治到法治 华为人力资源管理方法+炸开金字塔 华为组织变革与人才发展人才选拔制度 激励方法制度 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-10
治到法治 华为人力资源管理方法+炸开金字塔 华为组织变革与人才发展人才选拔制度 激励方法制度 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
在工业时代,人才金字塔结构的优点显而易见,有秩序、有层级、分工明确,效率高。而在数字时代,这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新,且由于金字塔塔尖细小,容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开,无限扩大外延,使内生领军人物倍出,外延天才思想云集。人才在哪儿,资源在哪儿,华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新,这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法,取得了非常好的管理效果,值得企业管理者学习借鉴。
前 言
第 1 章 华为的组织演进 // 1
1.1 从野蛮生长到自我优化 // 2
市场扩张优于组织建设//2
人员规模膨胀,组织病初现//3
从“自救”逐步走向变革//5
1.2 二次创业,走向国际化 // 6
任正非的忧虑//6
华为二次创业的困境//8
引进世界级管理经验,改进组织//9
1.3 从规模到效益,提高人均产出 // 10
持续抓管理进步,提高人均产出//11
追求良好的管理方法与手段//12
从重视订货到重视收入//13
1.4 整合业务模块,构建资源平台 // 15
面向客户群,打通产业链//15
炸开金字塔
华为组织变革与人才发展
VIII
业务整合,构建三大业务部//16
1.5 权力下沉,让一线呼唤炮火 // 18
让听得见炮声的人指挥炮火//18
机关资源化,资源市场化 // 19
信息对等,前后方协同作战 // 20
1.6 推进组织变革,激发活力 // 22
未来的战争是班长的战争//22
以项目为中心,激发一线活力//23
“一国一制”,提高运营效率//25
第 2 章 基于流程的组织优化 // 27
2.1 对准客户需求,建设研发管理体系 // 28
从偶然的成功,到引入IPD//28
梳理价值链,打通端到端的流程//29
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