《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》 严正， 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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严正 著

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• 领导力
• 管理学
• 中国管理
• 四维模型
• 管理者成长
• 组织发展
• 严正
• 机械工业出版社
• 企业管理
• 职业发展

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111211099

商品编码：26860933230

包装：平装

出版时间：2007-03-01

基本信息

书名：四维领导力——锻造中国管理者的领导力

定价：36.00元

作者：严正

出版社：机械工业出版社

出版日期：2007-03-01

ISBN：9787111211099

字数：186000

页码：187

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

目录

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感言
章 组织变革与领导能力
一、让我们从GE开始
二、为组织的长期成功而领导
三、四维领导力
四、中国企业如何运用本书
第二章 明道篇：价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第三章 取势篇：趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第四章 优术篇：组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第五章 树人篇：人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心
参考文献

作者介绍

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严正，毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。 严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为和邦咨询高级

文摘

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序言

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《卓越驱动：解锁中国式组织效能新境界》 在瞬息万变的全球经济格局中，中国企业正经历一场深刻的转型与升级。伴随着市场机制的日益成熟、科技创新的加速迭代以及消费者需求的多元演变，传统的管理模式已显现出其局限性。如何在复杂的商业环境中，构建具有强大生命力、能够持续创造卓越价值的组织，成为摆在中国管理者面前的重大课题。 《卓越驱动：解锁中国式组织效能新境界》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非对现有管理理论的简单罗列或生搬硬套，而是深入洞察中国经济发展脉络与企业管理实践的独特之处，旨在为中国管理者提供一套系统、实操、且富有前瞻性的组织效能提升解决方案。本书不拘泥于单一的理论框架，而是融汇了宏观经济洞察、微观组织行为学、现代管理学前沿理念以及大量来自中国优秀企业的鲜活案例，力求搭建一座连接理论与实践的坚实桥梁，帮助管理者理解并驾驭组织效能提升的内在逻辑与关键要素。 一、 深刻洞察中国式组织特质，重塑效能认知基石 本书开篇即直指核心，深刻剖析了中国式组织在历史传承、文化积淀、市场环境以及快速发展过程中所形成的独特基因。我们认识到，中国的经济奇迹并非偶然，它背后蕴含着不同于西方社会的组织运作逻辑和管理智慧。从传统的“关系”文化在现代商业中的演变，到集体主义在激发团队活力方面的潜力，再到“拿来主义”与自主创新的融合，本书将一一展开，帮助管理者剥离碎片化的认知，建立对自身组织真实面貌的清晰画像。 文化基因与组织形态的内在联系： 深入探讨儒家思想、集体主义、等级观念等传统文化元素如何潜移默化地影响着中国企业的管理模式、沟通方式、决策过程以及员工行为，并分析这些文化特质在当下环境中可能带来的优势与挑战。 市场环境的独特塑造： 审视中国改革开放以来，在计划经济与市场经济交织、要素市场化配置的动态演变、以及“中国速度”带来的高强度竞争环境下，企业组织结构、战略选择和运营模式所经历的非线性发展。 “中国式”优势的重塑： 重新审视并提炼那些中国企业独有的、能够转化为组织效能优势的特质，例如快速响应能力、强大的执行力、灵活的资源整合能力等，并探讨如何在现代管理框架下，将这些优势最大化。 二、 构建卓越组织效能的系统框架 《卓越驱动》构建了一个多维度、相互关联的系统性框架，用以指导管理者如何系统性地提升组织效能。这个框架并非静态的模型，而是强调各要素之间的动态协同与有机整合。 战略清晰与落地： 组织效能的起点在于清晰的战略方向。本书将指导管理者如何制定与时代同步、与企业基因契合的战略，更重要的是，如何将宏大的战略转化为具体的行动计划，并确保在层层传递过程中不失真、不走样。这包括战略的分解、目标的设定、资源分配的优化，以及战略执行的监控与调整机制。 组织设计与变革： 组织结构是承载战略的骨架。本书将探讨不同组织设计模式（如职能型、事业部制、矩阵式、网络型等）的优劣势，以及在不同发展阶段和业务环境下，如何选择最适宜的组织结构。同时，将重点关注组织变革的管理，包括如何打破惯性、克服阻力，以及如何构建适应快速变化的敏捷组织。 人才驱动与团队赋能： 人是组织效能的核心。本书将深入探讨中国企业在人才吸引、培养、激励和保留方面面临的挑战，并提供创新的解决方案。这包括如何构建多元化的人才梯队，如何设计科学有效的绩效管理体系，如何激发团队的内在驱动力，以及如何打造高绩效团队文化。 流程优化与技术赋能： 高效的流程是组织运作的血脉。本书将引导管理者审视并优化关键业务流程，消除瓶颈，提升效率。同时，将强调技术在赋能组织效能方面的关键作用，包括数字化转型、智能化升级等，帮助管理者理解如何利用现代技术工具来重塑业务模式和运营方式。 文化引领与价值共创： 组织文化是无形的驱动力。本书将深入分析优秀组织文化的特质，并指导管理者如何从顶层设计到一线实践，构建积极向上、协同合作、以客户为中心的组织文化。更进一步，将探讨如何通过价值共创的理念，将员工、客户、合作伙伴等利益相关方的价值最大化，形成企业持续发展的生态系统。 三、 深度聚焦“中国式”的实践智慧与创新应用 与许多舶来理论不同，《卓越驱动》的核心价值在于其“中国式”的深度与“实践性”的温度。本书并非停留在纸上谈兵，而是力求为中国管理者提供可操作、可借鉴的行动指南。 情境化管理思维： 认识到“一刀切”管理模式的局限性，本书强调情境化管理的重要性。在分析具体的管理问题时，将充分考虑中国企业的规模、发展阶段、行业特点、文化背景等多种因素，提出具有针对性和适应性的解决方案。 “落地”优先的原则： 每一项管理理念的提出，都将伴随着其在中国企业中的实际应用路径。本书将通过大量详实的案例分析，展示不同企业是如何成功或正在尝试运用相关理论来解决实际问题的，从而为读者提供清晰的“如何做”的指引。 创新驱动的中国实践： 聚焦那些在挑战中寻求突破、在变革中孕育创新的中国企业，本书将深度剖析其成功的经验。无论是互联网公司的颠覆式创新，还是传统制造业的精益求精，亦或是服务业的体验至上，本书都将挖掘其背后的组织效能驱动力。 新时代管理者的角色演进： 随着组织效能的提升，管理者自身的角色也在发生深刻变化。本书将探讨新时代中国管理者应具备的素质和能力，例如从“管理者”到“赋能者”的转变，从“指挥者”到“协作者”的转变，以及如何在高压环境下保持战略定力与人文关怀。 四、 赋能管理者，驱动组织迈向卓越 《卓越驱动：解锁中国式组织效能新境界》的目标是成为中国管理者案头必备的参考书籍，是他们应对挑战、把握机遇、实现组织持续发展的重要伙伴。本书旨在： 提升认知的高度： 帮助管理者跳出日常运营的琐碎，从更高维度理解组织效能的本质及其驱动因素。 拓展思维的广度： 引入多元化的管理理念与实践，打破固有的思维定势，激发创新灵感。 强化实践的深度： 提供系统性的分析工具和 actionable insights，指导管理者将理念转化为具体的行动，并衡量成效。 塑造未来领导力： 赋能管理者成为能够引领组织穿越周期、应对不确定性、持续创造价值的卓越领导者。 在本书中，您将不会找到空中楼阁般的理论，而是充满智慧的洞察、扎实的分析和可执行的建议。它是一次对中国式组织效能的深入探索，一次对管理者成长路径的深刻指引，更是一场驱动中国企业迈向全球卓越舞台的赋能之旅。无论您身处何种行业、何种规模的企业，这本书都将为您提供宝贵的启示，帮助您点燃组织内在的强大驱动力，最终实现卓越的绩效与可持续的成长。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在寻找能够切实提升我管理能力的读物，而《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》这个书名，无疑引起了我的浓厚兴趣。作为一名身处激烈竞争环境中的中国管理者，我深知领导力对于个人职业发展和企业成功的重要性。然而，传统的领导力模型往往带有西方色彩，如何在本土化的土壤中生长出适合中国企业的领导力，是我一直在思考的问题。这本书的书名恰恰击中了我的痛点，它暗示了一种针对中国管理者量身定制的领导力解决方案。我非常好奇“四维”究竟代表了什么，它是否是一个全新的、包含多个维度的领导力模型？我希望这本书能够深入浅出地讲解这四个维度，并且提供切实可行的、可操作的工具和方法，帮助我理解如何将这些理论应用到实际管理工作中。我期待它能够为我提供一套系统性的指导，让我能够更好地理解自身优势，弥补不足，最终成为一名更具影响力和成效的领导者。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》时，我脑海中浮现的是无数次在团队会议上、项目攻关时，或是面对外部压力时的情景。我一直认为，优秀的领导者不仅仅是发号施令的人，更是能够激发团队潜能、引领组织前行的灯塔。而中国企业的特殊性，例如文化差异、人际关系的处理、以及快速的市场变化，都要求领导力必须具备一定的“中国特色”。这本书的书名正是点出了这一点——“锻造中国管理者的领导力”。这让我感到非常有共鸣，因为很多时候，国外的管理理论在照搬到国内时会水土不服。我希望这本书能够深入分析中国文化背景下，领导者所面临的独特挑战，并提供一套真正“接地气”的解决方案。我期待作者能够结合丰富的实践经验，分享那些在实际工作中行之有效的领导力模型或方法。例如，如何平衡“情”与“理”，如何在激励团队的同时保持组织的纪律性，如何在快速变化的环境中做出明智的决策等等。我对“四维”的含义充满猜测，这是否包含了战略思维、执行能力、团队建设和个人修养等多个维度？我迫切想知道作者是如何构建这个“四维”框架的，以及它如何帮助中国管理者突破瓶颈，实现领导力的全面提升。

评分☆☆☆☆☆

《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》这个书名，让我眼前一亮，感觉像是为我量身定做的一般。我作为一名在企业管理岗位上摸索多年的“老兵”，深切体会到领导力是一个永恒的话题，但同时也是一个不断变化、需要与时俱进的概念。尤其是对于我们中国管理者而言，如何在继承传统优秀文化的基础上，融合现代的管理理念，形成一套符合自身国情和企业特点的领导力，是一项艰巨的任务。这本书的标题直接点明了这一点，这让我倍感亲切。我迫切地希望能够从中找到关于“四维”的解答。这“四维”究竟是指哪四个方面？是关于战略、执行、人才，还是情感？它是否提供了一个系统的框架，能够帮助我全面审视和提升自身的领导力？我期待作者能够用通俗易懂的语言，结合鲜活的案例，来阐释这些理论，并提供切实可行的建议，让我能够将书中的知识转化成实际行动，在工作中真正“锻造”出更有效的领导力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》一下子就抓住了我的眼球。作为一名常年在一线摸爬滚打的管理者，我深知在中国这样一个充满活力又极其复杂的经济环境中，有效的领导力是多么重要，又是多么难以炼成。市场变化的速度、团队的多元化、组织架构的演进，都对传统的领导方式提出了挑战。我一直在寻找一本能够切实帮助我理解并提升领导力的书籍，特别是能够贴合中国企业实际情况的视角。这本书的书名传递出一种系统性、前瞻性和本土化的信息，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望它能提供一套清晰的框架，帮助我诊断自身在领导力上的优势与不足，并给出可操作的改进建议。我对“四维”这个概念非常好奇，它是否意味着从不同的维度去理解和实践领导力？这种多维度的视角是否能帮助我更全面地认识领导者需要具备的素质和技能？同时，“锻造”这个词也暗示了领导力的提升并非一蹴而就，而是一个持续打磨、精益求精的过程，这与我的管理经验非常契合。我期待这本书能够成为我职业发展道路上的重要指引。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《四维领导力——锻造中国管理者的领导力》之前，我内心是带着一种既期待又审慎的态度。期待是因为，“领导力”这个话题永远是管理者关注的焦点，而“中国管理者”这个定位则显得尤为精准和有吸引力。我们身处一个日新月异的时代，企业的生存与发展，很大程度上取决于领导者的能力。但同时，我接触过不少管理书籍，其中不乏理论性过强、脱离实际的例子，所以我希望这本书能够避免落入俗套。我对“四维”这个概念充满了好奇，它是否是一种全新的领导力模型？如果是，它将如何定义这四个维度，以及它们之间是如何相互作用、相互影响的？我希望作者能够清晰地阐述这四个维度的内涵，并给出具体的实践指导，而不是泛泛而谈。我更看重的是书中的案例分析和方法论，它们能否帮助我理解如何在日常工作中落地执行，如何解决实际遇到的管理难题。这本书的书名也暗示了它可能侧重于“锻造”的过程，这意味着它可能不仅仅是知识的传授，更是一种能力的培养和塑造，这正是我所需要的。我希望这本书能够给我带来耳目一新的视角和实实在在的帮助。