| 看懂财务报表,做对经营决策:从入门到精通 | ||
| 定价 | 78.00 | |
| 出版社 | 广东经济出版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 出版时间 | 2014年10月 | |
| 开本 | 16开 | |
| 作者 | 寇德广 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | ||
| 字数 | ||
| ISBN编码 | 9787545435764 | |
| 重量 | 826 | |
第壹章 你必须知道哪些会计知识
一、企业有哪两种会计记账方法
二、资产是怎么变出来的
三、固定资产是企业经营运作能力的源泉
四、存货到底都有什么
五、待摊费用和预提费用是一对“龙凤胎”
六、其他应收和其他应付是两个筐
七、负债是越少越好吗
八、直接成本与间接成本有什么区别
九、计算单位成本很重要吗
十、边际贡献的三种情况
十一、固定成本很影响利润
十二、如何计算盈亏平衡点
第2章 哪些财务常识,你还不知道
一、企业的资本是如何运动的
二、财务与会计有什么区别
三、为什么要统一财务语言
四、数字化的管理导向
五、如何制订企业的经营计划
六、怎样正确认识企业的盈利途径
七、如何提升企业盈利能力
八、控制成本就能打败对手
九、老板bi备的三大财务理念
十、需要掌握哪些财务管理的基本信条
第三章 你需要看懂财务报表的哪些方面
一、为什么说财务报表是企业无声的语言
二、资产负债表是怎么变出来的
三、利润表有什么奥秘
四、资产负债表和利润表到底是什么关系
五、怎样才能拥有一张好看的利润表
六、现金流量表有哪些秘密
七、存货为什么滚来滚去
八、存货如何影响利润
九、财务报表附注是“答疑”“解惑”
十、一眼看懂报表的“三步法”
第四章 关于财务分析方法,你掌握了多少
一、如何看懂报表背后的管理问题
二、从负债规模看资本结构是否合理
三、从利润的“含金量”判断企业盈利能力
四、 从变现能力判断企业财务风险
五、从营运能力判断企业资产管理水平
六、从价值评估判断企业身价
七、从杜邦分析法看管理问题的根源
八、财务指标怎样综合运用
第五章 怎样做全面预算,让财务战略真正落地
一、先有预算,后有战略
二、全面预算可以完善公司治理结构
三、预算管理的原则与流程
四、预算管理中的十个问题
五、编制预算有哪些方法和技巧
六、怎样把预算做得更好
七、算得好,做得要更好
第六章 如何进行现金管理,防止企业一夜破产
一、现金:“地主家”要有余粮
二、“口袋”里该有多少现金
三、怎样做好未来的现金流预测
四、现金还在“口袋”里吗
五、如何加强银行存款的管理
第七章 怎样管理应收账款,避免变成坏账
一、应收账款:收回来了才是资产
二、应收账款管理技巧之一:确定恰当的信用期
三、应收账款管理技巧之二:可对VIP客户实行赊销
四、应收账款管理技巧之三:定期核对往来账
五、追讨债权,谨防坏账
六、催账有哪些技巧
七、其他应收款中的秘密
第八章 如何对存货进行有效管理
一、存货:卖出去了才能盈利
二、如何确定订货量
三、存货贬值了吗
四、了解存货保本储存期
五、存货还在仓库吗
六、如何巧妙判断存货舞弊
第九章 怎样才能持续降低成本,提高利润空间
一、成本、费用、支出的区别与联系
二、如何计算成本
三、怎样控制料、工、费,让成本降下来
四、管理费用“吃掉”公司不少利润
五、怎样适当给营销“减减fei”
第十章 怎样在薪酬管理上有所作为
一、薪酬管理如何告别无为主义
二、 降低人工费用勿忘工资标准
三、如何巧妙进行薪酬设计
四、弹性福利提升员工福利效果
五、哪些企业适合股权激励
六、薪酬发放有哪些小窍门
第十一章 企业融资,如何让拿钱代价zui小
一、融资管理:了解企业的资本需求
二、融资起点:资本需求量预测
三、传统的融资渠道和方式
四、风投资本:值得中小企业关注的融资渠道
五、寻求政策性融资的途径
六、怎样重视资本成本、优化资本结构
七、融资失败的代价
八、什么样的钱不好拿、不好花
第十二章 怎样做投资决策,才能不被套
一、对外投资:福祸相依
二、企业投资的类型和目标
三、投资决策的重要理念:风险与现金流
四、项目投资有哪些决策方法
五、什么样的项目具有财务可行性
六、如何防止公司投资被套
第十三章 怎样合法纳税、合理避税,预防税务处罚风险
一、 为什么说纳税的企业zui长远
二、 合理避税就是创造利润
三、 企业该缴纳哪些税
四、 您了解税收优惠政策吗
五、 需要掌握哪些企业避税方略
六、 纳税筹划要从规划开始
七、 如何防范避税被罚的风险
第十四章 如何抓内控、防风险,让做大后的企业活得更好
一、经营风险越小,企业就越好吗
二、内部控制就是完善企业内部管理
三、内控从组织架构设计开始
四、选好人,用好人
五、采购:要的是物美价廉
六、销售:收回账款更重要
七、如何让资产为企业创造价值
八、如何防范员工舞弊
九、内部控制五要素
第十五章 怎样从财务细节着手,管好公司账
一、建好管好公司账,企业麻烦少
二、别小看了原始凭证
三、怎样做好对账和结账工作
四、会计账簿该保存多久
五、中小股东查阅账簿应注意什么
六、怎样运用信息化进行财务管理
第十六章 如何选用财务人员,让他们成为老板的真正心腹
一、管好人,才能做对事
二、财务部门发挥职能了吗
三、怎样合理设置财务岗位
四、如何建立健全财务制度
五、财务人员的选、育、留
六、怎样让财务总监成为老板的左膀右臂
第十七章 如何控制财务风险,让企业活得更长
一、企业战略与财务战略
二、制定适合企业的财务战略
三、财务风险的源头在市场和经营环节
四、加强财务人员的职业道德
五、抓好内控,强大自身
六、做好预算分析与考核
这本书给我的第一印象是,它非常注重实操性。很多财务书籍往往会陷入理论的海洋,让读者看得云里雾里,但这本书不同,它似乎把重心放在了“看懂”和“做对”这两件事上。我尤其看重它提到的“经营决策”这部分,因为我总觉得学习财务知识的最终目的不是为了考试,而是为了在实际工作中能够运用。我之前也尝试过看一些财务方面的文章和书籍,但总感觉学到的东西比较零散,不成体系,也难以转化为实际的行动。这本书的标题中“从入门到精通”和“做对经营决策”让我觉得它可能是一个很好的解决方案,它承诺的不仅仅是知识的传授,更是能力的培养。我期待它能提供一些清晰、可操作的分析工具和方法,帮助我能够更准确地评估企业的健康状况,识别出潜在的经营问题,并在此基础上提出切实可行的改进建议。我希望这本书能够像一个经验丰富的教练,不仅告诉我“怎么做”,更重要的是告诉我“为什么这么做”,以及“这样做会带来什么结果”。
评分这本书的封面设计着实让人眼前一亮,简约而不失专业感,那种深邃的蓝色搭配烫金的书名,透着一股沉稳的力量。我拿到这本书的时候,就对“从入门到精通”这个承诺充满了期待,希望它能像一位经验丰富的导师,引导我这个财务小白一步步揭开财务报表的神秘面纱。翻开书页,纸质的手感也很好,印刷清晰,没有廉价感。我特别喜欢它章节的划分,感觉逻辑性很强,从最基础的概念讲起,逐步深入到复杂的分析方法,并且还穿插了不少实际案例,这一点对我来说太重要了,因为我总是觉得理论学习需要实际场景的支撑才能真正理解。我一直对企业经营中的“数字游戏”感到好奇,尤其是那些看似枯燥的报表,背后究竟隐藏着怎样的商业智慧和经营策略。这本书的定位似乎正好击中了我的痛点,它不仅仅是教你怎么看懂数字,更是告诉你如何通过这些数字来指导你的经营决策,这让我感到非常兴奋,仿佛打开了一扇通往更深层次商业洞察的大门。我希望这本书能帮助我建立一个完整的财务思维框架,不再被那些专业术语吓倒,而是能够自信地解读信息,甚至能从中发现潜在的风险和机会。
评分我一直觉得,理解财务报表是理解一个企业最直接、最有效的方式。这本书的题目“正版 看懂财务报表 做对经营决策 从入门到精通”精准地击中了我的需求。作为一名对商业运作充满好奇的人,我总想知道那些成功的企业是如何炼成的,而财务报表无疑是揭示这一切的宝藏。我曾经尝试过阅读一些零散的财务知识,但总感觉缺乏系统性,难以形成完整的认知。这本书承诺“从入门到精通”,这对我来说是一个极大的诱惑,意味着它可能包含了从基础概念到高级分析的全部内容,而且是循序渐进的。我特别期待书中能够提供清晰的逻辑框架和实用的分析工具,让我能够真正“看懂”那些复杂的数字,并从中提炼出有价值的信息,用来指导我的经营决策。我希望这本书不仅仅是教我如何解读报表,更重要的是教我如何运用这些信息去做出更优化的经营选择,从而提升企业的整体绩效。
评分我之前的工作涉及一些基础的财务数据整理,但对于这些数据的深层含义和分析方法却知之甚少,总是感觉自己是在“盲人摸象”,无法触及到企业经营的核心。这本书的出现,就像是为我点亮了一盏灯。我被“正版”这个词吸引,觉得它在内容上应该更有保障,更可靠。更吸引我的是“做对经营决策”这一点,这恰恰是我非常渴望学习和掌握的技能。我希望这本书能够循序渐进地引导我,从最基础的会计概念讲起,然后过渡到财务报表的组成和解读,最终能够熟练运用各种分析工具来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等等。我特别期待书中能有大量的实际案例,让我能够将书本上的理论知识与现实中的企业运作相结合,真正做到举一反三。我希望通过这本书的学习,能够让我从一个财务知识的“门外汉”变成一个能够独立思考、有能力进行财务分析的“内行”,从而在未来的工作中做出更明智的决策,为企业的发展贡献更多价值。
评分这本书给我的感觉非常扎实,从书名上看,它似乎涵盖了财务知识的方方面面,而且“正版”二字也增添了一份信任感。我一直认为,无论是对于企业管理者还是普通投资者,掌握财务报表分析能力都是一项非常重要的技能。我本人也对这方面知识有很强的学习愿望,但苦于找不到一本能够系统性讲解,并且能帮助我从零开始建立起扎实基础的书籍。这本书的“从入门到精通”的定位,正好满足了我的需求。我尤其看重它强调的“做对经营决策”这一点,这表明这本书不仅仅是枯燥的理论灌输,而是着重于知识的应用性和实践性。我希望通过这本书的学习,能够让我不仅能够准确地解读企业的财务状况,更能从中洞察到企业的经营策略,并能够将这些分析结果转化为实际的经营改进方案,最终提升企业的价值。我对书中可能包含的案例分析和实操指导充满期待。
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