雙渠道供應鏈決策:基於成員行為的分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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許明星 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 雙渠道
• 決策分析
• 行為研究
• 運營管理
• 博弈論
• 渠道衝突
• 庫存管理
• 市場營銷
• 優化模型

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787520121835

商品編碼：27235244202

齣版時間：2018-03-01

作  者:許明星 著作 無 譯者 定  價:59 齣 版 社:社會科學文獻齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:189 裝  幀:平裝 ISBN:9787520121835 ●暫無

內容簡介

暫無

供應鏈優化與管理前沿探索：跨界閤作、風險管控與數字化轉型 本書深入剖析瞭當代復雜供應鏈環境下，企業實現高效運營、抵禦外部衝擊與驅動可持續增長的關鍵策略。全書立足於戰略視角，結閤前沿理論模型與豐富的行業案例，為供應鏈管理者、戰略規劃師以及相關研究人員提供瞭一套全麵而深入的分析框架。 第一部分：全球化背景下的供應鏈重塑與戰略定位 第一章：全球供應鏈的結構性變革與挑戰 本章首先勾勒瞭當前全球供應鏈麵臨的宏觀環境變化，包括地緣政治的不確定性、貿易保護主義的抬頭以及氣候變化帶來的長期影響。我們詳細分析瞭“去全球化”與“區域化/近岸化”趨勢下的供應鏈網絡重新布局邏輯。重點探討瞭彈性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持續性（Sustainability）這三大支柱如何在戰略層麵指導企業進行網絡設計。內容涵蓋瞭從傳統的綫性供應鏈模型嚮多層級、網狀生態係統轉型的必要性與路徑規劃。 第二章：供應鏈戰略與企業核心競爭力的協同 供應鏈不再僅僅是成本中心，而是價值創造的核心驅動力。本章聚焦於如何將供應鏈戰略深度融入企業整體的商業戰略之中。討論瞭基於成本領先、差異化和聚焦化的不同供應鏈戰略選擇。特彆引入瞭“價值捕獲”的概念，闡述瞭在供應鏈價值鏈的各個環節中，企業應如何通過優化流程、技術應用和夥伴關係來最大化自身獲取的價值份額。我們運用瞭資源基礎觀（RBV）的視角，分析瞭獨特的供應鏈能力如何轉化為難以模仿的競爭優勢。 第二部分：供應鏈風險管理與情景規劃 第三章：全景式供應鏈風險識彆與量化評估 供應鏈風險具有高度的復雜性和突發性。本章係統梳理瞭供應鏈風險的分類，包括運營風險（如産能中斷、質量問題）、財務風險（如匯率波動、供應商破産）、信息風險（如網絡攻擊、數據泄露）以及閤規與聲譽風險。我們詳細介紹瞭風險量化模型，如基於濛特卡洛模擬的潛在損失評估（PFE）方法，幫助管理者精確衡量不同風險事件發生的概率和影響程度。此外，本章還強調瞭對“黑天鵝”事件的預防性思考與準備。 第四章：構建高韌性的供應鏈控製塔與預警係統 韌性是衡量供應鏈健康度的重要指標。本章著重於主動風險管理和快速響應機製的構建。詳細介紹瞭供應鏈控製塔（Control Tower）的架構設計，包括數據集成、可視化平颱以及決策支持係統的核心要素。重點探討瞭如何利用預測性分析（Predictive Analytics）和人工智能（AI）驅動的預警模型，實現對潛在中斷的提前數周甚至數月進行識彆，並自動生成優化的恢復策略（Recovery Strategies），如多源采購切換、庫存動態調撥等。 第三部分：數字化轉型與智能供應鏈驅動力 第五章：物聯網（IoT）與大數據在庫存優化中的應用 本章深入探討瞭物聯網技術如何改變物理資産的可視性和可追溯性。內容聚焦於實時庫存可見性（Real-time Visibility）的實現，以及如何利用傳感器數據、運輸數據和銷售數據構建統一的數據湖。討論瞭基於大數據分析的動態安全庫存模型，該模型能夠根據實時需求波動和供應不確定性自動調整庫存水平，從而在保證服務水平的同時，顯著降低庫存持有成本。 第六章：區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的角色 隨著消費者對産品來源和道德采購的要求提高，可追溯性成為新的閤規前沿。本章專門分析瞭區塊鏈技術在供應鏈中的應用潛力，尤其是在産品溯源（Provenance）、閤同自動化（Smart Contracts）和金融科技（Supply Chain Finance）方麵的創新。我們探討瞭如何在去中心化的信任機製下，解決多方交易中的信息不對稱問題，提高交易效率和透明度。 第四部分：可持續性與循環經濟的整閤 第七章：環境、社會與治理（ESG）驅動下的供應鏈轉型 本章將ESG標準視為供應鏈戰略決策的核心約束條件。詳細分析瞭如何量化和報告供應鏈中的碳足跡（Carbon Footprint），並探討瞭綠色采購（Green Procurement）和低碳物流的實施路徑。內容涵蓋瞭法規遵從性（如碳邊境調節機製）以及如何通過提升社會責任形象來增強品牌價值和吸引投資者。 第八章：從綫性到循環：逆嚮物流與閉環係統的構建 循環經濟要求企業重新思考産品的生命周期終結。本章專注於逆嚮物流（Reverse Logistics）的設計與優化，包括産品迴收、翻新、再製造和報廢處理的流程整閤。我們提齣瞭“産品即服務”（PaaS）模式下，閉環供應鏈的設計原則，並分析瞭如何利用數據分析來預測産品迴收的時機和狀態，以最大化資産迴收價值，實現資源利用效率的最大化。 第五部分：協作、關係管理與績效衡量 第九章：戰略夥伴關係與協同治理的深化 現代供應鏈的成功越來越依賴於生態係統內的深度協作。本章超越瞭簡單的供應商選擇，聚焦於如何建立戰略聯盟和共同治理機製。內容涵蓋瞭如何通過共享信息、共同投資（如聯閤研發或基礎設施建設）以及建立公平的激勵機製，來解決閤作中的“搭便車”問題，確保長期、互惠互利的夥伴關係。 第十章：供應鏈績效衡量的新範式：平衡計分卡與價值流分析 有效的管理依賴於準確的衡量。本章批判性地審視瞭傳統的成本導嚮型KPIs，並提齣瞭一套麵嚮未來的平衡記分卡（Balanced Scorecard）模型，該模型整閤瞭財務績效、客戶滿意度、內部流程效率和創新學習四個維度，尤其強調瞭對風險吸收能力和可持續性績效的量化。我們還引入瞭價值流映射（Value Stream Mapping）的進階應用，用於識彆端到端流程中的非增值活動和瓶頸。 --- 本書特色： 本書的分析框架強調動態適應性。它不是提供一勞永逸的解決方案，而是提供一套工具箱和思維模式，幫助讀者在麵對不斷變化的市場環境時，能夠主動設計、測試和迭代其供應鏈策略。通過對技術、風險和價值創造的深度融閤分析，本書旨在引導企業從“應對危機”轉嚮“塑造未來”。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，第一個感覺就是“終於有書關注到這個關鍵點瞭”。在現代商業環境中，雙渠道戰略已經成為企業提升市場覆蓋和客戶體驗的重要手段，但其背後牽涉到的復雜性，尤其是如何協調不同渠道成員的行為，常常是管理上的一個巨大挑戰。許多關於供應鏈的書籍，要麼過於側重於技術和流程，要麼停留在宏觀的戰略層麵，而忽略瞭支撐這一切的“人”的因素。這本書的“基於成員行為的分析”這一副標題，正是我一直以來所尋求的。我設想，作者會在書中深入剖析，在雙渠道的背景下，供應商、分銷商、零售商，甚至消費者，他們的決策和行為會受到哪些因素的影響？例如，綫上渠道的低成本和高效率，是否會誘導綫下渠道的成員采取某些“消極”的應對策略？反之，綫下渠道的客戶粘性和服務優勢，又會對綫上渠道的成員産生怎樣的影響？我尤其期待書中能夠提供一些實用的分析工具或框架，來幫助企業識彆潛在的行為衝突，預測成員的反應，並製定相應的策略來優化整個雙渠道供應鏈的運作。這本書的齣現，無疑為理解和解決雙渠道供應鏈管理中的“人”的問題，提供瞭一個重要的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次看到這本書的標題時，腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：一個龐大而精密的機器，由無數相互關聯的齒輪和杠杆組成，每一個部件都代錶著供應鏈中的一個成員，而“雙渠道”則像是給這個機器增加瞭兩條並行的運行軌道，使得協調和控製的難度呈指數級增長。這本書所強調的“基於成員行為的分析”，無疑為理解這個復雜係統提供瞭一個全新的視角。我很好奇，作者會如何量化和建模這些“行為”？是通過問捲調查、訪談，還是對曆史交易數據的挖掘？我尤其想知道，書中是否會探討不同文化背景下的成員行為差異，以及這些差異如何影響跨國供應鏈的管理？另外，在“雙渠道”這一背景下，渠道衝突和閤作的可能性大大增加，而這些衝突和閤作很大程度上也源於成員的個體行為和組織策略。我猜測，書中可能會分析在信息不對稱的情況下，成員如何通過行為來傳遞或隱藏信息，以及這種信息博弈如何影響最終的決策結果。我對書中的理論深度和實踐指導性都充滿瞭期待，希望它能為我提供一套係統性的思維工具，來應對現代商業環境中日益嚴峻的供應鏈挑戰。

評分☆☆☆☆☆

“雙渠道供應鏈決策”這個話題本身就極具吸引力，因為它觸及瞭當前零售業和製造業最前沿的戰略轉型。而“基於成員行為的分析”則為這個話題注入瞭獨特的生命力。在我看來，許多關於供應鏈的書籍往往側重於宏觀的模型和優化算法，雖然重要，但往往忽略瞭支撐這些模型運作的“人”的因素。這本書的切入點恰好填補瞭這個空白。我設想，作者可能在書中深入研究瞭不同類型的供應鏈成員，例如，他們在麵對渠道衝突時會采取何種策略？當一傢製造商同時擁有綫上和綫下銷售渠道時，其綫下零售商的行為模式會發生怎樣的變化？綫上平颱與傳統分銷商之間，又會因為利益分配和資源投入的不同，産生哪些行為上的博弈？我非常期待書中能夠提供一些實證研究或者案例分析，來佐證其理論的有效性。例如，有沒有一些真實的企業，通過深入理解其供應鏈夥伴的行為，成功地化解瞭渠道衝突，提升瞭整體效率？我希望這本書能提供一種更貼近現實的分析方法，幫助讀者跳齣純粹的理論框架，去理解和預測供應鏈中個體和群體行為的微妙影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，是一種深邃的藍色調，搭配著簡潔而富有力量的字體，仿佛預示著一場關於復雜商業運作的深度探索。雖然我還沒有來得及細讀這本書，但僅憑其書名“雙渠道供應鏈決策:基於成員行為的分析”，就足以激起我強烈的好奇心。我一直對供應鏈管理中的“人”這個因素非常感興趣，總是覺得許多理論模型在實際操作中，因為人的主觀能動性、信息不對稱、甚至情緒波動而打瞭摺扣。這本書的切入點——“基於成員行為的分析”，似乎正是我一直以來在尋找的那把鑰匙，它有望揭示那些隱藏在數據和模型背後的真實驅動力。我設想，作者在書中會詳細剖析不同供應鏈成員（例如供應商、製造商、分銷商、零售商，甚至是終端消費者）在麵臨決策時，是如何受到自身利益、風險偏好、信任程度、甚至個體經驗的影響的。書中是否會提供一些案例，來展示當成員行為偏離理性模型時，會對整個供應鏈的效率和穩定性産生怎樣的連鎖反應？我特彆期待作者能夠提齣一些創新的分析框架或者優化策略，來幫助企業更好地理解和應對這些由“人”帶來的復雜性，從而做齣更魯棒、更具韌性的雙渠道供應鏈決策。單是想象一下，就能感受到這本書所蘊含的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“雙渠道供應鏈決策:基於成員行為的分析”瞬間抓住瞭我的注意力，因為它點齣瞭我一直以來在實踐中遇到的一個痛點——理論模型與現實行為之間的鴻溝。我堅信，任何一個成功的供應鏈，其背後都離不開高效協作的成員。而“雙渠道”這一概念，更是讓供應鏈的管理變得更加復雜和微妙，因為不同的渠道之間存在著天然的競爭與閤作關係，這種關係的動態變化很大程度上取決於各個參與者的行為。因此，“基於成員行為的分析”這一方法論，聽起來就極具洞察力。我好奇作者將如何界定和衡量“成員行為”？是傾嚮於微觀的個體層麵，還是宏觀的組織層麵？在雙渠道環境下，不同成員（比如綫上零售商和綫下實體店）的行為模式是否會因為其所處的渠道環境而産生根本性的差異？書中是否會探討如何通過激勵機製、信息共享平颱或者建立信任關係等方式，來引導和優化這些成員的行為，從而實現雙渠道供應鏈的整體利益最大化？我對這本書能夠提供的洞見和解決方案充滿期待，希望它能為我提供一套實用的工具，來理解和管理日趨復雜的供應鏈網絡。