具体描述
编辑推荐
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔，询问中西哲学的差异性，究竟是等级的差异，还是种类的差异。泰戈尔说：东方哲学是格物致知，是“即事见理”，从实到虚，是归纳；而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论，是“就理论理”，强调理论思维的推理。中国传统哲学是以“天人合一”的感性，来认识世界，以现实的人的角度，追求主客合一；而西方哲学，则强调外在世界的客观存在、独立存在，是主客对立的求知。
认可“人和”的中国企业家，会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时，也在考虑如何施加以“人”的因素，如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里，作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦，中西结合，古今贯通，读一读还是很有趣味和收获的。
内容简介
《从〈易经〉学管理》从企业经营管理的角度来定义“易”，从“易”的角度来认识经营管理，是探索中国式经营管理哲学的启蒙书籍。
《从〈易经〉学管理》将八卦对应现代企业经营中的“企业家精神”“企业品牌”“企业文化”“企业管理”“商业模式”“企业营销”“企业产品”“企业资源”进行重新解读，且都是以企业经营中的实际案例来配合，算是唯物主义的总结和预见。
因此，《从〈易经〉学管理》不只是一本系统诠释中国商业哲学的学术之作，更是中国式经营管理应用的入门之学。
作者简介
曲龙，毕业于四川大学中文系，国学基础严谨扎实。其职业生涯，10年时间在世界500强外企任职高管，10年时间在民营企业任职营销总监。所以，他才能将远古文明的神秘符号，解读为现代企业经营的实际；才能将晦涩难懂的古文，理解为通俗易懂的故事；才能将国学智慧中奥妙难测的元点，阐述为实学实用的工具模版。
目录
第一章 八卦出来的商业之易
一、快要当老大了，想好了怎么领跑吗？
二、并不复杂的八卦，给“八卦”复杂了
三、你说东，他说西，东西合璧企业经营也就这“八路”
四、商易了，经商就容易了
第二章 乾卦——企业家精神的“元亨利贞”
一、天行健，企业家何因、因何要“自强不息”？
二、企业家领导力实现的六爻进化
三、泽 天 夬卦：资源快到碗里来！既来之，则该我挑挑拣拣了的
四、火天大有卦：企业家，就是企业文化的火种，能否当空而照？
五、雷天大壮卦：企业若要转型成功，企业家就不能隔山打牛
六、风天小畜卦：我为自己的企业代言，怎么才“小有收获”的？
七、水 天 需卦：外有搂钱的耙子，内有攒钱的匣子
八、山天大畜卦：企业产品，要烙上企业家精神的“印记”
九、地 天 泰卦：之前是“太急”，品牌后才能“太极”
第三章 坤卦——企业品牌的“元，亨，利牝马之贞”
一、地势坤，企业品牌何以、以何能“厚德载物”？
二、企业品牌打造的六爻步骤
三、天地否卦：外来的和尚，念不完的经，也念不完经的
四、泽地萃卦：穷在闹市无人问，富在深山有远亲
五、火地晋卦：文化当空照，员工喳喳叫，该耪地了
六、雷地豫卦：咔擦一声炸雷，论企业品牌的自我修养
七、风地观卦：北风卷地百草服，南风又绿江南岸
八、水地比卦：水，淌在自家的地上，滋养的也是自家的苗
九、山地剥卦：品牌毕竟遮不住，山石易被风剥落
第四章 离卦——企业文化的“利贞，亨。畜牝牛，吉”
一、文化如日当空，“继明照四方”了吗？
二、企业文化“化成天下”的六爻现象
三、天火同人卦：以同道者为朋为团队，才能做大事
四、泽 火 革卦：文化如火烧真金，资源若草吹又生
五、雷 火 丰卦：有人文关怀的商业模式，才会收获满满
六、风火家人卦：营销传播的是家人般的关爱
七、水火既济卦：企业运营的文武之道——儒里法表，张弛有度就好
八、山 火 贲卦：产品要讲故事，只是故事多了，就“虚伪”了
九、地火明夷卦：品牌妆成了网红脸，遮住了文化的“丽质天然”
第五章 坎卦——企业管理的“习坎，有孚，维心，亨，行有尚”
一、管理如重门迭嶂，业务流程还能“水流而不盈”吗？
二、企业管理“行险而不失其信”的六爻细节
三、天 水 讼卦：一根筷子，轻轻被折断；十根筷子，管理抱成团
四、泽 水 困卦：到了管理的地盘，是龙得盘着，是虎得卧着？
五、火水未济卦：所谓的“管理文化”，不过是“日映大江”的假象
六、雷 水 解卦：商业模式的改变，要体现在企业的运营方式之中
七、风 水 涣卦：管理这条弯曲的小河，能否浮载起营销活动之舟？
八、山 水 蒙卦：管理之初，性本纯善。然后，不得不长大和成熟
九、地 水 师卦：江南水乡处处，挖地成洼，洼连成河，管理成道
第六章 震卦——商业变革时代的“震来虩虩，笑言哑哑”
一、世道变了，活法就要变，企业如何以“恐惧修省”？
二、面对变革时需要慎思明辨笃行的六爻建议
三、天雷无妄卦：权力，要有个限度。行权，要有个尺度
四、泽 雷 随卦：“雷”怕入错行，“泽”怕嫁错郎
五、火雷噬嗑卦：将咱两个一起打破。用水调和，再捻一个你再塑一个我
六、风 雷 益卦：营销之风再能，也要有雷神的驾驭，才能获益
七、水 雷 屯卦：我是这个屯儿里，土生土长自然流淌的水儿
八、山 雷 颐卦：咖啡馆里，为什么不卖“水煮鱼”？
九、地 雷 复卦：商业模式的创新，对品牌而言意味着可能要从0开始
第七章 巽卦——营销活动的“小亨，利有攸往，利见大人”
一、营销活动如风，“以申命行事”的命有几条？
二、营销推广若要一以贯之，需要注意的六爻状态
三、天 风 姤卦：金风玉露一相逢，便胜却人间无数
四、泽风大过卦：弱不禁风的小身板，伺候不起您这二百五的饭量
五、火 风 鼎卦：鼎下要堆柴火，还要风吹火，才能烹煮成食
六、雷 风 恒卦：营销活动恒久远，商业模式才流传。
七、水 风 井卦：和煦的风，吹不动你这管理的弯弯绕
八、山 风 蛊卦：真的猛士，敢于直面市场竞争“优胜劣汰”的残酷
九、地 风 升卦：罗马不是一日建成的，品牌还能一个广告就吹出来？
第八章 艮卦——企业产品的“不获其身，不见其人”
一、产品静默如山，要“思不出其位”，才得“其道光明”。
二、产品生命“动静不失其时”的六爻阶段
三、天 山 遁卦：企业家要多做“舵手”，少做“号子手”
四、泽 山 咸卦：在消费需求和服务提供之间，加点“盐”
五、火 山 旅卦：谁是谁的驿站，谁的脚步还在前行？
六、雷山小过卦：山炮，你头上的避雷针招雷劈的
七、风 山 渐卦：风物长宜放眼量，两山美景慢慢行
八、水 山 蹇卦：这里的山路十八弯，这里的水路九连环
九、地 山 谦卦：品牌服务消费者以礼，消费者信任产品以忠。
第九章 兑卦——企业资源的“亨，利贞”
一、资源如泽，要“以朋友讲习”，还要筑坝成用
二、企业资源整合过程中和悦之道的六爻变数
三、天 泽 履卦：非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动。
四、火 泽 睽卦：文化她二姐，咱不能白领了，就瞧不起蓝领了
五、雷泽归妹卦：不能埋怨商业模式是白眼狼，资源你也该打扮打扮的
六、风泽中孚卦：营销千里送豚鱼，礼轻情意重
七、水 泽 节卦：管理这条小河，缓缓流淌着节操
八、山 泽 损卦：吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷
九、地 泽 临卦：道之以德，齐之以礼，有耻且格
精彩书摘
这是一个浮躁的时代。这是从众筹到众吵，从闪筹到闪腰的机会主义时代。
人们浮躁毛躁焦躁地想要去抓住每一个看似机会的发财机会，就和我们三十多年前拥挤着买豆腐买肉买火车票一样，想要抢个先得利。这时，1%的偶然成功，就会被愿意“一管之见”的人们放大到100倍。人们盲目相信，做了就一定会成功。如果不成功呢，怎么办？画个大饼，说成功在于未来，现在要烧钱如烧水，接着玩包装、玩概念、玩理念，找风投、做众筹、喊着去创业新三板。
很少有人会冷静地思考：拥挤背后的机会是什么？机会背后的合理性是什么？合理性背后的风险在哪里？风险背后是否有诚信的原则在分担？
这也是一个寻找出路的时代。以往的经验不好用了，大家都拥挤在一条小路上，未来如何走下去？互联网时期的产品如何研发？从民所欲，还是率民以益？营销渠道是自己搭平台唱戏长久，还是第三方合作更方便？……就好比是大家现在都被关在一个黑屋子里，谁先发现出口，谁动作快，谁就能抢占先机。运气重要，思维重要，行动力也重要！这个发现，有机缘，也要预见，更要身手敏捷。
记得中央电视台《对话》栏目十五周年的纪念专辑里，主持人问及中国企业家成功的群体中最具代表性，也是不同行业最具代表性，更是不同年龄层最具代表性的柳传志、王健林、马云三位40后、50后、60后的大咖，问他们最近在读什么书。柳传志说在看高晓松写的文化类书籍，王健林说在看日本人反思经济停滞的书籍。唯独马云的回答很有意味，开始是说不读书，后来又说闲下来会读《论语》，会反复地读。马云回答的意味在哪里呢？
首先，企业家为什么读书？除了闲时消遣，再就是用时学习。马云的企业，如马云所说，是拿着望远镜都找不到竞争对手的领先企业，而且企业从事的是那种前无古人的互联网企业。这种领跑的企业，有什么“从前的经验”或者“西方的经典”书籍，可以帮助到他吗？好像是没有。可是马云为什么会去读《论语》呢？读《论语》能够帮助马云什么？我想具体会有什么帮助，只有马云先生自己知道。但是我知道，中国的企业家群体中，很大一部分行业领导型企业的企业家，都在研读《论语》《道德经》等中国传统哲学，希望找到超越以往、超越同行、超越行业的创新之道，希望找到领跑世界之道，希望找到属于自己的道。
西学是近现代文明世界的普世通则，是科学是实学是技术。中国若要融入世界,若要学习西方先进知识和技术，只有放掉高低疑问，才能全心全意地学习到西方的真正的东西。这时，我们在这个快速发展过程中，有规则可以学习，有目标可以模仿，有工具可以拿来应用。
我们中国人很聪明，放下传统包袱后，我们学习得很快。但是当我们快要追上师傅或者跑到了师傅前头的时候，我们要不要追上领跑？该如何领跑？或者我们在领跑时，发现师傅换了另一个跑道，我们还要回头去追吗？这时，我们到底学习师傅什么？这些问题，能从哪里找到答案呢？
现在，我们到了“行有余力，则学文”的时候了。
国家和国家之间的竞争，有文化的竞争；企业和企业之间的竞争，有文化的竞争；企业家和企业家之间的竞争，也有文化的竞争。这个文化，不只是知识，还有“文以载道”的意思。
文化，不是知识，而是价值观的“内质外文”，是源于民族性的家国血液的DNA，是如佛法所言的“真我所在”。找到了真我，才会有自我的文化，也就找到了自我的道路，也就有了属于我们自己的立于世界或者领跑世界的“法则”。或者，说俗了，跟着你跑的时候，只能按照你的圈圈套路跑。但是，当我有资格带头跑时，我要定我自己的圈圈套路。
这个领跑之道，到底是什么呢？要从我们自己的传统文化中寻找。记得冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔，询问中西哲学的差异性，究竟是等级的差异，还是种类的差异。泰戈尔说：东方哲学是格物致知，是“即事见理”，从实到虚，是归纳；而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论，是“就理论理”，强调理论思维的推理。中国传统哲学是以“天人合一”的感性，来认识世界，以现实的人的角度，追求主客合一；而西方哲学，则强调外在世界的客观存在、独立存在，是主客对立的求知。
所以，骨子里就一直认可“人和”的中国企业家，会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时，也在考虑如何施加以“人”的因素，如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。
并不复杂的八卦，给“八卦”复杂了
有一次，我被拉去听一个互联网+的创业讲座。讲课的是一个互联网电商企业的老板，资料介绍其是中国八大培训师之一，有着20年专业培训和咨询管理的经验。他一开口就说，当他听说企业家去学习国学时，他就想哭。他觉得中国的国学都是讲玩人的，缺少实用的管理事务的工具。他说，学易经玩风水发财，还是学儒家满口仁义道德发财，还是去拜菩萨买一求百？
我觉得他说对了一半，他说的的确是目前国学学习中的一些不良现象。但是我肯定地认为他对于国学缺乏基本认识，缺乏基础的研读学习，更缺乏实践的应用。当然最缺乏的是理性的认识态度，对于不了解的东西言之凿凿却不落实地。
研究国学，研究中国传统哲学，要从“人间人生”的角度来看。“儒释道”三家宣化之初，都强调人生的现实意义，强调人与自然和合相处的积极意义，强调入世的道德意义，如儒家的“子不语怪力乱神”“不知生焉知死”，道家的“天地与我并生，万物与我为一”，佛家的“佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。人人有个灵山塔，好向灵山塔下修”。所以，所谓“儒释道”，可以说是入世的哲学观，可以作为在世人生哲学的实践指导。
因此，我研究国学，不是修身养性和超脱现实，而是从理性认识和实践认知的角度来释义，其中也借鉴了胡适先生的西方实用和冯友兰先生理性而系统梳理的研究方法。总结如下：
1.细心收集。收集当今一些知名企业家对传统哲学（国学）、企业经营管理的研究和实用的案例，以借其理。
2.大胆提出假设。将百家学说中的实用之处重新归纳编辑，与企业经营管理的实际案例，相互阐释对接，以截其理。
3.认真揣摩求证。将传统哲学中的实学实用部分，和西方经营管理与营销的理论、工具、模板，一一对比，以解其理成系统。
关于八卦，知道它是中华文明智慧象征的“周易”的人很多，知道它与天文、地理、节气、中医的密切关系的人也很多，但是知道它本来是“素面朝天”的人很少。
我们现在的这个“周易”，是周文王被商纣王囚禁在羑里后，“拘而演”之周易：定义了八卦，以及六十四卦新的卦辞和爻辞。而知道在周易之前，还有伏羲的《连山易》和黄帝的《归藏易》的人，就不多了。《连山易》和《归藏易》的八卦定义和八卦组合的定义如卦辞类，已经失传了。但是，我们起码知道了，这个八卦的定义是个可以进化和重新定义的“符号和符号组合系统”。
……
前言/序言
用户评价
坦白说，《从易经学管理》这个书名，一开始并没有立刻吸引我。我总觉得《易经》离我们的日常生活，尤其是现代化的管理实践，有些遥远。但是，当我真正开始阅读这本书时，我才发现自己之前的想法是多么的片面。我惊喜地发现，作者并没有将《易经》当作一本纯粹的哲学读物来解读，而是将其中的智慧巧妙地融入到了现代管理的各个层面。我特别想了解的是，书中是如何通过《易经》的“象、数、理”来阐释管理中的“情、理、法”的。我期待看到，作者是如何从《易经》中提炼出关于领导力、决策力、风险控制、危机处理等方面的深刻见解。我希望这本书能够帮助我建立起一套更具东方哲学特色的管理思维模式，能够更深刻地理解事物发展的规律，并在此基础上做出更明智的管理决策。我对书中能够提供的，那些超越具体管理技巧的、更深层次的管理哲学和方法论，充满了好奇与期待。
评分一本名为《从易经学管理》的书，听起来就很有分量，也很有挑战性。我作为一个初涉管理领域的小白，对《易经》的了解仅限于“算命”的浅显印象，所以这本书对我而言，更像是一扇通往神秘知识殿堂的大门。我迫切地想知道，作者是如何把那些晦涩难懂的古老文字，转化成现代管理人员能够理解和应用的道理的。我猜测，书中可能不仅仅是简单地罗列《易经》的卦辞爻辞，而是会深入剖析其背后的哲学思想，然后将其与现代企业的组织管理、战略决策、人力资源等模块联系起来。比如说，会不会讲到如何运用“天道酬勤”的精神来激励团队，或者如何通过“顺势而为”来规避风险？我更期待的是，这本书能给我一种“润物细无声”的启发，而不是生硬的理论灌输。我希望它能让我看到，原来古老的智慧，也能在现代商业竞争中焕发新的生机，成为指引方向的明灯。
评分在翻阅《从易经学管理》这本书的过程中，我最深的感触就是它提供了一种全新的视角来审视管理工作。我以往接触的管理书籍，多半是基于西方经济学或者心理学理论，侧重于工具和方法的介绍。而这本书，则从中国传统文化的根源出发，挖掘《易经》中蕴含的东方智慧。我好奇的是，作者是如何找到《易经》与现代管理之间的连接点的。是否是通过对卦象的解读，来阐释领导者的品格特质？是否是通过对爻变卦变的分析，来指导企业战略的调整？我个人比较感兴趣的是，书中是否会探讨如何处理人际关系中的“中庸之道”，如何平衡团队内部的利益冲突，以及如何理解“势”在管理中的重要性。我设想，这本书可能会像一位饱学之士，娓娓道来《易经》的古老智慧，并将其巧妙地融入到对现代管理难题的解答之中。我希望读完这本书，我能不再仅仅停留在“知其然”，更能达到“知其所以然”的境界，真正领会到中国传统文化中蕴含的管理精髓，并在实践中加以运用。
评分说实话，一开始吸引我拿起这本《从易经学管理》的，纯粹是它独特的书名。我一直是个对传统文化有浓厚兴趣的人，虽然我并不算是个“易学大师”，但对《易经》的博大精深早有耳闻。这本书给我的感觉，就像是给那些高深的哲学理论披上了一层现代管理的外衣，让原本可能显得遥不可及的智慧，变得触手可及。我尤其好奇作者是如何将《易经》中的阴阳变化、五行生克等概念，与现代企业组织架构、团队协作、风险管理等具体领域相结合的。我希望书中能够提供一些生动形象的案例，来佐证《易经》理论在实践中的有效性。比如，一个关于“变”的卦象，能否被用来解释企业在面对市场变革时的应对策略？一个强调“时机”的爻辞，又能否指导我们把握市场机遇？我期待的是一本既有深度又不失趣味的管理读物，它能够在我感到枯燥的理论海洋中，点亮一盏智慧的灯塔。我也希望这本书能够教会我如何从更宏观、更长远的视角去看待企业发展，如何在这种变化万千的商业世界中，找到属于自己的“道”。
评分最近偶然翻到一本让我眼前一亮的管理类书籍，书名是《从易经学管理》。虽然我对《易经》本身并不是非常精通，甚至可以说是知之甚少，但书名中“易经”二字却引起了我极大的好奇心。我一直觉得，作为中国传统文化的瑰宝，《易经》中蕴含着许多深刻的人生哲理和智慧，如果能将其应用到现代管理的实践中，那必定会产生意想不到的效果。我特别期待这本书能为我揭示《易经》的卦象、爻辞背后所代表的管理原则，比如如何在变化莫测的市场环境中洞察先机，如何因势利导地做出决策，又或者如何平衡刚柔并济的管理之道。我设想作者会从某个具体的卦象出发，比如乾卦象征的领导力、坤卦所代表的包容性、屯卦的开创精神，甚至是噬嗑卦的果断执行，来阐述相应的管理学概念。我非常好奇书中是否会引用大量历史上的管理案例，或者通过现代企业的成功与失败来印证《易经》的管理智慧。这本书的价值，在我看来，不仅仅在于理论的讲解，更在于它能否提供一套可操作的、能够真正指导实践的管理方法。我对书中如何将抽象的哲学概念转化为具体的管理工具充满期待，希望它能帮助我在日常工作中，面对复杂局面时，多一份从容和洞察力，少一份迷茫和焦虑。
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
评分好！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有