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JohnP.Kotter 著

图书标签:

• 领导力
• 变革管理
• 组织发展
• 战略管理
• 企业管理
• 创新
• 领导艺术
• 管理学
• 商业
• 个人成长

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111469773

商品编码：1265391641

出版时间：2014-07-01

作  者:(美)John P.Kotter；徐中 定  价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:177 装  帧:平装 ISBN:9787111469773 ●赞誉
●译者序
●前言
●部分
●变革中的问题与解决之道
●第l章组织变革：为什么失败
●第2章成功的变革与驱动力量
●第二部分
●领导变革的八个步骤
●第3章树立紧迫感
●第4章组建领导团队
●第5章设计愿景战略
●第6章沟通变革愿景
●第7章善于授权赋能
●第8章积累短期胜利
●第9章促进变革深入
●第10章成果融入文化
●第三部分
●对2l世纪的启示
●第ll章未来的组织
●部分目录

内容简介

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当优选领导力大师、领导与变革约翰P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了优选商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到少有的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及很后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为和优选化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
《领导变革（珍藏版）》一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（Gener等
(美)John P.Kotter；徐中 约翰P.科特（John P.Kotter），举世闻名的领导力专家，世界很好企业领导与变革领域很的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括不错微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父等     错误之一：未能消除自满情绪
    迄今为止，组织在推动变革的过程中所犯的优选错误就是，没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感。这个错误是致命的，因为当人们的自满情绪高涨时，组织转型很难达成目标。
    当阿德里安被任命为一家大型公司的特用化学品部门负责人时，他注意到了许多潜伏的问题和机会，其中很多源于这项业务的优选化。作为一名经验丰富、充满自信的高管人员，他开始了夜以继日的工作，发起了许多新的创新项目，旨在从这个竞争日益激烈的行业当中寻找新的机会，获取利润。他也意识到，组织中很少有人像他那样清楚地看到了威胁和机遇，但他认为这一问题并非不可解决。他觉得可以通过引导员工，向他们施加压力，甚至替换员工来解决这个问题。
 &nbs;等

好的，这是一个关于一本名为“领导变革（珍藏版）”的书的图书简介，力求内容详实、风格自然，避免AI痕迹： 《领导变革（珍藏版）》 在瞬息万变的时代浪潮中，任何组织，无论其规模大小、行业属性，都不可避免地会面临转型与重塑的挑战。成功的企业、高效的团队、乃至具有前瞻性的个人，都在不断地探索适应变化、驱动成长的路径。然而，“变革”二字，既充满了机遇，也伴随着风险。它常常触及根深蒂固的观念、盘根错节的利益，挑战着习惯的力量和对未知的恐惧。如何在这样的复杂环境中，擘画清晰的愿景，凝聚人心，克服阻力，最终实现组织目标的跃迁，是每一位领导者必须深刻思考并付诸实践的核心议题。 《领导变革（珍藏版）》正是为了回应这一时代呼唤而生。本书并非泛泛而谈的理论梳理，而是深入剖析了领导者在推动组织变革过程中的关键角色、核心能力以及必备策略。它以深刻的洞察力，揭示了变革的本质，并为领导者提供了切实可行的行动指南。 本书将带您一同探索以下核心主题： 第一部分：深刻理解变革的动因与本质 变革并非偶然，而是源于内外部环境的深刻变化。本书将带领读者首先审视那些驱动变革的关键力量：技术革新带来的颠覆性影响，市场竞争格局的动态演进，客户需求的变化莫测，以及社会文化和政策法规的悄然调整。理解这些宏观的驱动因素，是领导者制定有效变革策略的前提。 更重要的是，本书将深入剖析变革的心理学层面。为何人们会对变革产生天然的抵触？习惯的力量究竟有多大？恐惧又会如何阻碍前进的步伐？本书将从个体和群体心理学的角度，揭示变革过程中常见的人性反应，并为领导者提供了应对这些心理障碍的策略，例如如何建立信任，如何通过有效的沟通来缓解焦虑，如何将变革的阻力转化为前进的动力。 第二部分：构建清晰且鼓舞人心的变革愿景 一个模糊的未来，无法点燃团队的热情。成功的变革始于一个清晰、具体且极具吸引力的愿景。本书将指导领导者如何超越日常的运营，洞察未来的发展趋势，描绘一个令人振奋的组织蓝图。这包括： 战略洞察与前瞻性思维： 如何通过对市场、技术、竞争对手的深度分析，预见未来的机遇与挑战，从而制定出具有前瞻性的战略方向。 愿景的提炼与传达： 如何将复杂的战略目标，转化为简洁、易懂、能够引起共鸣的愿景。这不仅仅是语言的艺术，更是信念的传递。本书将强调愿景的“故事性”和“情感连接”，让每一个团队成员都能感受到这个愿景与自身工作的关联，并从中找到归属感和使命感。 利益相关者的识别与协同： 变革并非孤军奋战。本书将探讨如何识别并理解所有与变革相关的利益相关者（包括员工、客户、股东、合作伙伴等）的需求与关切，并寻求他们的理解与支持，从而构建广泛的变革联盟。 第三部分：打造变革所需的核心领导力 变革的成功，最终取决于领导者的素质与能力。本书将重点阐述领导者在变革时期必须具备的几项核心领导力： 战略性思考与决策能力： 在复杂且充满不确定性的环境中，如何做出明智的战略决策，并能够承受决策带来的压力。 沟通与影响力： 变革过程中的有效沟通至关重要。本书将深入探讨如何运用不同的沟通策略，向不同层级的受众传达信息，说服他人，建立共识，并激发积极的行动。这包括倾听的艺术，反馈的技巧，以及如何利用榜样力量。 赋权与激励： 领导者不可能事必躬亲。如何识别并培养团队成员的能力，适时授权，激发他们的内在驱动力，让他们成为变革的积极参与者和贡献者。本书将分享多种有效的激励机制，包括物质奖励和精神认可。 韧性与适应性： 变革之路并非坦途，必然会遭遇挫折与失败。本书将强调领导者自身的韧性，如何在逆境中保持乐观，从失败中学习，并带领团队重新振作。同时，也强调领导者需要不断学习和适应新的环境和挑战。 第四部分：设计与实施有效的变革方案 有了愿景和领导力，还需要系统性的方法来推进变革。本书将提供一系列关于变革方案设计与实施的实用工具和方法： 变革路径的设计： 如何将宏大的变革目标分解为可管理、可执行的阶段性步骤。本书将探讨不同的变革模型和框架，并指导读者如何根据自身组织的特点选择最适合的路径。 组织结构的优化： 变革往往需要与新的战略相匹配的组织结构。本书将讨论如何调整组织架构，打破部门壁垒，促进跨部门协作，以更好地支持变革的进行。 文化重塑的力量： 组织文化是变革的基石。本书将深入探讨如何识别现有文化的优劣，以及如何有意识地培育和塑造一种支持变革、鼓励创新、拥抱学习的新型组织文化。 风险管理与危机应对： 变革过程中存在诸多风险。本书将教授领导者如何识别潜在风险，制定预防措施，并在危机发生时，能够迅速有效地应对，将损失降到最低，并从中吸取教训。 变革的评估与持续改进： 变革并非一蹴而就，而是一个持续的过程。本书将指导读者如何建立有效的评估机制，衡量变革的成效，并在此基础上进行持续的优化和改进，确保变革的成果得以巩固和深化。 第五部分：领导者自身的成长与发展 推动组织变革，也是领导者自我成长和能力提升的过程。本书将关注领导者在变革旅程中的个人发展： 自我认知与情商： 了解自身的优势与劣势，管理好自身的情绪，对于在压力下做出理性的决策至关重要。 学习型领导者： 在快速变化的环境中，领导者必须保持持续的学习心态，不断更新知识和技能。 榜样作用的发挥： 领导者的言行举止，对团队有着潜移默化的影响。本书将强调领导者如何以身作则，成为变革的坚定践行者和 inspiring leader。 《领导变革（珍藏版）》 是一部兼具理论深度与实践指导意义的著作。它汇集了前沿的管理思想，结合了丰富的案例分析，旨在为每一位渴望在复杂环境中带领组织实现卓越的领导者，提供一盏指路明灯。无论是初露锋芒的管理者，还是经验丰富的CEO，都能从中汲取力量，获得启发，最终在变革的浪潮中，驾驭方向，驶向成功。 本书珍藏版的价值，不仅在于其精炼的智慧，更在于它所能点燃的行动力。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，凝聚力量，克服万难，最终实现您对组织和未来的美好愿景。

评分☆☆☆☆☆

我通常不是那种会主动去读管理类书籍的人，但这本书的名字《领导变革(珍藏版)》让我产生了一种特别的好奇，感觉它可能和我以往读过的那些理论性很强的书不太一样。拿到手后，我一口气读了好几章，发现果然如此。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了故事性和启发性。书中通过大量的真实案例，展现了不同领导者在面对变革时的不同决策和最终结果，这让我感觉非常真实，也很有代入感。我从中学习到了很多关于如何建立一个能够持续学习和创新的团队的秘诀，这对于我目前的工作情况非常有帮助。尤其是关于如何处理员工对变革的抵触情绪，书中给出了很多非常人性化的处理方式，让我觉得很有借鉴意义。而且，书的排版也很舒服，阅读体验很好，很多地方都有精美的插图或者图表，帮助理解。我觉得这本书不仅仅适合管理者，也适合任何想要在工作中推动一些积极改变的人，因为它传递的核心理念是普适的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在一个快速变化的时代，学会如何“领导变革”是每个职场人士都应该掌握的核心能力。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。它不是一本告诉你“你应该做什么”的书，而是一本带领你“如何做”的书。书中提供的框架和工具非常实用，而且是经过实践检验的。我特别喜欢书中关于“变革的七个阶段”的论述，它清晰地描绘了变革从萌芽到落地所经历的必经之路，让我能够更好地预判变革过程中的可能出现的问题，并提前做好准备。而且，书中并没有回避变革过程中的艰难和挫折，反而用非常坦诚的态度去剖析这些困难，并给出了切实可行的解决方案。我从中学会了如何识别变革中的关键节点，如何有效地进行沟通，以及如何建立一个支持变革的文化。这本书的价值在于，它不仅仅提供了知识，更提供了方法论，让我能够将所学应用于实际工作，并取得实际的成效。我感觉自己现在看待问题的方式也发生了改变，更加能够从整体和长远的角度去思考，如何推动团队和组织不断向前发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书我从朋友那里借来的，当时他特别推荐，说里面讲了很多关于如何在组织中推动改革的实用方法。我花了大概一周的时间才看完，感觉收获真的很大。书中没有空泛的理论，更多的是通过一个个生动的故事和案例，来阐释变革过程中的挑战和应对策略。我特别喜欢其中关于如何建立信任、如何说服不同利益相关者的一章，这在我的工作中太实用了。以前我总觉得推动变革很困难，不知道从何下手，读完这本书，我好像找到了一个清晰的路线图，知道如何一步步地去影响他人，争取支持。而且，书里的语言也很流畅，虽然涉及很多复杂的管理概念，但读起来一点都不枯燥。我还会把这本书推荐给我的团队成员，希望大家都能从中获得启发，共同推动我们部门的进步。特别是关于如何克服阻力这一点，书中给出了非常具体的操作建议，比如如何识别阻力的根源，如何与持反对意见的人进行有效沟通，甚至是如何利用一些小小的“胜利”来积累 momentum。读完之后，我感觉自己对“变革”这个词有了更深刻的理解，它不再是遥不可及的目标，而是可以通过系统性的方法去实现的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在一次线上书展上偶然看到了这本书，当时就被它的名字吸引了——“领导变革”。我一直对领导力这个话题很感兴趣，也读过不少相关的书籍，但很多都停留在理论层面，让人觉得有些飘忽。这本书给我的感觉完全不同，它更像是把我带进了一个真实的商业战场，让我看到了那些成功领导变革的决策者们是如何思考和行动的。书中对于领导者在变革过程中的角色和责任有着非常细致的描述，不仅仅是制定战略，更重要的是如何激发团队的潜力，如何凝聚人心。我印象最深刻的是书中关于“愿景”塑造的部分，它强调了清晰、鼓舞人心的愿景是变革成功的基石，并且给出了很多如何将愿景转化为具体行动的建议。这本书让我认识到，领导变革不仅仅是管理，更是一种艺术，需要情商、智慧和坚韧不拔的精神。我特别欣赏书中分析案例的深度，它不仅仅告诉你“是什么”，更深入地剖析了“为什么”，以及“如何做”。读完后，我对自己未来的领导之路有了更清晰的规划，也对如何带领团队迎接挑战充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我有一种豁然开朗的感觉。我一直觉得“领导力”是一个比较抽象的概念，但这本书用一种非常具象的方式，把我带入了领导变革的实际情境中。书中对于如何识别变革的机会，如何制定有效的变革策略，以及如何协调各方资源，都有非常详细的讲解。我特别欣赏书中关于“变革领导者的特质”的分析，它不仅仅列举了品德，更强调了那些实际的技能和思维方式，比如敏锐的洞察力、强大的沟通能力，以及处理不确定性的能力。这本书让我意识到，领导变革不仅仅是坐在办公室里发号施令，更需要深入一线，与团队一起并肩作战，去感受真实的挑战和脉搏。我从中学习到了很多关于如何建立一个有韧性的团队，如何在压力下保持积极的心态，以及如何不断学习和适应变化。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的视角，让我能够更全面地理解变革的本质，并掌握应对变革的有效方法。我感觉自己现在对“领导”这个词有了更深的体会，它不仅仅是权力，更是一种责任和影响力。

评分☆☆☆☆☆

偶然知道这本书，买来一看，真的很受启发，而且言简意赅，适合常常翻阅！

评分☆☆☆☆☆

不错！

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好书不怕晚，朋友推荐的

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看着印刷还可以

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看着印刷还可以

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好的优秀商家！