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王振耀 著

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出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504470867

商品编码：27102040691

包装：平装

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	不变的是原则 万变的是方法-一位高级官员的行政机密
作者：	王振耀
定价：	35.0
出版社：	中国商业
出版日期：	2012-11-01
ISBN：	9787504470867
印次：	1
版次：	1
装帧：	平装
开本：	小16开

内容简介

作者王振耀长期担任国家部委的高级官员，后辞职下海，引起媒体热议。 《不变的是原则，万变的是方法》是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。 “官场非虚构”--“为公书系”之部。 官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县长、有县衙博物馆的馆长、有国家行政学院公务员考评专家，或偏于历史官场，或偏于公务员实务，或偏于国家改革，不足而论。 从官场里来，到官场里去，官民关系是中国重要的人际关系，这是生于体制、长于体制的人们不得不面对的现实。为读者直接点破为官的“道”与“术”，这是阅读“官场非虚构”为公书系的大价值。 章 部委规则，有《部委的处长有“实权”吗》《 “下有对策”其实未尝不可》《领导眼中秀下属》 《后台不神秘--部委是大的政策加工厂》《官员晋升与流动的规则》 《官员如何有技巧地说真话？》等文章。 第二章 公务员细节，有《当公务员面试考官十五年》《哪些才是重点岗位》《读懂文件的言外之意》《细节，还是细节--哈佛训练的启示》《公务员应过硬的七种功夫》等文章。 第三章 官员沉思录，有《国富后，政府走向何处？》《司长的接待费为2000元/年，这可能吗》等文章。 第四章 政府大趋势，有《抱着良好愿望为什么也会定出效果很坏的规则？》《官民、官商、官学是否能泾渭分明？》等文章。

目录

白岩松序言：做人的规则 部分 部委规则 1. 部委机关的处长有“实权”吗 好政策必须要有实际影响力 一项好政策如何能迅速推广 部委有“实权”的是处长 新公务员也能起重要文件 2.“上有政策，下有对策”未尝不可 别再把地方利益和个人利益作为负面词汇 更高的政治智慧在于鼓励下级的政策创新 根源出在上下级的畸形关系 3. 领导眼中的下属 “德才兼备”能做到吗 投票选不出“先进生” 我从不培养“自己人” 首长是机关的利益代表吗 民主投票反而让官员更重视人际关系 的公务员到底谁说了算 4. 后台不神秘--部委是大的“政策加工厂” 政府决策要“去神秘化” 领会文件、政治学习还没完全“过时” 部委是政策的加工厂 政策跟着大众走，大众为何仍不满意 5. 官员晋升与流动的规则 流动的一般规则 轮换岗位是为增进体制活力 我看挂职锻炼 机关官员不等于“从政” 6. 上级就看执行力 应急的执行力 快速的执行力 韧性的执行力 执行力的挑战：中央与地方的利益交叉 7. 官员如何说真话 巧妙向上级汇报 负责任的谏官不能仅以批判为主 制度如何“无中生有” 谏官的前途 第二部分 公务员细节 1. 15 年公务员面试官的经验 公务员是不是官员 民国的“公务员热”不逊于今 写给未来公务员 2. 创新的功夫在平常：开好会、写好文件的铁律 日常事务创新的秘密 会议的主席台设置和发言可以创新吗 文件格式的创新奥妙 借形式来提升内容 3. 读懂文件的言外之意 文件写作不能过分追求文字功力 成功的文件往往伴随着说服的艺术 文件贯彻有学问 4. 重点岗位的真义 不管钱，不管物，也能是重点岗位 影响决策者的岗位 重点岗位与非重点岗位的辩证关系 5. 细节，还是细节--哈佛训练的启示 哈佛训练不轻松 细节的背后是尊严 哪些细节能决定成败 6. 公务员必须过硬的八种功夫 搜集信息的功夫 办理公文的功夫 写作公文的功夫 设计会场的功夫 组织会议的功夫 运用专家的功夫 评估行政业务的功夫 设计组织的功夫 第三部分 官员沉思录 1. 抱着良好的意愿，为什么会制定出效果相当坏的规则 好意愿不一定带来好效果 道德往往不可靠 过高的道德让人虚伪，既害人，又“害官” 2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 官与商的隔绝 清官也大有问题 “以吏为师”是我们的传统，然而错了 3. 太爱讲道理的中国人 太多道理拦截了办法的诞生 知识原本是动态的 邓小平“不争论”的智慧 解决的办法--备忘录、分类、文件编号的妙用 4. 尽“孝道”的更应是政府与社会，而非子孙 传统孝道该变一变了 起步十年，依然起步 5. 解放知识这个生产力 斗争型知识常把问题化 社会需要的是建设型知识 参观政府办公楼是美国政治学系的必修课 6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 尊重源于细腻的设计 尊重让官员也高雅起来 尊重普通人是国家的核心竞争力 尊重，再尊重 第四部分 政府大趋势 1. 未来中国绝不能“头重脚轻” 这不是谣言 巨人在民间 那些“非阶级斗争的鸡毛蒜皮事儿” 2. 欧美智库如何运作 国与国的竞争就是智库与智库的竞争 美国智库不吃“大锅饭” 3. 数

编辑推荐

白岩松亲笔做长序推荐： 提到规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时，几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人，中国才会长治久安。 这是一部杰出的官员奇作！从国家部委走出的高级官员，连续15年的公务员面试主考官，新锐改革家王振耀为你讲述真实的“执政故事”！ 体制内的人看见硬道理，体制外的人看见巧运作。 体制内，体制外，谁看谁受益。

摘要

白岩松：做人的规则 振耀兄要出书了！听到这个消息我并不意外，想当然地以为这该是一本与公益有关的书。公益，对振耀兄来说，是乐趣，是理想，更是职责，出一本与此有关的书，应该且必须。 然而拿到书稿，看到《部委规则》这个书名，我有些意外，但是，在翻过一些页码之后，我明白了：这何尝不是一种公益，或许是更大的一种公益。 一 提到部委，大家就想到政府，在目前的中国，对政府，是太多的抱怨和过度的期待。一边抱怨着，另一边，却在面对任何事情的改变时，又下意识地首先想到政府。这就是中国的现状，也是政府躲也躲不开的职责和宿命。 无论在哪儿，如果政府能做到有理想、廉洁、，总是一个社会巨大的福音，与其抱怨，不如改变。早就有前辈说过：能改变领导的群众才是好群众，那么，能向更好的方向改变政府的公民，当然是好公民。由此可见，我们都有责任。 二 提到规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时，几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。也因此，有些潜规则，已大摇大摆地成为明规则，让人不知所措。 但我们需要的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。转型的中国，需要规则的建立，以法治国，用规则约束人激励人，中国才会成为大国，才会长治久安。 所以，振耀兄的《不变的是原则，万变的是方法》，是一次大格局的公益书写。 三 做官员，或是辞官为师，对我来说，王振耀还是王振耀，他从来没变。为官时，也没有言辞八股，辞官后，也没有纵横恣意，他还是他。带着不常说出口的理想，为公益和改变奔忙。为官时，干成不少社会需要的事，辞官后，也常面对很多的无奈。人在江湖，身不由已，社会上的人们，习惯用体制内体制外来说事，我常回应：960万平方公里的土地上，哪是体制内哪是体制外？不管身在何方，总要面对挑战，然后默默地去改变。 振耀兄就在做这样的事儿。面对政府，他的这本书，字里行间，是了解，是理解，更是破解。没有后者，了解和理解更像是虚伪的沟通，而有了了解与理解，破解才更有价值更有可能和更加。就像我在CCTV，也常听到各种对CCTV的抱怨和责骂，但我明白，这些声音大多是情绪性的表达，击中要害的少。身在其中，更知七在哪儿，于是，想办法去慢慢改变。责骂，过瘾，都往往不能治病。而王振耀和他的书，显然，是想开一剂温柔的。 四 然而，当我翻完全书，又仔细打量印象中的王振耀，这又不再像是准确的书名，换一个，可能更合适，那就是“做人的规则”。 在官府之中，从来不缺大写的人，从来不缺推动历史前进的人；在官府之外，在自由的环境中，只顾自己小写的人也到处都是；再好的规则，也总有人会为自己的利益去找漏洞。所以，历史如何演变，如果没有做人的规则打底，再好的部委规则，也同样让社会步履维艰。 振耀兄，用有形的文字无形地写出了自己做人的规则。为官时或辞官后，都如此，一脉相承，这才是更大的规则。好规则，可以约束人们心中的恶，却永远无法让人携带理想负重行走；而骨子里做人的规则，却可以做到这一点，振耀兄就是如此。 五 振耀兄辞官进校园，我是支持的。一来在官场内，他已做了太多该做和能做的事；二来离开官场，他再无退休的可能，活到老，公益到老；三来，官场，本来就该是进得去出得来，上也行下也行。更何况，王振耀这样的人多了，在政府与公益、权力与社会、官员与公

《原则的力量：在变幻莫测的时代里，锚定你的方向》 内容简介 在这个瞬息万变的时代，我们常常感到身不由己，被潮水般的变革裹挟着前行。市场风云变幻，技术日新月异，社会思潮更迭，个人的生活轨迹也随之充满不确定性。面对如此纷繁复杂的世界，我们不禁要问：有没有什么东西，是不会随着外部环境的改变而改变的？有没有什么力量，能让我们在纷繁之中保持清醒，在变动之中找到立足之地？《原则的力量：在变幻莫测的时代里，锚定你的方向》这本书，正是为了回答这些深刻的疑问而诞生的。它不是一本关于“如何一成不变”的教条手册，也不是一本“如何追逐潮流”的速成指南。相反，它深入探讨了“原则”的本质，以及如何在变化中运用这些恒定的原则，构建出一种强大的内在驱动力，从而实现持续的成长与成功。 本书的核心洞见在于，真正的智慧与力量，并非来自对外部形式的盲目模仿或快速适应，而是源于对那些深层、普适性规律的深刻理解和坚守。这些规律，就是我们所说的“原则”。原则如同航海中的北极星，它们不会因为海上的风浪大小、洋流方向的改变而移动分毫。它们是价值判断的基石，是行为决策的罗盘，是思考问题的框架。理解并践行原则，能够帮助我们在信息的洪流中辨别真伪，在选择的岔路口做出明智的判断，在面对挑战时保持冷静与坚定。 《原则的力量》并非空谈理论，而是通过大量的历史案例、商业实践、哲学思考以及个体经验，层层剥去了“方法”的表象，直达“原则”的核心。它将带领读者一起，探索那些跨越时空、颠扑不破的智慧： 第一部分：认识原则的本质与价值 在这一部分，作者首先会深入浅出地剖析“原则”的定义。原则并非僵化的规则，而是基于对事物运行规律的深刻洞察而形成的指导性信念和行为准则。它们是经过长期检验的智慧结晶，是构成我们认知体系的骨架。接着，本书会阐述拥有并坚守原则的关键价值： 指引方向，锚定目标： 在信息爆炸和选择过多的时代，原则帮助我们过滤噪音，聚焦真正重要的事情，设定长远而有意义的目标。 建立自信，克服恐惧： 当我们清晰地知道自己为何而行，遵循何种准则，就能在面对不确定性和外部压力时，拥有更强的内在力量和自信，减少不必要的焦虑和恐惧。 做出更优决策，规避风险： 原则提供了决策的清晰框架，让我们在复杂的局面下，能够基于核心价值做出更理智、更符合长远利益的判断，从而有效规避潜在的风险。 实现持续成长，而非短期波动： 区别于追求一时的流行方法，遵循原则能够帮助我们建立稳固的认知基础和行为模式，从而实现更可持续、更深层次的个人和事业成长。 构建内在秩序，提升生命品质： 原则不仅仅是关于外部成就，更是关乎内心的平静与和谐。一个拥有清晰原则的人，能够更好地管理自己的情绪，处理人际关系，最终提升生命的整体品质。 第二部分：探索普适性的核心原则 本书将系统地梳理和阐述一系列在个人发展、事业经营、社会交往等各个领域都普遍适用的核心原则。这些原则并非凭空捏造，而是从人类文明的智慧宝库中提炼而来，经过历史和现实的检验，展现出强大的生命力。 诚实与正直： 这是所有信任和合作的基础。书中将探讨为何在任何时代，对事实的坦诚、对承诺的信守，以及在行为上保持道德的纯粹性，都是不可动摇的基石。这不仅仅是表面的“不撒谎”，而是深入到内在的透明度和负责任。 追求卓越的内在驱动： 优秀不是偶然，而是源于对自身能力和成果的持续高标准要求。本书将区分“为了奖励而工作”和“为了创造价值而工作”，强调内在的精益求精，以及如何在这种驱动下，将“差不多”变成“最好”。 开放学习与适应性： 并非提倡盲目追随，而是强调一种积极拥抱新知识、新视角，并将其内化为自身智慧的能力。这是一种“拥抱变化但不变核心”的智慧，是在学习中保持独立思考，在适应中强化原则。 责任与担当： 无论是对个人选择的责任，还是对团队、社会责任的担当，这都是成熟和强大的体现。书中将解析为何逃避责任只会导致更深层的问题，而主动承担则能带来成长和尊重。 共赢与合作的智慧： 在高度连接的社会中，孤立是不可持续的。本书将深入探讨如何基于公平、互信和共同利益，建立长期、稳固的合作关系，并强调这种合作并非牺牲原则，而是在原则基础上实现价值的最大化。 长期主义的价值： 在一个崇尚“快”和“即时满足”的时代，本书将重申耐心、远见和持续投入的重要性。理解“慢即是快”，以及如何通过长期的积累，最终实现超越短期竞争的强大优势。 第三部分：原则在“万变”中的应用 理解了原则的本质和重要性，更关键的是如何在不断变化的外部环境中，灵活而有效地应用这些原则。这一部分将是本书的实践核心： 识别“不变”与“万变”： 作者将提供一套思维工具，帮助读者分辨哪些是恒定的原则，哪些是随环境而变的具体方法或策略。这种分辨能力是保持清醒的关键。 将原则转化为行动框架： 书中将展示如何将抽象的原则，转化为具体的思考模型和决策流程。例如，如何在一个新的商业模式出现时，运用“追求卓越”和“长期主义”的原则来评估其潜力和风险。 在不同场景下的原则应用： 个人成长： 如何运用“诚实正直”和“责任担当”原则，建立良好的人际关系和个人声誉。如何用“开放学习”原则，不断更新自己的知识和技能，适应职业变化。 职业发展： 如何在面对职业选择时，坚持“追求卓越”的原则，而不是仅仅追求薪资和职位。如何运用“合作共赢”原则，在团队中发挥更大的作用。 企业管理： 如何将“正直”和“客户至上”作为企业核心原则，构建不可动摇的品牌价值。如何运用“长期主义”原则，制定可持续发展的战略，而非追逐短期利润。 社会参与： 如何在公共议题中，保持“基于事实”和“理性沟通”的原则，促进有建设性的对话。 方法论的迭代与原则的坚守： 书中会重点强调，当面对新的技术、新的市场趋势时，我们不应抛弃原则去追逐方法，而是要审视现有方法是否符合原则，并基于原则去创造或改进更有效的方法。例如，社交媒体的兴起（方法），不应挑战“真诚沟通”的原则，而是应思考如何用社交媒体这一新工具，更真诚地与人交流。 克服“方法陷阱”： 很多时候，人们因为急于求成，容易被各种“速成秘籍”或“流行工具”所吸引，而忽略了背后是否符合基本的原则。本书将帮助读者警惕这种“方法陷阱”，回归原则的指导。 结语：成为原则的守护者，而非方法的奴隶 《原则的力量：在变幻莫测的时代里，锚定你的方向》最终希望传达的，是一种深刻的生命智慧：真正的力量，不在于追逐和掌握多少瞬息万变的方法，而在于理解、坚守和应用那些恒久不变的原则。当一个人拥有了清晰而强大的原则作为内在的指南针，他就能在任何时代、任何环境下，都能找到属于自己的方向，做出最正确的选择，实现最深刻的成长。这是一种赋能，一种让你在变化的世界里，依然能够拥有主导权和内在安宁的力量。这本书，将是你在这个充满变数的世界中，最可靠的向导。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本适合反复阅读的书籍，因为你每次重读，都会从不同的层次中获得新的感悟。初读时，我关注的是如何将书中的概念应用到我的工作挑战中，寻找那些立即可用的“方法论升级点”。但随着阅读的深入，我开始关注那些更深层的、关于“认知结构”的重塑。作者对于“系统思维”的阐述极具启发性，他指出，许多人之所以在面对复杂问题时感到力不从心，是因为他们习惯于将问题孤立地看待，只关注某个具体“操作流程”的对错，而忽略了流程背后的“价值取向”。比如，在处理客户投诉时，抱怨者关注的是“流程是否走完”，而成功解决问题的团队关注的是“客户的根本诉求是否得到尊重”——后者才是永恒的原则。这本书真正的高明之处，在于它将那些抽象的管理学、心理学概念，成功地转化为一套可以被内化为直觉的底层逻辑。它没有提供一个万能的公式，而是提供了一种看待世界的滤镜，一个能帮你过滤掉噪音，聚焦于核心本质的强大工具。读完后，我感觉自己看待世界的方式有了一种微妙但深刻的转变，仿佛从一个只看局部地图的旅行者，变成了一个拥有全球卫星视角的设计师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计极具质感，那种深沉的靛蓝色调配上烫金的书名，立刻给人一种庄重又不失现代感的印象。我原本以为这会是一本晦涩难懂的哲学著作，毕竟“原则”这个词本身就带着一种宏大的意味。然而，一旦翻开扉页，那种阅读的沉浸感就难以自拔。作者的文笔流畅而富有洞察力，他似乎有一种魔力，能将那些看似高高在上的“不变之物”掰开了揉碎了，用我们日常生活中随处可见的案例来阐释。比如，他谈到商业竞争中的核心驱动力，不是最新的营销技巧，而是对客户需求的本质理解，这与我们中学时学到的供需关系在本质上并无二异，只是被赋予了更深层次的、跨越时代的意义。书中对“人性”的剖析尤其到位，很多时候，我们总以为自己找到了解决问题的“灵丹妙药”，结果却发现，所有的高明策略最终都绕不开人类共通的贪婪、恐惧与对确定性的渴望。这让我开始反思，自己过去那些所谓成功的捷径，是否只是在追逐不断变化的表象，而忽略了那些隐藏在表象之下的永恒法则。这本书不是提供具体的操作手册，它更像是一张航海图，指明了正确的方向，至于如何掌舵、如何避开眼前的风暴，则需要读者自己去摸索。我尤其欣赏作者的叙事节奏，他懂得在理论的间隙插入一些引人深思的小故事，使得整本书读起来既有深度，又不至于太过干涩。读完第一部分，我感觉自己的思维框架被重新搭建了一遍，那些过去困扰我的难题，突然间似乎都有了一个清晰的逻辑起点。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大触动，是关于“耐心”的重新定义。我们生活在一个崇尚“快速成功”的时代，所有的信息都在催促我们立即行动、立即看到结果。然而，这本书却花了不少篇幅来探讨“时间”在事物发展中的核心作用。作者没有否认效率的重要性，但他强调，任何有价值的“原则”要转化为有效的“方法”，都需要经历一个被环境反复打磨、验证和内化的过程。这个过程是无法被压缩的。他用园艺学家的视角来阐述商业战略，强调播种、浇灌、等待，每一步都不可或缺，且都有其不可替代的时间窗口。这种慢节奏的哲学在快餐文化盛行的当下显得尤为珍贵。当我读到这一部分时，我立刻想到了自己过去那些因为急于求成而失败的项目，它们失败的原因往往不是方向错了，而是因为我试图在两个月内完成一个需要两年才能成熟的转变。这本书让我意识到，有些“方法”的迭代速度可能很快，比如某个软件工具的更新换代，但支撑这个方法成功的底层“原则”，比如对用户需求的深刻同理心，却是需要时间沉淀的。它不是一本教人如何“快”的书，而是一本教人如何“稳健地持续前进”的书，这种稳健，恰恰是通往长期成功的最高效率。

评分☆☆☆☆☆

从文学性的角度来看，这本书的文字功力也是一流的。它没有那种刻意追求深奥而堆砌的生僻词汇，而是用一种极其精准且充满画面感的语言来描绘复杂的概念。我常常想象作者在写作时的那种状态，他似乎是在用一种近乎禅意的简洁，去概括那些需要耗费数年才能体会到的经验。例如，在论述“组织文化”的形成时，作者没有罗列一堆管理学家的定义，而是用“组织的集体潜意识”来形容，并结合一个古代部落的狩猎故事，生动地解释了“信任”是如何跨越代际成为不可言喻的行为准则的。这种叙事方式极大地提升了阅读的愉悦感，使得原本可能枯燥的理论变得鲜活有趣。这本书成功地打破了“理论”与“实践”之间的鸿沟，因为它展示的不是“原则”和“方法”的简单并列，而是它们之间那种辩证统一、相互塑造的关系。它提醒我们，真正的智慧不是孤立存在的，而是存在于对事物流转规律的深刻洞察之中。我读完后，甚至开始重新审视我自己的生活习惯和人际交往模式，试图去分辨哪些是我真正坚守的底线（原则），而哪些只是为了适应环境而采取的临时策略（方法）。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，它不像那些堆砌理论的教材，更像是一场精心编排的对话。我发现自己时不时会停下来，合上书本，陷入长时间的沉思。最让我印象深刻的是其中关于“决策制定”的那一章节。作者并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是引导你去审视你做出决策时所依赖的那些“基石”。他提出了一个观点，即所有成功的商业决策，无论时代如何变迁，其底层逻辑都指向了“长期价值的累积”和“风险的最小化”这两个恒定点。这种分析视角极具穿透力。我记得书中举了一个关于技术迭代的例子，表面上看，某项新技术取代旧技术是“方法”的胜利，但作者深挖下去，指出那些最终胜出的企业，往往是那些在“坚持用户体验核心”这一“原则”上从未动摇过的公司。这让我醍醐灌顶。因为我们太容易被新奇的技术和时髦的理论所迷惑，总以为换一个工具就能解决所有问题。这本书却像一个冷静的旁观者，不动声色地指出，工具（方法）是流动的，但衡量工具好坏的标尺（原则）是固定的。对于那些在快速变化的环境中感到焦虑的职场人士来说，这本书提供的不是安慰剂，而是一剂强效的清醒剂，它教你如何识别什么是真正值得投入精力的“磐石”，而不是那些转瞬即逝的“流沙”。