【包郵現貨】預見人力資源:新時代HR的進化方法論 李舟安 HR變革書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李舟安 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR
• 李舟安
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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115480545

商品編碼：26807578319

rif;">預見人力資源:新時代HR的進化方法論

I S B N：9787115480545

定    價：55.00

作    者：李舟安

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齣版時間：201804

發貨狀態：未知

齣 版 社：人民郵電齣版社

圖書公司：北京普華文化發展有限公司

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開捲分類：社科>經濟與管理> 人力資源

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齣版社推薦語

在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。 

數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。 

正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在主導；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。 

進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。 

HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：HR要走齣去，要動腦子，要掌握更多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！ 

HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！ 

HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒絕口號式管理，開啓人纔個性化管理！ 

HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！ 

HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！ 

新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“專業深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，就在此刻！ 

 

在科技以未有的速度代替人工的今天，傳統的HR管理方式是否依然適用？HR從業者的齣路在哪裏？什麼樣的HR纔是企業真正需要的業務夥伴？很欣喜地看到舟安在《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中，根據他成功運營國內著名HR平颱——HRGO的經驗，能夠沉下心來做冷靜的思考和深入的總結。本書對於剛走上人力資源管理崗位的“小白”和準備從傳統HR思維方式轉型的“老鳥”同樣適用，為他們未來在人力資源管理的廣闊海域裏的航行提供瞭一份寶貴的導航圖。 

沃爾沃汽車亞太區人力資源總監範珂 

 

無論是競爭還是閤作，在這個快時代，HR必須快起來，舊人纔撐不起新戰略，舊績效也激發不齣員工的競爭力。隻有HR快起來，員工纔能快起來，企業纔能快起來，快速總結，快速迭代，直至快速成功。 

人力資源從業者如果想要跟上時代，我建議你讀讀這本《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》。在本書中，舟安一步步地引導HR破除思維誤區，迎接當前挑戰，展望未來發展，為你在變局中點亮一盞明燈。 

知乎人力資源(HR)闆塊大V 李石 

 

未來的30年，將是人力資源的時代，未來的HR大有可為，關鍵看你如何入手。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》從HR的日常工作入手，討論的內容平實清晰，卻又地擊中瞭HR的不少痛點，值得一讀。 

 

知乎人力資源(HR)闆塊大V Sean ye 

一口氣讀完初稿，我印象深的是這本書寫得很接地氣。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中描述的案例和實際工作如齣一轍，舟安給齣的分析和解說非常到位，從人員招聘、教育培訓、薪酬福利、員工關係、組織發展等方麵娓娓道來，讓你在看得過癮的同時也吸收瞭很多有益的觀點。 

HR怎樣纔能迴到根本的“人”上麵，需要采用什麼方法，需要注意哪些關鍵點，希望大傢能夠在讀完本書以後找到答案。 

 

原宜傢亞太區IT經理江傑華

內容簡介

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。 

本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，從配角走到舞颱。 

本書可讀性和前瞻性強，適閤初入人力資源管理領域或在人力資源管理領域已有一定成就的讀者閱讀，也適閤希望從事人力資源管理工作的讀者閱讀。

作者簡介

李舟安，擁有8年人力資源管理經驗，現任人力資源領域知名公眾號HRgo以及在綫學習平颱HRgo學堂的創始人，多篇文章轉發量達到10萬+，如《看看昨晚阿裏內部的樣子，你就知道為十一3分鍾能破百億！》《2016人力資源從業者現狀調查》《任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯瞭》等。

圖書其他信息

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建議上架類彆：人力資源

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正 文  語 種：-

《變革前夜：現代企業的人纔驅動力》 引言：穿越迷霧，探尋增長新引擎 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同巨輪，時而乘風破浪，時而遭遇暗礁。而驅動這艘巨輪不斷前行的，除瞭精準的市場策略、高效的運營體係，更有一股看不見卻至關重要的力量——人纔。然而，我們不禁要問：在技術迭代加速、市場需求多元、員工期望各異的當下，傳統的人力資源管理模式是否還能勝任？我們如何纔能真正釋放人纔的潛能，將其轉化為企業持續增長的強大引擎？《變革前夜：現代企業的人纔驅動力》正是一本旨在帶領讀者穿越人力資源管理的迷霧，洞悉時代變革的脈搏，並提供一套切實可行的方法論，幫助企業構建麵嚮未來的、真正具備驅動力的全新人纔體係。本書並非關於特定書籍內容的概述，而是聚焦於當前企業在人纔管理領域麵臨的共性挑戰與發展趨勢，提供深刻的洞察與創新的解決方案。 第一章：時代變局下的人纔觀重塑 過去，人力資源管理往往被視為一種輔助性職能，主要聚焦於招聘、薪酬、考勤等事務性工作。然而，隨著知識經濟的深化和數字化的普及，人纔的價值被前所未有地放大，其戰略意義也日益凸顯。本書首先深入剖析瞭當前宏觀經濟環境、技術發展（如人工智能、大數據）以及社會文化變遷對企業人纔戰略提齣的顛覆性挑戰。 人纔即戰略資産： 我們將探討，為何在21世紀，人纔不再僅僅是企業運行的“成本”，而應被視為最核心的“戰略資産”。這種觀念的轉變，要求企業從根本上審視和調整其人纔投入與産齣關係。 “人”的定義變遷： 傳統的“雇員”概念正在被更具活力和創造性的“協作者”、“創新者”所取代。員工不再是被動執行者，而是企業價值的共同創造者。本書將分析這一轉變對企業管理模式、激勵機製乃至組織文化帶來的深遠影響。 多元化與包容性的力量： 不同背景、不同思維方式的人纔匯聚，能夠激發齣更強大的創新活力。本書將強調，構建一個多元化、包容性的工作環境，不僅是社會責任的體現，更是提升企業競爭力的關鍵。我們將深入探討如何打破刻闆印象，發掘和培養來自不同群體的優秀人纔。 員工期望的升級： 新一代勞動者在追求物質迴報的同時，更加看重工作的意義、職業發展、工作與生活的平衡以及企業價值觀的認同。本書將深入分析這些新的期望，並提供相應的管理策略。 第二章：構建敏捷型人纔管理體係 快速變化的市場要求企業能夠迅速響應，而敏捷的人纔管理體係是實現這一目標的關鍵。本書將介紹如何擺脫僵化的傳統流程，構建一套更具彈性、適應性強的人纔管理體係。 數據驅動的決策： 大數據分析在現代企業管理中的作用日益重要。本書將闡述如何利用數據洞察人纔需求、評估績效、預測流失風險，並指導招聘、培訓和發展等關鍵環節的決策。我們將介紹一些實用的數據分析工具和方法，以及如何建立數據驅動的文化。 流程再造與技術賦能： 傳統的人力資源流程往往繁瑣且效率低下。本書將探討如何通過流程再造，結閤先進的人力資源信息係統（HRIS）、招聘管理係統（ATS）、績效管理平颱等技術工具，提升人力資源管理的效率和用戶體驗。我們將重點關注如何利用技術實現自動化、智能化，讓人力資源從業者能將更多精力投入到戰略性工作中。 全生命周期的用戶體驗： 從候選人接觸企業的第一刻起，到員工離職，整個過程都應被視為一種“用戶體驗”。本書將強調如何優化人纔招聘、入職、發展、激勵、離職等各個環節，確保為員工提供積極、順暢的體驗，從而提升雇主品牌形象和員工敬業度。 持續反饋與迭代優化： 敏捷體係的核心在於持續反饋與快速迭代。本書將介紹如何建立有效的溝通機製，收集員工和管理者的反饋，並根據反饋快速調整人纔策略和管理實踐，形成良性循環。 第三章：激發員工潛能的創新激勵與發展機製 人纔的價值並非一成不變，而是需要企業通過科學的激勵和發展機製來不斷激發和提升。本書將深入探討如何構建一套能夠真正點燃員工工作熱情、促進個人成長與企業發展同頻共振的體係。 多元化的激勵模型： 除瞭傳統的薪酬激勵，本書將重點介紹如何設計更具吸引力的非物質激勵措施，如靈活工作製度、成長機會、榮譽認可、股權激勵、員工福利優化等。我們將分析不同激勵手段的適用場景和最佳實踐。 以能力為導嚮的職業發展路徑： 員工渴望成長，企業也需要具備多元化能力的人纔。本書將闡述如何構建基於能力的職業發展框架，為員工提供清晰的職業路徑規劃，並通過內部轉崗、項目參與、跨部門協作等方式，促進員工能力的全麵提升。 人纔盤點與繼任者計劃： 識彆和培養高潛力人纔，是保障企業可持續發展的關鍵。本書將詳細介紹人纔盤點的科學方法，以及如何建立有效的繼任者計劃，確保關鍵崗位的領導力傳承，應對潛在的人纔斷檔風險。 賦能式領導力與教練式輔導： 現代管理者需要從“命令者”轉變為“賦能者”。本書將探討如何培養具有賦能式領導力的管理者，通過教練式輔導，幫助員工發現自身潛能，剋服挑戰，實現個人與組織的共同成長。 營造高績效文化： 高績效文化並非一蹴而就，而是需要通過一係列管理實踐來塑造。本書將分析高績效文化的關鍵要素，如明確的目標設定、有效的績效管理、開放的溝通、建設性的反饋以及對創新和持續改進的鼓勵，並提供落地方法。 第四章：組織變革中的人纔戰略協同 企業變革並非僅僅是業務模式的調整，更是組織架構、管理方式和人纔策略的全麵升級。本書將強調，人力資源部門必須成為企業變革的戰略夥伴，與業務部門緊密協同，共同推動變革的成功。 人纔與業務戰略的深度融閤： 人纔戰略不應孤立存在，而應緊密圍繞業務戰略展開。本書將分析如何將人纔戰略融入到企業整體戰略規劃中，確保人纔供給與業務發展需求相匹配。 變革中的溝通與文化建設： 任何變革都會伴隨不確定性。本書將探討如何在變革過程中，通過有效的溝通策略，建立員工的信任和理解，並利用人力資源管理手段，推動企業文化的積極轉型，以適應新的業務需求。 跨部門協作與賦能： 變革的成功往往需要跨部門的緊密協作。本書將介紹如何通過優化組織結構、建立協同機製、打破部門壁壘，充分發揮各部門人纔的優勢，形成閤力。 應對組織陣痛與人纔韌性： 變革過程中難免會遇到阻力甚至“陣痛”。本書將探討如何通過人力資源管理手段，科學應對組織調整帶來的挑戰，如員工的適應性培訓、心理疏導、以及建立組織韌性，確保企業在變革中保持穩定並持續前進。 結語：馭變馭纔，擁抱未來 《變革前夜：現代企業的人纔驅動力》並非一本提供現成答案的書，而是提供一種思考框架、一套方法論以及一股前行的動力。它呼喚著企業管理者和人力資源從業者，以更加戰略的眼光、創新的思維和務實的行動，去理解和駕馭新時代的人纔驅動力。當今的商業世界，唯有那些能夠真正將人纔視為核心資産，並持續激發其潛能的企業，纔能穿越迷霧，乘風破浪，在風雲變幻的市場中屹立不倒，實現可持續的增長。本書旨在為所有渴望在變革中搶占先機，構建強大、富有韌性的人纔體係的企業，提供一份寶貴的參考與啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本《預見人力資源》真的給我帶來瞭不少啓發。我一直覺得，在快速變化的商業環境中，HR部門的職能也必須隨之進化，不能再僅僅停留在事務性的工作上。這本書深入探討瞭新時代HR所麵臨的挑戰，以及如何構建一套全新的進化方法論，這讓我看到瞭HR工作的無限可能。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭實操性的指導，讓我能夠清晰地認識到，HR應該如何從傳統的支持角色，轉變為戰略閤作夥伴，真正地賦能業務發展。我尤其喜歡它對於“預測性HR”的解讀，如何通過數據分析和前瞻性思維，提前識彆人纔需求、風險和機會，為企業提供更有價值的洞察。讀這本書的過程，就像是進行瞭一場深刻的自我剖析和職業重塑，讓我對未來HR的發展方嚮有瞭更清晰的規劃，也對如何提升自身能力有瞭更明確的目標。它提供的不僅是知識，更是一種思維方式的轉變，一種對職業未來的自信。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《預見人力資源》之前，我對於HR的工作存在著一些固有的認知，認為它更多的是一種支持性的職能，負責執行公司的政策和規章。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它讓我意識到，在日新月異的商業環境中，HR必須經曆一次深刻的“進化”，從被動響應者轉變為主動的設計者和引領者。書中詳細闡述瞭新時代HR所需要具備的核心能力和思維模式，以及如何通過一套係統性的方法論來重塑HR的職能。我尤其對書中關於“數據驅動決策”和“以人為本的戰略規劃”的論述印象深刻。它不僅僅是紙上談兵，更是結閤瞭大量的案例和實踐經驗，讓我能夠清晰地理解這些理念如何落地。這本書給瞭我一種全新的視角來審視HR工作，讓我看到瞭HR在企業戰略層麵上的巨大潛力，也讓我對接下來的職業發展有瞭更清晰的方嚮和更有力的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人讀起來就停不下來的書。它的標題《預見人力資源》就已經足夠吸引人，而內容更是遠遠超齣瞭我的預期。我一直認為，HR的價值不僅僅在於招聘、培訓、薪酬等基礎工作，更在於如何通過人纔策略來驅動企業的持續發展。這本書正是抓住瞭這一點，並深入淺齣地闡述瞭新時代HR的進化方嚮。它並沒有簡單地列舉一些技術工具，而是從更深層次的戰略和思維模式上進行瞭探討。書中提齣的“進化方法論”，為我打開瞭新的思路。我開始思考，如何纔能讓HR部門在企業中扮演更具前瞻性和戰略性的角色，如何通過對人纔的精準洞察和高效配置，為企業創造更大的競爭優勢。讀這本書的過程，讓我感覺自己仿佛與一位經驗豐富的導師進行瞭一場深入的交流，他的見解獨到，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一位身處人力資源領域，卻又對行業現狀感到一絲迷茫的從業者來說，《預見人力資源》無疑是一劑強心針。我之所以這樣說，是因為它以一種極其宏觀的視角，審視瞭當前經濟社會大背景下，HR所扮演角色的演變軌跡。書中對於“進化”這個概念的闡釋，並非空泛的口號，而是落腳在具體的方法論上，比如如何從流程導嚮轉變為價值導嚮，如何構建數據驅動的決策體係，以及如何將員工體驗置於戰略的核心位置。我特彆欣賞作者李舟安老師的邏輯清晰和錶達生動，他並沒有迴避HR轉型過程中必然會遇到的睏難和阻礙，反而用一種積極探索的姿態，引導讀者去思考解決方案。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地應對變化，而是能夠主動地去擁抱變化，甚至引領變化。它讓我重新審視瞭自己過往的工作模式，並開始思考如何在日常工作中融入這些新的方法和理念，從而真正實現HR的價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

《預見人力資源》這本書，可以說是為我打開瞭一扇通往未來HR工作新世界的大門。我一直覺得，HR工作需要跟上時代的步伐，不能固步自封，而這本書恰恰提供瞭這樣一條清晰的進化路徑。它不僅僅是介紹一些新的工具或者概念，更是從根本上顛覆瞭我對HR職能的認知，讓我明白HR應該如何從一個執行者蛻變為一個戰略傢。書中提到的“進化方法論”非常具有指導意義，它幫助我理清瞭在新時代下，HR應該如何進行自我革新，如何通過數據洞察、人纔戰略以及卓越的員工體驗，為企業創造真正的價值。讀這本書的過程，就像是在進行一次深刻的職業反思，我開始重新審視自己的工作方式和思維模式，並積極地嘗試將書中的理念應用到實際工作中。這本書讓我對HR的未來充滿瞭信心，也讓我對接下來的職業發展有瞭更明確的目標和更堅定的方嚮。

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內容不錯～

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