DZ9787121340130项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 电子工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

哈罗德·科兹纳 著

图书标签:

• 项目管理
• 进度管理
• 计划管理
• 控制
• 系统方法
• 电子工业出版社
• DZ9787121340130
• 第12版
• 管理学
• 工程管理

店铺： 京文联发专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121340130

商品编码：28574533453

出版时间：2018-04-30

内容简介
本书由项目管理领域世界大师哈罗德?科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
目　　录
目 录
第1章 概述 1
引言 1
1.1 理解项目管理 2
1.2 定义项目成功 6
1.3 机会成本分析和竞争的制约因素 7
1.4 初级项目经理 8
1.5 项目经理的三种基本技能 9
1.6 技术类项目 10
1.7 项目经理和部门主管如何协作 11
1.8 定义项目经理的角色 13
1.9 定义职能经理的角色 14
1.10 定义职能员工的角色 16
1.11 定义高层管理者的角色 16
1.12 与高层管理者一起工作 16
1.13 董事会作发起人模式/项目治理 18
1.14 作为计划制订者的项目经理 19
1.15 项目 20
1.16 项目驱动型和非项目驱动型组织 21
1.17 项目驱动型组织中的市场营销 22
1.18 项目的分类 23
1.19 项目经理的定位 24
1.20 有关项目管理的不同观点 25
1.21 公共部门项目管理 25
1.22 项目管理 28
1.23 并行工程：一种项目管理方法 28
1.24 附加价值 29
1.25 PMI项目管理资格认证考试学习要点 30
思考题 32
第2章 项目管理的发展：概念和定义 35
引言 35
2.1 项目管理的演变：1945—2017 35
2.2 变革的阻力 39
2.3 什么是、项目集和项目 40
2.4 什么是产品管理与项目管理 43
2.5 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 44
2.6 什么是非正式的项目管理 45
2.7 衡量成功的多绩效指标 46
2.8 项目失败的各种表现 49
2.9 项目失败的原因 51
2.10 项目成败的程度 53
2.11 门径过程 54
2.12 项目生命周期 56
2.13 门径评审会议（项目收尾） 59
2.14 约定项目管理 60
2.15 什么是项目管理方法体系 60
2.16 企业项目管理方法体系 62
2.17 方法体系也会失败 63
2.18 组织变更管理与公司文化 64
2.19 有益收获和文化变革 69
2.20 敏捷的和自适应的项目管理理念 69
2.21 项目管理的知识产权 70
2.22 思考 71
2.23 PMI项目管理资格认证考试学习要点 73
思考题 76
第3章 组织结构 78
引言 78
3.1 组织工作流程 79
3.2 传统的（古典的）组织结构 80
3.3 产品开发型（项目化）组织结构 82
3.4 矩阵型组织结构 84
3.5 矩阵型结构的修正 87
3.6 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵 89
3.7 项目管理办公室 89
3.8 组织形式的选择 91
3.9 战略业务单元的项目管理 93
3.10 过渡管理 94
3.11 推迟项目管理成熟度的7个谬论 96
3.12 PMI项目管理资格认证考试学习要点 98
思考题 99
第4章 组建项目办公室和项目团队 101
引言 101
4.1 人员配备环境 102
4.2 项目经理的挑选 103
4.3 项目经理和项目集经理的技能要求 106
4.4 挑选项目经理的特例 110
4.5 新一代项目经理 111
4.6 职责和工作描述 112
4.7 组织人力资源的配备过程 113
4.8 项目办公室 115
4.9 职能团队 117
4.10 项目组织图 118
4.11 项目管理实施团队的挑选 120
4.12 新任项目经理常犯的 123
4.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点 124
思考题 126
第5章 管理职能 128
引言 128
5.1 控制 129
5.2 指导 129
5.3 项目职权 130
5.4 人际关系影响 134
5.5 项目团队发展的障碍 136
5.6 管理新建团队的建议 139
5.7 持续进行的团队建设 140
5.8 项目环境下的领导 141
5.9 基于价值的项目领导 143
5.10 转变中的项目管理领导力 145
5.11 组织影响 146
5.12 员工—经理关系 147
5.13 一般管理隐患 148
5.14 时间管理隐患 149
5.15 管理方针和程序 152
5.16 人类行为教育 154
5.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点 155
思考题 158
第6章 沟通管理 179
引言 179
6.1构建沟通环境模型 179
6.2 作为沟通者的项目经理 183
6.3 项目评审会议 187
6.4 项目管理瓶颈 187
6.5 积极倾听 188
6.6 沟通陷阱 189
6.7 项目问题解决能力 190
6.8 头脑风暴法 197
6.9 预测决策的结果 199
6.10 主持 200
6.11 PMI项目管理资格认证考试学习要点 202
思考题 203
第7章 冲突 208
引言 208
7.1 冲突环境 208
7.2 冲突类型 209
7.3 冲突解决的思路 211
7.4 冲突管理步骤 212
7.5 冲突解决方式 213
7.6 正确理解与上级、下级和职能部门的冲突 215
7.7 PMI项目管理资格认证考试学习要点 217
思考题 218
第8章 专题 227
引言 227
8.1 绩效衡量 227
8.2 经济补偿与奖励 231
8.3 小型商业机构中的有效的项目管理 240
8.4 大项目 241
8.5 道德、伦理和公司文化 242
8.6 职业责任 245
8.7 内外部合作关系 247
8.8 教育和培训 247
8.9 整合产品团队或整合项目团队 249
8.10 虚拟项目团队 251
8.11 管理创新型项目 253
8.12 敏捷项目管理 255
8.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点 257
思考题 262
第9章 成功变量 266
引言 266
9.1 预测项目是否成功 266
9.2 项目管理效力 270
9.3 期望 271
9.4 得到的经验教训 272
9.5 了解优方法 273
9.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点 279
思考题 280
第10章 与高层管理者共事 282
引言 282
10.1 项目发起人 282
10.2 协调与发起人的不一致 292
10.3 集体信念 292
10.4 项目离场拥护者 293
10.5 内部代表 293
10.6 相关方关系管理 294
10.7 项目组合管理 299
10.8 政治因素 300
10.9 PMI项目管理资格认证考试学习要点 302
思考题 303
第11章 规划 308
引言 308
11.1 商业论证 309
11.2 确认假设 311
11.3 确认目标 313
11.4 总规划 314
11.5 生命周期阶段 317
11.6 生命周期里程碑 318
11.7 启动会议 319
11.8 理解参与人的角色 321
11.9 制定项目目标 322
11.10 工作说明书 322
11.11 项目规范 324
11.12 项目里程碑进度计划中的数据项 325
11.13 工作分解结构 326
11.14 WBS分解问题 330
11.15 工作分解结构词典 333
11.16 项目选择 334
11.17 管理层在规划中的角色 337
11.18 成本管理和控制 338
11.19 工作规划授权 338
11.20 规划为什么失败 339
11.21 终止项目 340
11.22 阶段成果交付和移交 341
11.23 详细的进度计划和图表 342
11.24 主生产进度计划 345
11.25 项目计划 345
11.26 项目章程 349
11.27 项目基准 350
11.28 核实及确认 353
11.29 管理控制 354
11.30 配置管理 355
11.31 企业项目管理方法论 356
11.32 项目审计 357
11.33 PMI项目管理资格认证考试学习技巧 358
思考题 360
第12章 网络进度计划技术 366
引言 366
12.1 网络基础 368
12.2 图形评审技术 372
12.3 依赖关系 372
12.4 时差 373
12.5 网络优化与调整 377
12.6 估算活动时间 381
12.7 总项目时间估算 382
12.8 全面PERT/CRM规划 383
12.9 赶工时间 384
12.10 PERT/CPM问题领域 387
12.11 PERT/CPM的备选模型 388
12.12 紧前关系网络图 388
12.13 时距 390
12.14 进度计划的问题 391
12.15 压缩进度计划的谎言 392
12.16 理解项目管理软件 392
12.17 PMI项目管理资格认证考试学习要点 395
思考题 397
第13章 报价和估算 402
引言 402
13.1 报价战略 402
13.2 估算的类型 404
13.3 报价过程 409
13.4 组织的输入需求 410
13.5 劳动分工 411
13.6 间接费用率 412
13.7 材料/供应品成本 414
13.8 报价工作内容 416
13.9 部门工时优化 417
13.10 报价评审程序 418
13.11 报价 419
13.12 建立支持数据或备用成本 420
13.13 低报价的困境 423
13.14 特殊问题 424
13.15 估算缺陷 424
13.16 高项目估算 425
13.17 项目 428
13.18 应用“10%方法”进行项目估算的不良后果 429
13.19 生命周期成本 430
13.20 后勤支持 432
13.21 经济项目选择准则：资本预算 433
13.22 回收期 434
13.23 货币时间价值与折现现金流 434
13.24 净现值 435
13.25 内部收益率 436
13.26 比较IRR、NPV和回收期 437
13.27 分析 437
13.28 资本分配 438
13.29 项目融资 439
13.30 PMI项目管理资格认证考试学习要点 441
思考题 443
第14章 成本控制 446
引言 446
14.1 了解控制 448
14.2 运营循环 450
14.3 成本账目代码 451
14.4 预算 455
14.5 挣值衡量 456
14.6 偏差和挣值 457
14.7 成本基准 470
14.8 核实成本 472
14.9 成本超支的困境 473
14.10 使用挣值法记录材料成本 474
14.11 材料偏差：价格和用途 476
14.12 总体偏差 477
14.13 状态报告 477
14.14 成本控制问题 478
14.15 PMI项目管理资格认证考试学习要点 480
思考题 482
第15章 绩效指标 488
引言 488
15.1 项目管理信息 488
15.2 企业资源规划 489
15.3 项目绩效指标 489
15.4 关键绩效指标 493
15.5 基于价值的指标 499
15.6 仪表盘和记分牌 504
15.7 商业情报 506
15.8 PMI项目管理资格认证考试学习要点 507
思考题 509
第16章 项目管理中的平衡分析 510
引言 510
16.1 平衡分析的方法论 512
16.2 合同对项目的影响 525
16.3 行业平衡分析的参数选择 526
16.4 项目经理的平衡控制 528
16.5 PMI项目管理资格认证考试学习要点 528
思考题 529
第17章 管理 530
引言 530
17.1 的定义 532
17.2 容忍度 534
17.3 管理的定义 534
17.4 确定性、及不确定性 535
17.5 管理过程 540
17.6 规划 541
17.7 识别 542
17.8 分析 543
17.9 定性分析 544
17.10 定量分析 545
17.11 应对 547
17.12 监控 549
17.13 实施管理要注意的问题 550
17.14 经验教训的应用 551
17.15 中的依赖关系 551
17.16 应对方法的影响 555
17.17 和并行工程 558
17.18 PMI项目管理资格认证考试学习要点 560
思考题 563
第18章 学习曲线 568
引言 568
18.1 基本理论 568
18.2 学习曲线的概念 569
18.3 图表 571
18.4 与学习曲线相关的关键词 572
18.5 累积平均曲线 573
18.6 经验来源 575
18.7 测量倾斜度 577
18.8 单位成本和中点的使用 578
18.9 学习曲线的选择 578
18.10 后续订单 579
18.11 生产中断 580
18.12 学习曲线的局限性 580
18.13 有竞争力的武器 581
18.14 PMI项目管理资格认证考试学习要点 581
思考题 582
第19章 合同管理 584
引言 584
19.1 采购 584
19.2 采购规划 586
19.3 采购实施 589
19.4 采购实施：请求卖方回复 590
19.5 采购实施：卖方选择 591
19.6 合同的类型 594
19.7 激励合同 599
19.8 合同类型与 601
19.9 合同管理 602
19.10 合同收尾 603
19.11 使用检查表 604
19.12 投标—合同的相互作用 604
19.13 PMI项目管理资格认证考试学习要点 606
思考题 609
第20章 质量管理 614
引言 614
20.1 质量的定义 615
20.2 质量管理发展历程 617
20.3 质量管理概念 620
20.4 质量成本 623
20.5 7个质量控制工具 625
20.6 接受抽样 636
20.7 实施6? 636
20.8 质量领导 638
20.9 质量责任 638
20.10 质量圈 639
20.11 全面质量管理 640
20.12 PMI项目管理资格认证考试学习要点 642
思考题 644
第21章 项目管理在现代的发展 645
引言 645
21.1 项目管理成熟度模型 645
21.2 开发有效程序文件 649
21.3 项目管理方法论 653
21.4 持续改进 653
21.5 容量计划 654
21.6 竞争模型 655
21.7 多项目管理 657
21.8 范围变更的商务分析 658
21.9 阶段收尾评审会议 662
附录A 领导力练习答案 668
附录B 项目管理冲突练习答案 674
附录C Dorale产品案例研究 679
附录D Dorale产品案例参考答案 689

《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）导读 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）是一本集理论深度、实践指导和前沿洞察于一体的权威著作，旨在为广大项目管理者、决策者以及所有关注项目成功的人士提供一套全面、系统且可操作的知识体系。本书以其严谨的逻辑结构、丰富的案例分析和对项目管理最新发展趋势的深刻把握，成为学习和掌握项目管理核心技能的必备参考。 核心理念：系统化思维与实践驱动 本书最大的亮点在于其“系统方法”的理念。它不将项目管理视为孤立的工具或技巧集合，而是强调将项目管理贯穿于项目生命周期的每一个阶段，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，都围绕着一个清晰的目标——实现项目成功。这种系统性的视角，能够帮助读者理解不同管理活动之间的内在联系，避免碎片化的知识学习，从而建立起全局观和整体观，更有效地应对项目过程中的复杂性和不确定性。 “实践驱动”是本书另一条重要的主线。作者们深知理论知识若脱离实际，便如同空中楼阁。因此，本书在阐述理论概念的同时，始终紧密结合现实世界的项目管理场景，通过大量的真实案例，生动地展示了各种项目管理方法和工具在不同行业、不同规模项目中的应用。这些案例不仅增强了读者对抽象概念的理解，更提供了宝贵的实践经验和可借鉴的解决方案，使读者能够触类旁通，学以致用。 内容精要：从宏观战略到微观执行 本书的内容覆盖了项目管理的所有关键领域，并以其逻辑清晰的结构，引导读者循序渐进地掌握项目管理的精髓。 第一部分：项目管理基础与战略整合 在宏观层面，本书首先深入剖析了项目管理在组织战略中的定位。它强调项目是实现组织战略目标的关键载体，并探讨了项目组合管理、项目集管理以及单个项目管理之间的关系，帮助读者理解如何将项目选择与组织战略紧密对接，确保资源投入能够产生最大的战略价值。 项目管理概述： 详细阐述了项目、项目管理和项目管理能力的定义，以及项目经理在其中的核心作用。 组织与项目管理： 探讨了不同组织结构对项目管理的影响，以及如何根据组织特点建立有效的项目管理体系。 项目生命周期与组织过程资产： 深入讲解项目生命周期的不同阶段及其关键可交付成果，并强调组织过程资产（包括策略、流程、规章制度、经验教训等）在项目管理中的重要性。 项目启动： 详细讲解了项目章程的制定、相关方识别与分析等启动阶段的关键活动，为项目的成功奠定坚实基础。 第二部分：项目规划的核心要素 规划是项目管理中最具挑战性但也最关键的阶段。本书对项目规划的各个方面进行了深入而细致的论述，提供了详尽的指导和实用的工具。 项目范围管理： 详细讲解了如何收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何管理范围蔓延，确保项目按照既定目标前进。 项目进度管理： 这一部分是本书的重点之一。作者们系统地介绍了制定项目进度计划的方法，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算，以及关键路径法（CPM）、蒙特卡洛模拟等先进的进度规划技术。读者将学习如何构建可行的项目进度表，并理解如何进行进度压缩和进度优化。 项目成本管理： 涵盖了成本估算、成本预算和成本控制的全过程，介绍了多种成本估算技术，并强调了挣值管理（EVM）在成本和进度综合分析中的应用。 项目质量管理： 阐述了如何规划质量、执行质量保证和实施质量控制，确保项目交付的产品或服务满足甚至超越客户的期望。 项目资源管理： 涉及人力资源、物质资源和设备资源的规划、获取、建设、管理和控制，帮助管理者有效地分配和利用项目所需的一切资源。 项目沟通管理： 强调了建立有效的沟通计划、管理信息分发和监督沟通效果的重要性，是避免误解和提高效率的关键。 项目风险管理： 详细介绍了风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划和风险监督与控制等全过程，帮助项目管理者 proactive 地应对不确定性。 项目采购管理： 涵盖了从采购规划、实施采购到控制采购的整个过程，指导读者如何有效地与外部供应商合作。 项目相关方管理： 强调了识别、分析和有效管理项目相关方期望的重要性，以获得他们的支持并降低潜在的冲突。 第三部分：项目执行、监控与收尾 在项目启动和规划完成后，本书将重点转移到项目的执行、监控和收尾阶段，为项目经理提供如何在实际操作中推动项目前进的指导。 项目执行： 重点在于指导项目经理如何领导团队、执行项目计划、管理项目团队的绩效、实施质量保证、管理沟通和实施风险应对等。 项目监控与控制： 这是本书另一个核心部分。读者将学习如何监控项目进展、度量项目绩效（尤其是在进度和成本方面）、进行挣值分析（EVM），以及如何进行变更控制、范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等，确保项目能够按照计划顺利进行。 项目收尾： 涵盖了完成项目或项目阶段的各项活动，包括最终产品或服务的验收、合同的收尾、经验教训的总结以及项目团队的解散等，标志着项目生命周期的圆满结束。 第四部分：项目管理方法与技术的发展 本书在提供经典项目管理框架的同时，也紧密关注行业发展的最新动态。 敏捷项目管理： 深入探讨了敏捷方法论（如Scrum, Kanban）在现代项目管理中的应用，以及如何将敏捷原则与传统项目管理方法相结合，以应对快速变化的市场环境。 项目管理工具与软件： 介绍了当前主流的项目管理软件和工具，以及它们在支持项目管理过程中的作用。 项目管理成熟度： 探讨了项目管理成熟度模型（PMM）的概念，以及如何通过提高组织的项目管理能力来提升项目成功率。 本书的价值与读者群体 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）面向的读者群体广泛，包括但不限于： 项目经理： 无论您是初入项目管理领域的新人，还是经验丰富的资深项目经理，本书都能为您提供系统化的知识体系和实用的解决方案。 项目团队成员： 了解项目管理的整体流程和相关方的角色，有助于提升团队协作效率和个人在项目中的贡献。 企业管理者与决策者： 本书能够帮助您理解项目管理在组织战略实现中的作用，并指导您如何有效地投资和管理项目组合。 工程、IT、建筑、制造、服务等各行业从业人员： 项目管理是跨行业的通用技能，本书中的原理和方法适用于各种类型的项目。 对项目管理感兴趣的学生和学术研究者： 本书提供了扎实的理论基础和深入的实践指导，是学术研究的宝贵资源。 总结 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）不仅仅是一本书，更是一套通往项目成功之路的指南。它以其全面性、系统性、实践性和前瞻性，帮助读者掌握项目管理的全局，精通计划、进度和控制的艺术，最终实现项目目标，为组织创造价值。通过深入研读本书，您将能够信心满满地应对任何复杂的项目挑战，提升您的项目管理能力，并最终成为一名卓越的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不像许多同类书籍那样停留在表面，而是真正深入到项目管理的每一个环节，并且提供了非常细致的讲解。例如，在风险管理部分，它不仅列举了常见的项目风险，还详细阐述了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略以及风险监控的整个流程，并且提供了很多实用的工具和技术，比如风险登记册、风险概率与影响矩阵等。同样，在进度管理方面，它也对各种进度计划技术进行了详细的介绍和比较，并强调了如何根据项目的具体情况选择最合适的工具。最让我印象深刻的是，这本书非常注重“控制”的环节，强调了项目管理并非一成不变，而是需要持续的监控和调整，以应对不断变化的内外部环境。这种强调动态管理和适应性的理念，在实际项目中尤为重要。我认为，这本书为我提供了一个看待和处理项目问题的全新视角，让我对项目管理的理解更加全面和深入。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地教你如何驾驭那些充满挑战的项目。它不像某些理论书籍那样空洞乏味，而是充满了实操性的指导。比如，在计划制定部分，它详细讲解了各种工具和技术，像WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法等等，并且不仅仅是介绍工具本身，更重要的是解释了如何运用这些工具来分解任务、估算工期、识别关键路径，以及如何根据实际情况进行调整。我尤其欣赏的是书中对于“控制”部分的详述，这往往是项目管理中最容易被忽略但又至关重要的一环。它深入剖析了各种控制方法，如进度控制、成本控制、质量控制，以及如何运用绩效指标来衡量项目进展，及时发现偏差并采取纠正措施。这种“系统性”的方法论，让我看到了项目管理不仅仅是“做好”某件事，而是要“系统地、有计划地、有控制地”去完成整个过程。感觉读完这本书，能对项目管理的全局有一个更深刻的理解，并且掌握一套行之有效的方法论。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这本《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）》，虽然还没来得及深入研读，但初步翻阅下来，就被它严谨的逻辑和详实的案例所吸引。一直以来，我都觉得项目管理是个既需要理论指导又需要实践经验的学科，而这本书给我的第一印象就是，它在这两方面都做得相当出色。书中的章节划分清晰，从项目启动的定义、目标设定，到具体的计划制定、资源分配，再到执行过程中的风险管理、沟通协调，直至最后的收尾与评估，层层递进，逻辑性极强。即使是初学者，也能顺着书中的脉络，一步步理解项目管理的完整生命周期。尤其让我感到惊喜的是，书中不仅仅是理论的堆砌，还穿插了大量的行业案例，这些案例来源于实际项目，贴近工作实际，读起来既有代入感，又能从中提炼出可供借鉴的经验和方法。我特别期待后面的内容，希望能够通过学习，提升自己在实际工作中解决复杂项目问题的能力，让项目执行更加高效、有序。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）》时，就被它厚实的体积和扎实的排版吸引了。这绝对不是一本“快餐式”的入门读物，它更像是为那些渴望深入理解项目管理精髓的读者量身打造的。书中的内容覆盖了项目管理的方方面面，从最初的项目启动的授权和可行性分析，到各个阶段的详细计划制定，再到执行过程中的沟通、风险、采购等方面的管理，最后到项目收尾的经验总结，几乎无所不包。我尤其喜欢的是它在讲解每个概念时，都会提供相应的理论基础和实践指导，并辅以案例说明。这种“理论与实践相结合”的叙述方式，让我觉得书中的知识点既有深度，又具备很强的可操作性。而且，这本书的语言表达清晰流畅，即使是面对一些复杂的概念，也能通过作者的阐述变得易于理解。我认为，对于那些想要系统学习项目管理，或者在项目管理实践中遇到瓶颈的专业人士来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸接触了这本《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）》，它给我的感觉就像一本项目管理的“圣经”，里面涵盖了项目管理过程中可能遇到的绝大多数问题，并给出了系统性的解决方案。书中的结构非常清晰，从项目启动的宏观概述，到计划制定过程中的细节考量，再到执行阶段的各种挑战，最后是项目收尾的总结与评估，层层递进，逻辑严谨。我特别欣赏书中对于“计划、进度和控制”这三个核心要素的深入剖析，它不仅仅是机械地讲解如何做计划、如何安排进度、如何进行控制，而是更侧重于如何将这三者有机地结合起来，形成一个相互支撑、相互影响的整体。书中的案例分析也非常精彩，每一个案例都选取了具有代表性的项目，并从中提炼出宝贵的经验教训，读起来非常有启发性。我相信，对于任何希望提升项目管理能力的人来说，这本书都是一本不可多得的参考书，它能帮助你建立起一套完整、科学的项目管理体系。