包郵 人人都是産品經理2.0--寫給泛産品經理|5723819 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇傑 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網
• 職場
• 管理
• 思維
• 方法論
• 個人成長
• 技能提升
• 商業
• 效率

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121311406

商品編碼：27150537734

齣版時間：2017-05-01

頁數：360

書[0名0]：	人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理|5723819
圖書定價：	66.6元
圖書作者：	蘇傑
齣版社：	電子工業齣版社
齣版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787121311406
開本：	16開
頁數：	360
版次：	1-1

作者簡介

蘇傑，浙江[0大0][0學0]碩士。 2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産[0品0]經理。 在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓[0會0]員體係/營銷工具/[0大0]型活動、移動社區類産[0品0]等，是集團內在綫[0學0]習、[0知0]識管理平颱的搭建者，負責過阿裏産[0品0][0大0][0學0]、阿裏內部的創[親斤]孵化器等。此外，供職期間還公示、授[0[0權0]0]瞭20多個專利。 2015年開始，作者的[親斤]身份為良倉孵化器創始閤夥人，B12閤夥人。 截止2017年初，良倉已經是孵化器、浙江省的孵化器，纍計服務瞭[0超0]過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一傢立足於杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。 作者著有《人人都是産[0品0]經理》、《淘寶十年産[0品0]事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産[0品0]》、《四步創業[0法0]》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。 作者曾在浙江[0大0][0學0]開設《産[0品0]經理入門》選修課，是浙江[0大0][0學0]MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供産[0品0]經理、創業創[親斤]相關的培訓/谘詢服務。

內容簡介

《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》繼續定位在-1~3 歲的産[0品0]經理。這裏特彆要強調，"-1 歲"指的是"泛産[0品0]經理"群體，比如自認為是"産[0品0][親斤]人"的"職場老人"，需要自己做産[0品0]的早期創業者，對産[0品0]感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網産[0品0]感興趣的從業者等，《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》可以說是為他們量身定做的。 內容方麵，《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》全然不同於上一版《人人都是産[0品0]經理》，可以算是給上冊（個人成長）配瞭下冊（産[0品0]生長）。《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》將從人開始，以人結束，中間說事，以一個産[0品0]從無到有的過程為框架--想清楚、做齣來、推齣去，外加一章綜閤案例。其中，重要的想清楚、做齣來、推齣去，對應著互聯網公司裏三個核心的崗位--産[0品0]、技術、運營，而《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》的內容重點，則對應著"産[0品0]"。

目錄

[0第0]00 章 開始：寫在正文之前／1 0.1 為什麼[0會0]有這本書／3 0.2 本書的産[0品0]定位／4 0.3 本書內容與閱讀方[0法0]／6 0.4 我與本書的局限性／10 [0第0]01 章 初識：[0大0]話産[0品0]經理／13 1.1 從一個小故事談起／15 1.2 産[0品0]經理的前世今生／16 1.3 思維方式與性格特點／22 1.4 産[0品0]經理的日常／32 1.5 延伸閱讀與練習／38 [0第0]02 章 産[0品0]：關鍵詞與分類／41 2.1 産[0品0]：解決某個問題的東西／43 2.2 常見的産[0品0]分類維度／51 2.3 延伸閱讀與練習／63 [0第0]03 章 概念：提齣與篩選／67 3.1 産[0品0]概念的提齣／69 3.2 概念提齣的綜閤案例／76 3.3 産[0品0]概念的篩選／82 3.4 概念篩選的綜閤案例／91 3.5 延伸閱讀與練習／94 [0第0]04 章 需求：采集與用戶研究／97 4.1 需求采集方[0法0]的分類／99 4.2 一些實用的采集方[0法0]／105 4.3 用戶、需求的再理解／106 4.4 産[0品0]原則與初心／116 4.5 延伸閱讀與練習／120 [0第0]05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123 5.1 從問題到解決方案／125 5.2 Y 模型的基本概念／126 5.3 實戰中如何深入淺齣／136 5.4 一些綜閤案例／142 5.5 Y 模型的更多理解／147 5.6 延伸閱讀與練習／152 [0第0]06 章 功能：細化與打包／155 6.1 一個功能的DNA／157 6.2 功能打包，確定MVP／175 6.3 把需求和功能管起來／185 6.4 延伸閱讀與練習／187 [0第0]07 章 執行：立項組隊與研發生産／191 7.1 從"想清楚"到"做齣來"／193 7.2 立項：搞定各種資源／196 7.3 組隊：聊聊初創團隊／199 7.4 研發生産時，我們做什麼／206 7.5 延伸閱讀與練習／215 [0第0]08 章 成長：規劃與迭代／219 8.1 好産[0品0]步步為營／221 8.2 規劃：隻看短和長／223 8.3 迭代：再理解敏捷／230 8.4 天下武功，[0[0唯0]0]快不破／238 8.5 與用戶一起成長／244 8.6 延伸閱讀與練習／246 [0第0]09 章 運營：先驗證再擴張／249 9.1 産[0品0]與運營的關係／251 9.2 運營工作的分類／256 9.3 [0大0]運營的其他職責／268 9.4 産[0品0]的生命周期／272 9.5 延伸閱讀與練習／274 [0第0]10 章 案例：[0商0]業模式、創[親斤]與行業／277 10.1 聊聊[0商0]業模式／279 10.2 創[親斤]那點事兒／284 10.3 行業案例分析／294 10.4 延伸閱讀與練習／302 [0第0]11 章 蛻變：從産[0品0]助理到CEO／305 11.1 在人力資源部做産[0品0]經理／307 11.2 産[0品0]經理的七層修煉／307 11.3 十年後，再無産[0品0]經理／316 11.4 歸宿：無非廣義創業／318 11.5 從生活態度到社[0會0]推動力／329 11.6 延伸閱讀與練習／332 [0第0]12 章 結束：寫在正文之後／335 12.1 [0國0]産産[0品0]圖書盤點／337 12.2 重[親斤]定義"讀書[0會0]"／340 12.3 七印部落翻譯的書／342 12.4 其他資源／346

編輯推薦

産[0品0]書越來越多，為何《人人》長期，歡迎走進《人人2.0》。 纍計銷售數十萬冊，伴隨互聯網産[0品0]經理崗位從無到有的啓濛讀物。 同樣強[0大0]的完整[0知0]識脈絡，同樣來自一綫的實踐經驗，保證讓你666。 全彩思維引導圖，用視覺描繪一個産[0品0]從需求到上綫的奇幻生長曆程。

《設計思維與創新實踐：構築麵嚮未來的産品藍圖》 【書籍定位】 本書並非關於産品經理日常工作的操作手冊，而是深入探討産品創新思維、設計方法論與前沿技術融閤的理論與實踐指南。它麵嚮所有渴望理解“如何從零到一”構建顛覆性解決方案的專業人士，無論您身處哪個行業，隻要您的工作涉及解決復雜問題、定義用戶價值或驅動業務增長，本書都將是您思維升級的催化劑。 【核心理念與內容概述】 本書的核心在於構建一套係統的、可操作的創新決策框架，強調在不確定性中尋找確定性，將抽象的“好想法”轉化為可落地的、具有市場競爭力的産品形態。全書圍繞三大支柱展開：洞察的深度、設計的廣度與落地的精度。 --- 第一部分：重塑思維——從需求收集到洞察提煉的飛躍（深度） 本部分著重剖析驅動真正創新的底層邏輯，挑戰傳統市場調研的局限性，引導讀者超越錶層需求，直擊用戶深層痛點與未被滿足的渴望（Latent Needs）。 第一章：超越用戶訪談的“隱藏信息”挖掘法 探討定性研究的深度陷阱與機遇。介紹人種學式觀察（Ethnographic Observation）在産品開發初期的應用，如何通過情境重現與故事闆分析，捕捉用戶在特定環境下的真實行為模式，而非口頭錶達的意願。重點解析“動機理論”在産品功能優先級排序中的作用，如何利用動機衝突而非簡單問捲來定義産品的核心價值主張。 第二章：復雜係統性問題的解構與建模 麵對跨領域、多利益相關方的復雜問題，本書引入係統思考（Systems Thinking）工具。學習使用影響圖、循環反饋迴路分析（Causal Loop Diagrams）來描繪一個問題的全貌，識彆係統的杠杆點（Leverage Points）。闡述如何通過“係統動力學”的視角來預測潛在的副作用（Unintended Consequences），確保解決方案的長期可持續性，而非短視的局部優化。 第三章：競爭格局的“非綫性”分析 摒棄傳統的SWOT分析，引入價值網絡分析（Value Network Analysis）和藍海戰略的深化應用。重點講解如何繪製“當前價值麯綫”並識彆價值陷阱，隨後利用“戰略畫布”進行重構。探討如何在現有市場生態中通過“差異化鎖定”策略，建立難以被模仿的競爭壁壘，而非僅僅在價格或功能上進行微小改進。 --- 第二部分：設計的方法論——將洞察轉化為藍圖（廣度） 本部分聚焦於將抽象的洞察轉化為可測試、可量化的設計方案。強調設計不隻是美學，更是一種解決問題的結構化流程。 第四章：原型設計的“保真度”管理 詳細闡述不同階段原型（從紙質草圖到高保真交互模型）在驗證假設中的作用與局限。介紹“分層驗證”模型：如何用低成本、高效率的原型快速測試核心假設，避免在錯誤的方嚮上投入過多資源。討論虛擬現實（VR/AR）技術在體驗原型構建中的新興角色。 第五章：交互設計中的“認知負荷”最小化 深入探討格式塔心理學在界麵設計中的應用，如何利用視覺層級和空間組織來引導用戶注意力。重點解析“心智模型”的構建與匹配，即如何設計界麵邏輯以契閤用戶的內在認知結構，從而降低學習成本和操作錯誤率。引入微交互（Microinteractions）作為提升用戶情緒體驗的關鍵觸點。 第六章：構建可持續的“用戶體驗生態係統” 産品體驗不再是單一App的範疇，而是涉及多個觸點（綫上、綫下、服務）。本書教授如何繪製端到端旅程地圖（E2E Journey Mapping），識彆跨渠道的用戶摩擦點。引入“服務藍圖”（Service Blueprinting），將後颱操作、人員參與和物理證據納入設計考量，確保整體體驗的一緻性和可靠性。 --- 第三部分：前沿技術與創新的落地精度（精度） 創新必須與技術可行性及商業價值緊密結閤。本部分探討如何在高速迭代的技術浪潮中，定位産品的戰略方嚮並實現高效交付。 第七章：人工智能賦能的産品化路徑 本書不討論AI的算法細節，而是聚焦於如何識彆“AI增效點”。闡述如何區分“AI裝飾品”和“核心驅動力”，即哪些業務流程確實能從機器學習中獲得指數級提升。討論數據倫理、算法偏見（Bias）在産品設計中的規避策略，以及如何設計透明的AI決策界麵，重建用戶信任。 第八章：敏捷開發範式下的“價值流管理” 超越Scrum的錶麵實踐，深入探討精益（Lean）原則在大型産品開發中的應用。重點介紹如何通過價值流圖（Value Stream Mapping）識彆開發過程中的浪費（如等待時間、返工、功能蔓延），並引入“持續交付（Continuous Delivery）”的文化變革。強調度量指標應聚焦於“已交付價值量”而非“活動量”。 第九章：規模化創新與組織適應性 討論如何將創新活動嵌入到成熟的組織結構中。介紹“雙速IT架構”或“蜂巢式組織”等概念，以平衡穩定運營（Exploitation）與前沿探索（Exploration）。闡述如何建立有效的“內部創業孵化機製”，通過最小可行産品（MVP）的快速迭代，為組織注入持續的創新血液，確保産品戰略能夠靈活應對技術和市場的劇烈變化。 【本書適閤讀者】 渴望從執行者轉型為戰略思考者的資深産品經理/項目負責人。 負責業務綫轉型、數字化升級的企業高管與業務部門領導。 對設計思維、創新管理感興趣的谘詢顧問、UX/UI設計師。 希望掌握係統性創新方法，打破傳統思維定勢的跨領域專業人士。 本書提供的，是一種構建麵嚮未來産品的係統性認知工具箱，它將引導您在快速變化的市場中，設計齣真正具有持久影響力的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書的書名時，我腦海裏就浮現齣無數關於産品經理的問號，以及對這個職業的憧憬。我從事的是技術開發，雖然我能夠理解産品的技術實現，但對於産品的方嚮、用戶價值的挖掘，總覺得隔瞭一層紗。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。我非常好奇書中是如何將抽象的産品理念，轉化為具體可行的步驟的。尤其吸引我的是“2.0”這個概念，這意味著它很可能是在原有理論的基礎上進行瞭升級和迭代，融入瞭最新的行業趨勢和實踐。我希望它能幫我理解，一個優秀的産品經理是如何思考的，他們是如何平衡技術可行性、商業價值和用戶需求的。如果書中能有一些關於産品數據分析的章節，那就更好瞭，畢竟數據是檢驗産品效果最直接的依據。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，沒有花哨的圖案，隻是用清晰的字體展示瞭書名和作者信息，這讓我覺得作者很務實，專注於內容本身。我是一位自由職業者，工作中經常需要獨立負責一個項目從零開始的規劃和執行，雖然稱不上是“産品經理”，但很多思維方式和工作流程是相通的。我經常思考如何更好地理解用戶的需求，如何將我的想法落地，並最終交付一個有價值的産品。我希望這本書能夠提供一套通用的方法論，讓我能夠觸類旁通，應用到我自己的工作中。特彆是“泛産品經理”這個定位，讓我覺得這本書不會過於局限於某個特定行業的例子，而是能提供更廣泛的啓示。我對書中關於如何進行用戶訪談和用戶畫像的章節特彆感興趣，這些都是我在實踐中遇到的難點。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這個標題真是太有策略瞭，直接點齣瞭“人人都是産品經理”這個吸引人的概念，再加上“2.0”和“寫給泛産品經理”的副標題，瞬間就讓我這個非科班齣身、又對産品工作抱有濃厚興趣的人，産生瞭極大的好奇心。這本書的排版設計也很舒服，字體大小適中，行距也恰到好處，長時間閱讀不會感到疲勞。我最看重的是它能否提供一套係統性的、易於理解的知識體係。畢竟，産品管理涉及的方麵太多瞭，從市場調研、需求分析、産品設計、開發協作到上綫推廣、數據分析，環環相扣。我希望這本書能夠幫我理清這些脈絡，讓我知道在不同的階段應該關注哪些重點，使用哪些工具和方法。作者的經驗分享，感覺會非常寶貴，畢竟這是在實際工作中的沉澱，比純理論知識要更有說服力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“包郵”兩個字，一開始就吸引瞭我，感覺非常親民。拿到手後，發現它比我想象的要厚實一些，沉甸甸的，一股知識的重量撲麵而來。我本身是做市場營銷的，雖然不是嚴格意義上的産品經理，但工作中經常需要和産品部門打交道，對産品生命周期、用戶需求分析這些概念一直很好奇，也很想瞭解“産品思維”到底是怎麼一迴事。翻開第一頁，作者就用非常通俗易懂的語言，講述瞭産品經理這個職業的魅力和挑戰，讓我一下子就覺得這本書是為我這種“泛産品經理”量身定做的。裏麵的案例分析，聽起來都挺有意思的，不像那些學術性的書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實踐經驗的分享。我尤其期待裏麵關於用戶調研和競品分析的部分，希望能學到一些實用的方法論，以後在工作中能夠更有效地和産品團隊溝通，甚至能提齣一些更有建設性的意見。這本書的定價也挺閤理的，考慮到它提供的價值，我覺得非常值。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《包郵 人人都是産品經理2.0--寫給泛産品經理》，我第一眼就被書名的“包郵”二字吸引瞭，感覺非常接地氣。我是一名電商平颱的運營人員，雖然日常工作和産品規劃緊密相連，但一直覺得自己對産品經理的核心能力瞭解不夠深入。這本書的齣現，恰好填補瞭我的知識盲區。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解産品經理的職責，以及他們在整個産品生命周期中所扮演的關鍵角色。書名中的“2.0”也暗示瞭這本書可能融閤瞭最新的行業洞察和發展趨勢，這對於身處快速變化的電商行業來說，尤為重要。我期待書中能夠有詳實的案例分析，能夠從實際操作的角度，講解如何進行需求分析、用戶調研、原型設計以及團隊協作。如果能有一些關於如何提升用戶體驗和轉化率的策略分享，那就更完美瞭。