稻盛和夫的经营实学(精装版) [日]稻盛和夫 等 东方出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 等 著

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 商业哲学
• 励志
• 个人成长
• 精装
• 东方出版社
• 日本管理
• 成功学
• 企业经营

店铺： 南源图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：27156715730

包装：平装

出版时间：2015-05-01

图书基本信息
图书名称	稻盛和夫的经营实学(精装版)	作者	稻盛和夫 等
定价	195.0元	出版社	东方出版社
ISBN	9787506081559	出版日期	2015-05-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则） （二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） （三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才） （四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率） （五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。 1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

目录

编辑推荐

全新修订的《稻盛和夫的经营实学》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的人才，创造企业的高收益！

文摘

序言

《稻盛和夫的经营实学（精装版）》是一部由日本经营大师稻盛和夫及其弟子们倾囊相授的，关于人生与经营智慧的集大成之作。它并非一本简单堆砌理论的学术著作，而是一部凝聚了稻盛和夫一生实践经验、深刻洞察以及对人类本质理解的“实学”教科书。这本书的精髓在于其“实”——切实可行，以人为本，回归事物本质，并最终实现“利他”的经营哲学。 本书并非提供一套放之四海而皆准的僵化公式，而是深入浅出地阐述了稻盛和夫之所以能创立两家世界五百强企业（京瓷和KDDI），并成功拯救日本航空（JAL）的背后逻辑。它围绕着“心法”与“技法”两条主线展开，将深奥的经营之道化为普通人也能理解和践行的具体原则。 一、心法：经营的根基——以“利他之心”驱动企业前行 稻盛和夫的经营哲学，最核心的便是“利他之心”。这并非一句空洞的口号，而是贯穿于经营的方方面面，是驱动企业持续健康发展的根本动力。本书详细阐述了如何将“利他”内化为企业文化，并转化为实际行动： 追求“敬天爱人”的哲学： 稻盛先生反复强调，经营的最高准则在于遵循“天道”，即自然法则和宇宙真理。而“爱人”则是“敬天”的体现，意味着要将客户、员工、股东乃至整个社会视为自己的一部分，以真诚之心对待，为他们创造价值。这种哲学超越了单纯的利润追求，将企业置于更广阔的社会责任框架下。书中会深入剖析“敬天爱人”的内涵，以及如何在日常经营中体悟和实践。 “六项精进”的修身养性： 稻盛先生提出的“六项精进”——付出不亚于任何人的努力、谦虚、戒贪、不恶口、利他、远离愤怒——是实现“利他之心”的重要路径。这六项不仅是经营者的修养，更是每一个组织成员提升自我、实现共同目标的基础。本书会详细解读每一条精进的含义，以及它们如何在经营实践中发挥作用，例如，如何通过“付出不亚于任何人的努力”来克服困难，如何通过“谦虚”来保持学习的心态，如何通过“戒贪”来避免企业走向失控。 “活法”与“经营法”的统一： 稻盛先生认为，经营者的人生观和价值观直接决定了企业的经营方向。如果经营者的人生哲学是正确的、崇高的，那么企业便会朝着正确的方向发展。书中会强调，经营者需要先修炼自己的“活法”，才能真正做好“经营法”。这包括了对人生的深刻思考，对苦难的理解，以及对幸福的追求。 二、技法：经营的实践——将哲学落地为具体策略 在坚实的“心法”基础上，本书也为读者提供了大量切实可行的“技法”，帮助企业将崇高的经营理念转化为具体的经营实践。这些技法涵盖了从产品研发、生产制造到销售管理、财务控制等企业运营的各个环节： “阿米巴经营”的精髓： 这是稻盛先生最为人称道的管理工具之一。“阿米巴经营”将企业划分为许多小型独立核算的单位（阿米巴），每个单位都拥有自己的目标和损益核算，如同细胞一样自主运作。本书将详细阐述“阿米巴经营”的设立原则、目标设定、核算方法以及其在激发员工积极性、提高经营透明度方面的巨大作用。它强调的不仅仅是数字，更是让每个员工都能成为经营者，承担起责任，主动思考如何为阿米巴创造更大的价值。 “稻盛流”的会计法则： 稻盛先生对会计有着深刻的理解，他认为会计不仅是数字的记录，更是经营的“罗盘”。本书将介绍稻盛先生独特的会计理念，如何通过深入理解财务报表，洞察企业经营的真实状况，并以此来指导决策。这包括对“实际成果”，即企业真实利润的追求，以及如何通过会计数据来发现问题、解决问题。 “销售额最大化，费用最小化”的简单法则： 稻盛先生的经营法则看似简单，实则蕴含着深刻的智慧。“销售额最大化”并非单纯追求数字增长，而是要创造出真正满足客户需求的产品或服务，从而赢得市场。“费用最小化”则是一种极致的成本意识，它鼓励企业不断审视流程，消除浪费，提高效率。本书将详细阐述这两个法则的内涵，以及如何在实践中做到。 “正确的工作态度”与“日复一日的精进”： 稻盛先生强调，伟大的成果来自于日复一日的平凡努力。他提倡一种“全身心投入”的工作态度，将工作视为修行，将每一个细小的环节做到极致。书中会分享许多关于如何培养这种工作态度，如何通过不断地学习和反思来提升工作质量的故事和方法。 “新龟兔赛跑”的战略思维： 面对变化的市场和技术，稻盛先生提出了“新龟兔赛跑”的理念。龟兔赛跑的故事众所周知，但“新龟兔赛跑”则强调了持续的创新和变革。企业不能仅仅满足于当前的成就，而需要时刻保持危机感，不断寻找新的增长点，如同慢而稳的乌龟，在新的赛道上也能最终超越。本书会解读这种战略思维，以及如何将其应用于企业的长期发展。 三、案例与启示：将理论转化为实践的生动教材 《稻盛和夫的经营实学（精装版）》的另一个重要亮点在于其丰富的案例和深刻的启示。书中穿插了大量稻盛先生在京瓷、KDDI以及日本航空的真实经营故事，这些故事不仅仅是枯燥的理论说明，更是将抽象的经营理念具象化的生动教材。 京瓷的创立与发展： 从一个濒临倒闭的小作坊，到世界领先的精密陶瓷制造商，京瓷的成长历程是稻盛经营哲学的完美实践。书中会讲述稻盛先生如何在创业初期克服重重困难，如何将“利他之心”融入产品研发和客户服务，如何建立起以人为本的企业文化。 KDDI的崛起之路： KDDI的诞生与发展，展现了稻盛先生在电信行业的战略眼光和整合能力。他如何打破垄断，如何通过兼并重组，如何将“利他”理念应用于激烈的市场竞争，都为读者提供了宝贵的借鉴。 日本航空的重生奇迹： 日本航空曾是日本的骄傲，但一度濒临破产。稻盛先生临危受命，以其独特的经营哲学和管理方式，成功地带领日航走出困境，实现了史无前例的盈利。书中会对日航的重生过程进行深入剖析，展示稻盛先生如何运用“阿米巴经营”等管理工具，如何重塑企业文化，如何激发员工的斗志。 本书适合谁阅读？ 《稻盛和夫的经营实学（精装版）》并非仅仅是企业家的“独享盛宴”。它同样适合： 各级管理者： 无论您是初创企业的负责人，还是大型企业的部门经理，都能从中汲取宝贵的管理经验和领导智慧。 渴望提升个人职业素养的职场人士： 书中的“六项精进”和“正确的工作态度”等内容，对于任何希望在职场上有所建树的人都具有深刻的指导意义。 对人生哲学和事业发展感兴趣的读者： 稻盛先生的经营哲学深深根植于他对人生的理解，本书能帮助您思考事业与人生的关系，找到属于自己的成功之道。 对日本经营哲学和企业文化感兴趣的研究者和学习者： 本书是了解稻盛和夫管理思想的权威参考。 总而言之，《稻盛和夫的经营实学（精装版）》是一部关于人生、关于经营、关于如何创造幸福的百科全书。它提供了一种超越物质利益的经营视角，一种以人为本的组织发展模式，以及一种实现个人与企业共同成长的路径。通过阅读这本书，您将不仅仅获得一套经营管理的“工具箱”，更重要的是，您将获得一种深刻的人生哲学和一份来自经营大师的真诚启迪，从而在自己的人生和事业道路上，迈出更坚实、更具意义的步伐。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者是稻盛和夫，这个名字本身就带着一种传奇色彩。他不仅创立了两家世界五百强企业，还让濒临破产的日航重焕生机，这本身就是一个商业奇迹。我一直对他的成功之道感到好奇，尤其是他如何能在复杂多变的商业环境中，始终保持清醒的头脑和坚定的信念。这本书的书名《稻盛和夫的经营实学》听起来就充满了实践性和操作性，不像是一些空泛的理论阐述，而是更加贴近实际经营的方方面面。我猜想，书中可能会包含一些他总结出来的、可以直接应用到企业管理中的方法论，比如如何建立高效的组织架构，如何激发员工的潜力和积极性，又或者是在困境中如何做出正确的决策。东方出版社的出品也让我比较放心，他们的图书质量一直都不错。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的认知大门，让我更深入地理解稻盛和夫先生的经营智慧，并从中汲取力量，应用于我自己的工作和学习中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名一下子就吸引了我，虽然我还没有读过，但光是“稻盛和夫”这个名字，就足以让我充满期待。我一直对稻盛和夫先生的经营哲学非常感兴趣，他的“阿米巴经营”和“敬天爱人”的理念，在商界被奉为圭臬，不知道这本书是否会对这些理念进行更深入的探讨，或者是否会分享一些他亲身实践的案例。我尤其好奇的是，这本书的“经营实学”究竟包含哪些内容？是关于财务分析、市场营销、团队建设，还是更偏向于精神层面的领导力修行？毕竟，稻盛和夫先生不仅仅是一位成功的企业家，更是一位备受尊敬的思想家。我对精装版的装帧设计也有些期待，希望它能配得上内容的分量，在书架上也能成为一件赏心悦目的摆设。总之，在我翻开这本书之前，我的脑海里已经勾勒出了一个充满智慧和实践指导的蓝图，期待它能带给我新的启发和思考。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的封面设计印象很深刻，那是一种沉静而有力量的美感，与“稻盛和夫”这个名字所传达的意境非常契合。虽然还没有深入阅读，但我凭着直觉，认为这本书的价值绝不仅仅在于商业技巧的分享。稻盛和夫先生的思想，总是带着一种超越功利的哲学高度，他的“利他”精神和对人性的洞察，往往能触及到经营的本质。我很好奇，这本书的“实学”部分，是否会探讨如何在追求利润的同时，也兼顾企业的社会责任和员工的福祉？是否会分享一些关于如何培养企业文化，以及如何让员工发自内心认同企业价值观的经验？对于我这样一名对企业管理充满好奇心的人来说，能够读到这样一位集大成者的心得体会，无疑是一次宝贵的学习机会。我期待这本书能为我提供一些关于如何在复杂商业世界中保持内心平静，并做出更有意义的选择的指引。

评分☆☆☆☆☆

对于“稻盛和夫”这个名字，我一直抱有一种特殊的敬意，他代表了一种在我看来近乎完美的经营者形象——既有超凡的商业头脑，又有深厚的道德情操。我选择这本书，是源于我对他的“经营实学”这个概念的强烈好奇。它听起来就不是那种只讲究战术和技巧的书，而是更偏向于一种“道”的层面，一种关于如何“做人”和“做事”的根本道理。我非常期待这本书能解答我心中一些关于经营的困惑，比如，如何在瞬息万变的商业环境中找到不变的真理？如何建立一个能够基业长青的企业？又或者，如何平衡个人利益与集体利益？精装版的质感也让我觉得物有所值，我喜欢把那些对我意义重大的书籍收藏起来，它们不仅仅是文字的集合，更是精神的寄托。我期待这本书能给我带来一次深刻的思想洗礼，让我对经营的理解提升到一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，更多的是出于对稻盛和夫先生本人及其思想体系的崇敬。他的“经营哲学”并非简单的管理学说，而是一种贯穿人生始终的价值观的体现。我一直认为，真正的经营者，不仅要懂得市场，更要懂得人心，懂得如何与人合作，如何与社会和谐共处。这本书的书名《稻盛和夫的经营实学》让我联想到，他所传授的“实学”，很可能包含着一些不那么容易被量化，但却至关重要的“软实力”。比如，如何培养坚韧不拔的意志，如何在压力下保持乐观，又或者是在团队协作中如何处理人际关系。我期待这本书能够分享一些他在这方面的深刻见解，以及如何将这些内在品质转化为外在的经营成果。我希望这本书不仅能提升我的经营技能，更能帮助我塑造一个更加成熟和完善的人格，在事业和人生道路上都走得更远。