层面上的巨大潜力，也让我对接下来的职业发展有了更清晰的方向和更有力的支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本《预见人力资源》真的给我带来了不少启发。我一直觉得，在快速变化的商业环境中，HR部门的职能也必须随之进化，不能再仅仅停留在事务性的工作上。这本书深入探讨了新时代HR所面临的挑战，以及如何构建一套全新的进化方法论，这让我看到了HR工作的无限可能。它不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实操性的指导，让我能够清晰地认识到，HR应该如何从传统的支持角色，转变为战略合作伙伴，真正地赋能业务发展。我尤其喜欢它对于“预测性HR”的解读，如何通过数据分析和前瞻性思维，提前识别人才需求、风险和机会，为企业提供更有价值的洞察。读这本书的过程，就像是进行了一场深刻的自我剖析和职业重塑，让我对未来HR的发展方向有了更清晰的规划，也对如何提升自身能力有了更明确的目标。它提供的不仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种对职业未来的自信。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人读起来就停不下来的书。它的标题《预见人力资源》就已经足够吸引人，而内容更是远远超出了我的预期。我一直认为，HR的价值不仅仅在于招聘、培训、薪酬等基础工作，更在于如何通过人才策略来驱动企业的持续发展。这本书正是抓住了这一点，并深入浅出地阐述了新时代HR的进化方向。它并没有简单地列举一些技术工具，而是从更深层次的战略和思维模式上进行了探讨。书中提出的“进化方法论”，为我打开了新的思路。我开始思考，如何才能让HR部门在企业中扮演更具前瞻性和战略性的角色，如何通过对人才的精准洞察和高效配置，为企业创造更大的竞争优势。读这本书的过程，让我感觉自己仿佛与一位经验丰富的导师进行了一场深入的交流，他的见解独到，让我受益匪浅。

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